Прежде всего, я надеюсь, что у всех вас сегодня был фантастический и интересный день, и большое спасибо организации UK in a Changing Europe и всем, кто организовал это мероприятие.

Я также очень благодарен за возможность поговорить со всеми вами сегодня днем.

Конечно, сегодняшний день знаменует собой важную дату в нашей истории, поскольку ровно десять лет назад Соединенное Королевство проголосовало за выход из Европейского союза.

Это, безусловно, было судьбоносное конституционное решение…

…и, вероятно, самое важное политическое решение в моей жизни.

И, конечно же, каждый год в годовщину найдутся те, кто будет её отмечать…

…и те, кто размышляет.

Конечно, многие из нас помнят и этот фарс, если можно так выразиться. Красные автобусы, флотилии, личные распри.

Но я думаю, люди также помнят и то, насколько это всё изнурительно…

…и глубокий раскол.

[политический контент удален]

Но так или иначе, народ Великобритании и Северной Ирландии принял решение, и это демократическое решение, которое мы должны уважать.

Однако то, что последовало дальше, возможно, было совсем другим.

Реальные дискуссии о суверенитете, компромиссах и ответственности были вытеснены простыми лозунгами и перепалками.

Обе стороны, включая ту, на которой я был – сторону сторонников сохранения членства в ЕС – временами вели себя, надо сказать, нелепо.

Среди сторонников сохранения членства в ЕС были и те, кто не мог поверить в поражение и отказывался принять реальность сложившейся ситуации.

А сторонники выхода из ЕС взяли этот сложный вопрос и настояли на максимально жестком соглашении по Brexit.

Этот раскол создал вакуум в британской политике.

Итак, когда люди говорили: «Мы хотим перемен или хотим контроля», что они получили?

Они пережили десять лет беспрецедентной неопределенности…

…они создали бюрократию, которая задушила бизнес…

…и изменения, которые подорвали нашу национальную безопасность.

И это историческое решение также означало смену лидеров, которым приходилось делать сложный выбор.

Некоторые лидеры, откровенно говоря, так и не осознали последствий выбранного ими пути…

[политический контент удален]

…а это означало, что людям из рабочего класса приходилось платить больше просто за то, чтобы стоять неподвижно. 

Небольшие предприятия тонут в бумажной волоките. Полки супермаркетов ждут задержки поставок. Водители грузовиков застряли в Кенте. 

Это годы британских доходов — эти деньги, честно говоря, потеряны.

А тем, кто достаточно смел, чтобы преодолеть бюрократические препятствия, приходится платить за эту привилегию.

Невероятно сложные документы с собственноручной печатью, около 50 страниц, только для одной партии груза. 

Даже на границе гниют некоторые продукты.

[политический контент удален]

И — как любой может убедиться, взглянув на это, — это оставило нас без плана коллективной континентальной обороны.

Ничто из этого не было неизбежным следствием решения о Brexit.

Это был выбор, сделанный политиками того времени.

И у Британии до сих пор есть выбор.

С 2024 года, когда я впервые занял эту должность в июле того же года, работая вместе с премьер-министром, правительство выбрало другой путь…

…внести изменения…

…чтобы уважать результаты голосования десятилетней давности…

…но если говорить честно, то нужно решать проблемы. 

Защита Великобритании в условиях все более сложных времен, налаживание отношений с Европой на благо Великобритании и, откровенно говоря, всего мира, в котором мы живем, требуют от нас именно этого.

Потому что за те десять лет, о которых мы сегодня здесь размышляем, мир изменился.

[политический контент удален]

Британская безопасность невозможна без европейской безопасности [политический контент удален]. 

Потому что, когда мы патрулируем Балтийское море в поисках судов-повстанцев, мы делаем это вместе с нашими европейскими союзниками…

…и когда мы поддерживаем Украину, мы делаем это как континент.

Президент Трамп заявил, что Европа должна стоять на собственных ногах. И я с этим согласен.

И, следуя намеченному нами курсу, в течение следующих десяти лет Европа будет работать вместе, чтобы противостоять этим угрозам, опираясь на партнерство в области безопасности и обороны, которое мы пытались обеспечить на майском саммите 2025 года.

Мы ведем переговоры о присоединении к программе кредитования поддержки Украины.

Укрепление связей британской оборонной промышленности по всей Европе…

…и укрепляя наши альянсы с НАТО.

И всё это важно, потому что мир полон потрясений. Мы сталкиваемся с конфликтами, беспорядком и непредсказуемостью.

Однако серьезные проблемы, с которыми мы сталкиваемся вместе с нашими европейскими партнерами, не ограничиваются войной на континенте.

Конфликт на Ближнем Востоке создает финансовые трудности внутри страны. И, что наиболее важно, сейчас мы противостоим неудержимой волне глобального протекционизма.

Это протекционизм, который спровоцировал введение тарифов всеми основными торговыми блоками мира, которые мы устанавливаем вне и между ними…

…прямо в эпицентре противостояния тарифов и протекционизма. 

Наши отношения с Европой должны измениться, чтобы отразить эти общие проблемы.

Глобальный протекционизм ударил бы по нам независимо от наших отношений с Европой. 

Но благодаря восстановлению связей с ближайшими соседями, Великобритания теперь лучше подготовлена ​​к тому, чтобы пережить это.

Мы отвергли идеологию, согласно которой наши отношения с Европой рассматриваются исключительно как вопрос идентичности, а не как выбор того, что подходит британским домохозяйствам и предприятиям.

Однако некоторые лидеры [политический контент удален] по-прежнему отвергают саму идею сотрудничества. Они хотят еще большей изоляции. 

Но изоляция не спасет от удара, когда в дело вступят глобальные тарифы; она лишь оставит британские заводы стоять на холоде без средств к существованию.

Изоляция не снизит ваши счета за электроэнергию. 

И изоляция, откровенно говоря, игнорирует тот факт, что, несмотря на выход из Европейского союза, нашей стране всегда придется поддерживать с ним отношения. 

В этой новой реальности экономическая стратегия — это не просто погоня за будущим ростом… 

…хотя это и чрезвычайно важно.

Речь идёт о защите того, что у нас уже есть. 

Речь идёт об экономической безопасности: защите вашей работы, ваших коммунальных платежей и цепочек поставок на нашем континенте от глобальных потрясений.

Именно этот принцип должен руководить нами в процессе успешного взаимодействия с меняющимся миром.

ЕС, наш крупнейший торговый партнер…

…с которыми наши цепочки поставок неразрывно связаны.

Мы не можем отступать от достигнутого прогресса. 

Это наносит ущерб счетам за коммунальные услуги внутри страны и европейским цепочкам поставок.

Следующие десять лет будут определяться тем, как мы защитим экономику нашего континента и как справимся с общими вызовами, которые не признают границы в Ла-Манше.

Потому что важно двигаться вперед, а не оглядываться назад.

Итак, о чем я говорил – о том, как мы справляемся с угрозами и как мы используем и извлекаем выгоду из возможностей…

…ничего из этого не поможет, если мы вернёмся к бинарным вариантам выбора прошлого.

Мы не можем позволить себе застрять в болоте на следующее десятилетие.

Либо оказались в замкнутом круге постоянных изнурительных конфликтов, грозящих в одностороннем порядке разорвать договоры…

…не гоняться за нереалистичными миражами прошлого типа «а что если» и размышлять о том, как все могло бы сложиться иначе. 

Пора, говорю я, проснуться и отказаться от простых ответов, какими бы заманчивыми ни были ароматы нектара.

Потому что это вредит нашей экономике. Мы не должны возвращаться к расколу из-за прагматизма.

Мы живем в мире после Брексита.

Не следует принимать решения или давать обещания, основываясь на том, как мы относились к последним десяти годам.

Речь идёт о выборе, который мы делаем и который определяет следующие десять лет, и который должен стать определяющим уже сейчас…

…защита нашей экономики, создание возможностей, а не вступление в торговую войну.

Приоритет следует отдавать фрегатам, защищающим наши берега, а не трюкам на флотилии.

Речь идёт о построении доверительных и прагматичных партнёрских отношений. 

Присутствовать на тех дискуссиях, которые могут принести пользу нашему будущему…

…не будучи лишенным возможности использовать их.

Речь идёт об улучшении условий для бизнеса, о снижении коммунальных платежей и, конечно же, об укреплении наших вооруженных сил.

Думаю, можно с уверенностью сказать, что предсказать будущее невозможно, но к нему можно подготовиться.

Именно такой подход, ориентированный на будущее, подготовка к будущему, несомненно, будет учтен на саммите ЕС в Великобритании в 2026 году, когда бы он ни состоялся.

Спасибо.