Изменения цен на жилье в Лондоне, Англии, Шотландии, Уэльсе и Северной Ирландии зимой 2022

ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ИНФОРМАЦИЮ, 22 АПРЕЛЯ

Алан Уайтлоу, директор по недвижимости

Наша миссия в GPA — предоставить отличные места для работы для государственных служащих. Мы делаем это, заключая лучшие в отрасли сделки, закупая лучших в своем классе поставщиков и нанимая людей, которые заинтересованы в реализации некоторых из самых громких инициатив, стоящих на повестке дня правительства. С помощью нашего ежеквартального информационного бюллетеня мы надеемся держать вас в курсе ряда ключевых направлений работы и приоритетных направлений деятельности, которые мы осуществляем.

Наша роль в реализации государственной стратегии в области собственности включает в себя управление портфелями государственных офисов и складов, а также развертывание элементов собственности в рамках программы повышения уровня и инициативы Net Zero.

Мы объединяем ноу-хау государственного сектора с коммерческой хваткой, чтобы предоставлять услуги центральным правительственным ведомствам посредством управления интегрированной и общей недвижимостью (в настоящее время 700 000 кв. и службы безопасности.

В рамках программы Government Hubs мы создаем современные, устойчивые и подключенные к цифровым технологиям рабочие места, которые направлены на поддержку производительности и благополучия в гибридном рабочем мире. В рамках программы преобразования услуг на рабочем месте мы вводим региональные, ориентированные на людей и основанные на данных контракты на управление объектами, которые будут поддерживать государственных служащих по всей Великобритании.

В этом выпуске:

• Прогнозы недвижимости в Великобритании
• Озеленение правительственной усадьбы
• Социальная ценность в госзакупках
• Обновление партнера по поставкам
• Последний конкурс недвижимости и финансовых услуг
• На пути к заключению нового контракта с TFM
• Подготовка к выпуску закупок ITT
• Прогресс капитальной программы
• OneEstate повышает производительность, гибкость и отчетность

СОЦИАЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЗАКУПКАХ: отличительный фактор при оценке предложений

В современном мире достижение социальных результатов является ключевым приоритетом для правительства Великобритании. Коммерческая функция правительства, в частности, сделала возможным более широкое общественное благо в качестве главной цели своего подхода к деятельности по государственным закупкам. Являясь правительственным органом, предоставляющим портфолио офисов и складов, мы намерены оставаться в авангарде достижения социальной ценности. Мы гарантируем, что наша работа приносит социальную отдачу от инвестиций для государственной службы и всех граждан Великобритании.

Новое требование обязательной оценки социальной ценности в рамках закупочной деятельности дает нам прекрасную возможность быть в авангарде создания социальной ценности. С января 2021 года все коммерческие закупки должны специально оценивать социальную ценность в рамках критериев присуждения при проведении конкурсных торгов в соответствии с Уведомлением о политике в области закупок (PPN) 06/20. Это PPN применяется ко всем закупкам, подпадающим под действие Положений о договорах о закупках 2015 года, и применяется ко всем центральным правительственным ведомствам, их исполнительным органам (включая GPA) и вневедомственным государственным органам.

Эта политика является значительным шагом вперед по сравнению с Законом о социальной ценности (2012 г.), в котором говорится, что социальная ценность должна «учитываться» только во время коммерческой деятельности. Теперь социальной ценности в каждой закупке должно придаваться как минимум 10% взвешивания, чтобы придать смысл и позволить социальной ценности потенциально стать дифференцирующим фактором при оценке предложений. Мы намерены сделать еще один шаг вперед в области стратегических закупок, применяя 15-процентный вес к социальной ценности, где это возможно. Это, несомненно, повысит общественную пользу от нашей закупочной деятельности.

Учитывая запланированный нами рост в секторах строительства и недвижимости, существуют огромные возможности для создания социальной ценности во всех дисциплинах и управлениях. Мы изучаем возможность потенциально распространить это требование на все операции с недвижимостью, такие как аренда.

При рассмотрении социальной ценности и того, как они могут поставить себя в наилучшее положение для достижения высоких оценок, мы рекомендуем поставщикам ознакомиться с правительственной моделью социальной ценности (SVM). SVM является основой, на которой все государственные ведомства строят свои требования к социальной ценности и целевые результаты. Он используется для составления как вопросов оценки социальной ценности для тендера, так и показателей эффективности социальной ценности на весь срок действия контракта.

При составлении ответа на вопрос о социальной ценности поставщикам будет предложено описать обязательство, которое их организация возьмет на себя, чтобы гарантировать, что возможности по контракту обеспечивают выбранные результаты политики и критерии присуждения из модели социальной ценности. Хорошее понимание каждого результата политики до тендера позволит поставщикам убедиться, что у них есть планы и возможность взять на себя самые строгие обязательства по социальной ценности.

Поставщиков также можно попросить включить:

• Заявление о методе, в котором указывается, как они этого достигнут и как их приверженность соответствует критериям присуждения награды.
• План и процесс проекта с указанием времени, включая то, как они будут выполнять свои обязательства и когда. Кроме того, как они будут контролировать, измерять и сообщать о своих обязательствах/воздействии своих предложений.
• Подробная информация о том, как они будут влиять на персонал, поставщиков, клиентов и сообщества посредством заключения контракта для поддержки Результата политики, например, участие, совместное проектирование/создание, обучение и образование, партнерство/сотрудничество, волонтерство.

Мы планируем опубликовать План социальных ценностей, в котором будут выделены наши ключевые приоритеты на предстоящий год и включены подробности о наших достижениях в области социальных ценностей на данный момент.

Back to top

ПРОГРАММА ПРЕОБРАЗОВАНИЯ УСЛУГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ: обновление партнера-поставщика

Программа преобразования услуг на рабочем месте (WSTP) является стратегической инвестиционной программой для GPA. Это поможет создавать и запускать сервисы на рабочем месте, которые развиваются в соответствии с потребностями клиентов и нашим растущим портфелем недвижимости. Программа будет способствовать повышению производительности, ускорению доставки и оптимизации пространства и, в конечном итоге, обеспечит экономию.

Проект цепочки поставок (SCP) WSTP заменит существующий набор унаследованных и тактических контрактов на оказание услуг на рабочем месте согласованным набором контрактов на цепочку поставок, закупленных GPA. Это повысит наши возможности за счет назначения стратегического партнера по поставке — партнера по производительности Workplace Services.

Мы провели ряд мероприятий с поставщиками, чтобы поделиться нашим подходом, а также собрать их отзывы. Мы рассмотрели три фреймворка Crown Commercial Service (CCS):

• RM6168 Услуги по управлению недвижимостью – для нашего партнера по производительности
• RM6089 Услуги на рабочем месте (рынок FM, фаза 2) — для наших контрактов на обеспечение безопасности
• RM3830 — Торговая площадка по управлению объектами — для наших контрактов Hard FM и Soft FM

Сессии проводились в течение полугода в три этапа:

• Этап 1: Сессии по взаимодействию с рынком — для изучения целевой операционной модели (TOM) для решения Performance Partner.
• Этап 2: Вводное взаимодействие с рынком — деятельность цепочки поставок (за исключением Performance Partner)
• Этап 3: Целенаправленное взаимодействие с рынком — вся деятельность в цепочке поставок
• Этапы 3b и 3c: вебинары по функциональной модели SFG20 с заинтересованными поставщиками из фреймворков RM3830 и RM6089

Мы также планируем две дополнительные сессии:

• Мероприятие по обновлению рынка поставок Stages 3d (предлагается весной 2022 г.)
• Этап 3e. Мероприятие по обновлению рынка поставок (проводится при необходимости)

КОНКУРСНАЯ ПРОГРАММА

Ориентировочный общий график работы по конкурсу на закупки:

Соревнование	Объявленные тендеры
Конкурс 1 — Региональный партнер по эффективности цепочки поставок	середина июня 2022 г.
Конкурс 2 — Контракт на обеспечение (технические услуги)	конец июня 2022 г.
Конкурс 3 – Контракт на региональную охрану (службы безопасности)	конец июня 2022 г.
Конкурс 4 — Региональные контракты Hard FM и Soft FM (включая питание) Лот 1B	середина июля 2022 г.
Конкурс 5 — Региональные контракты Hard FM и Soft FM (включая питание) Лот 1C	конец июля 2022 г.

NB: Мы делимся этими датами, стараясь изо всех сил, поэтому эти даты могут быть изменены.

Back to top

НА ПУТИ К ЗАКЛЮЧЕНИЮ НОВОГО КОНТРАКТА TFM В ДВУХ НАШИХ ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ ЦЕНТРАХ

В декабре 2021 года Агентство государственного имущества (GPA) успешно провело тендер с использованием лота 1B структуры CCS RM3830. Эта возможность заключается в оказании услуги комплексного управления объектами (TFM) в двух наших новых правительственных центрах — в Питерборо и Дарлингтоне, — а также на недавно переданном объекте в Манчестере.

Этот контракт обеспечит временное решение TFM для этих зданий, пока мы продолжаем планировать наш долгосрочный контракт на стратегическую цепочку поставок услуг на рабочем месте. Мы извлекли уроки из наших предыдущих контрактов, а также отзывы рынка, чтобы улучшить характеристики, цены и показатели эффективности, включенные в эту возможность.

Рэйчел Джеймс, коммерческий руководитель проекта, сказала: «Коммерческая команда и коллеги по обслуживанию рабочих мест при значительной поддержке со стороны коммерческого отдела Crown усердно работали над своевременным предоставлением решения. Новый контракт будет иметь решающее значение для предоставления GPA дополнительных мощностей TFM для обеспечения непрерывности и удовлетворения потребностей клиентов.

Мы продолжаем улучшать методы привлечения и работы с партнерами и поставщиками, чтобы гарантировать, что мы обращаемся к лучшим в своем классе поставщикам услуг, что позволяет нам продолжать предоставлять наиболее подходящие решения для наших клиентов».

Предложения получены и оценены. Мы ждем окончательного утверждения, прежде чем приступить к заключению контракта.

Back to top

ПОДГОТОВКА К ВЫПУСКУ ITT PROCUREMENT КАК ЧАСТЬ НАШЕЙ ПРОГРАММЫ ПРЕОБРАЗОВАНИЯ УСЛУГ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ

Агентство государственного имущества (GPA) в настоящее время разрабатывает закупки цепочки поставок Программы преобразования услуг на рабочем месте (WSTP) в партнерстве с Commercial Crown Services (CCS). Эти новые закупки обеспечат преобразованное, совместно используемое, устойчивое и экономичное государственное имущество, которое поможет государственным служащим продуктивно работать во всех странах и регионах Великобритании.

Мы унаследовали и будем продолжать наследовать смешанные коммерческие схемы предоставления услуг по мере расширения нашего портфолио по всей Великобритании. Эти ранее существовавшие договоренности включают в себя ряд неэффективных и неустойчивых сроков контрактов, спецификаций и уровней производительности.

Мы вводим новый набор разукрупненных региональных контрактов на обслуживание рабочих мест, охватывающих: Комфорт и безопасность клиентов (в целом заменяющие управление физическими объектами); Поддержка клиентов и сообщество (в целом заменяющие управление программными объектами, включая услуги общественного питания и ИКТ); а также Безопасность и реагирование клиентов.

Чтобы облегчить это, мы создаем пять закупок, в том числе: Performance Partner (Integrator); Управление объектами Hard и Soft; Охранные услуги; и техника безопасности.

Достигнутый на сегодняшний день прогресс включает усовершенствование существующих спецификаций, три этапа взаимодействия с рынком и многочисленные внутренние и внешние встречи. Все это направлено на то, чтобы сместить закупки до июня и июля 2022 года.

Мы заинтересованы в получении информации от ключевых заинтересованных сторон в качестве конечных пользователей этих будущих контрактов и вскоре свяжемся с ними, чтобы понять их готовность принять участие в оценке этих закупок.

Сэм Уэлч, коммерческий директор, сказал; «Мы используем уроки, извлеченные из унаследованных контрактов, а также отзывы поставщиков, клиентов GPA и более широкого рынка, а также рекомендации CCS для развития того, как мы закупаем и предоставляем услуги в рамках портфеля государственных учреждений».

Back to top

РЕАЛИЗАЦИЯ КАПИТАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ GPA ПРОДОЛЖАЕТСЯ

Наше видение — преобразованное, совместно используемое, устойчивое и экономичное государственное имущество, поддерживающее продуктивную работу государственных служащих в каждой стране и регионе Великобритании.

Наши стратегические цели:

• Поддержка роста в Великобритании
• Поддержка реформы государственной службы
• Вклад в Net Zero
• Лучшее значение

Мы достигаем этих стратегических целей с помощью ряда взаимосвязанных программ:

• Программа правительственных центров
• Программа кампуса Уайтхолла
• Умная рабочая программа
• Программа замены жизненного цикла
• Программа чистого нуля
• Программа трансформации услуг на рабочем месте

Наша команда Capital Projects признана партнером по поставкам для ряда государственных учреждений, являющихся нашими клиентами. Мы также возглавляем программы Government Hubs и Whitehall Campus. Мы сформировали нашу команду таким образом, чтобы обеспечить регионально-ориентированный подход (Север, включая Шотландию и Северную Ирландию; Центральный и Юг, включая Уэльс, и Лондон). Это обеспечивает постоянную реализацию нашего целеустремленного, крупномасштабного и сложного портфеля программ и проектов. Это обеспечивает четкое взаимодействие с клиентами и коллегами и поддерживает наше региональное планирование и планирование портфеля.

ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ЦЕНТРОВ

Программа государственных центров — это больше, чем просто здания. Это катализатор более фундаментальных изменений, ведущих к модернизации государственной службы.

• Поддержать стратегические требования правительства по переводу 22 000 государственных служащих из Лондона и консолидации 37 000 штатных сотрудников в регионах к 2030 году.
• Закрытие правительственных зданий c134 (офисы c60 в центре Лондона, региональные офисы c74)
• Развитие 16 офисных хабов в регионах для размещения около 53 400 сотрудников
• Ремонт 3 зданий 3–8, 22–26 и 55 Whitehall, а также частичный ремонт зданий 100 Parliament Street и 1 Horse Guards Road.
• Достичь общего видения преобразования стареющего офисного комплекса центрального правительства, сделав его более эффективным, подключенным к цифровым технологиям и поддерживающим современные методы работы.

Кроме того, ряд проектов, финансируемых нашими клиентами, значителен по масштабу и значительно расширяет масштабы реализуемой нами программы создания инфраструктуры. Например, мы оказали консультационную поддержку BEIS в ее успешной заявке на сохранение Европейского центра среднесрочного прогнозирования погоды (ECMWF) в Великобритании и его перемещение в кампус Университета Рединга. Мы продолжаем поддерживать BEIS с планами развития этого знакового нового объекта Net Zero Carbon. Узнайте больше о переезде ЕЦСПП здесь .

В таких местах, как Йорк и Манчестер, предлагаемые хабы помогут открыть гораздо более широкие возможности для восстановления городов на некоторых из крупнейших объектов реконструкции в Великобритании. В Дарлингтоне мы строим Северо-Восточный экономический кампус правительства, в котором будут размещаться около 1600 сотрудников из шести правительственных ведомств, связанных с экономикой.

Мы предоставим более подробную информацию обо всех наших проектах в будущих выпусках, но в качестве введения здесь приведены два примера недавних проектов, открытых для бизнеса в 2021 году, и два крупных проекта, находящихся в стадии строительства.

Бирмингем, Стивенсон-стрит, 23, 2021 г.

Агентством государственного имущества в партнерстве с Atkins, AECOM и ISG

Реконструкция заброшенных торговых площадей, прилегающих к станции Бирмингем-Нью-Стрит, с предоставлением 10 220 квадратных метров совместной, более разумной рабочей площади на девяти этажах для 1700 государственных служащих из более чем 20 государственных ведомств. Бирмингемский хаб был номинирован в четырех категориях на премию Constructing Excellence West Midlands Awards :

• Строительный проект года
• Премия за сохранение и возрождение
• Цифровая награда
• Чистая нулевая награда

Вулверхэмптон, здание i9 2021 г.

Для Департамента повышения уровня, жилищного строительства и общин (DLUHC) Северная штаб-квартира

Агентством государственного имущества в партнерстве с Atkins Ltd.

Отделка здания i9 для создания первого министерского департамента за пределами Лондона. В нем размещаются министры, высокопоставленные государственные служащие и сотни сотрудников на 12 000 квадратных футов на двух этажах. Здание i9 расположено в центре новой транспортной развязки Вулверхэмптона стоимостью 150 миллионов фунтов стерлингов.

Питерборо, Флеттон-Куэйс, 2023 г.

Bridehall Developments завершила этап строительства Base Build CAT A. Сейчас мы переходим к этапу отделки CAT B, который будет поставлен компанией Overbury. Программа запланирована на январь 2023 года, чтобы принять клиентов из DEFRA и других департаментов.

Кройдон, Раскин-сквер, 2 2023 г.

Croydon Hub предоставит Министерству внутренних дел современное пространство для совместной работы для более чем 5000 государственных служащих, а первый и второй этажи станут дополнительными зонами для взаимодействия с клиентами. Строительство осуществляется Lendlease от имени застройщика Stanhope/Schroder, Croydon Gateway Ltd участвует в программе реализации новаторского проекта Better Buildings Partnership для Nabers UK/Design for Performance.

Здание достигло полной высоты, все этажи построены, а фасад монтируется в темпе. Завершена работа над проектом 3 этапа RIBA для оснащения клиента, тендеры в настоящее время находятся на рассмотрении. Мы остаемся в программе на дату запуска клиента в сентябре 2023 года.

ПРОГРАММА КАМПУСА УАЙТХОЛЛА

Программа кампуса Уайтхолла распродает 67 офисов (31 закрытый на сегодняшний день) и поддержит перемещение 22 000 рабочих мест из Лондона в регионы, 16 500 штатных сотрудников к декабрю 2025 г. и еще 5 500 штатных сотрудников к декабрю 2030 г. Из офисов, сохраненных в центре Лондона. , они будут отремонтированы / реконфигурированы по мере необходимости для создания кампуса Уайтхолл, финансируемого за счет средств, сэкономленных в рамках Программы капиталовложений, для преобразования правительственного поместья в центре Лондона.

К марту 2025 года в рамках Программы будет проведен ремонт следующих зданий:

* 3-8 Уайтхолл Плейс и 55 Уайтхолл

У нас есть предварительное соглашение об услугах по строительству, чтобы присудить контракт на ремонт компании BW: Workplace Experts.

* 22-26 Уайтхолл

Программа достигла ключевой вехи с завершением этапа проектирования, признанного Королевским институтом британских архитекторов (RIBA), этап 2: концептуальный дизайн, и теперь проект перешел к этапу 3: разработанный дизайн.

Кредиты фотографий:

3-8 Whitehall: London 074 Dept of Energy 3 Whitehall Place by David Holt, под лицензией Creative Commons Attribution-Share Alike 2.0 Generic
22-26 Whitehall: Admiralty Screen (411824276) by Steve Cadman, под лицензией Creative Commons Attribution-Share Alike 2.0 Общий

Back to top

GPA OneEstate ПОВЫШАЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ, ГИБКОСТЬ И ОТЧЕТНОСТЬ

Наша инициатива OneEstate представляет собой серию интероперабельных цифровых продуктов, которые позволяют государственным служащим из наших клиентских отделов работать гибко, из любого места и в пути. Это также улучшает данные, которые мы собираем, чтобы принимать более обоснованные решения и предоставлять более прозрачную отчетность.

Мы признали ограничения в некоторых из наших контрактов с поставщиками, что затруднило поддержку наших клиентов в доступе к некоторым технологиям для их собственных нужд. В настоящее время мы находимся в процессе стратегических закупок по всему ассортименту нашей продукции, чтобы улучшить эту ситуацию. Мы намерены установить долгосрочные партнерские отношения с поставщиками по мере развития наших региональных центров и кампуса в Уайтхолле, а также заключить контракты, которые позволят нашим клиентам использовать ту же технологию для своих нужд.

Общая сеть

Наша общая сеть в настоящее время полностью функционирует в трех центрах и в течение следующих нескольких месяцев будет установлена ​​еще в двух объектах. Это позволяет нескольким отделам совместно использовать общую сетевую инфраструктуру в одном здании.

GovWifi

В 2021 году GovWifi был подтвержден как действующий сервис. Он внедряется в правительственных зданиях в качестве стандарта для подключения к Wi-Fi. Мы определили некоторые здания с ограниченной производительностью и пропускной способностью и работаем с кабинетом министров над улучшением обслуживания в этих местах. Но в целом анализ показывает большую надежность.

GovWifi — это бесшовное подключение к Wi-Fi внутри здания. После того, как пользователь зарегистрируется в службе, GovWifi продолжит автоматически подключаться в качестве поставщика по умолчанию в любом здании с поддержкой GovWifi.

GovPass

Наше новое решение GovPass — общий пропуск — было разработано в сотрудничестве с Группой безопасности правительства. В настоящее время он установлен в пяти объектах, и в этом финансовом году запланировано еще больше. Это включает в себя некоторые из самых знаковых свойств Лондона.

GovPass также расширяется от единственной цели общего пропуска доступа, чтобы разрешить отчеты о занятости. Мы ожидаем, что GovPass будет тестировать отчеты о занятости с марта. Когда он включен, он позволит клиентам получать автоматические отчеты о занятости от своих систем контроля доступа через GPA.

Говпринт

Централизованная сетевая служба печати GovPrint теперь установлена ​​в небольшом количестве зданий и сокращает количество необходимых принтеров. Мы тесно сотрудничаем с HMRC, чтобы протестировать GovPrint в его центрах с целью более широкого развертывания.

Разработка GovPrint 2 ведется с первоначальными обсуждениями с поставщиками решений для печати. Мы надеемся, что это будет доступно в течение следующих 12 месяцев, опираясь на успех продукта первого поколения.

Вместимость

В настоящее время GPA отслеживает уровень занятости 1 в 23 объектах. Это означает, что мы фиксируем количество людей в конкретном здании. В настоящее время данные собираются с помощью комбинации цифровых и ручных процессов. Мы также заключили контракт на развертывание сенсорных технологий в 12 объектах и ​​продолжим расширять его в течение следующих трех лет.

Аудио Визуальный

Наш аудиовизуальный стандарт был успешно установлен в нескольких центрах. Мы также улучшили оборудование в конференц-залах, чтобы поддерживать совместную работу по всей Великобритании. И сейчас мы стремимся к дальнейшему развитию этого решения, чтобы предоставлять более качественные услуги на основе уроков, извлеченных из предыдущих установок и воздействия Covid. Мы надеемся опубликовать этот обновленный стандарт в ближайшие недели.

Приобретение

Наш ассортимент совместимых продуктов предлагает нашим клиентам захватывающее сочетание преимуществ. И мы продолжаем разрабатывать и развивать эти продукты в сотрудничестве с нашими партнерами и на основе потребностей клиентов и отраслевых тенденций.

Back to top

Узнайте больше об Агентстве государственного имущества здесь