🇬🇧Ожидается, что премьер-министр Великобритании Риши Сунак увеличит пенсии и пособия в соответствии с уровнем инфляции.

По информации издания (https://www.reuters.com/world/uk/uk-increase-pensions-benefits-line-with-inflation-the-times-2022-11-07/), для этого потребуется выделить 11 млрд фунтов стерлингов в рамках финансового плана на 2023–2024 гг. Такой шаг объясняется тем, что власти хотят представить новый бюджет как «справедливый и гуманный».

11 ноября Великобритания отмечает День памяти павших. В 11:00 в честь погибших военнослужащих и мирных жителей, пострадавших от военных действий, по всей стране объявят две минуты молчания, а колокол Биг-Бен пробьет 11 раз. В воскресенье, 13 ноября, королевская семья возложит венки к Кенотафу — официальному национальному военному мемориалу Соединенного Королевства.

58-летний Дэвид Смит — британец. Ему были предъявлены обвинения в передаче информации о лицах, работающих в посольстве Великобритании в Берлине, российским чиновникам и спецслужбам.

По информации Sky News, в беседах с разными людьми Смит не раз говорил, что ненавидит Великобританию и Германию, а также выказывал раздражение тем, что в Европе повсеместно видны радужные флаги — символ ЛГБТ-сообщества.

Последние годы Смит проживал в Потсдаме и был арестован прямо в его квартире.

Ранее Guardian сообщала, что квартира Смита оказалась полна российской символики. Российские флаги, военные атрибуты СССР, фуражка Черноморского флота и кружка с флагом Новороссии — лишь часть того, что было обнаружено при обыске.

https://bbc.in/3UFeBRg

BBC News Русская служба (https://bbc.in/3UFeBRg)
Охранник посольства Британии в Берлине Дэвид Смит сознался в шпионаже на Россию
Бывший охранник посольства Великобритании в Берлине Дэвид Баллантайн Смит признал себя виновным по всем эпизодам

🇬🇧🇺🇸 «Американский номер (https://t.me/usaperiodical/5339)» пишет, что результаты выборов в штатах Джорджия и Пенсильвания будут играть решающее значение при распределении политических сил в Сенате.

Однако, по мнению The Telegraph (https://www.telegraph.co.uk/world-news/2022/11/07/republicans-have-55-per-cent-chance-taking-control-senate/), к этому списку стоит добавить и Неваду. В этом штате местный политик-республиканец Адам Лаксалт с вероятностью 57% одержит верх над действующим сенатором-демократом Кэтрин Кортес Масто.

В свою очередь газета Daily Mail (https://www.dailymail.co.uk/news/article-11400595/Why-believe-Donald-Trump-regain-White-House.html) опубликовала мнение историка и политолога Нилла Фергюссона, который также предполагает победу республиканцев.

«В то время, пока демократы продолжают кричать об угрозах политической системе и правах на аборт, республиканцы сфокусированы на главных приоритетах избирателей: инфляции, преступности и иммиграции», — считает Фергюссон.

https://t.me/usaperiodical/5339

@oldGBR

Telegram (https://t.me/usaperiodical/5339)
Американскiй номеръ
🇺🇸 The Hill утверждает, что судьба Сената решится по итогам выборов в Джорджии и Пенсильвании.

По информации издания (https://www.reuters.com/world/uk/uk-increase-pensions-benefits-line-with-inflation-the-times-2022-11-07/), для этого потребуется выделить 11 млрд фунтов стерлингов в рамках финансового плана на 2023–2024 гг. Такой шаг объясняется тем, что власти хотят представить новый бюджет как «справедливый и гуманный».

Корреспондент британской газеты Guardian Люк Хардинг стал первым британским журналистом, побывавшим в освобожденном селе Мыловое Бериславского района Херсонской области.

Вот несколько отрывков из его текста.

“Первыми разместившимися в Мыловом вражескими солдатами были российские прокси из так называемой “Донецкой народной республики”. Их командир, родившийся в Армении, был уволен за незаконную продажу бензина, выделенного его машинам. “Следующие были хуже. Они вламывались в магазины и в дома. Они были грязные, неряшливые, и нередко пьяные. Как бездомные. Они воровали все, что могли”, — рассказывает житель Мылового Сергей Мельников.”

“Последние дни оккупации были отмечены местью. Уходя, российские военные взорвали сельскую школу и ясли, где они жили, и снесли радиовышку. В субботу ясли были похожи на груду бетона. Перед ней была установлена табличка “Мины”. Взорван был также находившийся в Мыловом мост через один из притоков Днепра и другая инфраструктура”.

“Житель Мылового Сергей Демчук показывает на контролируемую Россией территорию на другом берегу Днепра, всего в восьми километрах. Вдали, на другой стороне Каховского водохранилища, виднеется деревня Горностаевка. Недалеко слышен пролет украинской ракеты “Град”, которую выпустили по отходящим россиянам. “Ко взрывам привыкаешь”, — говорит Демчук. “Нет, не привыкаешь. Это ужасно”, — отвечает его жена Алеся.

“В Херсоне и в других населенных пунктах россияне пытали и казнили гражданских, в том числе полицейских, бывших военных и государственных чиновников. Мельников рассказывает, что россияне арестовали двух подростков, сорвавших флаги ДНР, России и коммунистов, с советского военного мемориала. “Офицер поставил их к стене и выстрелил над их головами. В наказание их заставили копать траншеи”, — говорит он”.

“По его словам, 10 жителей села активно сотрудничали с россиянами. Одна из них, Татьяна Суржик, стала новым пророссийским “мэром”. Она показала солдатам, где разместиться, и передала список пустующих объектов. Коллаборанты ушли на прошлой неделе с солдатами, говорит он. Среди них была местная женщина, которая влюбилась в российского офицера и вышла за него замуж летом”.

@bbcrussian

Политический документ

Гуманитарная программа Великобритании

Эти рамки определяют, как Министерство иностранных дел, по делам Содружества и развития будет выполнять обязательства правительства Великобритании по гуманитарной готовности и реагированию.

Из:: Министерство иностранных дел, по делам Содружества и развития
Опубликовано: 10 ноября 2022 г.

Документы

Гуманитарная программа Великобритании

HTML

Подробности

Глобальные гуманитарные потребности находятся на самом высоком уровне со времен Второй мировой войны, вызванном конфликтами, изменением климата и провалами управления. По оценкам, в 2022 году более 300 миллионов человек будут нуждаться в гуманитарной помощи.

Великобритания имеет прочную мировую репутацию принципиального донора и идейного лидера в области гуманитарного реагирования. Гуманитарные рамки определяют, как Великобритания будет выполнять свои гуманитарные обязательства, изложенные в Стратегии международного развития Великобритании .

Опубликовано 10 ноября 2022 г.

Министр обороны Великобритании Бен Уоллес назвал «стратегическим поражением» отход (http://ichef.bbci.co.uk/images/ic/raw/p0dfrpzt.png) российской армии из Херсона и с правого берега реки Днепр.

По оценке Уоллеса, взятие Херсона было единственной стратегической целью, которую российская армия смогла достичь в самом начале войны.

«Теперь, когда его [город] сдают, простые люди в России должны, вероятно, задать себе вопрос: «Зачем все это было?» В результате незаконного вторжения российская армия понесла большие потери в живой силе, а добилась лишь международной изоляции и унижения», — сказал министр обороны.

По словам Бена Уоллеса, Украина продолжит наступать, а Великобритания и международное сообщество продолжат поддерживать ее.

«Хоть отступление и радует, нельзя недооценивать угрозу, которая продолжает исходить от Российской Федерации», — говорится в комментарии министра обороны Соединенного Королевства.

@bbcrussian

Открытая консультация

Консультации по вопросам соблюдения и проверки методологии

Из:: Управление по регулированию единого источника
Опубликовано: 10 ноября 2022 г.

Описание консультации

SSRO применяет свою текущую методологию соблюдения и проверки (методологию) с апреля 2020 года. За это время она получила более полное представление о том, как применяется нормативно-правовая база, и продолжает анализировать и развивать свой подход к внедрению методологии. .

SSRO публикует консультационный документ, посвященный запланированному обновлению методологии. Предложения включают улучшение нашей оценки качества материалов, повышение гибкости в отношении публикации ежегодного отчета о соблюдении требований и детализацию нашего подхода к проведению целевых и тематических обзоров.

Мы считаем, что предлагаемые нами обновления наилучшим образом используют текущие ресурсы и гарантируют отсутствие дублирования работы MOD.

Ответ на консультацию

Это общественное обсуждение, которое открыто для всех, кто заинтересован в двух уставных целях SSRO, заключающихся в обеспечении того, чтобы правительственные расходы по соответствующим контрактам получали хорошее соотношение цены и качества, а цены, уплачиваемые по этим контрактам, были справедливыми и разумными. Мы также приветствуем комментарии от людей или организаций, особенно заинтересованных в оборонных (неконкурентных) закупках.

Консультация продлится до 17:00 вторника, 10 января 2023 года. Письменные ответы следует направлять:

по электронной почте consults@ssro.gov.uk (предпочтительно); или же
по почте по адресу: Ответы на консультации по вопросам соблюдения и проверки методологии, SSRO, Finlaison House, 15-17 Furnival Street, London, EC4A 1AB.
по телефону, включая договоренность о встрече с SSRO по поводу консультации: 0203 314 4089.

Документы

Консультационный документ

PDF , 235 КБ , 9 страниц

Методология соответствия для консультации

PDF , 319 КБ , 15 страниц

Способы ответа

Электронная почта:

консультации@ssro.gov.uk

Опубликовано 10 ноября 2022 г.

Политический документ

Стратегия мониторинга и оценки DCMS

В этой стратегии объясняется, как Департамент цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта будет внедрять надежные методы оценки и мониторинга, чтобы создать нашу доказательную базу и максимизировать наше влияние.

Из:: Департамент цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта и Джулия Лопес, член парламента
Опубликовано: 10 ноября 2022 г.

Документы

Стратегия мониторинга и оценки DCMS

HTML

Подробности

Мониторинг и оценка (МиО) имеют жизненно важное значение для того, чтобы помочь правительству понять, что работает, а что нет из его вмешательств, и, следовательно, улучшить разработку и реализацию будущих мер. Это позволяет отделу понять, когда и как достигаются его цели и задачи. В конечном счете, МиО стремится понять и улучшить работу DCMS и ее влияние на местах. Стратегия МиО DCMS развивает культуру, в которой данные МиО являются неотъемлемой частью процесса принятия решений по разработке стратегии, политики и программ. В нем подробно описывается, как департамент будет продолжать продвигать, расставлять приоритеты, контролировать и обеспечивать более строгие стандарты качества в оценке.

Опубликовано 10 ноября 2022 г.

Политический документ

Стратегия мониторинга и оценки DCMS

Опубликовано 10 ноября 2022 г.

Предисловие постоянного секретаря

Создание прочной доказательной базы для всех политических решений помогает DCMS в разработке и реализации мероприятий, направленных на стимулирование роста и улучшение жизни по всей стране. Эта стратегия направлена на дальнейшее развитие культуры надежного и эффективного мониторинга и оценки DCMS . Обновление этой стратегии происходит в критический момент, когда давление на государственные финансы и экономику во всем мире является значительным, что подчеркивает важность проведения мероприятий, которые являются наилучшей возможной отдачей для денег налогоплательщиков.

Стратегия определяет, как мы обеспечим своевременную, соразмерную и эффективную деятельность отдела по мониторингу и оценке. Это обеспечит прочное внедрение этих практик во всей организации, а не только в аналитической профессии. Это будет сделано путем обеспечения того, чтобы у официальных лиц были четкие ожидания; процессы повышения подотчетности; более качественные возможности для обучения и развития; и механизмы для того, чтобы политика постоянно учитывалась на основе уроков, извлеченных из предыдущих вмешательств.

Публикация этого документа является заявлением о намерениях от меня и моей руководящей команды DCMS , что мы будем стремиться играть активную и личную роль в укреплении этой культуры и подхода везде, где это возможно. Я рад представить эту стратегию, чтобы развить передовую практику, которую мы уже внедрили, гарантируя, что наши политики будут продолжать стимулировать рост и улучшать жизнь всех, кто в них нуждается.

Сара Хили CB
Постоянный секретарь Департамента цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта ( DCMS )

Управляющее резюме

Оценка является краеугольным камнем разработки политики на основе фактических данных. Это помогает должностным лицам, отвечающим за политику, понимать последствия и принимать более эффективные решения. Департаменту цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта ( DCMS ) необходимы эффективные методы оценки, чтобы достоверно демонстрировать влияние своих усилий, принимать наилучшие решения, а также продвигать и защищать свою ценность.

Эта стратегия мониторинга и оценки ( МиО ) направлена на обеспечение того, чтобы DCMS включал в себя пропорциональную, надежную и действенную оценку, тем самым увеличивая объем, точность и влияние оценки в департаменте. Эта стратегия направлена на продвижение надежных методов мониторинга и оценки, чтобы мы могли наилучшим образом информировать о принятии решений о будущей политике.

Видение:	Наше видение амбициозно, амбициозно и долгосрочно, что позволяет нам постоянно совершенствоваться на протяжении многих лет.	Отдел с сильной культурой оценки в своей основе, который стремится поддерживать надежную доказательную базу.
Миссия:	В то время как видение — это стремление к будущему, миссия — это то, что мы намереваемся достичь, и сфокусировано на реализации. Это позволяет нам строить наши цели и план действий.	Пропорциональный, высококачественный и инновационный мониторинг и оценка производятся во всем департаменте, которые используются для информирования разработки, разработки и реализации политики, а также для принятия законодательных мер.

Три основных результата

Для достижения видения DCMS у нас есть 3 основных результата, которые мы стремимся обеспечить:

Доказательства, полученные в результате деятельности по мониторингу и оценке, своевременны, пропорциональны и обусловлены потребностями: оценки разрабатываются, заказываются и проводятся в нужное время и стратегически нацелены на области наибольшего воздействия (например, области, в которых больше всего требуются доказательства).
Мониторинг и оценка последовательно, надежно и уверенно используются при принятии решений: результаты оценки и извлеченные уроки доступны, активно и четко сообщаются, а также прочно встроены в процессы разработки и реализации политики, и мы поддерживаем прозрачный контроль качества.
Мониторинг и оценка прочно внедрены во всей организации: DCMS будет иметь строгий стандарт грамотности в области оценки, а должностные лица и аналитики в отделе будут иметь доступ к регулярным и новым знаниям об оценке благодаря хорошо продвигаемой позитивной культуре обучения.

Введение

Департамент цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта ( DCMS ) помогает стимулировать рост, обогащать жизнь и продвигать Великобританию за рубежом. Преобразование в DCMS за последние несколько лет (существенный рост в размерах, а также развитие политики) поставило перед департаментом задачу приспосабливаться к инновационным и быстрорастущим секторам и обеспечивать, чтобы мы продолжали предоставлять качественные и экономически эффективные политики и вмешательства.

Мониторинг ^{[сноска 1]} и оценка ^{[сноска 2]} ( МиО ) жизненно важны для того, чтобы помочь правительству понять, что работает, а что не работает из его вмешательств, и, следовательно, улучшить дизайн и реализацию будущих. Это позволяет отделу понять, когда и как достигаются его цели и задачи. В конечном счете, МиО стремится понять и улучшить работу DCMS и ее влияние на местах.

Повышенное внимание уделяется эффективной оценке в правительстве. Целевая группа по оценке была создана в Кабинете министров и Казначействе Ее Величества для улучшения оценки и того, как она влияет на будущие операционные решения и решения о расходах. Организации уделяют больше внимания качеству и надежности наших оценок, в том числе со стороны Национального контрольно-ревизионного управления.

Стратегия МиО DCMS направлена на дальнейшее развитие культуры, в которой данные МиО являются неотъемлемой частью процесса принятия решений по разработке стратегии, политики и программ. В нем подробно описывается, как департамент будет продолжать продвигать, расставлять приоритеты, контролировать и обеспечивать более строгие стандарты качества в оценке. ^{[сноска 3]}

Стратегия МиО необходима для того, чтобы:

Обеспечьте лучшую разработку политики за счет расширения базы фактических данных: благодаря высококачественным и легкодоступным фактическим данным команды DCMS могут давать надежные советы министрам и принимать обоснованные решения о наилучшем способе распределения ресурсов.

Повышайте подотчетность: DCMS обязана быть прозрачной для налогоплательщиков, и с надежной оценкой, наряду с мониторингом в процессе, правительство может нести ответственность за расходы департамента не только в конце программы, но и на протяжении всего срока ее действия.

Максимизируйте и продемонстрируйте ценность DCMS: DCMS может быть смелее, демонстрируя свой успех с заслуживающими доверия данными оценки. Эти данные также позволяют обеспечить финансирование в будущем, демонстрируя влияние отдела.

Видение

Видение DCMS состоит в том, чтобы иметь сильную культуру оценки в своей основе и продолжать создавать и поддерживать надежную доказательную базу.

Миссия состоит в том, чтобы обеспечить пропорциональный, высококачественный и инновационный мониторинг и оценку вмешательств. Их производство по всему департаменту будет использоваться для разработки, разработки и реализации политики, а также для принятия законодательных решений.

Чтобы продолжать стимулировать культурные изменения, необходимо эффективно внедрить стратегию с течением времени. Поэтому DCMS намеревается реализовать это в течение следующих 3 лет (2022–2025 гг.), после чего будет проведен полный анализ и обновлена эта стратегия МиО .

Для достижения этого видения DCMS продолжит работать над достижением 3 основных результатов:

Полученные доказательства МиО своевременны, пропорциональны и ориентированы на потребности : показатели эффективности и оценки разрабатываются, вводятся в действие и доставляются в нужное время и стратегически нацелены на области наибольшего воздействия (например, области, в которых больше всего требуются доказательства).
МиО последовательно, надежно и уверенно используется при принятии решений : выводы и выводы оценки доступны, активно и четко сообщаются и прочно внедряются в процессы разработки и реализации политики с прозрачным обеспечением качества. Мониторинг эффективности также будет встроен и доступен лицам, принимающим стратегические решения, для информирования о рисках.
Мониторинг и оценка прочно внедрены во всей организации : DCMS будет иметь строгий стандарт грамотности в области оценки, а должностные лица и аналитики отдела будут иметь доступ к регулярным и новым знаниям об оценке благодаря хорошо продвигаемой позитивной культуре обучения.

Мы обеспечим регулярное отслеживание, чтобы обеспечить достижение этих результатов. Для достижения этих результатов специалисты DCMS будут и впредь обеспечивать совместную работу по созданию культуры качественного МиО в качестве стандартной практики.

Текущие методы мониторинга и оценки DCMS

За последние несколько лет DCMS внесла несколько изменений в наши методы МиО . Это включает:

наем руководителя отдела оценки для поощрения объединения сотрудников отдела и обеспечения стратегической координации оценочной деятельности между децентрализованными группами
усиление централизованного надзора и управления высококлассными оценками крупных расходов
усиление централизованного надзора за мониторингом и оценкой в рамках комплексных обзоров расходов, ^{[сноска 4]} процессов разработки бюджета и бизнес-кейсов
аналитическая поддержка для определения и разработки метрик для Плана достижения результатов DCMS (ODP)
развитие успешного сообщества оценки DCMS , встречающегося каждые 6 недель — оно обеспечивает функцию экспертной оценки наряду с более широкой поддержкой коллег
разработка системы отслеживания оценок, обновляемой ежеквартально, для мониторинга текущих оценок и журнала завершенных оценок.
новые рекомендации и обучающие материалы для поддержки групп на раннем этапе планирования оценки, включая «контрольный список» оценки ключевых соображений, необходимых в процессе разработки бизнес-кейса.

В ходе консультаций в департаменте были определены 3 приоритетные области, в которых можно улучшить практику МиО:

Роли и обязанности: усиление ролей и обязанностей аналитиков, должностных лиц, ответственных за разработку политики, финансовых специалистов и в более широком смысле для проведения и использования МиО последовательным и пропорциональным образом.
Процессы: укрепление тесного сотрудничества между центральной группой по оценке и децентрализованными аналитическими группами. Это обеспечит согласование и встраивание шаблонов МиО, руководств и инструментов в существующие системы, что сделает МиО основным и последовательным компонентом на протяжении всей разработки политики.
Ресурсное обеспечение: дальнейшее обеспечение того, чтобы DCMS носила стратегический характер в тех случаях, когда она нацелена на экспертизу оценки, прочно внедряя культуру обучения, обмена и прозрачности.

Эта стратегия

Эта стратегия обеспечит подотчетность и прочную доказательную базу для принятия решений в будущем. Свидетельства МиО будут иметь ключевое значение для создания убедительной истории о целях и влиянии ведомств, а также о роли DCMS как отдела реализации, продвигающего повестку дня правительства.

DCMS продолжит развивать экосистему, в которой мониторинг и оценка смогут эффективно развиваться среди процессов принятия решений, уже встроенных в отдел. Оценка будет определяться потребностями и продолжать поддерживать слабые стороны, такие как пробелы в фактических данных, и в то же время быть амбициозной. Данные мониторинга будут собираться в режиме реального времени, что позволит департаменту оперативно реагировать на возникающие проблемы.

Будет принят совместный подход, создающий смешанную систему, в которой большая часть деятельности и расходов по мониторингу и оценке децентрализована в рамках DCMS . Команды будут способны и уверены в своей способности разрабатывать, проектировать и предоставлять надежные показатели производительности и оценки. Наращивание потенциала, управление бизнес-кейсами, управление, обратная связь и обучение будут поддерживаться центральной аналитической группой. Дальнейшее управление, которое охватывает широкий спектр профессий DCMS , будет все в большей степени обеспечивать признание МиО ответственностью всех и внедрение в стандартную практику.

Для достижения этой цели стратегия преследует 4 основные цели:

Приоритизация и пропорциональность.
Оперативный мониторинг и оценка эффективности.
Наращивание потенциала.
Сбор доказательств и обратная связь.

Подход DCMS к оценке будет по-прежнему следовать Руководству Министерства финансов Великобритании по оценке и оценке «Зеленая книга» и Руководству по оценке в «Пурпурной книге».

Основная цель 1: Приоритизация и пропорциональность

Оценочная деятельность должна быть пропорциональной. Существует постоянная необходимость сбалансировать качественное МиО с другими приоритетами, чтобы обеспечить соотношение цены и качества для налогоплательщика. Также важно уделять больше внимания тому, чтобы приоритетные оценки определялись на раннем этапе и чтобы команды располагали достаточными ресурсами и возможностями для их проведения.

Для достижения этой цели есть 3 основных направления:

Мониторинг и отслеживание деятельности по мониторингу и оценке для разработки четкого понимания деятельности по оценке в отделе, чтобы поддерживать области наибольшей потребности и риска.

Для этого DCMS:

Пересмотреть существующую систему отслеживания оценок, чтобы обеспечить своевременный, точный и полезный мониторинг оценок во всех областях политики к декабрю 2022 года. Это позволит создать стратегическую панель инструментов, связанную с ODP департамента, чтобы гарантировать, что DCMS сможет продемонстрировать достижение своих приоритетных результатов. Панель инструментов также будет фиксировать, над какими оценками мы работаем, их прогресс и показатели для оценки эффективности.

Проводить встречи каждые 2 месяца с политическими и аналитическими группами, созданными к декабрю 2022 года. Это облегчит обсуждение проблем и рисков МиО, позволяя направлять поддержку туда, где она больше всего нужна.

Ключевые принципы обеспечения того, чтобы «стандарты МиО» были встроены в процесс разработки политики с самого начала, и чтобы департамент имел последовательный подход к МиО во всех областях политики.

Для этого DCMS:

Пересмотреть свои «стандарты МиО» к декабрю 2022 года . В этих стандартах изложены ключевые принципы, которые помогают максимально повысить качество, целостность и общественную ценность в практике оценки. Они будут подготовлены в сотрудничестве с внутренними и другими экспертами государственных ведомств для определения ожидаемых уровней оценочной деятельности, соответствующих характеристикам каждой программы и ее рискам. Стандарты будут основываться на таких основных параметрах, как «Полезность, Достоверность, Этичность, Надежность и Соразмерность».

Взаимодействие между центральными и децентрализованными командами для обеспечения того, чтобы опыт всех команд использовался для поддержки областей с наивысшим приоритетом, определения областей для совместной работы и установления четкого процесса для центральных и децентрализованных групп для взаимодействия и поддержки друг друга.

Для этого DCMS:

К марту 2023 года официально оформить рекомендации по мониторингу и оценке и запросить поддержку . Это обеспечит стратегическую последовательность в распределении ресурсов и опыта.

К февралю 2023 года обновить существующее сообщество оценщиков в отделе . Четкое техническое задание для членства в группе будет привлекать участников к ответственности за их активное участие. Основное внимание на встречах будет уделяться выявлению текущих или предстоящих рисков и проблем, а также определению областей для сотрудничества и стратегического пересечения. Потребуется участие команд со всего отдела.

Основная цель 2: Введение в действие мониторинга и оценки

Чтобы обеспечить более сильную культуру МиО , необходимо создать больше механизмов для ее стимулирования. Требование по мониторингу и оценке будет встроено в структуру корпоративного управления и утверждений, поэтому оно является частью ключевых процессов принятия решений в DCMS . Это обеспечит автоматический учет МиО на правильном этапе разработки политики. Тесная работа централизованных групп по оценке будет и впредь обеспечивать эскалацию опасений по поводу любых отклонений от требований по рассмотрению МиО .

При разработке бизнес-кейса (BC) необходимо четко сформулировать, как будет выглядеть успех как во время, так и после реализации политики или программы (внутри ведомственных BC). Эти BC являются обязательным требованием для всех государственных расходов, выделяемых DCMS в рамках всестороннего анализа расходов или процесса составления бюджета. Ключевым моментом является обеспечение рационального использования государственных денег и полного планирования политики и мероприятий с выявленными рисками.

Для этого DCMS:

К марту 2023 года пересмотрите и обновите шаблоны и руководство по бизнес -концепции , чтобы улучшить планы мониторинга и оценки эффективности разработки проектов.

Внедрить (к марту 2023 г.) требование о самооценке МиО со стороны руководителей оценки на ранних этапах планирования, что позволит оценить необходимый уровень участия и надзора (в соответствии с Основной задачей 1 , пропорциональность).

Оценки воздействия (ОВ) необходимы для рассмотрения МиО и, следовательно, дают раннюю возможность повлиять на качество планов оценки. ИС являются инструментами для оценки затрат и выгод от предложений регулирующих органов. В DCMS IA тщательно изучается Отделом лучшего регулирования (BRU) и утверждается главным экономистом или другим старшим аналитиком. Многие из IA DCMS также проходят независимую проверку Комитетом по политике регулирования. ^{[сноска 5]}

Используя соображения МиО, изложенные в IA, DCMS:

Обеспечить, чтобы (к марту 2023 г.) высококачественные цели, обоснованная теория изменений или логическая модель и надежные планы оценки являлись требованием при утверждении BRU и утверждении главным экономистом DMA и IA.

Формализовать (к марту 2023 г.) регулярную каталогизацию и обмен результатами проверки после внедрения (PIR). Это поможет обеспечить его использование в процессе разработки политики.

Внедрить к марту 2023 года требование о самооценке МиО со стороны руководителей PIR , что позволит оценить необходимый уровень участия и надзора.

К марту 2024 года предоставить инструкции и документы по планированию для поддержки групп в их планировании PIR в соответствии с руководством PIR из книги Magenta .

Процессы обеспечения качества (QA) будут доработаны для обеспечения эффективной оценки качества на протяжении всего периода оценки, а не только при окончательном отчете.

Для этого DCMS:

К марту 2024 года разработать руководство по уровню обеспечения качества, необходимому для каждой конкретной оценки . Уровень обеспечения качества будет основываться на информации, собранной в процессе самооценки (см. пункты 1 и 2 выше).

Внедрить требование к марту 2023 г. в отношении эффективной и пропорциональной консультативной/руководящей группы для разработки, проведения и представления отчетов об оценках с высокой степенью риска или спорных оценках, а также об оценках, способных обеспечить более глубокое обучение.

К марту 2023 года усилить проверку оценок высокого риска/профиля на основе информации, собранной с помощью форм самооценки посредством дополнительных процессов утверждения.

Регулярные процессы пересмотра оценок высокого риска/профиля повысят ответственность команд за выполнение обещаний, позволят отделу быть интеллектуальным учеником и позволят использовать адаптивный и гибкий подход, когда оценки не выполняются должным образом.

Для этого DCMS:

Осуществить ежегодные обзоры наших «приоритетных» оценок (включая PIR) к сентябрю 2023 года. Ежегодный обзор будет проводиться ведущими должностными лицами и аналитиками по вопросам политики и позволит определить, где команды выполняют обязательства по оценке конкретных программ, выявляя риски и области для изменений.

Основная цель 3: Наращивание потенциала

Обучение будет происходить как на индивидуальном уровне, так и путем продвижения культуры обучения и повышения квалификации в масштабах отдела. Члены сообщества по оценке будут продолжать сотрудничать и обеспечивать эффективный обмен опытом. DCMS будет и впредь следить за тем, чтобы ни одна политическая или аналитическая команда не оставалась «забытой», а аналитики постоянно были в курсе передовых методов оценки. Наряду с использованием внутренних руководств и инструментов и изучением эффективных путей распространения ключевыми направлениями являются:

Учебная программа , обеспечивающая доступность обучения и развития.

Для этого DCMS:

Разработать модульную учебную программу к марту 2023 года и обеспечить, чтобы все аналитики прошли базовое обучение (к марту 2024 года) и поощрялись к регулярному посещению курсов повышения квалификации.

Включить обучение в возможности обучения профессии политика (к марту 2024 г.) и поощрять коллег-политиков, занимающих должности BC, IA или оценщиков, пройти обучение.

Вопросы разработки технических стандартов и выделения ресурсов для выявления пробелов в экспертных знаниях по оценке и эффективного определения областей риска (где может потребоваться центральная поддержка или повышение квалификации является приоритетом).

Для этого DCMS:

К марту 2024 года разработать структуру технических компетенций , согласованную с системой государственных социальных исследований (GSR), для оценки опыта МиО и обучения в департаменте.

Обеспечить к марту 2025 г. доступ всех децентрализованных групп к достаточному объему экспертных знаний в области оценки, соответствующих техническим стандартам , задействовав экспертные знания в области МиО по всему департаменту для поддержки в стратегических приоритетных областях.

Членство в оценочном сообществе для дальнейшего обмена опытом и знаниями.

Чтобы улучшить это, DCMS будет:

Продолжать использовать подход сообщества к внутренней поддержке и наращиванию потенциала (к марту 2023 г.) , опираясь на имеющийся опыт и знания.

Формализовать членство в сообществе, признавая наборы навыков аналитиков МиО, путем создания «консультантов по оценке» к марту 2024 года . Это сообщество сформирует сеть «обратных вызовов», в которой к членам можно будет обращаться для поддержки проектов или задач, где они могут внести конкретный вклад.

Использование более широкого опыта за пределами DCMS для повышения качества МиО.

Для этого DCMS:

К марту 2023 года укрепить связи с руководством GSR и Государственной экономической службы, чтобы согласовать предложения и мероприятия по обучению для максимального охвата.

К сентябрю 2023 года наладить связи с недавно созданной функцией «Коллегия экспертов» департамента, что обеспечит долгосрочные и постоянные систематические отношения с экспертами, облегчая доступ к экспертным знаниям, когда это необходимо.

К марту 2023 года активно продвигать использование Группы рекомендаций по оценке и испытаниям во время ранних обсуждений сложных, сложных и новаторских оценок воздействия.

Основная цель 4: Сбор фактических данных и обратная связь

Создание и внедрение более сильной культуры МиО должно быть устойчивой деятельностью и требует сотрудничества между несколькими командами внутри организации, а также за ее пределами. Использование результатов оценки и других доказательств повышает влияние DCMS на местах, эффективность нашей работы и отдачу от инвестиций в DCMS . Обратная связь и обучение будут лежать в основе деятельности по созданию более сильной культуры в этой области.

Продвигайте и отслеживайте использование результатов оценки , чтобы максимизировать воздействие и обучение.

Для этого DCMS:

Разработать к марту 2024 года план коммуникаций, опираясь на работу по обеспечению публикации и популяризации отчетов об оценке, инновационных методов и сбора фактических данных , сохраняя при этом соответствие протоколу публикации ГСР .

Расширить репозиторий, в котором собирается информация о завершенных оценках, к марту 2024 года , чтобы также способствовать распространению знаний о том, что работает, и извлеченных уроках. Это будет достигнуто за счет предоставления более доступных сводок фактических данных через два раза в год информационного бюллетеня и информационных сообщений.

Внедрить (к марту 2023 года) своевременный процесс подведения итогов завершенных оценок , чтобы можно было зафиксировать извлеченные уроки и поощрять распространение и использование результатов. Команды, ответственные за «приоритетные оценки», представят свои выводы, извлеченные уроки и то, как они будут использовать эти выводы для принятия будущих решений, старшим аналитическим руководителям, а затем продемонстрируют их более широкому отделу на специальных заседаниях.

Отслеживайте эффективность проекта с помощью метрик , чтобы обеспечить постоянную проверку ожидаемых результатов.

Для этого DCMS:

К марту 2024 года передать показатели эффективности из процессов оценки проектов (см. Основная цель 1 ) в комитеты департаментов, где они будут активно использоваться для тщательного изучения и мониторинга того, в какой степени наши вмешательства достигают намеченных результатов. Это улучшенное оперативное знание эффективности портфеля политик DCMS позволит своевременно корректировать ход реализации политик там, где это необходимо.

Обеспечение реализации этой стратегии

Внедрение этой стратегии является обязанностью руководителя отдела оценки и более широкой группы аналитического руководства. Однако успех стратегии будет зависеть от соблюдения стратегии во всей организации, а также от ее одобрения со стороны высшего руководства. В таблице 1 подробно описаны основные обязанности заинтересованных сторон по управлению DCMS .

Таблица 1: Основные управленческие обязанности заинтересованных сторон DCMS

Акционер	Основные обязанности
Старшие руководители DCMS	Пропаганда надлежащего и своевременного использования оценки в своих командах. Поощрение своих команд к обучению и развитию на основе оценки. Обеспечить совместную работу должностных лиц, отвечающих за политику, и аналитиков при разработке оценки, особенно во время процессов BC или IA . Надзор за внедрением и соблюдением стратегии в соответствующих областях и своевременная эскалация рисков.
Центральная аналитическая группа	Обеспечение регулярного и четкого информирования о ролях и обязанностях команд и функций. Сбор и обработка регулярных отзывов для улучшения процессов. Сообщение о проблемах или проблемах, связанных с соблюдением и реализацией стратегии, главному экономисту и директору по анализу для обеспечения своевременных действий. Совместная работа групп МиО , BC и IA для обеспечения упорядоченного подхода к разработке МиО . Взаимодействие с другими государственными ведомствами для обмена извлеченными уроками и обеспечения согласованности общих интересов. Мониторинг реализации и воздействия этой стратегии.
Члены оценочного сообщества / консультанты по оценке	Участие в собраниях сообщества по оценке, выделение ключевых элементов работы и обмен знаниями и возможностями для сотрудничества. Предоставление поддержки другим аналитикам DCMS путем посещения семинаров, участия в руководящих/консультативных группах и рецензирования документов, включая тендерную документацию и планы МиО . Выступать в качестве контактного лица по оценке для своей команды, распространять запросы и информацию, когда это необходимо, и быть первоначальным ответом на комиссии, включая своевременные обновления новой панели оценки.
Аналитики, работающие над мониторингом и оценкой и обучающиеся в рамках бизнеса	Использование и продвижение внешних ресурсов в своих командах, включая совет по испытаниям и коллегию экспертов. Использование возможностей обучения и обмен отзывами внутри команд. Взаимодействие с коллегами по политике для обеспечения осведомленности о соответствующих руководствах и процессах.
Должностные лица политики	Повышение осведомленности об этой стратегии и понимание важности своевременных и продуманных МиО . Использование возможностей обучения и обмен отзывами внутри команд. Обеспечение осведомленности о стандартах доказательств и их использование при определении объема требований к оценке. Понимание того, как разработать теорию изменений. Обеспечение своевременного взаимодействия с коллегами-аналитиками, выявление любых потенциальных рисков МиО как можно раньше.

Мониторинг — это процесс отслеживания прогресса в реализации вмешательства путем сбора данных о его результатах и прогрессе в достижении намеченных результатов. ↩
Оценка – это систематическая оценка плана, реализации и результатов вмешательства. ↩
Эта стратегия представляет собой основные принципы и результаты для центрального отдела (а не для всего семейства DCMS, включая агентства и независимые органы). ↩
На всестороннем обзоре расходов канцлер казначейства излагает планы правительства в отношении государственных расходов. Это важные финансовые события, когда принимаются решения на сотни миллиардов фунтов государственных денег. ↩
Комитет по регуляторной политике является независимым органом, который оценивает качество доказательств и анализа, используемых для обоснования предложений по регулированию, затрагивающих экономику, бизнес, гражданское общество, благотворительные и другие неправительственные организации. Они делают это путем тщательного изучения государственных оценок воздействия. ↩

11 ноября Великобритания отмечает День памяти павших — В 11:00 в честь погибших военнослужащих и мирных жителей, пострадавших от военных действий, по всей стране объявят две минуты молчания, а колокол Биг-Бен пробьет 11 раз

Новостные сайты Великобритании: новости и информация о Шотландии, Англии, Лондона, Северной Ирландии и Уэльса в 2023 и в 2024 годах — информационные английские сайты и телеграм каналы

Гуманитарная программа Великобритании

Документы

Подробности

Консультации по вопросам соблюдения и проверки методологии

Резюме

Описание консультации

Ответ на консультацию

Документы

Способы ответа

Электронная почта:

Поделиться этой страницей

Связанный контент

Стратегия мониторинга и оценки DCMS

Документы

Подробности

Связанный контент

Подробная информация на сайтах и в Телеграм-канале WikiVisa – VikiVisa – ВикиВиза

Телеграм канал ВикиВиза https://t.me/wikivisa

Чат — консультации/ответы по британским визам https://t.me/wikivisa_chat

О нас

NOTA BENE