Начальная школа церкви Святого Иоанна в Англии, Ланкашир

Будучи единственной начальной школой в нашем районе без детского сада, мы хотели что-то изменить. У нас была амбициозная идея открыть детский сад, но не хватало средств и подходящего помещения. Всё изменилось, когда мы получили грант на строительство детского сада на базе школы, который позволил нам преобразовать излишки пространства в нашем здании.

Открытие состоится в сентябре 2025 года. В нём будет 30 мест для трёх- и четырёхлетних детей. Руководящий орган будет осуществлять надзор, а директор будет подчиняться ему. Мы предлагаем гибкую модель обучения, от обучения только в течение учебного года до 51 недели, чтобы удовлетворить потребности нашего сообщества.

Почему мы решили расшириться

Мы руководствовались очевидной потребностью. У других поставщиков услуг было больше мест, и многим семьям было трудно получить места. Наши собственные показатели также сыграли свою роль: мы рассчитываем, что детский сад поможет нам увеличить набор в подготовительную группу и обеспечит долгосрочную устойчивость школы.

Мы опросили наше сообщество, проведя опрос в Facebook, и получили множество откликов от семей, выразивших заинтересованность. Мы также связались с командой местных органов власти, отвечающей за дошкольное образование, и другими школами, работающими с аналогичными моделями. Их советы были бесценны, особенно в выборе модели, основанной на рекомендациях губернатора, что позволило нам избежать изменения опубликованных данных о количестве принятых детей.

Планирование и настройка

Процесс планирования был одновременно захватывающим и напряжённым. Мы перепрофилировали пространство, внеся существенные изменения в туалеты и систему входа.

Мы недооценили время и стоимость подготовки, особенно количество персонала, необходимого для заказа мебели, заключения договоров аренды и управления логистикой. Местные власти оказали нам в этом содействие.

Кадровое обеспечение и подбор персонала

Кадровый вопрос был ключевым направлением. Нам повезло, что у нас были сотрудники, прошедшие подготовку на подготовительном этапе начальной школы ( EYFS ) и готовые работать в детском саду полный рабочий день. Мы также наняли помощника воспитателя с обучением EYFS третьего уровня и ещё одного, который готовился к повышению квалификации.

Маркетинг и регистрация

Мы продвигали ясли через местные группы в Facebook, а также с помощью баннеров и качелей, а также через «сарафанное радио». День открытых дверей помог вызвать интерес, и семьи из нашего района уже проявили к нам интерес. Наше гибкое предложение и прочные связи с местным сообществом стали ключевыми аргументами в пользу покупки.

Проблемы и извлеченные уроки

Создание питомника похоже на запуск нового бизнеса: требуется время, чтобы набрать обороты и начать приносить доход. Мы поняли, насколько важны ранние консультации, планирование скрытых расходов и наличие поддерживающего руководящего органа.

Мы невероятно рады получить грант на развитие детского сада на базе школы. Это финансирование знаменует собой значительный шаг вперёд в расширении программы дошкольного образования, и мы уверены, что упорный труд и самоотверженность, вложенные в подготовку к открытию в сентябре, окупятся с лихвой. Детский сад обеспечит заботливую и развивающую атмосферу для наших самых юных воспитанников, и мы с нетерпением ждём возможности приветствовать семьи в этой захватывающей новой главе истории нашей школы.

Начальная школа Йоден, графство Дарем

Мы всегда считали необходимым дать детям наилучший старт. Когда появилась возможность открыть детский сад, мы ею воспользовались — не только для того, чтобы удовлетворить местный спрос, но и для поддержки малообеспеченных семей, а также для того, чтобы обеспечить детям более равные условия поступления в школу.

С сентября 2025 года мы открыли 23 места для детей 2, 3 и 4 лет с полным и неполным днем ​​пребывания. Детский сад находится под руководством губернатора, а руководство школы контролирует его работу. Мы переоборудовали комнату в передней части школы, превратив ее в яркое пространство для дошкольников с новой входной дверью, туалетами и игровыми площадками на открытом воздухе.

Почему мы решили расшириться

В нашем районе был только один детский сад, который был переполнен, и многие семьи не могли получить доступ к дошкольному образованию. Мы хотели предложить продлённый день для работающих родителей и создать стартовую площадку для детей, которые в противном случае могли бы начать посещать детский сад без предварительного опыта посещения.

Мы тщательно подготовились, заручившись согласием арендодателя, наняв строителей и собрав сметы ещё до подачи заявки. Отзывы жителей подтвердили необходимость, и грант позволил нам реализовать её.

Планирование и настройка

Мы отдали приоритет опытным сотрудникам, чтобы обеспечить успешный старт. Наш руководитель программы EYFS перешёл с ресепшена на должность руководителя детского сада, при поддержке опытного помощника воспитателя дошкольного образования. Набор сотрудников прошёл гладко благодаря опыту нашей команды и пониманию местного контекста.

Мы тесно сотрудничали с местными органами власти, чтобы определить потребности в помещениях и разработать учебную программу. Обучение и поддержка, предоставленные Департаментом образования и местными органами власти, были бесценны, и мы использовали все доступные ресурсы, от вебинаров до обучающих брошюр EYFS .

Маркетинг и регистрация

Продвижение питомника, которого ещё не существует, — сложная задача. Мы использовали социальные сети и делились фотографиями своего прогресса, чтобы привлечь внимание. «Сарафанное радио» сыграло свою роль, и мы планируем провести презентацию в сентябре, чтобы повысить узнаваемость.

Проблемы и извлеченные уроки

Подготовка была ключом к успеху. Наличие нужных людей на ранних этапах имело решающее значение. Мы также осознали важность сильного, поддерживающего нас руководящего органа, разделяющего наше видение и готового к смелым шагам. Донести идею до губернаторов и заручиться их поддержкой стало важнейшей частью нашего успеха.

Благодаря хорошей подготовке и вовлечению заинтересованных сторон и ключевых сотрудников процесс прошёл гладко. Мы усердно работали всей командой, чтобы подготовить всё необходимое для запуска в очень сжатые сроки. Теперь мы с нетерпением ждём начала работы в детском саду в сентябре.

Наши советы тем, кто хочет создать детский сад под руководством губернатора

Начните рано

Начните планирование и консультации заблаговременно. Получите разрешения, сметы и планы по штатному расписанию до подачи заявки на финансирование.

Привлекайте своих губернаторов

Необходим поддерживающий и компетентный руководящий орган. Поделитесь своим видением ситуации и держите его в курсе событий.

Воодушевляйте свое сообщество

Социальные сети, локальные сети и «сарафанное радио» — мощные инструменты для оценки интереса и продвижения вашего предложения.

План на случай непредвиденных обстоятельств

Заложите в бюджет скрытые расходы и оставьте время на задержки. Относитесь к этому как к запуску нового бизнеса.

Воспользуйтесь экспертными знаниями

Общайтесь с другими школами, посещайте вебинары и по возможности используйте поддержку местных органов власти.