За последний год я много времени посвятил общению с вашими руководителями из различных комитетов BMA , но это первая возможность поговорить со всеми вами напрямую как с представителями и членами.

И несмотря на все заголовки в СМИ и на то, по каким вопросам мы существенно расходимся во мнениях, я на самом деле думаю, что мы все могли бы согласиться, что есть очень много моментов, в которых мы согласны, как с точки зрения сегодняшних проблем Национальной службы здравоохранения, того, чего мы хотим, чтобы она была, так и награды, которая нас ждет, если мы будем работать вместе, чтобы достичь этой цели как партнеры.

Я знаю, что есть вопросы.

Я предоставлю этому достаточно времени, но позвольте мне вкратце остановиться на том, где, по моему мнению, мы находимся коллективно как правительство и как медицинская профессия.

Не знаю, многие ли из вас имели возможность его посмотреть, но я видел Ная в Национальном театре пару раз перед всеобщими выборами.

И, для тех из вас, кто не видел эту пьесу, меня поразила карикатура на BMA .

Всякий раз, когда появляются члены Британской медицинской ассоциации , огромные лица врачей проецируются на экран за сценой, они стоят в позе Большого Брата, смотрят вниз, устрашающе глядя на моего предшественника от Лейбористской партии Ная Бевана в своих хирургических масках и костюмах.

И пока Беван выдвигает свои требования и предлагает компромиссы, эти непримиримые враги снова и снова отвергают их.

А теперь перенесемся к министру здравоохранения от Лейбористской партии.

И большую часть времени складывается впечатление, что наши отношения не такие.

Даже несмотря на то, что мы не всегда сходимся во взглядах, я твердо убежден, что наши отношения должны быть основаны на сотрудничестве и взаимодействии.

С самого начала я показал, на что я готов пойти ради построения конструктивного партнерства с врачами.

[Политический контент удален]

В свой первый рабочий день я созвал тогдашний комитет молодых врачей, чтобы начать обсуждение вопросов оплаты и условий труда.

В первую неделю у меня была личная встреча с Робом и Вивеком, которые на тот момент были сопредседателями, и к четвертой неделе мы заключили соглашение, положившее конец спору об оплате труда, который длился два года.

В результате этой сделки, а также принятия рекомендаций органов по надзору за заработной платой о повышении заработной платы выше уровня инфляции два года подряд, как в Ф1, так и в Ф2, заработная плата теперь на 6000 фунтов стерлингов в год больше, чем при нашем приходе.

Также стоит отметить, что для нового штатного врача-специалиста это будет на 5500 фунтов стерлингов больше, а для нового штатного консультанта — примерно на 10 000 фунтов стерлингов больше.

Дело не только в размере повышения заработной платы, но и в готовности засучить рукава, чтобы восстановить отношения между врачами и правительством.

Это должно стать поводом для оптимизма, и не только для того, чтобы избежать забастовок, но и потому, что мы уже много лет знаем, что обращение с персоналом NHS, особенно с врачами-ординаторами, было неприемлемым.

Я согласен с вашими жалобами на узкие места, ротацию кадров и неуважение к некоторым врачам и, честно говоря, к другим сотрудникам NHS со стороны их работодателей.

Это несправедливо. Это плохо для Национальной службы здравоохранения, потому что существует риск оттока врачей, и именно поэтому я хочу решить эту проблему.

Затем возникла проблема безработицы врачей общей практики. Одним из первых моих решений на посту министра здравоохранения было реформирование правил, касающихся ARRS , и поиск дополнительных 82 миллионов фунтов стерлингов.

Это был первый шаг к привлечению дополнительных 2000 врачей общей практики, что стало победой для врачей, пациентов и недавно выпустившихся врачей.

[Политический контент удален]

Я не хвастаюсь. Я не говорю, что всё исправилось за год, и уж точно не обещаю, что всё исправится к этому же времени в следующем году. Я просто напоминаю вам, насколько серьёзно я настроен на восстановление отношений, разрушенных моими предшественниками.

Моя дверь всегда открыта, я всегда на другом конце провода и всегда готов подойти к переговорам.

И за пределами моего отдела не так много людей, с которыми я провел больше времени за последний год, чем с представителями BMA .

Но если честно, я все еще жду, когда BMA примет оливковую ветвь власти.

[Политический контент удален]

Задача профсоюзов — подталкивать работодателей и правительства к дальнейшим действиям, и я это уважаю.

Я также обязан думать о том, как мы обеспечиваем эффективность работы всей Национальной службы здравоохранения для всего персонала и наших пациентов.

И иногда это действительно означает сказать «нет».

Иногда это означает сказать «не сейчас», а иногда это означает сказать «давайте работать вместе, чтобы убедиться, что мы сможем это сделать».

По сути, я думаю, что мы все хотим одного и того же — NHS, готовую к будущему, где к персоналу относятся с уважением, а пациентов лечат вовремя.

И после более чем десятилетия упадка дела постепенно начинают двигаться в правильном направлении.

Давайте посмотрим, чего мы достигли за год.

Пять миллионов дополнительных назначений — это более чем вдвое больше, чем мы обещали для решения проблемы невыполненных выборных задач.

Списки ожидания сократились на 220 000 и снизились в апреле, который традиционно является самым загруженным временем года для факультативов.

Это произошло впервые за 17 лет.

Удовлетворенность пациентов доступом к услугам врачей общей практики растет.

Это ваша заслуга, потому что ничего позитивного для людей, пользующихся услугами NHS, не происходит без людей, которые в ней работают.

И точно так же верно, что без вас 10-летний план провалится, а без этого 10-летнего плана Национальная служба здравоохранения умрет.

Давайте работать вместе, чтобы воплотить этот план в жизнь.

Стоит запомнить план, разработанный совместно с BMA Brains Trust.

Десятилетний план предлагает видение современной системы здравоохранения.

Вы отчаянно нуждаетесь в такой работе, где вас освободят от ненавистных вам частей работы: заполнения форм, писанины, утомительного обучения, и где вы сможете сосредоточиться на том, ради чего вы на самом деле пришли в свою профессию, где у вас будут инструменты, оборудование и независимость для предоставления медицинской помощи мирового класса, и мы гордимся тем, что лечим пациентов в учреждениях мирового класса, где вы чувствуете себя в безопасности и ценимыми, где вас поддерживают методы работы, лучшие условия и реальные возможности карьерного роста, а также современные офисные функции, которые являются стандартом практически в любой другой рабочей среде.

Национальная служба здравоохранения, где вы приходите на каждую смену с чувством цели и уходите домой с чувством выполненного долга.

Вот что нам предстоит сделать, если мы будем работать вместе над достижением этой цели.

Альтернативой этому являются забастовки, которые продолжат сдерживать восстановление NHS.

Расходы на забастовки замедляют инвестиции в новые технологии, оборудование и дополнительные специализированные рабочие места.

Изменения, которые, по нашему общему мнению, необходимы, заблокированы.

[Политический контент удален]

Вот на что я делаю ставку, и не питайте никаких иллюзий.

Я думаю, вы знаете это лучше меня, поскольку работаете в этой сфере.

Национальная служба здравоохранения висит на волоске. Поэтому я призываю Британскую медицинскую Ассоциацию (BMA) не тянуть с этим.

Я знаю, что ты сейчас особенно несчастен. Я полностью понимаю то, что Том только что рассказал нам о моральном духе.

Я понимаю это, потому что слышу это из первых уст, когда разговариваю с представителями различных профессий и подразделений по всей стране.

Когда я сказал, что Национальная служба здравоохранения развалена, я имел в виду не только пациентов.

И я ясно понимаю, что будущее зависит от создания системы здравоохранения, которая ценит вас, инвестирует в вас и поддерживает вас.

Мы можем сделать это только как друзья, а не как враги.

Поэтому, очевидно, как и любой хороший профсоюз, вы выступаете за большее для своих членов.

И поверьте мне, я делал то же самое в прошлом.

На самом деле, давайте просто проведем быстрый обзор ваших требований.

Врачи-ординаторы: вы просите о полном восстановлении заработной платы и устранении задержек и безработицы среди выпускников. По последним подсчетам, я думаю, выдвинули 15 предложений.

Врачи общей практики: вы выдвинули 6 требований, и, вероятно, последуют и другие по ряду вопросов: от финансирования на 2026-2027 годы до продления контрактов с ГМС и инвестиций, до уровня безработицы и нехватки врачей общей практики.

Консультанты: вы добиваетесь полного восстановления заработной платы, увеличения времени работы SBA, внедрения устава консультантов BMA и сокращения работы по ночам и выходным.

И наконец, снова SAS .

Здесь возникает тема полного восстановления заработной платы.

Больше времени на планирование работы и обучение.

Расширение роли специалиста.

Паритет в отношении ежегодного отпуска с консультантами.

И это еще не полный список.

Одним из преимуществ нового правительства является то, что мы можем взглянуть на все эти проблемы свежим взглядом и не оправдываться за то, что было раньше.

Но я не думаю, что среди тех, кто слушает этот список, найдется хоть один человек, который поверит, что я смогу сделать все то, о чем вы просите, сегодня или завтра.

Проблем так много, что сказать, что мы сильно ограничены в финансовом плане, было бы преуменьшением.

Экономика и государственные финансы находятся в совершенно ином состоянии по сравнению с тем, когда к власти пришло последнее лейбористское правительство в 1997 году.

В реальном выражении рост в Национальной службе здравоохранения составил 3%.

Все участники этого разговора знают, что, хотя это относительно неплохо по сравнению с остальной частью государственного сектора, слово «относительный» в этом предложении играет слишком большую роль.

Поэтому я просто не могу исправить всё для всех, везде и сразу.

Это значит, что мне придется делать трудный выбор и идти на компромиссы.

И хотя я признаю, что это не ваша работа — погружаться в мир выбора и компромиссов, если мы в этом партнеры, то мне действительно нужно более глубокое понимание ограничений, в которых я работаю, и готовность взаимодействовать с ними и помогать мне делать этот выбор и идти на компромиссы.

Отношения Бевана с BMA — это не те отношения, которые должны или могут быть у нас с вами, если мы собираемся навести порядок в Национальной службе здравоохранения.

Вот почему я не стал долго раздумывать над приглашением прийти и поговорить с вами сегодня, потому что я хотел донести это послание.

Правительство изменилось. Изменилось отношение и подход к Национальной службе здравоохранения и её сотрудникам.

Мне нужно, чтобы подход BMA изменился и теперь она должна спасать NHS, а самый большой кризис в ее истории — это результат командных усилий.

Это действительно так, и это произойдет только в том случае, если мы будем на одной стороне и будем работать вместе.

Я не справлюсь один. Мне нужны партнёры, а не противники.

Я на этой работе, чтобы каждый день бороться за пациентов, так же, как и вы, и так же, как вы.

Я на этой работе, чтобы каждый день бороться за спасение нашей Национальной службы здравоохранения.

Если мы объединим усилия, мы сможем победить. Если мы будем сражаться друг с другом, проиграет вся страна.

Я знаю, что это не то, чего вы хотите. Это не то, чего хочу я. И я надеюсь, что в ближайшие годы мы сможем работать вместе, чтобы действительно накопить средства для будущих поколений.

Что мы были поколением, которое вывело Национальную службу здравоохранения из самого тяжелого кризиса в ее истории, поставило ее на ноги и сделало пригодной для будущего.

Поэтому я искренне благодарю вас за то, что вы позволили мне поговорить с вами сегодня утром.