Добрый день. Извините, что я третий политик, с которым вы сегодня общаетесь, но мне, безусловно, приятно быть здесь и поговорить со всеми вами о нашей работе.

[Неразборчиво]

Прежде всего, позвольте мне поблагодарить вас, Сью, и всех сотрудников BITC за всю работу, которую вы проводите в рамках программы «Бизнес в сообществе», и за те перемены, которые вы вносите в наши сообщества.

Я знаю, что вот уже более 40 лет организация Business in the Community продвигает ответственный бизнес и демонстрирует преимущества, которые он может принести каждому уголку страны.

Мы — нация, состоящая из тысячи кварталов, где наша идентичность и чувство принадлежности полностью зависят от того, что мы видим вокруг себя.

Когда улицы чистые, а наши торговые центры процветают – это хорошо. 

Но когда магазины пустуют, а преступность процветает, именно тогда люди спрашивают, что происходит. 

Я знаю, что для того, чтобы Великобритания снова пережила лучшие времена, нам необходимо, чтобы государственный, частный и некоммерческий секторы объединили усилия.

Таким образом, предприятия, подобные вашему, находятся в самом сердце наших сообществ.

Именно благодаря вам наши города процветают, именно благодаря вам люди гордятся своим родным городом.

И мы знаем, что если мы хотим соответствовать стремлениям людей к развитию своего родного города, наше правительство должно поддерживать больше предприятий, подобных вашему, чтобы они могли внести свой вклад в развитие своего сообщества.

Именно поэтому местные предприятия занимают центральное место в нашей программе «Гордость за место». 

В почти 300 беднейших общинах мы восстанавливаем доверие, передавая власть и финансирование тем общинам, которые слишком долго оставались без внимания.

В общей сложности около 6 миллиардов фунтов стерлингов выделяется районным советам, состоящим из местных жителей, на то, чтобы они тратили эти средства на то, что, по мнению местного сообщества, необходимо для его процветания.  

Эти деньги не окажутся в карманах удалённых консультантов, как это было в предыдущих программах.  

Вместо этого, под руководством ответственных местных сообществ, эти деньги будут поступать непосредственно в центр местных торговых улиц и городов. 

В рамках процесса взаимодействия с местным населением такие города, как Скарборо, Мэнсфилд и Ранкорн, профинансировали местные предприятия, чтобы выяснить приоритеты местных жителей и получить экономические выгоды за счет оптимизации цепочек поставок. 

Благодаря публикации их десятилетних планов мы начинаем видеть, как местные ремесленники, электрики и строительные компании будут вовлечены в создание новых молодежных центров, библиотек и систем видеонаблюдения для населения. 

Только представьте себе некоторые из разрабатываемых проектов – например, новую игровую площадку в Ирвине, новый бассейн в Аброте и молодежный центр, построенный в Рексеме. 

Создание каждого из этих объектов приведет к увеличению расходов по всей цепочке поставок и во всей экономике. 

Мы хотим, чтобы организация Pride in Place поддерживала малый бизнес, и чтобы районные советы по возможности использовали местных поставщиков.

В конце этого года мы опубликуем рекомендации, чтобы гарантировать, что районные советы получат нашу полную поддержку в использовании местных поставщиков и инвестировании в местный бизнес.

Программа «Место» организации «Бизнес в сообществе» демонстрирует, чего можно достичь, когда предприятия поддерживают свои сообщества. В 19 местах они объединяют местные жители для осуществления перемен. 

Мы хотим развивать это направление, и я рад, что наша программа «Гордость за место» охватывает сообщества, где уже начали свою работу организации «Бизнес в сообществе». 

В некоторых районах, например, в Редкаре и Кливленде, в состав совета входит местный представитель организации «Бизнес в сообществе», и я хочу, чтобы это было повсеместно.

А в других районах, например, в Уэстоне в Саутгемптоне, местный руководитель BITC помогает наладить контакты с местным сообществом, чтобы привлечь к участию больше жителей. 

Но мы не хотим на этом останавливаться. 

Мы будем поддерживать каждый совет директоров в сотрудничестве с местными предприятиями и социальными организациями, потому что именно благодаря таким более широким партнерствам мы сможем добиться тех изменений, которые хотят видеть местные жители, и мы уже видим результаты этого сотрудничества.

Эта программа выделяет 6 миллиардов фунтов стерлингов для наиболее обездоленных сообществ в Великобритании – если мы сможем использовать эти средства для поддержки местного бизнеса, мы сможем значительно повысить эффективность этих инвестиций. 

Сотрудничая с вами, Pride in Place может также стать двигателем для трудоустройства и развития навыков, создавая поток рабочих мест, который обеспечит долгосрочное возрождение региона. 

Бексхилл-он-Си — отличный пример того, как это может работать: сейчас там переоборудуют здание в центре города под коворкинг и центр повышения квалификации.

В Дарвене местный совет поддерживает специализированные программы, направленные на преодоление дефицита квалифицированных кадров и содействие расширению масштабов деятельности. 

А в Карлтоне местные жители разрабатывают программу повышения квалификации, призванную улучшить перспективы трудоустройства осужденных. 

Это лишь несколько примеров ведущейся работы. 

Каждый район, включенный в программу, был выбран из-за низкого уровня жизни – и зачастую это происходит потому, что там отсутствует достойная работа. 

Я до сих пор помню тот день, когда я был моложе, и папа, бабушка с дедушкой, тетя и дядя потеряли работу из-за краха полиграфической промышленности в Уотфорде.

Боль, которую они испытали, когда их выбросили на свалку, до сих пор ощущается в бывших промышленных центрах страны. 

Для того чтобы программа «Гордость за место» оказалась успешной, она должна создать новые рабочие места и навыки, которые откроют путь к лучшему будущему.

Нам нужны эти «ощутимые перемены» в каждом уголке страны, но программа «Гордость за свой район» может сосредоточиться только на самых неблагополучных районах.

Благодаря более широкому применению этих принципов учета особенностей местности во всех государственных структурах, мы можем гарантировать, что каждый будет жить в районе, которым он гордится, и сможет процветать.

В начале этого месяца мы объявили о планах по созданию новой программы «Гарантия развития районов», которая четко определит ожидания местных, региональных и национальных органов власти и позволит добиться видимых улучшений непосредственно у порога домов жителей.

Гарантии будут содержать четкие требования к поддержанию чистоты улиц и обеспечению доступа ко всему спектру государственных услуг.

Для достижения этой цели мы запустим новый цифровой инструмент, который будет отображать наш прогресс в каждом районе.

Эта гарантия принесет пользу всем регионам страны, включая местные предприятия.

Суть в следующем: более привлекательные торговые улицы привлекают людей в центры городов, а это значит, что люди тратят больше денег в местных магазинах и заведениях общественного питания.

Места, которыми можно гордиться, формируют доверие потребителей, а это, в свою очередь, направляет больше денег через местные цепочки поставок.

Улучшение внешнего вида каждого района полезно для экономики, бизнеса и местных сообществ.

Вот почему нам необходимо гарантировать соблюдение минимальных стандартов.

Речь идёт о признании того, что Уайтхолл в одиночку не может поддержать гордость людей за свой регион.

[Политический контент удален]

На этот раз мы передаем инициативу в руки тех, кто лучше всего знает свой регион, а это местные предприятия и местные жители.

Наряду с программой «Гордость за место» мы передаем мэрам, советам и местным сообществам принципиально новые полномочия.

Они являются движущей силой местного экономического роста, именно они создают рабочие места и обеспечивают людей деньгами.

Новая процедура подачи запросов означает, что у мэров есть прямой путь для запроса новых полномочий, и мы сможем легче передавать их на местный уровень.

Мы уже одобрили расширение полномочий по развитию общественного транспорта и предоставлению финансирования для инноваций.

Это будет способствовать реальному экономическому росту, выведя регионы из состояния стагнации, существовавшей на протяжении нескольких поколений, и снизив нагрузку на бюджеты социального обеспечения.

Наш подход к оформлению главных улиц также будет отражать гордость, которую люди испытывают к своему городу и его местным городским центрам.

Состояние местной главной улицы — один из способов, с помощью которого люди оценивают, движется ли не только их район, но и вся страна в целом в худшую или в худшую сторону.   

Они испытывают глубокое чувство утраты, когда место, которым они гордились и которое когда-то процветало, теперь заколочено досками, закрыто и покрыто граффити. 

Мы все понимаем, что модель торговых улиц 20-го века не вернется, но мы никогда не должны соглашаться на меньшее, чем будущее, лучшее, чем прошлое.

Наши сельские, городские и поселковые центры должны вновь стать настоящими общественными центрами – местами, куда люди приходят встречаться с друзьями и семьей.

Нам необходимо поддерживать розничную торговлю и сферу гостеприимства, а также превращать пустующие помещения в общественные пространства и зоны отдыха.

Я хочу, чтобы наши главные улицы процветали – чтобы на них было много людей, проводящих время вместе.

Нам необходимо правильное сочетание розничных магазинов и торговых точек на главной улице.

В настоящее время слишком часто можно встретить вейп-шопы, букмекерские конторы и парикмахерские, в которых, похоже, нет клиентов. 

Ответ на вопрос о том, как мы можем обновить наши торговые улицы, заключается в поддержке добросовестного бизнеса и пресечении деятельности тех, кто не соблюдает правила.

Мы уже предоставили местным советам новые полномочия по ограничению количества букмекерских контор в своих районах. 

А теперь мы предоставляем местным советам дополнительные полномочия по ограничению типов магазинов, которые ухудшают облик района.

Всем очевидно, что организованная преступность проникает на наши улицы, и тем не менее у местных властей не хватает полномочий для борьбы с ней.   

Ситуация изменится с появлением в Министерстве внутренних дел нового подразделения по борьбе с организованной преступностью на центральных улицах городов.

Речь идёт о поддержке предприятий, приносящих пользу местному сообществу, путём противостояния тем, которые этого не делают.

Наши торговые улицы — это целые экосистемы, и пустующие магазины вредят бизнесу.

В рамках программы аукционов по продаже арендного жилья на главных улицах городов мы сокращаем количество пустующих помещений, помогая муниципалитетам принудительно брать на себя аренду помещений, занимаемых на длительный срок.

Это откроет эти помещения для новых арендаторов — не только за счет устранения неприглядных объектов, но и за счет предоставления предприятиям доступа к арендным помещениям по цене ниже рыночной.

В первый год реализации программы это помогло снизить уровень вакантных квартир в одном из пилотных районов — Харворте и Биркотсе — с 11% до всего лишь 3%.

Только представьте, если бы мы могли воспроизвести это на каждой главной улице.

Сегодня я могу объявить о расширении программы на дополнительные 10 миллионов фунтов стерлингов в течение следующих двух лет, что позволит муниципалитетам получить доступ к большему количеству грантов на реконструкцию.

Я хочу, чтобы все советы использовали эти полномочия и занимались решением проблем с вакансиями.

Всё это является частью более масштабного плана по поддержке местных предприятий в осуществлении перемен в их регионе.

Буквально на этой неделе мы объявили об изменениях в системе планирования, направленных на ускорение принятия решений.

Новые правила позволят сотрудникам отдела планирования, а не комитетам совета, принимать решения по незначительным заявкам.

Это означает, что если владельцы магазинов или пабов захотят внести улучшения, они смогут сделать это гораздо быстрее.

Теперь, когда мы приняли знаковый английский закон о децентрализации власти и расширении прав и возможностей местных сообществ, у нас также появились новые полномочия для поддержки индустрии гостеприимства.

В исторических районах ночной жизни центра города, таких как Сохо, предприятия постоянно борются с группами, которые целенаправленно пытаются закрыть местные заведения общественного питания и помешать открытию новых.

Благодаря новым полномочиям, которые мы только что получили, мы предоставим мэру, обладающему мандатом на работу в масштабах всего Лондона, возможность отменять важные решения о выдаче лицензий, чтобы заведения общественного питания могли оставаться открытыми, создавать рабочие места и обеспечивать потребности миллионов людей, которые просто хотят выйти и хорошо провести время.

Будущее наших главных улиц зависит от партнерства, и я знаю, что многие из вас сформировали его посредством создания районов улучшения деловой среды.

Мы хотим дать возможность организациям, занимающимся развитием территорий (BID), развиваться и способствовать процветанию своих районов.

Именно поэтому наша Стратегия развития центральных улиц будет также включать меры по модернизации свода правил BID (Business Improvement District — районы, находящиеся в процессе развития).

Мы упростим процедуры голосования, повысим прозрачность и подотчетность, и, что особенно важно, включим в этот процесс собственников недвижимости.

Это откроет огромный инвестиционный потенциал.

По всей стране предприятия и организации, занимающиеся развитием деловых районов, показали, какой вклад они могут внести в оживление центральных улиц городов – и как правительство мы должны поддержать это и показать вам, что мы на вашей стороне.

Речь идёт о политике, которая уважает людей настолько, чтобы поддерживать их гордость за своё сообщество.

Уважение к родным городам и к торговым улицам.

Уважительное отношение к дорогам и районам, в которых живут люди.

Партнерство с бизнесом — это способ построить подобную политику.

Это имеет центральное значение для нашей программы «Гордость за свой район», нашей программы «Гарантия развития района», нашей политики децентрализации власти и нашего подхода к возрождению центральных улиц.

Но этот принцип должен быть внедрен во все государственные структуры.

Я с нетерпением жду возможности поработать со всеми вами, чтобы вместе разработать принципиально новый подход, который разделяет гордость людей за свою общину и свой родной город.