Приятно снова оказаться на родной земле, и я прошу прощения за шок, который испытали зрители из Манчестера, увидев меня лично в галстуке.

Политический контент удален

Итак, начну с того, что скажу каждую неделю в период с 2007 по 2010 год, когда я был в его кабинете. Гордон прав. На каждом заседании кабинета. Очень преданный. Очень гордый член, я бы сказал. Но жизнь научила меня тому, что он часто таким и является.

И я думаю, многие это знают, Дэвид Сейнсбери и другие, мы все это знаем. Я рад, что сегодня здесь присутствует член моего кабинета, министр по делам бизнеса, который входит в ту команду Большого Манчестера, которая все больше заявляет о себе на национальной арене, и министр по вопросам искусственного интеллекта Канишка Нараян. Мы действительно рады быть здесь со всеми вами.

Гордон прав. Великобритания может стать ведущей инновационной нацией мира. Мы и так являемся инновационной нацией. Но сегодня я поставил перед собой национальную цель – стать ведущей инновационной нацией мира.

Хорошая новость в том, что, я думаю, мы уже близки к цели. У нас есть множество сильных сторон и ресурсов, о которых говорил Гордон, но сейчас самое время бросить себе вызов и пойти дальше. Это то, что нужно стране. Я говорил об этом на прошлой неделе в Ливерпуле. Нам нужно подвести черту под десятилетием слишком большого бесцельного движения, посмотреть вперед, обрести реальное чувство направления, цели, надежды в сердцах, зная, куда мы движемся. Это то, что нужно стране. Это то, что я пытаюсь привнести, и я надеюсь, что это начинает ощущаться во всех регионах и странах Соединенного Королевства. Я думаю, мы можем пойти дальше, и сегодня я хочу сказать несколько слов о том, как это сделать.

Прежде всего, нужно задаться вопросом: что значит быть инновационной нацией, и в частности, стать ведущей в мире? Я бы сказал так: это означает наличие глобально значимого кластера в каждом регионе и стране, абсолютно в каждой. И внутри этих кластеров — глобально значимая компания в каждом регионе и стране в масштабах, которые только что описывал Гордон. И, исходя из этого, — возможности, инвестиции, рост и хорошие рабочие места, справедливо распределенные по всей Великобритании в рамках новой целенаправленной национальной программы по реиндустриализации Соединенного Королевства в XXI веке как экономики, основанной на инновациях и исследованиях.

Реиндустриализация — это важная часть этой миссии, и её последствия ощущают все люди во всех местах. Мы можем это сделать, и мы можем стать той нацией, которая в ближайшие 10 лет, как говорит Гордон, найдет лекарство от рака, совершит прорыв в борьбе с деменцией или, например, в области термоядерного синтеза.

Тем, кто говорит, что мы не можем этого достичь, я отвечаю: мы уже делали это раньше, так почему бы и нет?

Как сказал Гордон, это город, где Эрнест Резерфорд в 1917 году, более 100 лет назад, впервые расщепил атом. Так почему бы нам не стать тем местом, где термоядерный синтез станет коммерчески возможным? В конце концов, Далтонский ядерный институт находится буквально в двух шагах от нас, и он является мировым лидером в этой области.

Инновации — это традиция в Великобритании. Это часть нас. Ада Лавлейс представляла, каким может быть компьютер в XIX веке, еще до того, как он появился. А затем Алан Тьюринг заложил основу для первого в мире программируемого компьютера. И затем он переехал сюда, в Манчестер, когда эта самая машина была построена здесь в 1948 году.

Тим Бернерс-Ли, как сказал Гордон, тогда же подключил весь мир к интернету. И более того, если подумать о биологических науках, миллионах спасенных жизней благодаря Александру Флемингу и Эдварду Дженнеру, электродвигателе, реактивных двигателях и телефоне — все это британские изобретения, Британия, нация изобретателей тогда и сейчас.

Важно четко понимать, какими ресурсами мы располагаем прямо сейчас, поскольку они находятся в каждом регионе и каждой стране Соединенного Королевства.

В Ливерпульском регионе активно развивается креативный сектор. Невероятно, сколько всего вы увидите сегодня вечером на Netflix или где-либо ещё, снятого в Ливерпуле. Это действительно удивительная сила Великобритании.

Затем, если вы посмотрите на Южный Йоркшир, то увидите выдающийся научно-исследовательский центр передового производства, который вносит огромный вклад в повышение производительности в этом регионе.

Один из крупнейших финтех-секторов континента в Эдинбурге, игровая столица Европы в Данди, глобальный центр фотоники в Глазго, чистая энергетика в Ньюкасле, космические исследования в Лестере, будущий завод по производству аккумуляторов для электромобилей в Сомерсете, глобальный центр автомобильных инженерных исследований и испытаний в Уорикшире, передовые исследования в области квантовой механики в Оксфорде, компания по разработке микросхем стоимостью 100 миллиардов долларов со штаб-квартирой в Кембридже, ведущий киберкластер в Белфасте, тысячи рабочих мест в области полупроводниковых технологий в Южном Уэльсе. Вы можете понять, что я стал премьер-министром, потому что я ни разу не упомянул Большой Манчестер в этом списке, но сейчас я это сделаю. Крупнейший в Великобритании кластер искусственного интеллекта по численности персонала за пределами Лондона и Юго-Восточной Англии.

А теперь посмотрите, что происходит в Лондоне. У него так много сильных сторон. Конечно, креативные индустрии, но исследования, финтех, искусственный интеллект — наша столица находится на пике своего развития и может двигаться дальше. Так что это доказательство, не правда ли? У нас есть потенциал мирового уровня в каждом регионе, и, как сказал Гордон, каждый регион сейчас должен в полной мере проявить себя и заявить о себе на мировой арене как о центре инноваций.

Все эти кластеры опираются на университеты мирового класса, многие из которых представлены сегодня в этом зале, и мы благодарим вас за то, что вы делаете для развития инновационной экономики в Великобритании. Об этом говорят недостаточно часто, но я скажу это сегодня: без вас мы бы просто не смогли этого сделать.

Я понимаю, что как мэр Большого Манчестера, я, очевидно, обращаюсь к вице-канцлеру Манчестерского университета, когда говорю это, но я знаю, что в зале присутствуют и другие. Мы не смогли бы сделать то, что сделали здесь за последние 10 или более лет, без поддержки университетов, и я имею в виду именно поддержку, развитие идей и амбиций относительно того, чего мы могли бы достичь, и я знаю, что это относится и к другим сферам.

Университетские ресурсы нашей страны, пожалуй, являются нашей самой сильной базой, когда речь идет о мировом лидерстве в области инноваций. Как сказал Гордон, 16 университетов входят в топ-100, и все они проводят передовые исследования и создают множество стартапов.

Мы уже упоминали лондонские научные учреждения, но совсем скоро Британский биобанк, поистине глобальный ресурс, завершит свой переезд в Манчестерский научный парк. Биологические науки в этой части мира вот-вот сделают большой шаг вперед, выведя на передний план передовую робототехнику и ведущие исследования в области рака, деменции и сердечно-сосудистых заболеваний.

За всем этим стоит то, что в рамках данного обзора государственных расходов правительство инвестирует более 80 миллиардов в исследования и инновации.

Итак, у нас есть ресурсы, у нас есть таланты, у нас есть идеи и амбиции, но вот в чем суть. Вот где мы терпим неудачу. Мы пока не используем их в полной мере. И это наша общая задача, каждый из нас. Это то, что мы должны исправить, и именно об этом сегодня речь пойдет.

Быть инновационной нацией означает больше думать о том, что мы все делаем в разных местах. Только объединив все усилия, мы становимся чем-то большим, чем сумма наших отдельных частей в сфере инноваций, и именно этому должно быть посвящено следующее десятилетие.

Мы все видим, как меняется мир и какие вызовы он перед нами ставит. Я, безусловно, ощутил это за первые два месяца своего пребывания на посту премьер-министра. Это огромные вызовы.

Вчера в Германии, разговаривая с канцлером Мерцем, мы должны противостоять этим вызовам вместе с нашими партнерами, в том числе и с партнерами по Европе. Мы не сможем справиться с этими трудностями, если не будем мыслить таким образом, налаживая связи, как это всегда необходимо. Именно то, как мы сделаем Великобританию и народ этой великой страны более безопасными, здоровыми и устойчивыми в XXI веке, станет для нас испытанием во многих отношениях.

По-другому мы не можем поступить, и нам нужно мыслить именно так, разработать четкий план, определить общую цель и путь для нашего дальнейшего совместного движения, и я надеюсь, что это начнет формироваться уже сегодня.

Для меня, как говорил Гордон, все всегда начинается с места. Если мы хотим раскрыть потенциал людей во всех уголках мира, нам нужно дать им больше возможностей для самостоятельной работы. И я создал резиденцию премьер-министра на Даунинг-стрит, 10 (Северная провинция) именно с этой целью: вывести власть из Уайтхолла, перестроить чрезмерно централизованную страну и создать оптимальные условия для инноваций на местах во всех частях Соединенного Королевства.

И сегодня очень приятно видеть здесь секретаря кабинета министров Антонию Ромео, а также Кэролайн Симпсон, бывшего исполнительного директора Объединенного управления Большого Манчестера, возглавляющую команду в резиденции премьер-министра на Даунинг-стрит, 10 Север. Обе они понимают, что именно увеличение полномочий в руках местных жителей изменит ситуацию к лучшему. Именно тогда мы увидим слияние государственного, частного и академического секторов вокруг сильных сторон, обусловленных местными особенностями.

Вот как это происходит. Я видел это здесь, я знаю, что это может произойти и в других местах, но когда у вас есть министр кабинета, преданный отчету о государственной службе, возглавляющий эти изменения, развивающий полномочия, работающий с резиденцией премьер-министра на Даунинг-стрит, 10, вот тогда-то и начинается самое интересное, друзья. И именно этого я хочу, именно это произошло здесь, и именно эти полномочия у нас есть, доступные всем частям Соединенного Королевства. И именно этого мы собираемся добиться.

Потому что, когда у вас это есть, вы получаете возможность изменить правила игры, поставить перед собой новые цели, у вас появляется шанс улучшить качество жизни в этих местах. И именно это мы и пытались сделать здесь.

И я знаю Стива, моего коллегу из Ливерпуля, который делает то же самое, как и другие мэры. Таким образом, можно привлечь в эти прекрасные города талантливых людей, которые, возможно, раньше сюда бы не приехали. Это действительно важная часть процесса. И именно это происходит здесь и в других местах в последнее десятилетие.

Итак, когда вы получаете возможность взять свою судьбу в свои руки, и это место первое в Англии, где это удалось, то решающее значение имеет то, что происходит дальше. Вы можете поставить перед собой новые цели. И именно это мы и сделали, работая с нашими коллегами из частного сектора. Крис был огромной движущей силой, как вы все здесь знаете, и другие, кто помог нам объединиться: наши бизнес-лидеры, руководители предприятий в регионе, наши вице-канцлеры, а затем и политики — мы поставили перед собой общие цели, и именно это мы и сделали.

И нужно честно признать, что когда страной в значительной степени управляли из Уайтхолла, у неё не было амбиций в отношении крупных городов, подобных этому. Она не смогла бы сформулировать их, даже если бы её спросили, каковы амбиции лидеров, каковы амбиции Бирмингема, у неё просто не было никаких амбиций. Но когда вы даёте людям власть, они начинают говорить о своих амбициях, они поддерживают свои города, и тогда эти города начинают развиваться.

Это как слова Гордона о высадке человека на Луну. Если создать ситуацию, в которой люди смогут определять цель, это будет невероятно, и тогда люди начнут чувствовать себя частью этого и стремиться к этому. И это — радость моей жизни, видеть, как это происходит здесь, когда я был мэром Редмонда, и это продолжается до сих пор при Беверли Крейг.

И именно этого я хочу, чтобы каждый, во всех уголках страны, мог себе позволить — ставить перед собой новые цели. И тогда вы увидите результаты, когда это произойдёт.

Впервые, определив свои цели, мы начали сотрудничать с правительством Терезы Мэй, и я очень рад видеть сегодня в зале Грега Кларка, потому что Грег руководил очень важным процессом — разработкой местной промышленной стратегии, которая до сих пор лежит в основе современного Большого Манчестера и позволила нам развить наши идеи, сосредоточившись на пяти кластерах, потому что именно к этому мы и пришли.

У нас, очевидно, был первоначальный кластер креативных медиа в Media City, центр биологических наук на Оксфорд-роуд и британский биобанк, который, как я уже сказал, будет развиваться на несколько уровней выше.

Цифровые технологии, кибербезопасность и искусственный интеллект в центре города – это наш третий кластер. Также у нас есть развивающийся кластер передовых материалов и производства в Атомной долине на северо-востоке Большого Манчестера и кластер чистой энергии в Каррингтоне – всего пять кластеров, и все это стало результатом этой работы, за что мы благодарим вас, Грег.

Всё строилось снизу вверх, и это важный момент, который должен понимать каждый в Уайтхолле, и я думаю, сейчас они это понимают. Рост происходит снизу вверх, так он и должен происходить. И именно когда вы объединяете разные элементы, вы сплетаете их во что-то мощное и убедительное.

Бизнес, научные круги, местные органы власти работают согласованно, преследуя высокие цели. Именно этого мы хотим повсюду. И я лично хочу видеть, как в ближайшее время повсюду будет сделан шаг в этом направлении.

Я хочу, чтобы во всех областях был хороший фонд роста, созданный по той модели, которая уже здесь разработана. Единый инвестиционный фонд, формируемый из государственных средств, который затем сможет привлекать частный капитал, и решения могут приниматься быстро и совместно. Более подробно о том, как это будет достигнуто, мы расскажем в бюджете.

В рамках этого обязательства я хочу сегодня объявить о трех конкретных мерах.

Во-первых, с 2028 года мы передадим средства, выделяемые на местные инновационные партнерства, мэрам городов, занимающим соответствующие должности. Это очень важный шаг. Я объясню, почему, ведь это первый шаг к передаче целевого финансирования инноваций местным лидерам. Так что это очень важное объявление.

Во-вторых, мы будем развивать нашу существующую промышленную стратегию на национальном уровне, выявляя кластеры по всей Великобритании, обладающие потенциалом стать по-настоящему мировыми лидерами, и совместно с UKRI выделим один миллиард фунтов стерлингов в течение следующих четырех лет на поддержку этих кластеров и этих регионов.

Таким образом, сотрудничество с UK Research and Innovation для внедрения более ориентированного на местные особенности подхода к инновациям — это то, к чему мэры давно призывали, и это вот-вот произойдет.

И, в-третьих, продолжая мысль Гордона, я хочу видеть больше сотрудничества между кластерами, чего Великобритании никогда раньше не удавалось.

Лу Колдуэлл возглавляла бизнес-совет здесь, в Большом Манчестере, и она стала инициатором партнерства между Большим Манчестером и Кембриджем, которое уже начало открывать новые горизонты мышления, и мы очень гордимся тем, что это партнерство действительно прижилось.

Вы знаете Кембридж, где проводятся невероятные исследования в области здравоохранения. Когда вы связываете эти исследования с городским регионом, где проживает около 3 миллионов человек и который использует цифровые медицинские карты, вы сразу видите, как полностью меняется потенциал клинических испытаний.

И на этом фоне мы видим, как Ливерпуль и Оксфорд подписывают новые партнерские соглашения. Империал и Уорик делают то же самое. Мы хотим видеть больше сотрудничества в Великобритании. Если вспомнить финтех-сектор в Эдинбурге или игровую индустрию в Данди, то партнерство с аналогичными предприятиями в Англии, Уэльсе и Северной Ирландии – вот как, я думаю, Великобритания начнет демонстрировать свои возможности, и именно это нам и нужно делать – создавать партнерские отношения между взаимодополняющими кластерами по всей стране.

Итак, это третий элемент. Если мы будем действовать таким образом, то правительство Северной Ирландии заложит основы для инновационной нации.

Но, учитывая ожесточенную конкуренцию в мире, мы с канцлером понимаем, что нам необходимо сделать больше для поддержки британских инвесторов, британских изобретателей, предпринимателей и предприятий.

Наши сотрудники всегда будут нашим самым важным активом. Я считаю, что каждый должен иметь возможность достичь тех высот, на которые способны его таланты.

Начинать нужно в школах, и мы перестроим систему образования так, чтобы она была готова к инновациям, готова к XXI веку. Это означает, что необходимо обеспечить равенство между академическим и техническим образованием, чтобы у каждого был путь в инновационную экономику.

Нельзя допускать ситуации, когда одной части экономики дают мощный импульс, а все остальные чувствуют себя обделенными. Необходимо открыть пути для всех желающих в развивающуюся инновационную экономику.

А оттуда нам необходимо обеспечить качественные пути получения опыта работы у наших работодателей, организации стажировок, ученичества, чтобы решить проблему дефицита квалифицированных кадров в Великобритании в условиях реиндустриализации экономики.

Мы также отмечаем, что из 100 самых быстрорастущих компаний Великобритании в прошлом году более половины были основаны людьми, приехавшими в Британию.

И позвольте мне на мгновение сказать, что мы благодарим их за то, что они приехали сюда. Мы приветствуем их здесь. Нам нужны самые талантливые и лучшие специалисты со всего мира: исследователи, ученые, предприниматели — и они будут продолжать выбирать именно это место. Именно поэтому мы будем придерживаться международного подхода во всем, что делаем, укрепляя связи с Европой и обеспечивая этот подход во всем, что мы делаем, избегая чрезмерного разделения, которое мы наблюдали в последнее десятилетие.

Сейчас самое время наладить связи здесь и по всему миру, и именно этим мы и займемся.

Я также понимаю, что нам необходимо, чтобы наши новаторы могли свободно перемещаться между компаниями и создавать собственные без каких-либо ограничений.

Я считаю, что некоторые компании зашли слишком далеко в использовании ограничительных мер, таких как пункты о неконкуренции.

Несколько пунктов, которые, как я знаю, разделяют многие присутствующие здесь и в отрасли. Пункты о неконкуренции не позволяют работникам перейти в конкурирующую организацию или даже создать свою собственную после ухода с работы, и я думаю, что это тормозит инновации и мешает лучшим специалистам по-настоящему раскрыть свой потенциал и привнести динамизм в экономику.

Поэтому мы стремимся изменить эту ситуацию. Зачастую их задерживают и не оплачивают их труд в то время, когда они вынуждены оставаться вне игры, и это, как я уже говорил, тормозит инновации и загоняет работников в ловушку.

Итак, сегодня я могу подтвердить, что мы примем закон, гарантирующий, что пункты о неконкуренции больше не будут препятствием для найма сотрудников в наших наиболее перспективных стартапах и быстрорастущих компаниях.

Можете назвать это, если хотите, решением по делу Босмана для инновационного сектора, но я считаю, что оно крайне необходимо и давно назрело.

И мы, кстати, обеспечим, чтобы работники базового сектора экономики, повседневной экономики, также не были лишены возможности менять работу.

Мы также представим варианты решения проблемы более широкого применения ограничительных практик. Для успеха всем нужны талантливые сотрудники. Для роста всем нужны инвестиции. В Великобритании мы очень хорошо умеем финансировать компании на ранних этапах. Проблема в том, что когда наши компании готовы к масштабированию, деньги слишком часто поступают из-за рубежа или не поступают вовсе. И вскоре эта компания уйдет туда, откуда пришли инвестиции.

Я считаю, что мы как страна слишком легкомысленно относились к этому положению вещей. Сколько инноваций, сколько изобретений вы можете вспомнить, которые зародились здесь, а затем были масштабированы где-то еще по всему миру?

Это часть истории нашей страны, которой нам не следует гордиться, и мы должны сегодня же взять на себя обязательство изменить ситуацию.

В течение последних двух лет правительство стремилось увеличить внутренние инвестиции в британские активы путем создания национального фонда благосостояния и реформирования пенсионной системы местных органов власти, но мы пойдем дальше и обеспечим инвестирование большего объема британского пенсионного капитала именно в британские быстрорастущие компании.

Помимо таланта и капитала, вам также нужна площадка для продаж. Мы — пятая по величине экономика в мире, но наш рынок просто недостаточно велик для того, чтобы один из наших стартапов вырос в глобального гиганта. Именно поэтому наши торговые соглашения с США, Индией и другими странами имеют значение, и именно поэтому важны более тесные отношения с Европейским союзом.

Вы все уже слышали мои рассуждения о том, как государственные закупки способствуют реиндустриализации Великобритании, и это в равной степени относится как к нашим верфям и сталелитейным заводам, так и к нашим стартапам, и мы заставим британские государственные закупки работать эффективнее.

Мы также будем сотрудничать с нашими профсоюзами, которые сегодня на встрече присутствуют в лице Джея МакКенны из Британского конгресса профсоюзов (TUC).

Мы обеспечим создание хороших рабочих мест, используя также закупки с социальной ценностью.

У нас есть отличный пример этому на реке Мерси, на территории бывшей верфи Camel Laird, и то, что там происходит.

Я хочу видеть гораздо больше подобного по всей Великобритании. Государственные закупки в Великобритании должны способствовать реиндустриализации, а также обеспечивать хорошие, стабильные рабочие места для людей во всех регионах. И это станет очень важной темой.

Таким образом, мы более эффективно используем наши ресурсы для поддержки британского бизнеса и сохранения суверенного производственного потенциала и технологий. Правительство на вашей стороне, а не мешает. Именно таким мы хотим быть.

Я знаю, что не всегда так кажется. Наше Управление по регулированию и инновациям меняет ситуацию. Новые полномочия по «песочнице» позволят нам временно приостанавливать действие правил, предоставляя новаторам возможность более свободно тестировать свои идеи.

Это означает, что вы можете быстрее разрабатывать новые технологии и, например, быстрее предоставлять новые лекарства пациентам.

Сегодня, говоря об инновациях, невозможно обойтись без упоминания искусственного интеллекта.

Безусловно, это основополагающая технология, которая станет основой всех отраслевых преимуществ Соединенного Королевства, и нам необходимо придерживаться подхода, направленного на развитие сектора ИИ повсюду, чтобы поддерживать экономику, основанную на исследованиях и инновациях, во всем мире.

Как вы знаете, в следующем году Великобритания будет председательствовать в G20, и я пообещал продемонстрировать нашу возросшую уверенность как страны, поставив искусственный интеллект на первое место в повестке дня G20.

В первую очередь нам необходимо придерживаться подхода «ИИ во благо», поскольку он может раскрыть все, о чем мы сегодня говорим, но в то же время мы должны трезво оценивать риски, которые он может представлять.

И точно так же, как Гордон поступил после финансового кризиса 2008 года, собрав весь мир вокруг набора принципов и стандартов для защиты мировой экономики, так и Великобритания сделает это снова, используя высокий уровень доверия, который мы имеем ко многим странам, для разработки глобального набора, глобального кодекса стандартов и принципов в поддержку подхода «искусственный интеллект во благо», но в то же время обеспечивая защиту от любых рисков, которые он может представлять.

Это может стать важнейшим моментом, поскольку в следующем году саммит лидеров G20 пройдет в Манчестере, что откроет огромные возможности для инвестиций, и я надеюсь, вы будете сотрудничать со мной, чтобы раскрыть этот потенциал по всей стране.

Даже если мы всё сделаем правильно, факт остаётся фактом: бизнес и те, кто создаёт компании, хотят видеть вознаграждение. А те, кто их поддерживает, ожидают отдачи.

Если Великобритания хочет создавать глобальные компании, нам необходимо быть конкурентоспособными на мировом рынке. Для этого мы не можем допустить, чтобы британские стартапы просто продавали свои предприятия.

Таким образом, одна из наших самых больших проблем — это преодоление собственного потолка.

Слишком часто наши лучшие идеи разрабатываются и масштабируются за рубежом, как я уже сказал, вместе с ними появляются рабочие места, технологии и инвестиции.

Поэтому я знаю, что для решения этой проблемы еще многое предстоит сделать, особенно в сфере налогообложения, чтобы побудить людей оставаться и развивать свой бизнес.

И если мы это сделаем, то, как говорил Гордон, Великобритания в будущем сможет стать домом для компаний с оборотом в триллион фунтов стерлингов, которые будут обеспечивать работой тысячи людей, платить налоги и инвестировать в местные сообщества.

Очевидно, что мы сможем развить эту идею в дальнейшем.

Итак, я хочу закончить тем же, чем закончил свою речь Гордон, — концепцией идеи, которая объединяет всех и способствует прогрессу.

Когда мы обсуждали это мероприятие, мы говорили о том, как инновационная нация формируется вокруг тех масштабных задач, которые мы перед собой ставим. Но к чему же мы в конечном итоге стремимся?

Я упомянул рабочие места, программы стажировки, инвестиционные возможности, и, конечно же, повышение уровня жизни населения, рост производительности труда — все это важно.

Но главное, и давайте сегодня об этом не будем забывать, в конечном счете, — это прогресс человечества. Именно это инновации могут принести в XXI веке, обеспечивая, чтобы повсюду мы могли видеть и чувствовать прогресс человечества. И я думаю, есть области, где нам нужно двигаться дальше. И я хочу извлечь уроки из того, что я делал, когда был здесь мэром.

Когда я пришел к власти 10 лет назад, мне сказали, что мы сможем в течение десяти лет, а точнее, за одно поколение, положить конец всем случаям передачи ВИЧ среди молодежи в Большом Манчестере.

Это было частью инициативы «Города быстрого реагирования», призыва к действию по улучшению скрининга, просвещения, тестирования и обеспечению наиболее уязвимых жителей нашего города и региона жизненно важными противовирусными препаратами. Честно говоря, я постоянно относился к этому скептически. Меня беспокоило, сможем ли мы в течение одного поколения положить конец новым случаям передачи ВИЧ в больших масштабах.

Оглядываясь назад, я ругаю себя за излишнюю осторожность, потому что прогресс был невероятным.

Когда вы ставите перед людьми задачу объединиться, это действительно удивительно, чего они достигают, и прогресс, которого мы добились в этом направлении, означает, что мы в нашем регионе достигли наших целей по ускоренному решению проблемы ВИЧ-инфекции.

И я извлек из этого урок, а затем начал думать: а как же нам применить этот подход на национальном уровне?

Итак, нам нужно обратиться к нашему прошлому и начать ставить новые цели на будущее.

Я считаю, что мы являемся мировым лидером в области биологических наук, и мы должны гордиться этим статусом. Все мы помним, что произошло во время пандемии. Великобритания была в авангарде разработки вакцины.

Нам удалось продлить жизнь множеством способов, но сейчас передо мной стоит задача, которая особенно важна для меня лично.

В Великобритании почти миллион человек живут с деменцией, и я не могу сегодня заявить, что мы знаем об этом достаточно, потому что, честно говоря, это не так.

Что людям говорят, когда им ставят диагноз? Но даже до постановки диагноза, знаем ли мы все достаточно о том, что мы можем сделать сейчас, чтобы изменить свой образ жизни и снизить риск развития деменции в пожилом возрасте? Думаю, нет, не так ли?

Я бы сказал, что это проблема, или одна из проблем XXI века, но мы по-прежнему не решаем её в полной мере.

Рак дал огромный толчок развитию наших знаний и возможностей, и нам необходимо увидеть то же самое сейчас в отношении деменции.

В XX веке основное внимание уделялось борьбе с раком, и посмотрите, чего удалось достичь, и нам нужно продолжать в том же духе. Но нам нужно объединять людей таким же образом, потому что я знаю три вещи из личного опыта.

Во-первых, я знаю о жестокости этой болезни и о том, что она делает не только с самим человеком, но и с окружающими его людьми. Это ужасно, совершенно ужасно, и я знаю, что многие из вас тоже это знают.

Во-вторых, я также знаю, что мы недостаточно знаем об этом. Как я уже говорила, это действительно шокирует, когда ты оказываешься в такой ситуации и начинаешь пытаться узнать больше. Я знаю, что Общество по борьбе с болезнью Альцгеймера и организация Alzheimer’s Research UK проводят потрясающую работу, но все же мы знаем об этом недостаточно, далеко не достаточно.

Но, во-третьих, и это более позитивно, ведется колоссальная работа по выяснению причин и предотвращению этого явления.

Программа «Цели борьбы с деменцией имени Дамы Барбары Виндзор» была учреждена предыдущим консервативным правительством. Частью этой программы является организация «Альянс Барбары», которая проводит замечательную работу по поиску новых методов лечения деменции, увеличивая число участников клинических испытаний.

Сегодня я с большим удовольствием объявляю о выделении 33 миллионов фунтов стерлингов государственных инвестиций на поддержку этих усилий, меняющих жизнь людей. А благодаря дополнительному финансированию со стороны промышленности, в общей сложности 48 миллионов фунтов стерлингов будут направлены на ускорение разработки методов лечения деменции.

Сегодня я также могу подтвердить, что Служба исследований данных в области здравоохранения, в которую правительство и фонд Wellcome Trust инвестировали 600 миллионов фунтов стерлингов, выберет деменцию в качестве одного из своих первоочередных приоритетов.

И я надеюсь, что этот шаг сделает Великобританию ведущей страной в исследованиях деменции. Я хочу, чтобы именно Британия совершила прорыв и предложила миру лекарство от деменции, которого она так долго ждала.

И я говорю это, зная, что мы можем это сделать. Абсолютно уверен, что мы можем. Когда эта страна объединится, нам нечего будет сделать. Мы непобедимы.

Я упомянул вакцину, оксфордскую вакцину, но есть и множество других вещей, которыми мы можем гордиться в Великобритании, и благодаря этому снова начать верить в себя.

У нас есть все необходимое для успеха. У нас работают лучшие умы из самых престижных университетов, самые инновационные компании и кластеры, создающие самые передовые технологии.

Мы многое делаем правильно, но можем сделать гораздо больше. Сейчас у нас есть прекрасные возможности во всех наших странах и регионах для реализации того, что я поставил перед собой как премьер-министр: обеспечение устойчивого роста в каждом районе.

Давайте сосредоточимся на этом и внедрим инновации во всех уголках Великобритании. Мы можем превратить наши компании в мировых гигантов. Мы можем продолжить цепочку человеческих достижений. Мы можем стать мировой инновационной нацией.

Большое спасибо.