Эта стратегия определяет, что будет делать Агентство по стандартам водителей и транспортных средств (DVSA), чтобы обеспечить безопасное и устойчивое движение Британии.

Программный документ

Стратегия устойчивого развития DVSA

Эта стратегия определяет, что будет делать Агентство по стандартам водителей и транспортных средств (DVSA), чтобы обеспечить безопасное и устойчивое движение Британии.

От: Агентство по стандартам водителей и транспортных средств
Опубликовано: 12 марта 2024 г.

Применяется к Англии, Шотландии и Уэльсу.

Документы

Стратегия устойчивого развития DVSA

HTML

Подробности

В этой стратегии изложены амбиции и обязательства DVSA в области устойчивого развития, включая 5 наших приоритетов до 2030 года:

устойчивое использование дорог
устойчивое предоставление услуг
устойчивые поместья
устойчивые партнеры и поставщики
устойчивые сообщества

Опубликовано 12 марта 2024 г.

Программный документ

Стратегия устойчивого развития DVSA

Опубликовано 12 марта 2024 г.

Применяется к Англии, Шотландии и Уэльсу.

Что означает устойчивое развитие для DVSA

Устойчивое развитие означает разные вещи для разных людей и организаций.

В глобальном контексте это определяется международными инициативами, такими как Цели устойчивого развития ООН , и совместными международными усилиями по решению чрезвычайной климатической ситуации.

Будучи государственным учреждением, мы также несем ответственность за содействие устойчивым амбициям Великобритании в транспортном секторе и на национальном уровне. Эта стратегия представляет собой нашу интерпретацию этих более широких рамок и движущих сил, которая определяет наши амбиции и обязательства в области устойчивого развития таким образом, который является личным для DVSA и того, что мы делаем как организация.

Мы стремимся достичь поставленной правительством Великобритании цели по нулевому выбросу углерода к 2050 году и принять меры по декарбонизации в течение следующих 25 лет. Мы включаем сокращение выбросов углекислого газа и возможность достижения нулевого уровня выбросов в процессы принятия решений в нашем бизнесе. Это подчеркивает наш уровень приверженности и стремления добиться реальных изменений.

Термины, которые мы используем в этом документе

«Углерод» относится к эквиваленту диоксида углерода семи парниковых газов, подпадающих под действие Киотского протокола: диоксида углерода (CO2), метана (CH4), закиси азота (N2O), гексафторида серы (SF6), гидрофторуглеродов (ГФУ), перфторуглеродов ( ПФУ и трифторид азота (NF3).

«Чистый ноль» означает, что парниковые газы, которые мы производим как бизнес, и те, которые мы удаляем из атмосферы, сводятся к нулю.

Важно, чтобы DVSA использовало свое положение в обществе для содействия достижению целей правительства в отношении социальных, экологических и климатических изменений. Транспорт оказывает влияние на окружающую среду и людей, и как организация, имеющая фундаментальное значение для транспортного сектора Великобритании, у нас есть возможность и обязанность минимизировать негативное и максимизировать положительное воздействие нашей деятельности.

Мы хотим быть устойчивым и ответственным исполнительным органом правительства. Для нас это означает позитивный вклад в устойчивое развитие Великобритании, при этом постоянно развиваясь и совершенствуясь, чтобы гарантировать актуальность организации сейчас и в будущем для наших коллег, заинтересованных сторон и клиентов.

Почему мы это делаем

Мы разработали нашу стратегию устойчивого развития, которая поможет нам реализовать наше видение обеспечения безопасного и устойчивого развития Британии.

Чего мы не пытаемся достичь с помощью этой стратегии, так это создать «дополнение» или флажок для галочки. Мы хотим, чтобы эта стратегия стала неотъемлемой частью нашего бизнеса, чтобы мы могли принимать более эффективные бизнес-решения и достигать более безопасных и устойчивых дорог.

Вот почему мы разработали нашу стратегию устойчивого развития, которая соответствует нашим основным бизнес-планам и концепциям.

В настоящее время стратегия устойчивого развития отделена от видения DVSA до 2030 года и стратегического плана DVSA до 2025 года. Однако документы находятся на пути сближения с целью, чтобы в будущем наши цели и планы в области устойчивого развития были полностью встроены в бизнес-операции.

Мы стремимся добиться устойчивого развития, обеспечить перспективность предоставления наших услуг, одновременно сокращая потребление и отходы и достигая нулевого уровня выбросов углерода.

Стратегия поможет нам сыграть свою роль в достижении ряда национальных и международных целей и амбиций, но мы хотим, чтобы наша стратегия делала больше, чем просто это.

Как мы разработали эту стратегию

Наша стратегия – это наш ответ на наиболее важные проблемы, с которыми мы сталкиваемся как страна и планета.

Наш подход к разработке стратегии сформирован мировыми тенденциями, которые оказывают или могут оказать существенное влияние на нашу бизнес-модель. Вероятно, даже в рамках этой стратегии в мире, в котором мы живем, произойдут значительные изменения.

Решение проблем изменения климата, улучшение биоразнообразия и использование инноваций в технологиях и использовании данных бросят вызов тому, как мы предоставляем наши услуги, а также предоставим возможности адаптировать то, что мы делаем.

Что будет делать наша стратегия

Наша стратегия устойчивого развития поможет нам достичь целей в рамках Обязательств правительства по экологизации ( GGC ) до 2025 года . В рамках «Обязательств правительства по экологизации» установлены цели, которых правительственные ведомства Великобритании должны достичь в период с 2021 по 2025 год, чтобы уменьшить свое воздействие на окружающую среду, в соответствии с 25-летним планом по охране окружающей среды и Обязанностью соблюдать экологические принципы.

В нашей стратегии также изложены планы по быстрому сокращению выбросов углекислого газа. В 2019 году Великобритания стала первой крупной экономикой в мире, принявшей законы, призванные положить конец ее вкладу в глобальное потепление к 2050 году. Цель требует, чтобы Великобритания сократила все выбросы углекислого газа до чистого нуля к 2050 году.

Для реализации нашей деятельности решающее значение имеют люди: от наших коллег по всей стране, которые помогают нам обеспечивать безопасность на дорогах, до сообществ, в которых мы служим и работаем. Поэтому для нас крайне важно придавать такое же большое значение социальному сообществу, людям и управленческим аспектам устойчивого развития, как и экологическим аспектам.

Что мы уже делаем

Обеспечение устойчивого развития не является для нас чем-то новым, и у нас есть прочный фундамент, на котором можно строить.

Как исполнительное агентство Министерства транспорта ( DfT ), мы работаем над рядом целей центрального правительства и Министерства транспорта . Например, «Обязательства правительства по экологизации» требуют, чтобы DfT сократил общие выбросы парниковых газов на 62% и направил выбросы парниковых газов на 19% с базового уровня 2017 по 2018 год, в то время как стандарты государственных закупок требуют, чтобы правительственные организации закупили автомобили с нулевым уровнем выбросов к 2027 году.

Мы включаем сокращение выбросов углекислого газа и возможность достижения нулевого уровня выбросов в процессы принятия решений в нашем бизнесе. Мы продолжаем искать возможности для инвестиций, которые позволят сократить выбросы парниковых газов и обеспечить экономию в долгосрочной перспективе.

Как организация, занимающаяся безопасностью дорожного движения, мы осознаем, что у нас есть возможность и обязанность быть ответственной организацией и работодателем, а также вносить вклад в устойчивое развитие Великобритании. Мы гордимся нашим вкладом.

Мы уже:

увеличили выработку электроэнергии из возобновляемых источников на 430% (126 кВт пик) за счет установки солнечных панелей на наших площадках в Чаддертоне, Бертон-он-Трент и Энфилде.
заменили газовое отопление в испытательных центрах Бертон-он-Трент и Энфилд на системы тепловых насосов с электрическим источником воздуха.
выполнило правительственное обязательство по автопарку на 2022 год, переведя 25% нашего парка на автомобили со сверхнизким уровнем выбросов.
сократили выбросы углекислого газа во время путешествий на 27 %
обеспечили, чтобы наши 4700 коллег прошли достойное обучение на работе
обучил 63 специалиста по оказанию первой помощи в области психического здоровья
обучил 500 коллег по вопросам психического здоровья
предоставил всем сотрудникам компании ноутбук, чтобы они могли работать гибко
создал доступные видеоклипы с тестами по теории
позволил всем нашим постоянным коллегам использовать 3 дня в году для волонтерской деятельности

Что мы делаем дальше

У нас есть 5 приоритетов устойчивого развития, которые помогут сформировать и сосредоточить наши усилия до 2030 года.

Наши приоритеты:

По каждому из этих пяти приоритетов мы определили наши амбиции на период до 2030 года и наши стратегические планы до 2025 года.

Наши планы на 2025 год согласуются с Обязательствами правительства по экологизации и стратегическим планом DVSA до 2025 года и направлены на создание импульса и краткосрочных действий, на которые можно возложить ответственность и выполнить их.

Амбиции на период до 2030 года дают нам дальновидную перспективу, позволяющую убедиться, что стратегия устойчивого развития дополняет долгосрочное видение бизнеса. Они также отражают то, что устойчивость является долгосрочной проблемой, и нам нужно дать достаточно времени для принятия мер уже сейчас, которые позволят нам достичь амбиций 2030 года.

Обязательства и амбиции по своей сути взаимосвязаны и не являются полностью независимыми друг от друга. Поэтому наш подход к достижению прогресса по каждому приоритету будет целостным, чтобы отразить это.

Устойчивое использование дорог

Использование дорог меняется на более автоматизированный и цифровой способ передвижения. Мы хотим быть в авангарде этого перехода.

Наши амбиции до 2030 года

Мы будем:

сыграем свою роль в выполнении обязательства правительства в отношении автопарка, инвестируя в декарбонизацию нашего парка автомобилей и микроавтобусов – заменив существующие гибридные и дизельные автомобили электромобилями с аккумуляторной батареей (BEV), чтобы к 31 декабря 2027 года добиться почти нулевых выбросов выхлопных газов и значительно сократить выбросы от поездок.
улучшить качество воздуха в связи с использованием дорог в Великобритании
повысить безопасность и устойчивость транспортных средств и водителей на дороге
следить за изменением транспортных средств и транспортных технологий, чтобы иметь лидирующий голос в обеспечении безопасного и устойчивого использования дорог.

Наши цели до 2025 года

Мы продолжим:

сократить общие выбросы парниковых газов и прямые выбросы по сравнению с базовым уровнем 2017–2018 годов – это общее сокращение объема на 33 %, включая выбросы автопарка (область 1) сокращены на 35 %
выявлять и принимать меры против мошенничества с выбросами транспортных средств
внести свой вклад в безопасность дорожного движения в Великобритании посредством нашей программы трансформации правоприменения
принять все возможные меры, чтобы сократить время ожидания экзамена по практическому вождению автомобиля — это будет способствовать безопасному и устойчивому использованию дорог.
улучшить наши собственные проверки безопасности вождения на работе
разработать будущее видение того, как должны меняться и развиваться услуги по соблюдению требований и вождению, в частности, когда в эксплуатацию вводятся частично или полностью автономные транспортные средства.

Устойчивое предоставление услуг

Для нас крайне важно поддерживать разнообразную, квалифицированную рабочую силу и финансово устойчивую организацию.

Наши амбиции до 2030 года

Мы будем:

проявлять инициативу в поиске новых способов предоставления наших услуг. В настоящее время реализуются проекты по дальнейшему изучению альтернатив нашим нынешним стационарным центрам тестирования по вождению: гибкая служба доставки тестов ( FTDS ) и инициативы по автоматизированному созданию маршрутов. Это, поддерживаемое проектом новой платформы услуг для водителей, поможет нам снизить нашу будущую зависимость от использования стационарных центров сдачи экзаменов по вождению, одновременно улучшая наши услуги, предлагаемые нашим клиентам.
сделать нашу работу более гибкой и адаптироваться к различным стилям работы
быть признанным инклюзивным работодателем, который поддерживает наших сотрудников в улучшении здоровья и благополучия
обучать и развивать существующий и потенциальный персонал, а также учитывать долгосрочную перспективу набора и удержания персонала

Наши цели до 2025 года

Мы будем:

улучшить психическое и физическое состояние наших сотрудников
реализовать планы разнообразия и инклюзивности и стать более представительными для сообществ, которым мы служим
продолжать уделять особое внимание предотвращению издевательств и преследований в DVSA , гарантируя, что все сотрудники знают, что такое неприемлемое поведение и какова их роль в борьбе с ним.
поощрять личное и профессиональное развитие и карьерный рост через систему возможностей и оплаты, чтобы гарантировать, что у нас есть все навыки, необходимые в этой области

Устойчивые поместья

Мы хотим сыграть свою роль в решении проблемы изменения климата и кризиса биоразнообразия, сократив нашу собственность и повысив эффективность. Мы будем инвестировать в меры по обеспечению устойчивости нашего существующего объекта недвижимости только в том случае, если он представляет собой хорошее соотношение цены и качества и где мы знаем, что существует веское стратегическое обоснование для сохранения этого объекта в долгосрочной перспективе.

Наши амбиции до 2030 года

Мы будем:

сократить потребление энергии и выбросы углекислого газа, связанные с нашим имуществом, чтобы поддержать нас в достижении нашей цели по нулевым чистым выбросам и более эффективной работе
продолжать изучать варианты консолидации нашего имущества и инвестировать в меры по модернизации и декарбонизации объектов, которые мы намерены сохранить. Это включает в себя изучение вариантов предоставления наших услуг таким образом, чтобы не полагаться на обширную фиксированную недвижимость. Эти меры улучшат нашу рабочую среду и позволят добиться дальнейшего повышения производительности в соответствии с обязательствами правительства по экологизации.
минимизировать использование воды и отходы, отправляемые на свалку в наших поместьях
максимизировать биоразнообразие и устойчивость к изменению климата на наших поместьях и в рамках нашей деятельности
снизить воздействие на окружающую среду от ИКТ и цифровых технологий

Наши цели до 2025 года

Мы будем:

сократить выбросы парниковых газов от электроэнергии на 79% и от ископаемого топлива на 6% по сравнению с базовым уровнем 2017–2018 годов.
сократить общее количество образующихся отходов на 15% по сравнению с базовым уровнем 2017–2018 годов.
сократить потребление воды как минимум на 8% по сравнению с базовым уровнем 2017–2018 годов.
поддерживать обязательства правительства по улучшению природы, а также разрабатывать и реализовывать планы восстановления природы для наших земель, поместий и операций.
разработать организационную стратегию адаптации к изменению климата на всех объектах и предприятиях
снизить воздействие на окружающую среду от ИКТ и цифровых технологий

Устойчивые партнеры и поставщики

Чтобы выполнить наши юридические обязательства, нам необходимо внедрить устойчивое развитие в закупки и сотрудничать с нашими партнерами и поставщиками, чтобы они могли внести свой вклад в устойчивое развитие.

Наши амбиции до 2030 года

Мы будем:

сотрудничать с нашими ключевыми партнерами, чтобы использовать возможности для обмена опытом и обучения у других, чтобы вместе улучшить нашу устойчивость
включать устойчивое развитие в процесс принятия решений при выборе наших партнеров и поставщиков и проверке контрактов в соответствии с указаниями Казначейства Ее Величества – это позволит нам снизить влияние продуктов и услуг, которые мы покупаем.

Наши цели до 2025 года

Мы будем:

поощрять наших ключевых партнеров применять передовой опыт в области использования энергии и ресурсов, выбросов углекислого газа, управления отходами, а также охраны труда и техники безопасности.
продолжать покупать более устойчивые и эффективные продукты и услуги с целью достижения наилучшего долгосрочного и общего соотношения цены и качества для общества.

Устойчивые сообщества

Мы хотим внести позитивный вклад в жизнь людей в тех областях, в которых мы работаем, и поддерживать бизнес и сообщества.

Наши амбиции до 2030 года

Мы будем:

давать возможность и поддерживать людей в развитии своих навыков посредством практической и профессиональной подготовки и возможностей карьерного роста.
активно участвовать в программах улучшения сообществ в сообществах, в которых мы живем и работаем
поддерживать малый бизнес и предоставлять населению удобные и доступные услуги

Наши цели до 2025 года

Мы будем:

продолжать развивать нашу отмеченную наградами программу ученичества, помогая коллегам приобретать новые знания и навыки посредством получения национально признанных квалификаций
поощрять наших сотрудников активно участвовать в программах улучшения местного сообщества
работать над созданием хорошо обслуживаемых, пригодных для использования зданий, расположенных в нужном месте для поддержки эффективных и результативных услуг.

Наши планы

Для достижения наших амбиций и целей, в частности, обязательств правительства по экологизации, мы разработали планы по:

напрасно тратить
восстановление природы
адаптация к климату
автомобили с нулевым уровнем выбросов

Эти планы обеспечивают дальнейшую разбивку целей и подцелей для выполнения обязательств с ключевыми показателями эффективности ( KPI ) для их отслеживания, а также действиями, инициативами и контрольными точками для поддержки целей. Ключевые показатели эффективности и действия определили владельцев, чтобы мы не упускали из виду то, чего нам предстоит достичь.

Эти планы предназначены только для тех областей, которые напрямую поддерживают обязательства правительства по экологизации, но мы определили дальнейшие цели, а также действия по поддержке всех приоритетов в рамках этой стратегии. Многие из них уже включены или будут включены в стратегический план DVSA до 2025 года. Если цели или действия не являются явно частью стратегического плана до 2025 года, мы будем отслеживать их с помощью системы отслеживания инициатив в области устойчивого развития.

Наши цели

Мы уже сообщаем о наших выбросах категории 1 и 2 в DfT , которое установило наши цели на 2025 год в рамках правительственных обязательств по экологизации. Приведенная ниже траектория показывает, что нам придется продолжать амбициозные действия после 2025 года, чтобы достичь нашей цели по нулевому уровню выбросов.

	Базовый уровень 2017–2018 годов (тCO2-экв.)	Целевой показатель на 2024–2025 годы (тCO2-экв.)
Ископаемое топливо недвижимости (область 1)	1798	1690
Электричество поместья (область 2)	3110	645
Флот	920	594
Другие деловые поездки	3912	3586

Как мы будем поддерживать нашу стратегию

Эффективное управление будет способствовать успеху этой стратегии и вспомогательных планов.

Управление будет осуществляться посредством 4 основных компонентов:

Руководящая группа по устойчивому развитию отчитывается перед Исполнительным комитетом
включение действий и инициатив в существующую деятельность по управлению DVSA для бизнес-плана и стратегического плана до 2025 года, где это возможно, обеспечение четкой ответственности за ключевые показатели эффективности и создание системы отслеживания устойчивого развития.
обеспечение устойчивости, встроенной в бизнес-процессы
отчетность о нашем прогрессе честным и прозрачным способом как снаружи через наш годовой отчет и отчетность, так и внутри компании.

Руководящая группа по устойчивому развитию

Эта руководящая группа будет:

продвигать лидерство в области устойчивого развития
управлять реализацией действий и инициатив в области устойчивого развития (концентрируясь на тех, которые указаны в трекере устойчивого развития, а не на тех, которые уже включены в бизнес-план)
отчет Исполнительному комитету о ключевых показателях эффективности устойчивого развития
вмешиваться и помогать устранять препятствия на пути реализации инициатив
создать чувство общей собственности и общей ответственности в DVSA

Стратегия и планы реализации охватывают несколько управлений и команд, поэтому необходимы сильное лидерство, дух сотрудничества и готовность к переменам.

Руководящая группа будет собираться 3 раза в год и следить за тем, чтобы реализация стратегии шла по графику.

Включение и реализация устойчивого развития в наш стратегический план до 2025 года и видение до 2030 года.

Если инициативы в области устойчивого развития подпадают под более широкий стратегический план DVSA до 2025 года, мы встроим их в механизмы отчетности для этих планов, а ответственность за реализацию возьмут на себя операционные директораты.

Мы постараемся включить достижение действий и ключевых показателей эффективности в ежегодные цели и задачи ответственных владельцев.

Если цели, ключевые показатели эффективности , инициативы и действия не четко согласованы с планом обслуживания, например, если они относятся к обеспечивающей бизнес-функции, а не к услуге DVSA , ими будут управлять через систему отслеживания устойчивого развития и руководящую группу. В трекере есть цели, KPI и действия с ответственными владельцами.

Деловые процессы

Мы начали обновлять многие наши бизнес-процессы, чтобы гарантировать, что устойчивое развитие лежит в основе нашей работы и взаимодействия с нашей цепочкой создания стоимости.

Например, наш процесс изменений в бизнесе был обновлен таким образом, чтобы изменение оценивалось с точки зрения его социальной ценности и устойчивости. Это способствует достижению наилучших результатов в области устойчивого развития в проектах и решениях по изменениям.

Мы обновили наши процессы закупок в соответствии с политикой государственных закупок, чтобы обеспечить, чтобы социальная ценность и нулевой уровень выбросов углерода занимали видное место в нашей оценке тендеров.

Мы также разработаем вопросы и критерии оценки для каждой приоритетной области устойчивого развития, которые будут включены в процесс оценки тендера.

Составление отчетов

Мы будем ежегодно отчитываться о нашей работе по нашим ключевым показателям эффективности через годовой отчет и отчетность DVSA . Эта информация будет доступна на нашем веб-сайте, демонстрируя прозрачность.

Мы будем отчитываться о результатах наших ключевых показателей эффективности перед Исполнительным комитетом и регулярно делиться обновлениями с нашими коллегами, чтобы обеспечить мотивацию и способствовать развитию культуры перемен.

Мы также будем сообщать о ключевых показателях эффективности и инициативах в области устойчивого развития в ежегодном обзоре DVSA.

WikiVisa — ВикиВиза — VikiVisa

Агентство по стандартам водителей и транспортных средств (DVSA) Англии, Шотландии и Уэльса

Стратегия устойчивого развития DVSA

Применяется к Англии, Шотландии и Уэльсу.

Документы

Стратегия устойчивого развития DVSA

Подробности

Что означает устойчивое развитие для DVSA

Термины, которые мы используем в этом документе

Почему мы это делаем

Как мы разработали эту стратегию

Что будет делать наша стратегия

Что мы уже делаем

Что мы делаем дальше

Устойчивое использование дорог

Наши амбиции до 2030 года

Наши цели до 2025 года

Устойчивое предоставление услуг

Наши амбиции до 2030 года

Наши цели до 2025 года

Устойчивые поместья

Наши амбиции до 2030 года

Наши цели до 2025 года

Устойчивые партнеры и поставщики

Наши амбиции до 2030 года

Наши цели до 2025 года

Устойчивые сообщества

Наши амбиции до 2030 года

Наши цели до 2025 года

Наши планы

Наши цели

Как мы будем поддерживать нашу стратегию

Руководящая группа по устойчивому развитию

Включение и реализация устойчивого развития в наш стратегический план до 2025 года и видение до 2030 года.

Деловые процессы

Составление отчетов

О нас

NOTA BENE