Как правительство будет сотрудничать с филантропами, местными органами власти и гражданским обществом для преодоления барьеров и укрепления местной филантропии.

Как правительство будет сотрудничать с филантропами, местными органами власти и гражданским обществом для преодоления барьеров и укрепления местной филантропии.

От:: Министерство культуры, СМИ и спорта
Опубликовано: 13 апреля 2026 г.

Применяется в Англии

Документы

Наше призвание – благотворительность: план развития местной филантропии

HTML

Расширьте возможности для пожертвований на местном уровне: набор инструментов для членов парламента.

HTML

Расширьте возможности для пожертвований на местном уровне: набор инструментов для членов парламента.

PDF , 1,1 МБ , 37 страниц

Этот файл может быть непригоден для пользователей вспомогательных технологий.

Запросите доступный формат.

Если вы используете вспомогательные технологии (например, программу чтения с экрана) и вам необходима версия этого документа в более доступном формате, пожалуйста, напишите по адресу enquiries@dcms.gov.uk . Укажите, пожалуйста, какой формат вам нужен. Нам также будет полезно, если вы укажете, какие вспомогательные технологии вы используете.

Подробности

Наша платформа для благотворительности укрепит связи между донорами и местными сообществами, улучшит партнерские отношения и привлечет дополнительные инвестиции. В ней изложены первые шаги, которые мы предпримем для достижения нашей цели – построения амбициозных и долгосрочных партнерств с филантропами и оказания ощутимого и долгосрочного влияния на наши сообщества.

Великобритания — одна из лучших стран в мире для осуществления благотворительной деятельности, и мы стремимся сотрудничать с филантропами и местными сообществами для достижения устойчивых позитивных изменений по всей стране.

Это правительство сосредоточено на проведении десятилетней программы национального обновления, и мы не можем добиться этих перемен в одиночку. Для решения некоторых из наших самых серьезных проблем необходима модель партнерства, которая адекватно учитывает потенциал филантропии в оказании позитивного социального воздействия на всей территории Великобритании.

Опубликовано 13 апреля 2026 г.

VikiVisa-Викивиза

Аналитический документ

Наше призвание – благотворительность: план развития местной филантропии

Опубликовано 13 апреля 2026 г.

Применяется в Англии

Предисловие министра

Благотворительность — это тот связующий элемент, который объединяет сообщества. Будь то пожертвование богатства, времени или таланта, помощь другим создает чувство гордости и принадлежности.

Великобритания обладает сильным сектором искусства, культуры и наследия, гордится своими спортивными традициями, свободными СМИ, ведущей в мире системой образования, бесплатной системой здравоохранения, прекрасной и охраняемой природной средой, а также научно-исследовательской базой мирового класса. Этот богатый и разнообразный ландшафт секторов и экспертных знаний в сочетании с нашей надежной нормативно-правовой базой делает Великобританию одной из лучших стран в мире для осуществления благотворительности.

Это правительство сосредоточено на проведении десятилетней программы национального обновления. Используя принципы, изложенные в Соглашении о гражданском обществе , и посредством таких преобразующих программ, как программа «Гордость за место» стоимостью 5,8 миллиарда фунтов стерлингов , которая позволит местным жителям тратить средства в своих районах на то, что для них наиболее важно, мы полны решимости работать с сообществами для достижения позитивных изменений.

Мы не можем добиться этих перемен в одиночку. Слишком долго благотворительность и правительство были изолированы друг от друга. Для решения некоторых из наших самых серьезных проблем необходима модель партнерства, которая адекватно учитывает потенциал благотворительности в оказании позитивного социального воздействия на всей территории Великобритании.

Наша цель — построить амбициозное, долгосрочное партнерство с филантропами для достижения ощутимых и устойчивых изменений, которые будут ощущаться и видны в наших сообществах. Это будет представлять собой фундаментальный сдвиг и поистине новый подход к совместной работе.

Большинство состоятельных людей в Великобритании уже делают пожертвования на благотворительность ^{[сноска 1]} , демонстрируя глубокую приверженность делу помощи стране. Их щедрость на протяжении времени привела к созданию прочных основ для этой работы. Мы хотим развивать эти основы, признавая значительный существующий благотворительный вклад и усиливая его влияние в тех местах, где это наиболее необходимо.

Мы будем способствовать развитию партнерских отношений как на национальном, так и на региональном уровнях. Мы будем работать над созданием атмосферы взаимного уважения и доверия, обеспечивая участие филантропов на ранних этапах разработки и реализации политики, используя их экспертные знания, опыт и навыки для решения наиболее актуальных и сложных социальных проблем в стране.

Этот план представляет собой первые шаги, которые мы предпримем в течение работы нынешнего парламента для достижения этой цели. Он является частью правительственной программы развития экономики, ориентированной на социальное воздействие, которая продвигается новым Управлением по экономике, ориентированной на социальное воздействие, входящим в состав Кабинета министров. Я хотела бы еще раз поблагодарить Консультативную группу по социальным инвестициям (SIIAG), возглавляемую Дамой Элизабет Корли, и более 100 участников из сферы экономики, ориентированной на социальное воздействие, которые внесли существенный вклад в эту работу на сегодняшний день.

Стефани Пикок, член парламента, министр спорта, туризма, гражданского общества и молодежи.

Введение

Благотворительность и филантропия в Великобритании

Мы гордимся своим наследием щедрой нации с сильной культурой «отдачи». По оценкам, в 2025 году население Великобритании пожертвовало 14 миллиардов фунтов стерлингов ^{[сноска 2]} . Эта сумма варьировалась от 2,08 миллиардов фунтов стерлингов на нужды здравоохранения, такие как хосписы и медицинские исследования, до 1,49 миллиардов фунтов стерлингов на благотворительные организации, поддерживающие детей и молодежь, такие как молодежные клубы и организации, занимающиеся улучшением благополучия и образования ^{[сноска 3]} .

Благотворительность часто носит немедленный и реактивный характер, преимущественно краткосрочные или разовые пожертвования. В отличие от этого, филантропия фокусируется на долгосрочных, стратегических и системных изменениях для решения коренных причин социальных проблем и, как правило, представляет собой крупномасштабные, структурированные пожертвования. Филантропы предлагают уникальную форму финансирования, поскольку она может быть гибкой, адаптивной и часто предполагает более высокий уровень допустимого риска для поддержки инноваций.

Великобритания предоставляет одни из лучших условий для этого, и в 2024 году состоятельные люди пожертвовали, по оценкам, 11,3 миллиарда фунтов стерлингов. Это значительная сумма, и в целом она растет ^{[сноска 4]} .

Наша правовая и нормативная база опирается на Комиссию по благотворительности, давно существующий независимый регулирующий орган. Комиссия гарантирует, что доноры могут с уверенностью поддерживать благотворительные организации, и стремится продвигать и повышать осведомленность о филантропии, чтобы способствовать и поощрять более крупные пожертвования. В Великобритании также доступны гибкие и сложные финансовые инструменты, а также щедрые льготы и налоговые послабления, такие как налоговые льготы за пожертвования, пожертвования через заработную плату, льготы по налогу на наследство и льготы по корпоративному налогу. Правительство также недавно объявило о льготах по НДС для предприятий, которые жертвуют товары благотворительным организациям для дальнейшего использования или в их деятельности.

Благотворительность — это многогранное начинание, и мы признаем жизненно важную роль бизнес-сообщества в стимулировании социальных изменений. Корпоративная благотворительность подразумевает добровольные, структурированные усилия предприятий по поддержке социальных инициатив посредством финансовых пожертвований, предоставления товаров и услуг, волонтерской деятельности сотрудников и партнерства с местным сообществом. Помимо финансовых взносов, которые в 2024 году составили примерно 4,26 миллиарда фунтов стерлингов ^{[сноска 5]} , корпоративная благотворительность выступает катализатором местного возрождения и сплоченности сообщества. Используя свой опыт, волонтерскую деятельность сотрудников и структурированную социальную ответственность, предприятия, от местных малых и средних предприятий до лидеров компаний из списка FTSE 100, выступают в качестве опор, укрепляющих социальную структуру наших сообществ.

местная филантропия

Благотворительность, ориентированная на местный контекст, — это целенаправленный, долгосрочный подход, который направляет благотворительные средства и ресурсы в конкретные районы, города или регионы для решения уникальных системных проблем. Он расширяет возможности местных жителей, вовлекая их в процесс принятия решений, и способствует укреплению доверия между донорами и общественными организациями, создавая устойчивые, основанные на сотрудничестве решения. Инициативы разрабатываются с учетом конкретных местных потребностей, а не используются универсальные решения, и этот подход фокусируется на использовании существующих сильных сторон и ресурсов внутри сообществ.

Связи с местами и сообществами могут вызывать сильные эмоции. Это может побудить людей принять участие в укреплении или восстановлении инфраструктуры в том или ином районе. Помощь местам, которые помогли нам сформироваться как личность, свидетельствует о чувстве гражданской ответственности. Некоторые могут предпочесть оказывать поддержку сообществам, с которыми у них нет конкретной связи, но где есть потребность в финансировании, влияние пожертвования все равно будет ощутимо. Многие филантропы уже щедро жертвуют, ориентируясь на конкретные места, и используют свой капитал для оказания помощи наиболее малообеспеченным районам, чтобы преодолеть барьеры на пути к возможностям и поддержать процветание местных сообществ.

Возможность привлечь больше средств на благотворительность.

Современные и будущие тенденции в сфере благотворительности предоставляют правительству огромные возможности для более эффективной поддержки филантропов сегодня и завтра, стремящихся к территориально-ориентированному подходу. К 2050 году ожидается, что от 5 до 7 триллионов фунтов стерлингов перейдут от старшего поколения к младшему в Великобритании. Ожидается, что следующее поколение станет крупнейшими донорами в истории, и предполагается, что они, вероятно, будут больше ориентироваться на пожизненные пожертвования, уделять больше внимания справедливости и применять более практический подход, выходящий за рамки чисто денежных пожертвований.

Исследование сектора также показало, что в 2023 году состоятельные частные лица в Великобритании пожертвовали примерно 0,4% своих инвестируемых активов. Выяснилось, что если бы все состоятельные частные лица пожертвовали 1% своих инвестируемых активов, это позволило бы ежегодно направлять на благотворительность дополнительные 12 миллиардов фунтов стерлингов. Мы хотим упростить для филантропов возможность оказывать помощь местным сообществам, тем, кто их создал, и тем местам, которые больше всего в этом нуждаются, а также предоставить больше возможностей для сотрудничества с правительством.

Правительство может сделать больше для реализации полного потенциала местной филантропии и для устранения региональных дисбалансов в благотворительных инвестициях, в том числе:

Демонстрация и поддержка инициатив по оказанию помощи на местном уровне с целью увеличения пожертвований на местные нужды и активизации деятельности в районах, где она наиболее необходима.
Продвижение и апробация новых способов распределения государственного финансирования в партнерстве с филантропами для многократного увеличения ценности и эффективности инвестиций, направляемых в недостаточно обеспеченные ресурсами регионы.
Создание новых сетей на местном и национальном уровнях для улучшения механизмов взаимодействия, обмена информацией и обучения между гражданским обществом, филантропами и правительством с целью укрепления партнерских отношений.
Поощрение местных политических лидеров к продвижению и популяризации благотворительности путем повышения их квалификации в области работы с филантропами и оказания им поддержки в проведении сетевых и торжественных мероприятий для стимулирования и признания местных пожертвований.

Наш план по развитию благотворительности в конкретных регионах

Мы получили информацию от представителей благотворительного сектора о том, что местным организациям, особенно расположенным в неблагополучных районах, сложно выявлять и устанавливать контакты с филантропами. Мы также признаем, что необходимо приложить усилия для упрощения процесса взаимодействия филантропов с правительством.

В этом документе изложен план того, как правительство будет работать в партнерстве с местными органами власти, гражданским обществом и филантропами для устранения барьеров и укрепления местной филантропии. Мы сосредоточены на двух ключевых результатах:

Для населенных пунктов: оказание помощи местным организациям и регионам с наибольшими потребностями в финансировании в улучшении доступа к благотворительным инвестициям (действия 1 и 2).
Для филантропов: поощрение большего числа состоятельных людей к оказанию помощи местным сообществам путем упрощения взаимодействия с правительством и местными органами власти для максимизации финансирования на местном уровне (действия 3, 4, 5 и 6).

Для достижения этих целей мы будем работать по трем направлениям, включающим шесть ключевых межведомственных мероприятий.

План «Наше место для пожертвований»

Первый столп: связь филантропии с местной спецификой.

Действие первое: Создание сообщества практиков для инициатив по благотворительности, ориентированных на конкретные места.

Действие 2: Внедрение подхода «думай о филантропии» в государственные программы финансирования на местном уровне.

Второй столп: Установление более прочных партнерских отношений в сфере благотворительности.

Третий шаг: Организация встречи послов филантропии, ориентированных на конкретные места.

Четвертое действие: Выработка единого подхода в рамках всего правительства к сотрудничеству с филантропами.

Третий столп: привлечение дополнительных филантропических инвестиций

Пятое действие: Укрепление системы предоставления консультаций по вопросам благотворительности в секторе финансовых услуг.

Действие шесть: Мотивация культуры, основанной на поощрении благотворительности.

Принятые обязательства являются первым шагом к достижению нашей долгосрочной цели в области филантропии, ориентированной на конкретные места. На этом этапе основное внимание уделяется активизации текущей деятельности в этой сфере посредством поддержки и развития потенциала, а также вовлечению большего числа филантропов в этот подход путем создания более благоприятных условий и предоставления более прямых возможностей для партнерства с правительством. На следующем этапе мы будем стремиться к расширению масштабов филантропии, ориентированной на конкретные места, и обеспечению ее устойчивости.

Поскольку политика в отношении гражданского общества и экономики, ориентированной на социальное воздействие, в Великобритании передана на региональный уровень, эти действия касаются только Англии. Однако мы будем сотрудничать с региональными органами власти для обмена опытом.

Процесс разработки

Разработка этого плана стала результатом совместных усилий. В 2025 году Министерство культуры, СМИ и спорта (DCMS) поручило Charities Aid Foundation (CAF), Beacon Collaborative и New Philanthropy Capital (NPC) подготовить рекомендации по разработке стратегии развития благотворительности в Англии с учетом местных особенностей. Эти рекомендации были разработаны в консультации с различными организациями и частными лицами. На данный момент правительство может реализовать лишь часть рекомендаций. Однако остальные будут рассмотрены в рамках долгосрочного подхода правительства к развитию благотворительности с учетом местных особенностей.

Мы глубоко благодарны CAF, Beacon и NPC за руководство этой работой, а также всем, кто участвовал в семинарах и интервью и внес свой вклад, поделившись своим временем и опытом для формирования этого плана. Коллективные знания о барьерах, стоящих перед сектором, и возможностях для роста оказались бесценными. Мы также хотели бы поблагодарить организации, которые согласились быть упомянутыми в тематических исследованиях, представленных в этом документе. Мы надеемся сохранить этот дух партнерства по мере перехода от публикации к реализации.

Первый столп: связь филантропии с местной спецификой.

Существует региональное неравенство в благотворительных пожертвованиях ^{[сноска 9]} ; например, данные показывают, что Лондон получает более трети финансирования от крупнейших благотворительных фондов и в четыре раза больше пожертвований, сделанных через Gift Aid, по сравнению со средним показателем по Великобритании ^{[сноска 10]} . Мы стремимся сотрудничать с филантропами и инициативами по оказанию помощи на местах (PGB) по всей стране, чтобы гарантировать, что результаты благотворительности достигнут всех нуждающихся регионов.

Существует множество блестящих примеров сотрудничества филантропов с местными органами власти для финансирования и поддержки проектов, людей и возможностей. Однако правительство может сделать больше для поддержки учреждений и организаций, реализующих инициативы в рамках программ, ориентированных на местные интересы, демонстрируя ту замечательную работу, которую они уже проводят, и инвестируя в программы развития потенциала, чтобы помочь им расширить свою деятельность и достичь более высоких уровней филантропических инвестиций. Национальные и местные органы власти также могут предлагать больше возможностей для инвестиций на местном уровне, таких как финансирование в рамках программы «Гордость за место», позволяя филантропам напрямую сотрудничать с государственными органами для достижения больших результатов вместе.

Ниже приведены некоторые примеры различных форм, которые может принимать местная благотворительность.

Примеры из практики: филантропия, ориентированная на конкретные места

Фонд Community Foundation North East управляет крупнейшим в Великобритании целевым капиталом общественного фонда, превышающим 100 миллионов фунтов стерлингов. Опираясь на это наследие, инициатива North East Roots, запущенная в 2023 году, связывает глобальную диаспору региона с местными социально-экономическими приоритетами. Программа создает стратегический мост для притока международного благотворительного капитала обратно в Северо-Восточную Англию.

В рамках модели «тратить и копить» 50% пожертвований направляются на немедленные гранты, а оставшиеся 50% инвестируются в постоянный целевой фонд. В проекте участвуют более 100 известных экспатов. Это привело к созданию партнерства по софинансированию с фондом Sunday for Sammy Trust, поддерживающим молодых людей, поступающих на технические должности в кино, на телевидении и в театре, а также к дополнительному выделению 50 000 фунтов стерлингов в качестве софинансирования от благотворительного концерта, что удвоило эффект до более чем 100 000 фунтов стерлингов на инициативы по борьбе с детской бедностью.

Made in Stoke (MiS) — это сеть, созданная при поддержке доноров, которая использует время, таланты и ресурсы глобальной диаспоры города для стимулирования местного обновления. В 2025 году MiS совместно с городским советом Сток-он-Трента, YMCA, The Spark Group и Торговой палатой Стаффордшира запустили программу Future Ready Pledge. Около 40 предприятий присоединились к сотрудничеству с организациями по трудоустройству молодежи, предоставляя молодым людям из неблагополучных семей важный опыт работы, возможности трудоустройства, помощь в составлении резюме и подготовку к профессиональной подготовке. MiS также связывает школы и колледжи по всему Стаффордширу с вдохновляющими спикерами из своей сети диаспоры — от пилотов истребителей до генеральных директоров — которые бесплатно делятся своим опытом карьерного роста.

Благодаря каталитической благотворительности, MiS увеличила размер пожертвований в фонд Let’s Celebrate Fund с первоначальных 20 000 фунтов стерлингов до 65 000 фунтов стерлингов. Распределенные между 26 местными организациями, эти средства способствовали сплочению сообщества и укреплению местной гордости. Связывая людей, тесно связанных с регионом, с потребностями местных жителей, MiS создает стратегический мост для возвращения благотворительного капитала в регион.

Blackpool Pride of Place — это межсекторное сотрудничество, созданное в 2017 году в рамках программы Business in the Community (BITC). Его сеть Born & Bred насчитывает более 100 амбассадоров, которые заручаются поддержкой влиятельных лиц — как на местном, так и на международном уровне — питающих симпатию к Блэкпулу. Благодаря этой сети тремя филантропами и фондом был создан пилотный фонд для борьбы с высоким уровнем занятости, образования и профессиональной подготовки (NEET), что обеспечивает необходимую основу для масштабирования подхода от одного сообщества до всего города.

Организация Born & Bred Network в Блэкпуле работает над созданием постоянного фонда Blackpool Foundation. При поддержке стратегической инфраструктуры и софинансирования эта структура формализует сеть выпускников и объединит благотворительность с другими источниками финансирования для обеспечения долгосрочной устойчивости местного сообщества.

Фонд поддержки женщин Бата (Bath Women’s Fund, BWF) — это благотворительный круг, демонстрирующий, как коллективные действия могут эффективно направлять капитал на решение локальных социальных проблем. Основанная в конце 2018 года, инициатива работает по демократической модели «коллективного финансирования», где участники ежемесячно вносят взносы — обычно 25 фунтов стерлингов — для выделения значительных ежегодных грантов местным организациям, поддерживающим женщин и девочек. Эта модель устраняет разрыв между индивидуальными донорами и потребностями на местах. К 2024 году фонд выделил более 100 000 фунтов стерлингов в виде грантов 14 местным организациям, а к 2025 году эта сумма выросла до 123 500 фунтов стерлингов. Круг насчитывает 84 активных участника, каждый из которых имеет возможность напрямую влиять на цели, голосуя за темы ежегодного финансирования.

Благотворительная организация Barking & Dagenham Giving ставит жителей в центр принятия решений о местном финансировании, инвестициях и социальной инфраструктуре. Работая в одном из самых хронически недофинансируемых районов Лондона, получающем всего 21,76 фунта стерлингов благотворительных пожертвований на одного жителя по сравнению со 168,71 фунта стерлингов в Камдене, организация передает право принятия решений тем, кто имеет личный опыт. На сегодняшний день в программе приняли участие около 1000 жителей, 300 из которых непосредственно принимали решения о распределении средств. Учитывая статус района как самого молодого в стране, благодаря участию жителей в принятии решений, 33 пенса из каждого выделенного фунта направляются на нужды детей и молодежи. Флагманский инвестиционный фонд GROW Investment Fund в размере 2 миллионов фунтов стерлингов поддерживает социально ориентированные предприятия, предоставляя гранты, коучинг и социальные инвестиции.

Фонд Cambridge Pledge — это инициатива, возглавляемая донорами, которая гарантирует, что экономический успех региона принесет пользу всему сообществу: участники программы обязуются выделять определенный процент от личных доходов, полученных в результате ликвидных сделок (например, IPO), интегрируя благотворительность в жизненный цикл бизнеса. Программа направлена на борьбу с неравенством путем поддержки мер по его предотвращению посредством импакт-инвестиций и предоставления бесплатных грантов. Вместе с такими партнерами, как городской совет Кембриджа, Cambridge Building Society и национальные инвесторы, фонд инвестировал в Greater Cambridge Impact — инвестиционный фонд с капиталом в 10 миллионов фунтов стерлингов, рассчитанный на 10 лет и направленный на борьбу с бездомностью и неравенством. Такой подход, основанный на сотрудничестве, гарантирует, что «Кембриджский феномен» обеспечит инклюзивный рост, используя долгосрочный капитал для решения застарелых проблем.

Действие 1: Создание сообщества практиков для инициатив по благотворительности, ориентированных на конкретные места.

Почему это важно

По мнению представителей отрасли, распространенная проблема, с которой сталкиваются филантропы, оказывающие помощь за пределами Лондона, — это понимание того, как наиболее эффективно использовать свои средства. Инициативы PBG предлагают полезное решение этой проблемы. Они предоставляют филантропам возможность легко и эффективно инвестировать в местные приоритеты. Используя свои знания о местном рынке, инициативы PBG помогают филантропам точно понять, что нуждается в финансировании и где. Поскольку эти инициативы реализуются на местном уровне, они также вселяют в доноров уверенность в том, что их деньги поддерживают подлинные и значимые решения. Посредничество, которое обеспечивают инициативы PBG, помогает даже скромным пожертвованиям оказывать существенное влияние.

Эти инициативы сильно различаются в зависимости от региона, местной истории, экономических потребностей и участия других организаций. Общественные фонды, местные организации, которые принимают пожертвования от местных жителей или предприятий различными способами, часто играют важную роль в качестве доверенных управляющих фондами и местных экспертов. Стратегические органы власти при мэрах и местные власти все чаще выступают в качестве стратегических координаторов, согласовывая благотворительный капитал с миссиями регионального развития. Региональные «якорные» организации, такие как молодежные клубы, спортивные команды, высшие учебные заведения и культурные организации, часто являются ключевыми факторами успеха. Некоторые из них могут быть основаны на волонтерской работе, в то время как другие привлекают сотрудников из местных организаций. В зависимости от места, инициатива PBG может быть больше ориентирована на привлечение благотворительных пожертвований, в то время как другие лучше подходят для развития партнерских отношений с корпорациями.

Как показали исследования, не существует универсального подхода к инициативам, основанным на партнерских программах, и успешные модели должны учитывать местный контекст ^{[сноска 11]} . Поэтому мы не стремимся навязать строгое определение инициатив, основанных на партнерских программах. Скорее, для целей данной работы мы предлагаем, чтобы они соответствовали следующим критериям:

определить свои цели, связанные с улучшением конкретного места
Работать с местными жителями, используя их знания для выявления возможностей или проблем, которые могла бы решить благотворительность.
Привлекать пожертвования, используя свое положение и надежные связи на местном уровне, чтобы стимулировать инвестиции, приносящие пользу местным жителям.

Пример из практики: Партнерство между благотворительными организациями и органами местного самоуправления.

Фонд Ригби видит свою задачу в том, чтобы помочь молодым людям из менее обеспеченных семей в Бирмингеме и его окрестностях добиться успехов в учебе и найти достойную работу. Его стратегия соответствует планам мэра по развитию занятости среди молодежи, уделяя особое внимание успеваемости, необходимым навыкам, трудоустройству, принятию решений после окончания школы и психическому здоровью.

В рамках программы Фонда «Вдохновляющее будущее» — партнерства стоимостью 3 миллиона фунтов стерлингов, разработанного в консультации с Объединенным управлением Западного Мидлендса (WMCA) и городским советом Бирмингема, — 10 местных школ и колледжей в течение трех лет сотрудничают с ведущими благотворительными организациями. За первые три месяца (осень 2025 года) в инициативе приняли участие более 1300 студентов, которые занимались репетиторством, развитием навыков трудоустройства и улучшением самочувствия.
Кроме того, Фонд поддерживает инициативу «От колыбели до карьеры» в Западном Мидлендсе. Благодаря выделению WMCA 6,3 миллиона фунтов стерлингов и поддержке Фонда Ригби, Национальной лотереи и других организаций, инициатива «От колыбели до карьеры», реализуемая благотворительной организацией Right to Succeed, позволяет жителям и лидерам определять направления изменений в обществе. Благодаря локализации семейной поддержки и повышению грамотности и посещаемости школ, партнерство обеспечивает доступ к высококачественному образованию и профессиональной подготовке для тех, кто проживает в наиболее отстающих сообществах, после 16 лет.

Примеры из практики: Якорные организации

Ньюкаслский университет является важным общественным учреждением, использующим свою глобальную сеть выпускников для привлечения благотворительного капитала. Университет выступает в качестве стратегического центра и посредника для доноров, включая частных лиц, предприятия и фонды, которые испытывают сильную привязанность к региону, сформировавшему их профессиональный успех.

Например, сэр Терри Фаррелл, всемирно известный архитектор-планировщик и выпускник этого учебного заведения, пожертвовал 1 миллион фунтов стерлингов, а также свой обширный архив работ, на строительство Центра Фаррелла. Его благотворительность стала катализатором проекта стоимостью 4,6 миллиона фунтов стерлингов, в результате которого был создан бесплатный местный общественный ресурс.

Сотрудничая с Общественным фондом Северо-Востока, университет помогает направлять пожертвования со всего мира на решение важных местных проблем, таких как образовательные программы в неблагополучных районах. Благодаря этим инициативам университет выходит за рамки своей традиционной образовательной деятельности и выступает в качестве основного двигателя инклюзивных, ориентированных на местный контекст инвестиций, которые укрепляют социальную и культурную структуру города.

Общественный фонд Нортгемптоншира (NCF) играет важнейшую роль в обеспечении социальной устойчивости графства, управляя целевым капиталом в размере 20 миллионов фунтов стерлингов. В 2024/25 году NCF выделил гранты на сумму 1,11 миллиона фунтов стерлингов, что составляет более 24 миллионов фунтов стерлингов, распределенных с 2001 года. Эти инвестиции имеют значительный общественный эффект: 3 из 20 местных жителей непосредственно затронуты этой проблемой – примером тому служит способность NCF направить 110 000 фунтов стерлингов в поддержку изолированных сельских общин.

Ключевой моделью является проект «50 семей», в рамках которого NCF направила финансирование Food4Heroes на борьбу с неравенством в сфере здравоохранения. Выходя за рамки краткосрочной помощи, NCF сотрудничала с Университетом Нортгемптона и местными организациями для содействия устойчивым изменениям в поведении. Оценка показала, что 82% родителей сообщили об улучшении самочувствия, оценив свое здоровье как среднее или выше, а также о значительном повышении уверенности в приготовлении пищи и улучшении социальных связей. Этот основанный на фактических данных подход демонстрирует масштабируемую модель привлечения благотворительного капитала для создания устойчивой устойчивости домохозяйств и сообществ.

Доставка

Инициативы PBG уже выполняют важную работу на местном уровне, однако доступ к обмену передовым опытом и экспертной поддержке значительно различается по всей стране. Улучшение механизмов обмена опытом и получения необходимой поддержки поможет усилить влияние филантропии, особенно за пределами Лондона и Юго-Восточной Англии.

Министерство культуры, СМИ и спорта (DCMS) будет сотрудничать с третьей стороной для создания Сообщества практиков (CoP), к которому будут приглашены существующие инициативы PBG. Сообщество практиков (CoP) — это группа людей, разделяющих общие интересы, которые собираются вместе, чтобы учиться друг у друга, обмениваться знаниями и совершенствовать свои навыки посредством регулярного взаимодействия. Это будет поддержано финансированием в размере 1 миллиона фунтов стерлингов в течение трех лет. Более подробная информация о том, как будут использованы эти средства, будет представлена в установленном порядке, но мы ожидаем, что CoP будет:

Составить карту и опубликовать список инициатив PBG в Англии на сайте GOV.UK , который будет регулярно пересматриваться в рамках CoP.
Обеспечить более эффективную и устойчивую координацию существующих инициатив в рамках программ PBG путем регулярного проведения встреч с лидерами для обмена информацией, обсуждения проблем и углубления знаний и опыта.
проводить семинары, способствующие коллективному обучению, и разрабатывать ресурсы для распространения передового опыта.
продвигать инициативы PBG как проверенный способ привлечения эффективных благотворительных инвестиций в местные сообщества.
определить возможности для партнерства в рамках инициатив PGB с филантропами и правительством, где это уместно.

Правительство учтет знания и передовой опыт, полученные на конференции практиков, при разработке будущей политики. В рамках конференции практиков мы также будем стремиться улучшить сбор данных о распределении благотворительных средств и разработать надежный подход к оценке эффективности инициатив в области благотворительных программ. Это позволит нам лучше понимать их результативность и продвигать их успехи.

London’s Giving — это сеть инициатив PBG, объединяющая местных жителей, предприятия и организации для укрепления районов по всей столице. Модель фокусируется на объединении времени, навыков и связей местных жителей, чтобы позволить сообществам превратить общие стремления в значимые действия. Зародившись 15 лет назад с одной-единственной модели в Ислингтоне, движение расширилось до более чем 25 инициатив по всей столице, демонстрируя масштабируемый подход к обновлению городской среды.

Они работают по принципу, что жители и предприятия лучше всего способны выявлять и решать местные проблемы. Эти инициативы направлены на решение самых разных задач – от молодежных мероприятий до укрепления связей в сообществе – путем направления ресурсов в низовые группы, которые часто игнорируются национальными спонсорами. С 2018 года сеть распределила более 38 миллионов фунтов стерлингов среди местных организаций.

В 2025 году лондонская организация Giving стала частью Funders Together, национальной межотраслевой инфраструктурной организации для сектора финансирования. Эта интеграция обеспечивает платформу для устойчивого роста и гарантирует, что опыт Лондона будет использован для развития местной филантропии по всей Великобритании.

Действие 2: Внедрение подхода «думай о филантропии» в государственные программы финансирования на местном уровне.

Почему это важно

Подход «думать о филантропии» в государственном управлении подразумевает принятие стратегического и основанного на сотрудничестве метода предоставления услуг. Государственные ведомства и общественные организации стремятся активно сотрудничать с филантропией для решения сложных проблем. Вместо того чтобы рассматривать филантропию исключительно как источник финансирования, этот подход рассматривает ее как партнера в инновациях, разработке политики и предоставлении услуг, часто используя частный капитал для усиления воздействия на местах. Применяя подход «думать о филантропии», мы выполняем обязательство, взятое на себя в рамках Соглашения о гражданском обществе, по стратегическому сотрудничеству с гражданским обществом для стимулирования инноваций и проверки новых идей.

Одним из элементов подхода «думай о филантропии» является стратегическое использование софинансирования. Проще говоря, софинансирование — это когда правительство определяет партнеров — таких как филантропы, фонды или корпорации, — которые разделяют общие цели инвестирования в конкретную организацию или регион. Результаты и цели этих инициатив разрабатываются совместно, при этом правительство и спонсоры работают вместе, чтобы обеспечить эффективное удовлетворение местных потребностей за счет совместных инвестиций.

Когда эти партнеры соглашаются софинансировать государственные инвестиции пожертвованием, эффект кардинально меняется: 100 000 фунтов стерлингов государственных инвестиций превращаются в 200 000 фунтов стерлингов для местного сообщества. Это может стать сильным стимулом для привлечения пожертвований на местном уровне, при этом сумма софинансируемых пожертвований в среднем в 2,5 раза выше, чем сумма несфинансируемых. Предложение о софинансировании также повышает вероятность того, что те, к кому обратились, впоследствии сделают пожертвование ^{[сноска 12]} .

Правительство вкладывает огромные средства в улучшение жизни людей в различных регионах, в том числе 5,8 миллиарда фунтов стерлингов в течение следующего десятилетия в рамках флагманской правительственной программы «Гордость за место». Это открывает возможности для нового сотрудничества с филантропами, стремящимися оказывать помощь, ориентированную на конкретные регионы.

Мы признаем, что существуют барьеры, препятствующие эффективному сотрудничеству филантропов с правительством, в том числе:

отсутствие согласованной стратегии и координации между ведомствами.
Пути к установлению партнерских отношений неясны для внешних партнеров, заинтересованных во взаимодействии с правительством.
Ограниченные навыки, возможности и понимание в государственных ведомствах, за пределами специализированных групп и в государственном секторе в целом, вопросов сотрудничества с благотворительными организациями.
Недостаточные и разрозненные знания в области политики, инноваций, предпринимательства и капитала препятствуют масштабированию проверенных моделей и передовых практик ^{[сноска 13]}

Филантропы подчеркивают важность и эффективность вовлечения филантропов в совместное проектирование на раннем этапе, чтобы они могли учиться на своем инновационном опыте на местах, обеспечивать согласование взаимных целей и разработку жизнеспособных структур финансирования. Существуют также местные барьеры, поскольку системы поддержки для построения эффективных партнерств ограничены и фрагментированы. Во многих местах отсутствуют ресурсы и возможности для построения и поддержания отношений, необходимых для привлечения и управления филантропическим финансированием.

Пример из практики: Применение подхода «думай о филантропии» на практике.

Совет по делам искусств Англии (ACE) инвестирует государственные средства в культурные организации, музеи и библиотеки различного масштаба и направлений, что стимулирует благотворительность в городах по всей Англии.

ACE оказала поддержку Beacon Collaborative в разработке плана обучения культурной филантропии на местном уровне, используя опыт филантропической сети Made in Stoke. С 2023 года ACE в четыре раза увеличила количество национальных организаций (НКО) в Сток-он-Тренте, в настоящее время в городе действуют восемь НКО, получающих ежегодные инвестиции в размере 2,3 миллиона фунтов стерлингов.

Финансирование от ACE для проекта «Образовательная филантропия в сфере искусства и культуры» поддержало инициативы Made in Stoke и Stoke Creates Cultural Compact, направленные на развитие группы филантропов в сфере искусства в Сток-он-Тренте и создание устойчивых местных проектов. Грант в размере 100 000 фунтов стерлингов, предоставленный Stoke Creates, обеспечил необходимые ресурсы и софинансирование, что позволило принять участие в кампании Big Give «Искусство во имя позитивных изменений». В этом году ACE выделила 200 000 фунтов стерлингов на эту кампанию, чтобы гарантировать, что государственные инвестиции будут и дальше стимулировать щедрость доноров по всей Англии.

Пример из практики: Сила софинансирования

The Big Give — одна из ведущих британских цифровых платформ для софинансирования благотворительных пожертвований, предлагающая масштабируемую модель для стимулирования местных пожертвований и многократного увеличения эффекта от благотворительного капитала. Благодаря партнерству с национальной инфраструктурой софинансирования, отдельные филантропы и фонды могут целенаправленно направлять свои пожертвования на поддержку благотворительных организаций в конкретных регионах.

В 2025 году Фонд Варди, основанный уроженцем Северо-Восточной Англии, бизнесменом сэром Питером Варди, выделил 101 000 фунтов стерлингов в качестве софинансирования для создания географически ограниченного распределения средств в рамках национальной кампании «Рождественский вызов». Фонд собрал в общей сложности 479 000 фунтов стерлингов для 15 благотворительных организаций Северо-Восточной Англии, достигнув 4,7-кратного увеличения за счет пожертвований от населения и налоговых льгот.

Наличие целевого регионального фонда способствовало значительному росту по сравнению с 2024 годом на северо-востоке страны, где количество пожертвований местным благотворительным организациям увеличилось на 100%, что значительно превышает 27-процентный рост, наблюдаемый в масштабах всей страны.

Впоследствии эта модель была воспроизведена в других регионах, включая Хэмпшир, Уилтшир и Мерсисайд, обеспечив проверенный механизм для привлечения местной благотворительности и повышения авторитета региональных благотворительных организаций.

Доставка

Для внедрения подхода «думай о филантропии» необходим иной подход. Правительство будет сотрудничать с филантропами, трастами и фондами, обладающими опытом в этой области, для совместной разработки моделей, которые будут опираться на уже работающие на местах подходы, а не на их переосмысление. Мы будем рассматривать этот сектор как стратегического партнера, стремясь к построению устойчивых отношений.

Инвестиции в инфраструктуру

Для поддержки успешного партнерства на местах мы признаем необходимость укрепления местных систем, чтобы организации могли эффективно использовать инвестиции. Правительство уже предоставляет финансирование для поддержки местной инфраструктуры гражданского общества и развития навыков и потенциала для работы в сфере экономики, ориентированной на результат, включая филантропию. Ряд этих программ находится на ранних стадиях разработки. Мы продолжим изучать, как финансирование может быть использовано для поддержки местной филантропической инфраструктуры наряду с более широкой инфраструктурой гражданского общества. Это включает в себя следующие программы:

Программа «Гордость за свой район», финансируемая Министерством жилищного строительства, общин и местного самоуправления (MHCLG), в течение следующего десятилетия инвестирует до 5,8 миллиардов фунтов стерлингов в 284 района по всей стране. В каждом районе районные советы, состоящие из местных жителей, разработают план будущего своего района, подкрепленный финансированием и поддержкой в размере до 20 миллионов фунтов стерлингов. Сообщества сами решат, как инвестировать эти средства. Они могут открыть новый молодежный центр, взять в собственность местный паб или запустить общественную службу поддержки семей в оплате расходов на проживание – местные жители лучше всего знают, какие изменения они хотят видеть. MHCLG изучает, как партнерства, ориентированные на социально значимые проекты, могут помочь привлечь больше инвестиций и благотворительного капитала в районы, чтобы сообщества могли продолжать инициировать изменения и после следующего десятилетия. Для достижения этой цели MHCLG признает важность наращивания потенциала, чтобы у районов были уверенность и навыки для управления и построения партнерских отношений в рамках социально значимых проектов, в том числе с филантропами.
Фонд «Лучшее будущее» (Better Futures Fund, BFF) объемом 500 миллионов фунтов стерлингов, реализуемый Министерством культуры, СМИ и спорта (DCMS), представляет собой десятилетнюю инициативу, призванную поддержать до 200 000 детей и их семей путем объединения центрального и местного правительства, некоммерческих организаций, инвесторов и филантропов для разработки целенаправленных, ориентированных на конкретные места решений сложных социальных проблем посредством финансирования партнерств по достижению социальных результатов (Social Outcome Partnerships, SOP). BFF будет поддерживаться специальной программой наращивания потенциала и возможностей, которая будет действовать в течение всех десяти лет существования Фонда. Программа, ориентированная в первую очередь на потенциальных заявителей на получение средств BFF, позволит увеличить разнообразие и количество организаций, обладающих необходимыми ресурсами для эффективной разработки и управления SOP. Предложение по поддержке потенциала и возможностей в настоящее время находится в стадии разработки и планируется к реализации к концу 2026 года. Оно будет включать в себя работу с филантропами и фондами по вопросам того, как они могут поддержать реализацию BFF и как организации могут наиболее эффективно взаимодействовать с филантропами для обеспечения их участия. Министерство культуры, СМИ и спорта США намерено в ближайшие месяцы сотрудничать с филантропами, организациями гражданского общества и сектора благотворительности, чтобы определить потребности в потенциале и возможностях для BFF и то, как предлагаемые услуги могут наилучшим образом удовлетворить эти потребности.
Основываясь на правительственном соглашении о сотрудничестве с гражданским обществом, Фонд партнерства на местном уровне (Local Covenant Partnerships Fund, LCP), управляемый Министерством культуры, СМИ и спорта (DCMS), представляет собой новый пакет финансирования в размере 11,5 миллионов фунтов стерлингов, предоставляющий поддержку 15 местным органам власти по всей Англии для разработки и внедрения новых соглашений о «партнерстве на местном уровне». Это позволит организациям гражданского общества, местным органам власти, поставщикам государственных услуг и, где это уместно, участникам экономики, ориентированной на результат, работать совместно над решением приоритетных задач местной политики. Цель фонда — содействие долгосрочным, ориентированным на конкретные территории партнерствам в рамках подходов к совместной поддержке и финансированию, которые приводят к более инклюзивной, целенаправленной и превентивной поддержке сообществ, а также к повышению эффективности государственных услуг. Ключевой задачей этого фонда является улучшение доказательной базы и более широкое понимание того, что работает в развитии партнерств, а также содействие постоянному обмену опытом между местными LCP и более широкими регионами для обеспечения долгосрочного успеха и развития партнерской работы.
Фонд развития местных сообществ (Community Wealth Fund, CWF) в размере 175 миллионов фунтов стерлингов, управляемый Национальным лотерейным фондом развития сообществ (TNLCF), обеспечит целевые инвестиции в районы с высоким уровнем бедности и низким социальным капиталом по всей Англии. Эти сообщества получат от 1 до 2,5 миллионов фунтов стерлингов в течение десяти лет на нужды, наиболее важные для их сообщества, как это определено жителями. TNLCF обеспечит всестороннюю поддержку, направленную на расширение прав и возможностей жителей и развитие потенциала, возможностей и партнерских отношений, необходимых для принятия решений об их будущем. Эта поддержка будет адаптирована к уникальным характеристикам каждого сообщества, позволяя жителям развивать инструменты и навыки, необходимые для реализации планов, разработанных самими сообществами. Фонд также призван предоставить этим районам и сообществам наилучшие шансы на привлечение дополнительных инвестиций, будь то через частный сектор, благотворительные организации или другие государственные программы.

Мы также признаем роль, которую могут играть государственные органы в своих секторах и в сфере финансирования. В рамках DCMS мы соберем вместе шесть организаций, распределяющих средства Национальной лотереи в Англии — Совет по делам искусств Англии, Общественный фонд Национальной лотереи, Фонд наследия Национальной лотереи, Sport England, UK Sport и Британский институт кино — чтобы изучить, как их финансирование и работа могут способствовать развитию местной филантропии.

Разработка портфеля возможностей для совместных инвестиций.

Новое Управление по вопросам импакт-экономики , расположенное в Кабинете министров, служит единым «воротами», обеспечивающим четкий путь в центр правительства для сектора импакт-экономики, стремясь повысить эффективность государственного финансирования. Оно будет сотрудничать со всеми уровнями власти для повышения их потенциала и возможностей в работе с импакт-экономикой и филантропией. В рамках этой работы будут разработаны стратегии, побуждающие правительство применять подход «думать как филантроп» при распределении государственного финансирования. Управление также будет способствовать партнерской работе между правительством и сектором импакт-экономики по флагманским проектам, обеспечивая предварительную проверку концепций и внедрение новых подходов во всех государственных структурах.

Начиная с 2026/27 года, правительство планирует сотрудничать с филантропами в реализации четырех ключевых крупномасштабных программ для поддержки изменений в конкретных регионах. Эти области предоставляют филантропам четкий способ совместного финансирования там, где существуют общие приоритеты:

Проект Pride in Place, финансируемый Министерством жилищного строительства, общин и местного самоуправления.

Районные советы предоставят местным жителям право решать, как будут расходоваться выделенные им 20 миллионов фунтов стерлингов, тем самым передав ответственность за будущее своих районов сообществам. Каждый совет должен сотрудничать с более широким сообществом для разработки плана «Гордость за свой район», в котором излагается видение развития своего района и план его реализации на следующие десять лет и в дальнейшем.
Финансирование в рамках программы «Гордость за место» должно заложить основу для долгосрочных преобразований, будь то передача прав собственности на активы для обеспечения их пользы для местных жителей и получения дохода, привлечение благотворительных средств или использование социальных инвестиций. Районным советам рекомендуется изучать возможности привлечения и объединения новых и существующих частных, государственных и благотворительных источников финансирования, чтобы оставить долгосрочный след в каждом районе.
Министерство жилищного строительства, общин и местного самоуправления изучает способы создания более четких путей для партнерства крупных спонсоров и инвесторов с территориями, участвующими в программе Pride in Place, что поможет выстроить долгосрочные отношения, поддержать местные планы и привлечь дополнительное финансирование от благотворительных организаций, социальных инвесторов и бизнеса.

Центры поддержки семей Best Start, созданные Министерством образования Великобритании.

Правительство инвестирует более 500 миллионов фунтов стерлингов в центры поддержки семей «Лучший старт» (Best Start Family Hubs, BSFH), чтобы реализовать свои амбиции в рамках программы «Лучший старт в жизни» и поддержать каждый местный орган власти в улучшении результатов для младенцев, детей и семей. Для максимального повышения эффективности этих инвестиций мы стремимся укрепить партнерские отношения между секторами, работая с государственными службами, добровольными и общественными организациями, а также с более широким кругом партнеров по системе, чтобы решить давние проблемы, связанные с данными, финансированием и интеграцией. Министерство образования также изучит возможности сотрудничества с импакт-экономикой, включая филантропию, импакт-инвесторов, благотворительные организации, социальные предприятия и социально ориентированные компании, чтобы внедрить инновационные подходы и дополнительные ресурсы, которые могут повысить устойчивость и эффективность центров BSFH.

Фонд «Лучшее будущее», управляемый Министерством культуры, СМИ и спорта.

Фонд «Лучшее будущее» (Better Futures Fund, BFF) с бюджетом в 500 миллионов фунтов стерлингов будет финансировать проекты, поддерживающие амбиции правительства по борьбе с бедностью среди детей, молодежи и их семей. Фонд также планирует привлечь еще до 500 миллионов фунтов стерлингов за счет софинансирования со стороны местных органов власти, социальных инвесторов и филантропов, в результате чего общий объем финансирования, доступного для достижения результатов, составит приблизительно 1 миллиард фунтов стерлингов. Это одна из основных целей BFF, призванная максимизировать его эффективность.

Районные службы здравоохранения, предоставляемые Министерством здравоохранения и социального обеспечения

Эти услуги позволят приблизить медицинскую помощь Национальной службы здравоохранения к месту жительства пациентов и обеспечат лучшую поддержку людям со сложными заболеваниями, помогая им оставаться здоровыми и избегать ненужных поездок в больницу.
Для обеспечения раннего вмешательства, отвечающего потребностям людей в целом и более ориентированного на человека подхода, потребуется иное взаимодействие различных организаций и партнеров в сфере государственных услуг. Достижение нашей цели будет в значительной степени зависеть от тесного партнерства между здравоохранением, местным самоуправлением и добровольным, общественным, религиозным и социальным предпринимательским секторами.
Благотворительность, социальные инвестиции и социально ориентированный бизнес уже вносят свой вклад в эту экосистему и обеспечение здоровья населения на местах. Министерство здравоохранения и социального обеспечения и Всемирная организация здравоохранения будут работать над развитием потенциала, возможностей и механизмов, необходимых для того, чтобы более широкий круг населенных пунктов стал готовым к инвестициям, а также для создания условий для появления новых моделей партнерства, ориентированных на результат, и тиражирования существующих моделей.
Это будет иметь решающее значение для создания системы здравоохранения и социального обеспечения, работающей в партнерстве и скоординированной со всем спектром государственных служб и другими партнерами, которая будет предоставлять более профилактическую, локальную, персонализированную и цифровую помощь.

Пример из практики: Сотрудничество при государственном финансировании

Организация Our Future стремится поддерживать людей, которые любят какое-либо место и создают будущее, которое они хотят. Они работают вместе с местными лидерами над созданием необходимой инфраструктуры и поддержкой для устойчивого развития, осуществляемого силами местных сообществ. В то же время они сотрудничают с правительством, бизнесом и национальными фондами, чтобы обеспечить поддержку этих инициатив на местном уровне.

В Гримсби все началось с объединения лидеров из всех секторов, верящих в город. Это привело к общегородскому обсуждению, в котором приняли участие более 1100 человек и было получено 56 000 голосов для определения общего видения на десять лет. При содействии организации Our Future жители Гримсби при поддержке Совета Северо-Восточного Линкольншира и Совета Большого Гримсби решили направить 20 миллионов фунтов стерлингов, выделенных правительством в рамках программы «Гордость за город», в Гримсбийский фонд – управляемый жителями города и для жителей города. Этот местный фонд будет предназначен для хранения и приумножения средств, привлечения дополнительного благотворительного капитала и социальных инвестиций для обеспечения устойчивых изменений, инициированных гражданами. Our Future является лидером в том, чтобы делать все по-другому.

Если вы заинтересованы в сотрудничестве с правительством по этим актуальным проектам или хотите обсудить потенциальные возможности для совместной работы в конкретных регионах или местах, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу: impacteconomyoffice@cabinetoffice.gov.uk .

Мы будем обрабатывать ваши данные только для ответа на ваши запросы. Для получения дополнительной информации о том, как мы собираем, храним, используем или обрабатываем ваши персональные данные, ознакомьтесь с политикой Министерства культуры, СМИ и спорта США в отношении персональных данных.

Второй столп: Установление более прочных партнерских отношений в сфере благотворительности.

Благотворительность состоятельных лиц растет. По оценкам, среднегодовой темп роста благотворительных пожертвований среди состоятельных людей составляет 18%. С учетом инфляции это опережает как инфляцию, так и доходность мировых финансовых рынков за последние пять лет. Число состоятельных людей, занимающихся благотворительностью, также растет: в одном из опросов 98% респондентов из числа состоятельных людей сообщили, что в 2024 году они делали пожертвования на благотворительные цели. Состоятельные люди жертвуют различными способами, включая разовые или регулярные прямые денежные пожертвования конкретным организациям; направление средств через общественные фонды или благотворительные круги; создание собственных трастов и фондов; или финансовые инструменты, такие как фонды с консультативным управлением.

Увеличение частных пожертвований предоставляет правительству возможность стратегически взаимодействовать с филантропами, особенно в тех случаях, когда существуют общие цели. Это требует нового подхода к работе с обеих сторон, с возможностью гибкой адаптации по мере развития партнерских отношений. Обмен опытом и улучшение сотрудничества откроют новые возможности для обеих сторон.

Пример из практики: Партнерство между правительством и благотворительными организациями.

Фонд улучшения музеев и галерей DCMS/Wolfson с 2002 года выделил более 50 миллионов фунтов стерлингов на более чем 440 капитальных проектов, которые улучшили экспозицию, уход и доступность значимых коллекций по всей Англии. Фонд Wolfson был основан в 1955 году, и его первоначальными попечителями были сэр Исаак Вольфсон, его жена Эдит и их сын Леонард; внучка сэра Исаака, дама Джанет Вольфсон де Боттон, является председателем с 2010 года. Финансируемый в равных долях DCMS и Фондом Wolfson, фонд демонстрирует, чего можно достичь, когда государственные средства сочетаются с частной благотворительностью.

Совсем недавно правительство Великобритании в партнерстве с фондами The King’s Trust и Elba Hope Foundation, основанным Идрисом и Сабриной Эльба, предоставило 500 000 фунтов стерлингов в качестве софинансирования для открытия творческих карьер для молодежи. В результате этого финансирования еще 400 молодых людей в возрасте от 16 до 30 лет получат бесплатные места в программе Creative Futures в Большом Манчестере, Бирмингеме, Лидсе, Ливерпуле, Ньюкасле, Бристоле, на юго-западе Англии и южном побережье.

В январе 2025 года правительство учредило Консультативную группу по социальным инвестициям (SIIAG). Ее целью было обеспечение правительства необходимой инфраструктурой для надлежащего использования потенциала экономики социального воздействия. После публикации заключительного отчета SIIAG в ноябре 2025 года было создано Управление по экономике социального воздействия, призванное обеспечить централизованный контакт с правительством для организаций и частных лиц.

Действие 3: Организация встречи послов филантропии, ориентированных на конкретные регионы.

Почему это важно

В разных регионах страны ведется новаторская работа, например, деятельность Стива Моргана в Ливерпуле и Роджера Де Хаана в Фолкстоне, где филантропы инвестируют в местные сообщества и работают вместе с ними. Мы также знаем, что ключевым рычагом для привлечения потенциальных филантропов к благотворительности является знакомство с работой их коллег.

Необходимо проделать дополнительную работу по улучшению партнерского взаимодействия между государственными ведомствами и отдельными филантропами, в том числе по формированию и разработке программ, направленных на достижение совместно определенных общих целей. Также необходимо создать формальную систему обратной связи между филантропами и правительством, чтобы можно было передавать и учитывать конкретные отзывы.

Доставка

Мы официально созовем группу филантропов и видных представителей благотворительного сектора, имеющих опыт работы с местными благотворительными организациями, для формирования первоначальной группы послов, охватывающей каждый регион Англии. Это позволит объединить экспертов для обмена опытом и содействия установлению новых связей с правительством, а также для поддержки развития новых партнерских отношений с национальными и региональными органами власти. В качестве отправной точки мы попросим эту группу обсудить с правительством свой опыт софинансирования на национальном и местном уровнях. Более подробная информация, включая положение о деятельности группы, будет представлена в установленном порядке.

Послы также будут помогать просвещать и информировать правительство, предоставляя глубокое понимание того, как мыслят филантропы и что на них влияет. Это поможет достичь цели, изложенной в Действия 2 (Внедрение подхода «мышление филантропа»), а также进一步 укрепить модель партнерской работы. Мы обеспечим, чтобы это дополняло, а не дублировало текущую работу в секторе, продолжая взаимодействовать с существующими группами филантропов и работая с Управлением по экономике воздействия для сбора опыта существующих партнерств филантропов с муниципальными агломерациями.

Примеры из практики: Филантропы, осуществляющие масштабные преобразования.

Creative Folkestone — это пример того, как долгосрочная, ориентированная на конкретное место благотворительность может изменить экономическую и социальную траекторию города. Основанная в 2002 году при поддержке благотворительного фонда Roger De Haan Charitable Trust, эта организация была создана для борьбы с высоким уровнем бедности и низким уровнем образования посредством преобразующей силы искусства.

С тех пор фонд инвестировал более 50 миллионов фунтов стерлингов в приобретение и реконструкцию почти 90 зданий, создав Креативный квартал: центр для более чем 600 творческих людей и предприятий. Эта уникальная модель использует доход от аренды недвижимости для финансирования основных расходов благотворительной организации, обеспечивая долгосрочную устойчивость. Благодаря первоначальному филантропическому капиталу удалось привлечь еще 24 миллиона фунтов стерлингов в виде грантов от государственных и частных доноров. Только Фолкстонская триеннале 2025 года привлекла более 270 000 посетителей и принесла местной экономике более 14 миллионов фунтов стерлингов, а также создала 163 рабочих места.

Фонд Стива Моргана инициировал смелый, инновационный подход к преобразованиям на местном уровне в рамках программы «От колыбели до карьеры» (Cradle to Career, C2C). Разработанная в партнерстве с SHINE, фондом UBSOptimus, Национальным лотерейным фондом, местными властями Уиррала и Объединенным управлением Ливерпульского городского региона, а также реализуемая организацией Right to Succeed, эта программа переосмысливает возможности новаторской, ориентированной на сообщество филантропии. На сегодняшний день Фонд Стива Моргана выделил 12,4 миллиона фунтов стерлингов на реализацию этой трансформации.

Последствия для Северного Биркенхеда, где зародился проект C2C, значительны. Школы закрыты.

Разница в возрасте чтения между детьми от 8 до 16 лет составляет 15 месяцев. Резко возросла популярность 30-часовой программы раннего развития, что позволило сообществу перейти от самого низкого уровня участия в районе к самому высокому. Число детей, которым предстоит принять решение о попадании в систему опеки, сократилось с 7-8 случаев в неделю до 7-8 в год. Эти прорывы стали возможны благодаря гибкости благотворительного капитала, работающего рука об руку с авторитетом и возможностями государственного сектора. С момента запуска C2C систематически улучшает результаты для детей, молодежи и семей. Объединяя ресурсы, опыт и амбиции, партнерство, инициированное Фондом Стива Моргана, показывает, что становится возможным, когда благотворительность зажигает фитиль, а региональные власти приводят двигатель в движение: сообщества переходят от выживания к подлинному процветанию.

Преобразования в Северном Биркенхеде вдохновляют на более масштабные перемены. При поддержке Metro.

Мэр Стив Ротерам заявил, что программа Cradle to Career была внедрена еще в пяти отстающих районах Ливерпульского городского региона, демонстрируя, что значимые, долгосрочные изменения, ориентированные на конкретное место, не только возможны, но и воспроизводимы.

Действие 4: Выработка единого подхода в рамках всего правительства к сотрудничеству с филантропами.

Почему это важно

В правительстве наблюдается растущий интерес к взаимодействию с филантропией; хотя это открывает возможности для сотрудничества, это также создает риск того, что филантропы столкнутся с разрозненными подходами и дублированием усилий. Без скоординированного подхода это также может привести к упущению возможностей для обмена опытом, передовыми практиками и согласования политических направлений для усиления воздействия.

Доставка

Министерство культуры, СМИ и спорта будет сотрудничать с Управлением по вопросам импакт-экономики и другими правительственными ведомствами для разработки общего подхода к партнерствам, ориентированным на конкретные места (включая филантропию, сфокусированную на конкретных территориях), а также работать с ведомствами над их подходами и возможностями сотрудничества с филантропами, а также над общим подходом к сбору информации об опыте и результатах. Этот общий подход будет основан на принципах, а не на предписаниях, поскольку мы признаем, что потребуется столь необходимое разнообразие подходов к тому, как правительство работает с филантропией.

Офис по развитию экономики, ориентированной на социально значимые проекты, упростит для всех, кто хочет внести свой вклад в развитие местных сообществ, процесс привлечения финансирования и реализации проектов в нужное время и в нужном месте. Это будет включать в себя:

Составление карты возможностей для партнерства с целью более наглядного представления мест для заинтересованных филантропов.
Развитие потенциала и возможностей региональных и местных органов власти для более широкого сотрудничества с филантропами и инвесторами, ориентированными на социально значимые проекты, а также для развития социальной инфраструктуры, позволяющей лучше интегрировать инициативы в области партнерства, направленного на достижение социально значимых результатов в конкретных регионах.
Работа с DCMS (Департаментом культуры, СМИ и спорта) над улучшением связей между филантропами и государственными ведомствами на ранних этапах формирования политики посредством функции «входного контакта» офиса.

Цель управления — развитие партнерских отношений в сфере социального воздействия во всех областях. Поэтому Министерство культуры, СМИ и спорта будет сотрудничать с управлением, чтобы обеспечить связь ориентированного на филантропию сообщества практиков (CoP) и региональных представителей с этой более широкой программой.

Третий столп: Привлечение дополнительных благотворительных инвестиций

Для максимального эффекта от этого плана крайне важно предпринять шаги по привлечению новых пожертвований по всей стране. Если мы не увеличим общий уровень благотворительности, существует риск того, что другие действия просто перераспределят существующие пожертвования, отвлекая благотворительность от Лондона и Юго-Восточной Англии. Хотя это и обеспечит некоторую степень перераспределения, мы можем добиться гораздо большего, увеличив общий объем доступного благотворительного капитала. Правительство играет ключевую роль в создании благоприятной и поддерживающей среды для привлечения большего объема новых благотворительных пожертвований.

Действие 5: Укрепление системы предоставления консультаций по вопросам благотворительности в секторе финансовых услуг.

Почему это важно

Финансовые и инвестиционные консультанты, рассказывающие состоятельным людям о возможности заниматься благотворительностью, могут привести к тому, что больше филантропов и инвесторов начнут активно заниматься благотворительностью, объемы пожертвований увеличатся, а также будут осуществлены более стратегические благотворительные и социально значимые инвестиции ^{[сноска 16]} . Мы отмечаем усилия, уже предпринимаемые в благотворительном секторе для организации обучения консультантов и обеспечения возможности аккредитации в рамках программ непрерывного профессионального развития (НПР).

Однако в настоящее время сектор финансовых услуг страдает от недостатка стандартизированной компетентности и уверенности среди финансовых консультантов в предоставлении структурированных консультаций по благотворительности своим клиентам. Barclays сообщила, что 81% состоятельных людей хотят получать проактивные консультации по благотворительности, но только треть из них сталкивались с тем, что их консультанты сами инициировали благотворительные мероприятия ^{[сноска 17]} . Это означает, что разговоры о благотворительности часто упускаются из виду с теми, кто может быть заинтересован в благотворительности на местном уровне или в поддержке малообеспеченных сообществ ^{[сноска 18]} . Исследования подчеркивают коммерческие выгоды для фирм, предоставляющих консультации по благотворительности, особенно в отношении молодого поколения, которое с большей вероятностью будет обращаться за консультациями в фирмы, которые также предлагают консультации по благотворительным пожертвованиям ^{[сноска 19]} .

Пример из практики: Благотворительность и финансовые услуги

C. Hoare & Co., старейший частный банк Великобритании, демонстрирует, как финансовое учреждение может выступать катализатором позитивных социальных изменений и способствовать росту благотворительных пожертвований. Благотворительность интегрирована во все направления деятельности банка: через целевой фонд, пожертвования сотрудников и поддержку, оказываемую клиентам в рамках модели банковского обслуживания.

В 2011 году C. Hoare & Co. стала первым банком в Великобритании, создавшим собственный целевой благотворительный фонд — Master Charitable Trust. С тех пор объем средств фонда вырос до 420 миллионов фунтов стерлингов, и он оказывает поддержку 188 частным лицам, семьям и предприятиям в их благотворительных пожертвованиях. За последний год фонд выделил благотворительным организациям 140 миллионов фунтов стерлингов. Master Charitable Trust также поддерживает давнюю филантропическую традицию семьи: партнеры банка ежегодно жертвуют на благотворительность около 10% прибыли банка.

Приверженность банка благотворительности отражается и в поведении его сотрудников. Почти 70% участвуют в программе Give As You Earn, и банк удваивает взносы сотрудников, в результате чего в прошлом году было собрано 506 000 фунтов стерлингов.

Эта философия распространяется и на клиентов, для которых благотворительность является важной частью долгосрочных доверительных отношений. В поддержку этого банк предоставляет обязательное внутреннее обучение по вопросам благотворительности для всех менеджеров по работе с клиентами, укрепляя их понимание как предложений банка, так и более широкой сферы благотворительности.

Доставка

Мы понимаем, что модернизация консультаций по вопросам благотворительности является одним из главных требований сектора, и звучали призывы к Управлению по финансовому регулированию и надзору (FCA) обязать финансовых консультантов проходить обучение по вопросам благотворительности. Это было подчеркнуто рекомендациями Консультативной группы по инвестициям в социально значимые проекты. Правительство поддерживает более последовательное предоставление консультаций по вопросам благотворительности и их включение в планирование благосостояния там, где это уместно. Консультации и обучение по вопросам благотворительности выходят за рамки полномочий FCA, предоставленных парламентом, и включение консультаций по вопросам благотворительности в сферу регулирования FCA увеличит затраты и административную нагрузку для поставщиков услуг. Поэтому мы пришли к выводу, что регулирование FCA и обязательное обучение по вопросам благотворительности для финансовых консультантов не являются подходящим инструментом для осуществления этих изменений.

Однако Министерство культуры, СМИ и спорта (DCMS) в партнерстве с Управлением по вопросам импакт-экономики создаст совместную рабочую группу с представителями ключевых финансовых и благотворительных организаций для дальнейшего изучения этого вопроса. Группа будет работать над тем, чтобы лучше понять существующие барьеры, улучшить сбор и анализ данных, а также оценить варианты расширения доступа к консультациям по вопросам благотворительности. Она также определит, как правительство и промышленность могут наилучшим образом поддержать эту работу.

Как профессиональный сектор благотворительности, так и сектор финансовых услуг преимущественно сосредоточены в Лондоне, поэтому в рамках этой работы мы изучим, как уменьшить региональные различия в предоставлении консультаций по вопросам благотворительных пожертвований.

Действие 6: Мотивация создания культуры, основанной на поощрении благотворительности.

Почему это важно

По сравнению с другими странами, в Великобритании благотворительность зачастую не получает должного признания и поддержки. Многие не обсуждают свою благотворительность, и эта неготовность к открытости представляет собой значительную упущенную возможность. А те, кто делает невероятную работу по всей стране, не получают заслуженного признания.

Исследования показывают, что 34% состоятельных доноров вдохновились на пожертвования историями других людей, а 26% сочли бы полезным услышать истории тех, кто добился серьезных результатов. ^{[сноска 20]} Другими словами, когда филантропия и связанные с ней позитивные результаты поддерживаются, это может привести к увеличению пожертвований.

Доставка

Мы хотим создать сильную культуру благотворительности. Правительство может сделать больше для того, чтобы подчеркнуть и отметить достижения филантропии и перемены, которые она создает. Это побудит больше людей делать пожертвования и сблизит правительство, гражданское общество и местные сообщества с благотворительностью.

Чтобы обеспечить продвижение благотворительности во всех уголках страны, мы запускаем новый набор инструментов для членов парламента (депутатов) одновременно с этим планом. Депутаты являются защитниками интересов своих избирательных округов и могут играть ведущую роль в создании благоприятной среды для благотворительности и организации мероприятий в своих регионах.

С помощью создания программы послов филантропии, ориентированной на конкретные регионы, мы будем освещать успехи в разных регионах и отмечать новаторских филантропов.

Мы хотим наглядно отмечать значимые достижения, чтобы вдохновлять на более активную благотворительность и побуждать других к пожертвованиям. Это будет включать в себя:

Создание возможностей в рамках правительства для освещения примеров реализации инициатив в рамках программ бюджетных поощрений и их влияния.
Продолжать отмечать тех, кто внес значительный вклад в развитие местных территорий и поддержку местных сообществ, в том числе посредством системы награждений. Помимо пожертвований, следует отмечать людей, которые также посвятили свое время и таланты, а также чествовать активистов местных сообществ, волонтеров и сборщиков средств на местах, которые играют жизненно важную роль в успехе инициатив по оказанию помощи на местном уровне.
Активное сотрудничество с существующими праздничными мероприятиями в рамках национальных и местных органов власти, а также за их пределами, с целью интеграции местных благотворительных достижений в общественное сознание.

Реализация и дальнейшие шаги

На протяжении всего плана мы подчеркивали важность партнерства и сотрудничества для достижения наших целей. Он должен послужить призывом к действию для всего филантропического сектора присоединиться к нам в партнерстве, чтобы максимизировать эффект от филантропии, ориентированной на конкретные места. В соответствии с Соглашением о гражданском обществе, мы обязуемся к партнерству, которое уважает независимость филантропического капитала, одновременно используя наши объединенные возможности для достижения реальных изменений для сообществ, находящихся на передовой. ^{[сноска 21]}

В ходе реализации этого плана мы будем придерживаться трех принципов в нашей работе:

Правительство не будет и не должно диктовать филантропам, как им следует осуществлять свою благотворительную деятельность и какие дела они поддерживают (иногда это называют принципом дополнительности).
Благотворительность может дополнять государственные средства, но не заменяет их.
Мы признаем, что местные партнеры, работающие непосредственно на местах, лучше всего подходят для принятия решений, касающихся их собственных сообществ.

Для обеспечения подотчетности DCMS будет информировать Межведомственный совет по вопросам экономики воздействия о ходе реализации этого плана. DCMS также будет использовать этот совет для сотрудничества с другими правительственными ведомствами и выявления возможностей для ведомств поддержать цели и результаты плана.

В дополнение к вышесказанному, для поддержки дальнейшей работы в этой области мы будем искать возможности для улучшения и поощрения более качественного сбора данных о местной филантропии, поскольку мы признаем, что некачественные данные являются препятствием для полного понимания современной ситуации в сфере филантропии.

В процессе реализации проекта мы надеемся на сотрудничество с рядом внешних партнеров:

Филантропы

Этот план ориентирован на отдельных филантропов, включая (но не ограничиваясь) состоятельных и сверхсостоятельных людей, а также их трасты и фонды. Мы признаем, что существует множество других форм филантропии, включая роль корпораций, международных филантропов и волонтерскую деятельность, включающую предоставление времени и талантов (например, в качестве попечителя или оказание услуг бесплатно). По мере реализации плана мы будем сотрудничать с различными внешними партнерами, чтобы обеспечить инклюзивность и масштабируемость наших действий.

Места и ключевое учреждение

Мы будем сотрудничать с ключевыми организациями гражданского общества, входящими в инициативы PBG. Состав этих организаций будет различаться в зависимости от места, но может включать в себя общественные фонды, университеты, спортивные и молодежные клубы, культурные организации и местную инфраструктуру гражданского общества.

Местное и региональное самоуправление

Местные органы власти, включая стратегические органы власти при мэрах, могут сыграть ключевую роль в обеспечении успеха инициатив в рамках программ бюджетного планирования, предоставляя финансирование, налаживая связи с филантропами или отмечая и поддерживая их работу.

Члены парламента (депутаты)

Члены парламента представляют все регионы страны и могут быть влиятельными организаторами для тех, кто хочет внести свой вклад. Министерство культуры, СМИ и спорта предоставит набор инструментов по передовым практикам для поддержки членов парламента в их работе на платформе GOV.UK.

Финансирование

Существует множество фондов, которые занимаются и работают с местной филантропией, и можно предпринять дополнительные шаги, чтобы побудить другие фонды последовать их примеру. В частности, это могут быть государственные фонды поддержки местных инициатив, где это уместно.

Предприятия

Корпоративная филантропия играет важную роль в филантропической экосистеме, и существует огромный потенциал для увеличения ее участия в благотворительности. Компании, от малых до крупных, могут предлагать спонсорскую поддержку, софинансировать пожертвования сотрудников, рекламировать благотворительные пожертвования из заработной платы на местные нужды и бесплатно предоставлять свои ресурсы и опыт организациям гражданского общества, поддерживающим местные сообщества. В рамках реализации этого плана мы рассмотрим роль бизнеса, например, в рамках нашего Сообщества практиков, учитывая роль, которую местные предприятия часто играют в поддержке инициатив по благотворительности на местном уровне. Многие филантропы также часто являются лидерами бизнеса в различных секторах. В рамках нашей работы с группой послов мы обеспечим, чтобы эта группа в своей работе с правительством рассматривала роль корпоративной филантропии и способы побудить своих коллег задуматься о роли, которую могут сыграть их корпорации.

Для обеспечения устойчивости этих шести задач, достижения ими желаемых целей и их реализации в партнерстве с сектором, мы будем последовательно выполнять их в течение срока полномочий нынешнего парламента. Наш первый этап в течение следующих шести месяцев будет сосредоточен на реализации первого направления, в частности, на назначении партнера для создания Сообщества практиков (CoP) и применении подхода, ориентированного на филантропию, к приоритетным проектам и программам.

Мы решили сначала сосредоточиться на первом компоненте, поскольку хотим поддержать те регионы и филантропов, которые уже вовлечены в процесс. Предоставление дополнительной поддержки в развитии потенциала через сообщество практиков и подход «думай о филантропии» позволит нам быстро добиться результатов на местах, извлечь уроки из уже происходящего для информирования о более широкой работе правительства и определить направление для остальной части этого плана.

Ключевые термины: Глоссарий и аббревиатуры

Срок	Определение
ТУЗ	Совет по делам искусств Англии
АЛЬБ	Независимая организация: неминистерская организация, такая как регулирующий орган или исполнительное агентство, которая предоставляет государственные услуги или оказывает независимые консультации от имени правительства, оставаясь при этом оперативно независимой от своего спонсирующего ведомства.
Лучшая подруга	Фонд «Лучшее будущее»
Благотворительные пожертвования	Зачастую это происходит незамедлительно и в ответ на запросы, преимущественно за счет краткосрочных или разовых пожертвований.
Благотворительная комиссия	Независимый регистратор и регулирующий орган благотворительных организаций в Англии и Уэльсе, обеспечивающий общественное доверие путем ведения реестра благотворительных организаций и контроля за соблюдением законодательства о благотворительных организациях.
Гражданское общество	К гражданскому обществу относятся благотворительные организации, социальные предприятия, кооперативы, профсоюзы, религиозные организации, неформальные общественные группы, филантропы и социальные инвесторы.
соглашение гражданского общества	Набор принципов, призванных способствовать формированию новой модели партнерства между правительством и гражданским обществом. Это взаимовыгодное соглашение, основанное на уважении, доверии, поддержке, прозрачности и защите независимого права сектора на отстаивание своих интересов.
CO	Кабинет министров
Общественный фонд	Это местная организация, которая принимает пожертвования от частных лиц или предприятий в различных формах. Затем она предоставляет финансирование и поддержку другим благотворительным организациям или частным лицам, нуждающимся в финансовой помощи для различных целей.
CoP	Сообщество практиков. Группа людей, объединенных общим интересом, которые собираются вместе, чтобы учиться друг у друга, обмениваться знаниями и совершенствовать свои навыки посредством регулярного взаимодействия.
Корпоративная филантропия	Относится к добровольным, структурированным усилиям предприятий по поддержке социальных инициатив посредством финансовых пожертвований, предоставления товаров и услуг, волонтерской деятельности сотрудников и партнерства с местными сообществами.
DCMS	Министерство культуры, СМИ и спорта
Министерство образования	Министерство образования
DHSC	Министерство здравоохранения и социального обеспечения
FCA	Управление по финансовому регулированию и надзору Великобритании (Financial Conduct Authority): независимый регулятор финансовых услуг Великобритании.
Пожертвование с налоговыми льготами	Государственная налоговая льгота Великобритании, позволяющая благотворительным организациям возмещать налог по базовой ставке с пожертвований от британских налогоплательщиков. Она увеличивает сумму пожертвований на 25% — то есть на дополнительные 25 пенсов за каждый пожертвованный фунт — без дополнительных затрат для жертвователя.
ХМТ	Казначейство Ее Величества
Состоятельные люди	Состоятельные лица. Лица, имеющие инвестируемые активы на сумму более 1 миллиона фунтов стерлингов.
Экономика влияния	Где предприятия, социальные инвесторы и филантропы используют свой опыт, ресурсы и инвестиции для достижения позитивных результатов в сообществах.
Софинансирование	Финансовое соглашение, в рамках которого основной спонсор, например, правительство или филантроп, обязуется предоставить определенную сумму капитала при условии, что равная или пропорциональная сумма будет привлечена из других источников.
МХКЛГ	Министерство жилищного строительства, общин и местного самоуправления
МП	Член парламента
МСА	Стратегический орган мэра
Офис по вопросам импакт-экономики	Эта должность в Кабинете министров призвана помочь правительству более стратегически и эффективно работать с экономикой, ориентированной на социально значимые проекты, чтобы каждый фунт государственных средств использовался с большей эффективностью, а социально значимый капитал и социально ориентированный бизнес использовались и развивались в поддержку национального обновления.
Инициатива PBG	Инициатива по предоставлению благотворительных пожертвований в зависимости от местоположения
Благотворительность	Стратегический и добровольный вклад капитала (времени, опыта или богатства) на благо общества. Часто ассоциируется с состоятельными людьми и включает в себя целенаправленные и стратегические пожертвования высокой ценности, направленные на создание долгосрочного социального эффекта.
на основе местоположения	Стратегический подход, ориентированный на конкретные потребности и возможности определенного географического региона, обеспечивающий формирование инвестиций и политики с учетом уникальной идентичности и аутентичности этого места.
местная филантропия	Целенаправленный, долгосрочный подход, направляющий благотворительные средства и ресурсы в конкретные районы, города или регионы для решения уникальных системных проблем.
СИИАГ	Консультативная группа по инвестициям с социальным эффектом
СОП	Партнерство за достижение социальных результатов

Barclays (2025), Современный филантроп ; CAF (2025) Благотворительность, приносящая высокую ценность ↩
CAF (2026), Отчет о благотворительности в Великобритании ↩
CAF (2026), Отчет о благотворительности в Великобритании ↩
Barclays (2025), Современный филантроп ↩
CAF (2025), Отчет о корпоративной благотворительности ↩
Центр социальной справедливости (2025), Ускорение развития филантропии ↩
Вперед (2024), Делаем добро лучше ↩
Благотворительный фонд Charities Aid Foundation (2020), Развитие благотворительности на местном уровне: итоговый отчет для Министерства культуры, СМИ и спорта ↩
Благотворительная акция «The Big Give», Charities Trust, RBS (2016) — Отличное совпадение ↩
Консультативная группа по инвестициям с социальным эффектом (2025) Заключительный отчет Консультативной группы по инвестициям с социальным эффектом ↩
Public First (2026) Консультации по управлению капиталом и благотворительность: польза для благотворительных и консультационных фирм ↩
Barclays (2025), Как современные филантропы меняют мир к лучшему? ↩
PBE (2024), Mission Give ↩
Charities Aid Foundation (2024), Консультирование поколения благотворителей ; Pro Bono Economics (2022) Предоставление консультаций: аргументы в пользу действий FCA в отношении филантропии ↩
CAF (2025), Благотворительность, приносящая высокую ценность ↩
Правительство Великобритании (2025), премьер-министр намерен перестроить взаимодействие правительства с местным населением для решения самых серьезных проблем Британии ↩

WikiVisa-Викивиза

Аналитический документ

Расширьте возможности для пожертвований на местном уровне: набор инструментов для членов парламента.

Опубликовано 13 апреля 2026 г.

Применяется в Англии

Воспользовавшись возможностью

Благотворительность — это когда клуб Премьер-лиги проводит бесплатные тренировки в вашем самом неблагополучном районе. Местный бизнес поддерживает благотворительную организацию, занимающуюся вопросами психического здоровья, на вашей главной улице. Или состоятельный избиратель финансирует возможности для молодежи.

Благотворительность уже формирует вашу целевую аудиторию, но она может сделать гораздо больше. Вы можете это осуществить.

Правительство запустило программу «Наше место для благотворительности» — план развития местной благотворительности. В нем описывается, как благотворительность будет взаимодействовать с национальным финансированием, например, с программой «Гордость за место» стоимостью 5,8 миллиарда фунтов стерлингов, которая может увеличить инвестиции в ваш регион.

Эти средства будут направлены в те места, которые организованы, имеют связи и готовы к этому.

Будучи членом парламента, вы обладаете уникальной возможностью воплотить этот потенциал в реальность – путем налаживания связей между людьми, привлечения партнеров и продвижения местных приоритетов. Путем налаживания контактов и влияния на национальную повестку дня.

В этом наборе инструментов подробно описано, как это можно сделать.

Слово от министра

Предоставляя свои средства, время и опыт, филантропы активно поддерживают людей в различных местах, помогая им формировать лучшее будущее. Будущее, основанное на чувстве общности, гордости и принадлежности.

Это правительство хочет дать возможность филантропам и местным сообществам действовать сообща, чтобы добиться ощутимого и долгосрочного обновления.

Перемены начинаются с партнерства. Я признаю ценность местной благотворительности как связующего звена, объединяющего сообщества.

Мы хотим поддержать и расширить эту деятельность, поэтому мое ведомство запустило проект «Наше место для благотворительности: план развития местной филантропии». Это первые шаги правительства на пути к достижению этих изменений.

Этот набор инструментов призван помочь депутатам парламента раскрыть потенциал благотворительности – налаживать новые партнерства, привлекать новые благотворительные инвестиции и налаживать связи со своим избирательным округом.

Стефани Пикок, член парламента, министр спорта, туризма, гражданского общества и молодежи.

Что может сделать благотворительность для вашего избирательного округа

Для члена парламента открывается огромная возможность выявить ключевые проблемы и привлечь нас к их решению. Это привело бы к масштабным социальным изменениям и повысило бы местный авторитет депутата.

Филантроп, Северо-Запад

Исследования показывают, что благотворительность, ориентированная на местное сообщество, способствует укреплению партнерских отношений между муниципалитетами, предприятиями и жителями, что позволяет находить более эффективные решения, основанные на участии местного сообщества, чем действия одного лишь правительства.

Участвуя в благотворительности, поощряя её и объединяя усилия, вы можете оказаться в центре позитивных изменений в вашем регионе.

Как сторонник благотворительности, вы сможете сделать больше важных дел в своем сообществе. Вы сможете разблокировать дополнительные ресурсы, благодаря чему государственные средства будут использоваться более эффективно.

Влияние экономики на окружающую среду

В экономику социального воздействия поступают различные денежные средства от разных людей и организаций.

Источники: Impact Investing Institute , Charities Aid Foundation , New Philanthropy Capital и UK Grantmaking.

На этой диаграмме показаны виды финансирования, поступающие в экономику, ориентированную на социально значимые проекты, включая импакт-инвестиции (77 миллиардов фунтов стерлингов), государственные пожертвования (15 миллиардов фунтов стерлингов), пожертвования состоятельных частных лиц (10 миллиардов фунтов стерлингов), трасты и фонды (4 миллиарда фунтов стерлингов), семейные фонды (2 миллиарда фунтов стерлингов) и корпоративные пожертвования (1 миллиард фунтов стерлингов). Эти вложения показаны как способствующие достижению общественно значимых результатов в таких областях, как здравоохранение, образование, исследования, климат и окружающая среда, социальное обеспечение и уход, спорт и искусство.

Почему стоит сосредоточиться на благотворительности на местном уровне?

Люди жертвуют на те места, которые им важны.

Люди хотят видеть, как процветают те места, которые им дороги. Места, где они живут и работают, места, где они родились и выросли.

Знание местной специфики способствует более эффективной благотворительности.

Каждый регион уникален. Понимание потребностей местного сообщества позволяет направлять средства именно туда, где это наиболее эффективно.

Люди хотят чувствовать связь друг с другом.

Люди жертвуют больше, когда могут увидеть проекты, познакомиться с организациями и почувствовать, как их деньги меняют ситуацию к лучшему.

Небольшие суммы могут существенно изменить ситуацию на местном уровне.

Местные организации часто невелики, но оказывают значительное влияние на жизнь сообщества. Поддержка местных инициатив приносит ощутимые результаты.

Местная благотворительность могла бы быть намного, намного масштабнее.

Даже небольшие пожертвования могут стать катализатором. Помощь донорам и предприятиям в вовлечении в общественную деятельность — это первый шаг к росту местных благотворительных пожертвований.

Если бы наш депутат проявил интерес и попросил показать, где именно благотворительность приносит результаты в этом регионе, он мог бы связать воедино различные направления благотворительной деятельности.

Филантроп, Северо-Запад

Как привлечь больше благотворительности в вашем регионе

Как член парламента, вы играете ключевую роль в развитии благотворительности в вашем избирательном округе и в обеспечении того, чтобы благотворительность приносила наибольшую пользу вашим избирателям.

Поинтересуйтесь у местных партнеров, где благотворительность уже активно развивается и где она могла бы принести наибольшую пользу. Затем используйте полученные данные для организации встреч, налаживания связей, продвижения идей, налаживания контактов и оказания влияния.

В качестве члена парламента вы…

Организатор

Вы можете собрать вместе нужных людей, чтобы создать импульс.

Разъем

Вы обладаете уникальными способностями и можете открывать двери, недоступные другим.

Чемпион

Вы можете придать авторитет, привлечь внимание и оказать влияние на проблему, с которой сталкиваются ваши избиратели.

Строитель мостов

Вы обладаете информацией о возможностях национального масштаба, которые могут принести пользу вашему региону.

Влиятельный человек

Вы играете роль в формировании систем и политики.

Действия и тактика

Ваша роль в достижении максимального эффекта в вашем избирательном округе:

Действие	Тактика	Результаты
Собрать местных партнеров	Пригласите благотворительные организации или спонсоров на уже проводимые вами встречи. Обсудите местные проблемы и возможности финансирования.	Выявляются общие приоритеты, поощряется сотрудничество, зарождаются идеи.
Объединяйте людей и организации.	Представьте партнеров, которые могли бы извлечь выгоду из сотрудничества: местные организации, общественные фонды, благотворительные программы и потенциальных спонсоров.	Открываются новые возможности для сотрудничества.
Чемпионская филантропия	Подчеркивайте ценность благотворительности и местных пожертвований при общении с местными жителями, организациями и средствами массовой информации. Приводите примеры в своих выступлениях. Поддерживайте или организуйте мероприятия, посвященные местным пожертвованиям и поощряющие участие бизнеса, филантропов и жителей.	Участие приветствуется. Повышается осведомленность о местных инициативах.
Соединить местный и национальный уровни	Делитесь информацией с местными партнерами о соответствующих национальных программах или возможностях финансирования. Знакомьте местных партнеров с национальными программами или спонсорами. Или поддержите успешную инициативу в вашем регионе, чтобы она открылась в другом месте.	Возможности для действий на местном уровне открываются благодаря согласованию с национальными инициативами.
Влияние на национальную окружающую среду	Поинтересуйтесь у местных организаций, с какими препятствиями они сталкиваются. Учитывайте мнение местных жителей при обсуждении политики в Уайтхолле и Вестминстере.	Выявлены политические барьеры, способствующие расширению возможностей.

Лица филантропии

Благотворительность связана с другими аспектами экономики, ориентированной на социальное воздействие, и проявляется в различных формах. Любой человек, занимающий подобные должности, может быть филантропом. Будучи членом парламента, вы уже знакомы со многими из них. Спросите их об их участии в благотворительности.

Диаграмма, демонстрирующая различные роли, участвующие в филантропии, включая инвесторов, ориентированных на социальное воздействие, социальных предпринимателей, филантропов, благотворительные организации, предприятия, доноров, общественные группы и религиозных лидеров, а также их связи с экономикой социального воздействия.

Советы для достижения успеха

Познакомьтесь с филантропами в вашем избирательном округе и узнайте, что они уже делают для удовлетворения потребностей общества.
Проведите предварительную подготовку: выясните, с кем вы встречаетесь, почему им важен ваш регион и во что они уже инвестировали или что поддержали.
Оказывайте практическую поддержку и поощрение людям, которые предоставляют финансирование в вашем избирательном округе.
Продемонстрируйте, что вы цените вклад благотворительности, каким бы большим или малым он ни был.
Поделитесь своими соображениями о потребностях сообщества, местных системах, организациях, которые делают полезную работу, и препятствиях, с которыми сталкиваются жители.
Заверьте доноров, что их благотворительные цели будут уважаться и не будут подчинены политическим интересам.
Попросите показать вам проекты на местах.
Узнайте о потенциальных партнерах в вашем общественном фонде или у другого посредника. Они также могут помочь вам проверить их.
Не жалейте благодарностей, признавая решающую роль, которую сыграл филантроп и его работа.
Просьбы о выделении средств на политические цели или для предвыборной кампании следует рассматривать отдельно.
Развивайте работу, которая уже ведется в вашем избирательном округе.

Чего следует избегать

Не следует утверждать, что благотворительные фонды должны покрывать основные пробелы в законодательстве.
Не давайте чрезмерных обещаний от имени правительства или местных властей.
Не создавайте излишнюю сложность или бюрократию.

Помогайте организациям развивать благотворительность.

Будучи членом парламента, вы находитесь в уникальном положении. Вы постоянно взаимодействуете с различными органами власти, организациями, предприятиями и спонсорами. Благодаря налаживанию связей вы можете способствовать развитию благотворительности в вашем регионе.

На диаграмме показано, как человек окружен взаимосвязанными местными и национальными субъектами, участвующими в поддержке местных инициатив, включая предприятия, филантропов, благотворительные организации, общественные фонды, университеты, спортивные клубы, культурные организации, местные органы власти, государственные учреждения, мэров и лордов-лейтенантов.

Как член парламента, пожалуйста, поддержите деятельность благотворительных организаций и гражданского общества, поскольку в противном случае успешные проекты обновления и возрождения остаются незамеченными.

Филантроп, Юго-Восток

Благотворительность в действии

Эти шесть реальных примеров действий депутатов парламента показывают, что уже хорошо работает по всей стране.

Я создал местный фонд для борьбы с одиночеством.

Роль: Связующее звено

В этом сельском избирательном округе все большее беспокойство вызывало чувство одиночества. Вместо того чтобы запускать новую инициативу, местный депутат создала фонд при местном общественном фонде, предоставив простой и надежный способ для доноров вносить пожертвования. Она также организовывала мероприятия, такие как летние приемы, объединяя доноров и общественные организации. Это привело к пожертвованиям от местных предприятий и привлечению более 16 000 фунтов стерлингов в фонд поддержки местного сообщества.

Почему это сработало

Депутаты парламента могут укрепить местный потенциал, используя существующую благотворительную инфраструктуру.

Я объединил усилия с партнерами для создания нового молодежного центра.

Роль:  Связующее звено

Когда в одном из районов, столкнувшемся с ростом подростковой преступности, оказалось неиспользуемое общественное здание, депутат помог превратить эту возможность в нечто практичное. Он сотрудничал с местными властями, чтобы перепрофилировать здание, обеспечил первоначальное финансирование от местных властей для молодежного клуба и привлек посредника, работающего с филантропами для поиска софинансирования. Объединив нужных партнеров, депутат помог преобразить пространство и способствовал сотрудничеству между местными властями, благотворительными организациями и спонсорами.

Почему это сработало

Члены парламента могут сыграть важную роль в налаживании связей между людьми и ресурсами для открытия общественных пространств и услуг.

Я активизировал диаспору для достижения локальных результатов.

Роль: Организатор

Депутаты собрали людей, связанных с городом, чтобы обсудить поддержку его развития. Один из депутатов предложил идею «отдачи» и инициировал первые обсуждения. Последующие депутаты поддерживали эту инициативу посредством мероприятий и связей. Сеть софинансируется благотворительными организациями, общественным фондом и местными властями. Сегодня в ней состоит 700 членов, преданных будущему города. За последние 12 месяцев сеть привлекла в город 311 400 фунтов стерлингов.

Почему это сработало

Депутаты парламента могут стимулировать коллективные действия, объединяя общественных деятелей, представителей диаспоры и филантропов для раскрытия ресурсов и возможностей на местном уровне.

Я продвигал благотворительную поддержку образования.

Роль: Чемпион

Программа повышения уровня грамотности и создания возможностей для молодежи на севере Англии получила поддержку благодаря партнерству между филантропами и местными лидерами. Член парламента использовала эту программу в качестве примера для публичного обсуждения во время своего выступления на крупном национальном политическом мероприятии. Это помогло укрепить уверенность и придать импульс для тиражирования программы в других частях страны, а также заручиться поддержкой семейного фонда в другом регионе для запуска программы в нескольких избирательных округах.

Почему это сработало

Члены парламента могут повысить доверие и вдохновить на привлечение благотворительных инвестиций для реализации местных инициатив в новых регионах.

Я наладил связи на местном и национальном уровнях для создания новых возможностей.

Роль : Наладчик связей

Осознавая необходимость долгосрочных инвестиций для обновления неблагополучного северного города, местный депутат объединил представителей бизнеса, спонсоров, благотворительных организаций и местных властей для разработки концепции развития города и проспекта. Депутат использовал это для поддержки партнерства в обосновании необходимости финансовой и стратегической поддержки в Вестминстере. Это обеспечило дополнительное государственное финансирование, что помогло нарастить темпы и привлечь дальнейшую поддержку со стороны бизнеса, спонсоров и филантропов. Увязав местные амбиции с решениями национальных органов власти, депутат помог превратить план в финансируемые проекты.

Почему это сработало

Члены парламента могут использовать свою платформу в Вестминстере для открытия возможностей, недоступных для местных сообществ в одиночку.

Я выступал за развитие инфраструктуры на благо местных сообществ.

Роль : Инфлюенсер

Финансирование, связанное с транспортным проектом, создало возможность поддержать сообщества, пострадавшие от его реализации. Депутат парламента написал письмо, в котором обосновал необходимость направления этих средств на долгосрочную пользу для местного населения, а не на разовые мероприятия. В результате правительство выделило 3,5 млн фунтов стерлингов, указав, что они должны быть направлены через местную благотворительную программу. Это позволило оказывать поддержку местным сообществам в долгосрочной перспективе и помогло привлечь дополнительное благотворительное финансирование от доноров и партнеров. Это первоначальное финансирование способствовало развитию программы.

Почему это сработало

Депутаты могут обосновать необходимость поддержки инфраструктуры для привлечения дополнительных благотворительных средств и финансирования местных инициатив. Первоначальные инвестиции могут обеспечить долгосрочную поддержку.

Пролив свет на проблемы и объединив усилия спонсоров и благотворительных организаций, депутаты парламента могли бы действительно разрешить некоторые очень сложные вопросы.

Филантроп, Северо-Запад

Действия правительства и способы привлечения внимания

Правительство взяло на себя обязательство активнее поддерживать местную благотворительность. Свой подход оно излагает в новом плане, предусматривающем возможности государственного финансирования. Несколько программ уже реализуются.

Партнерское финансирование позволяет донорам сотрудничать с правительством там, где есть общие приоритеты. Это включает в себя софинансирование, когда правительство увеличивает ценность пожертвований, повышая эффективность использования средств в вашем регионе.

Ваш регион должен соответствовать требованиям благотворительности.

Чтобы воспользоваться возможностями финансирования, вам нужно быть готовым.

Ты…

Необходимо иметь четкое и подробное представление о приоритетных потребностях вашего региона, чтобы вы могли определить наиболее подходящий фонд софинансирования.
Точно знайте, с кем нужно связаться в вашем местном или объединенном органе власти, чтобы вы могли сообщить им о новых возможностях.
Узнайте о донорах в вашем регионе, которые, возможно, захотят увеличить финансирование, сотрудничая с правительством в рамках одной из этих программ.

Вы…

Оказали поддержку местным или объединенным органам власти в организации встреч благотворительных организаций, спонсоров, доноров и предприятий для обсуждения того, как партнерство в сфере благотворительности с программами национального правительства может удовлетворить местные потребности.
Рассматривался вопрос о наличии местной организации, которая могла бы получать и управлять финансированием, например, общественного фонда или крупной благотворительной организации.
Ознакомьтесь с Соглашением о гражданском обществе , в котором изложены шесть принципов построения доверительных отношений между правительством и благотворительными организациями.
Мы связались с Управлением по вопросам импакт-экономики , новым подразделением в Кабинете министров, чтобы проконсультировать вас по различным возможностям.

Возможности партнерства

Это текущие возможности для партнерства по состоянию на апрель 2026 года.

Имя	статус финансирования	Подробности
Гордость за своё место	5,8 миллиарда фунтов стерлингов на 284 места	Предоставление районным советам, состоящим из местных жителей, возможности планировать будущее своего района. Сообщества будут решать, как будут инвестированы средства и поддержка в размере до 20 миллионов фунтов стерлингов для реализации их видения.
Фонд «Лучшее будущее»	500 миллионов фунтов стерлингов за 10 лет	Оказание поддержки до 200 000 детям, молодым людям и их семьям посредством партнерских программ, направленных на достижение социальных результатов, которые реализуются правительством, местными сообществами, благотворительными организациями, социальными предприятиями, инвесторами и филантропами, работающими вместе над решениями сложных социальных проблем с учетом местных особенностей.
Семейные центры Best Start	500 миллионов фунтов стерлингов	Реализация правительственной программы «Лучший старт в жизни» с целью оказания поддержки каждому органу местного самоуправления в улучшении результатов для младенцев, детей и семей.
Фонд общественного благосостояния	175 миллионов фунтов стерлингов за 10 лет	Инвестирование до 2,5 миллионов фунтов стерлингов в районы с высоким уровнем бедности и низким социальным капиталом для удовлетворения потребностей, выявленных жителями.
Фонд партнерства в рамках местных соглашений	11,5 миллионов фунтов стерлингов в 15 регионах	Оказание поддержки 15 местным органам власти по всей Англии в разработке и внедрении новых соглашений о партнерстве в рамках местных соглашений.
Районные службы здравоохранения	Вскоре	Финансирование направлено на разработку новых моделей, использующих социальные инвестиции и контракты, ориентированные на результат, для поддержки районных служб здравоохранения.

Наше место – давать

Правительственный план «Наше место для благотворительности: план развития местной филантропии» описывает, как правительство будет способствовать развитию филантропии на местном уровне и сотрудничеству с ней. План состоит из трех основных направлений и шести мероприятий.

План «Наше место для пожертвований»

Первый столп: связь филантропии с местной спецификой.

Действие первое: Создание сообщества практиков для инициатив по благотворительности, ориентированных на конкретные места.

Действие 2: Внедрение подхода «думай о филантропии» в государственные программы финансирования на местном уровне.

Второй столп: Установление более прочных партнерских отношений в сфере благотворительности.

Третий шаг: Организация встречи послов филантропии, ориентированных на конкретные места.

Четвертое действие: Выработка единого подхода в рамках всего правительства к сотрудничеству с филантропами.

Третий столп: привлечение дополнительных филантропических инвестиций

Пятое действие: Укрепление системы предоставления консультаций по вопросам благотворительности в секторе финансовых услуг.

Действие шесть: Мотивация культуры, основанной на поощрении благотворительности.

Что представляет собой Офис по вопросам импакт-экономики?

Управление по развитию импакт-экономики было создано в ноябре 2025 года, чтобы помочь правительству развивать и более эффективно сотрудничать с филантропами, инвесторами, ориентированными на социально значимые проекты, и социально ответственными предприятиями.

Управление упростит установление таких партнерских отношений, предоставив четкую точку входа в правительственные структуры и помогая правительственным командам разрабатывать модели сотрудничества, которые активно привлекают инвестиции, потенциал и инновации, ориентированные на достижение конкретных результатов.

Если вы хотите связаться с Управлением по вопросам импакт-экономики, отправьте электронное письмо по адресу impacteconomyoffice@cabinetoffice.gov.uk .

Ключевые понятия, которые стоит знать

В правительственной программе в этой области используются некоторые ключевые понятия, такие как:

спектр капитала
импакт-экономика
основная организация
якорная организация

Чтобы убедиться в хорошем понимании этих понятий, воспользуйтесь глоссарием из этого набора инструментов .

Как организовать встречу в вашем регионе для обсуждения возможностей партнерства.

Используйте или адаптируйте это приглашение для организации встречи. Это поможет определить повестку дня и ожидания.

От имени нашего местного/объединенного органа власти я приглашаю вас на встречу с местными лидерами, чтобы узнать, какие мероприятия проводятся для удовлетворения социальных потребностей в нашем регионе. Национальное правительство реализует растущую программу партнерских отношений, которая могла бы помочь нам привлечь больше средств на эти приоритетные направления.

Я бы хотел, чтобы мы все обсудили следующие вопросы:

Какие консультации по местным потребностям проводились в последнее время?
Были ли согласованы какие-либо действия?
Какие организации занимают лидирующие позиции?
Кто еще должен быть вовлечен, включая государственные органы, местные организации, местных спонсоров, доноров, инвесторов, ориентированных на социально значимые проекты, или предприятия?
Что необходимо для начала первоначальной деятельности?

В конце этой встречи я поделюсь кратким обзором с Управлением по развитию экономики, ориентированной на социальное воздействие, чтобы выяснить, соответствует ли наша местная деятельность каким-либо программам национального правительства. Затем я отчитаюсь перед местными или объединенными органами власти, чтобы они приняли решение о дальнейших шагах.

Члены парламента играют важнейшую роль связующего звена между местным и национальным уровнями.

Выполнение этой роли может укрепить местные сообщества, а также помочь восстановить веру в то, что местная политика служит местным потребностям.

Филантроп, Юго-Восток

Контрольный список

Существует множество способов, которые вы можете предпринять, чтобы стимулировать более активную и эффективную благотворительность в вашем избирательном округе.

Вот несколько ключевых действий, которые вы можете предпринять.

Принимайте приглашения посетить общественные проекты, финансируемые за счет благотворительных пожертвований.
Принимайте приглашения на мероприятия, проводимые филантропами в вашем избирательном округе.
Встретьтесь с представителями местного общественного фонда или местной благотворительной организации.
Узнайте, какие благотворительные организации активно работают в вашем регионе, используя веб-сайт 360Giving (бесплатная платформа с открытыми данными, показывающая, куда направляются гранты в Великобритании).
Обратитесь в канцелярию лорда-лейтенанта вашего региона, чтобы узнать, сотрудничают ли они с филантропами.
Поддерживайте местную благотворительность с помощью вашей новостной рассылки, социальных сетей и местных СМИ.
Обратитесь к местным благотворительным организациям и общественным группам с просьбой рассказать о неудовлетворенных потребностях, в решении которых могла бы помочь благотворительность.
Обсудите с местными предпринимателями, филантропами и благотворительными организациями, как можно укрепить благотворительную деятельность в вашем избирательном округе.
Обратитесь в местные или объединенные органы власти, чтобы узнать о возможностях привлечения благотворительного финансирования в ваш регион, включая потенциальные программы государственного финансирования.
Ознакомьтесь с правительственным планом по развитию благотворительности на местном уровне «Наше место для благотворительности: план развития местной благотворительности» и подумайте, какие действия могли бы поддержать ваш избирательный округ.
Поддержите или помогите создать местную благотворительную организацию, если таковой еще не существует в вашем регионе.

Узнать больше

Освойте основы филантропии, ориентированной на местную специфику, изучив соответствующую литературу. Затем воспользуйтесь нашим контрольным списком, чтобы перейти к конкретным действиям.

Определения

Якорная организация – это организации, играющие важную роль в жизни определенного места на протяжении длительного времени, такие как театры, университеты, библиотеки, объекты культурного наследия, спортивные клубы, национальные парки, крупные местные благотворительные организации, местные фонды и организации, включая общественные фонды.

Основная организация – благотворительная организация, которая может получать, распределять и отчитываться об использовании государственного финансирования в рамках программ софинансирования или смешанного финансирования.

Смешанное финансирование – это гранты от правительства или благотворительных организаций, используемые для привлечения частных инвестиций в проекты, приносящие социальную или экологическую выгоду.

Соглашение о гражданском обществе – общий набор принципов, призванных направлять содержательное и долгосрочное партнерство между правительством и гражданским обществом.

Общественные фонды – независимые, ориентированные на местное сообщество благотворительные организации, которые мобилизуют местную филантропию для решения местных проблем в долгосрочной перспективе. В Англии их 44, а в Северной Ирландии, Шотландии и Уэльсе – по одному.

Донор – это физическое лицо или организация, добровольно предоставляющие деньги или ресурсы для поддержки благотворительных, общественных, социальных или экологических целей.

Фонд с консультативным управлением – это налогоэффективный инструмент, управляемый благотворительной организацией, который поддерживает благотворительные пожертвования. Активы в этом фонде инвестируются и распределяются в соответствии с предпочтениями донора.

Финансирующая организация – это организация, фонд, учреждение или частное лицо, предоставляющее финансовую поддержку благотворительным организациям, социальным предприятиям или общественным инициативам для осуществления их деятельности.

Экономика влияния – это экосистема, объединяющая филантропию, импакт-инвестиции, социально ориентированные предприятия, благотворительные организации и правительство, работающие над созданием социальных или экологических преимуществ наряду с экономической деятельностью.

Импакт-инвестирование – инвестирование средств с целью получения финансовой прибыли и измеримой социальной или экологической отдачи.

Инвестор, ориентированный на социальное или экологическое воздействие , – это инвестор, который активно стремится как к получению финансовой прибыли, так и к доказанному, измеримому социальному или экологическому эффекту.

Софинансирование – пожертвования от филантропов, фондов, компаний или широкой общественности дополняются государственными грантами. Иногда, но не всегда, средства удваиваются, увеличивая доступную сумму вдвое.

Контракт, основанный на результатах – это способ заказа государственных услуг, при котором оплата производится на основе измеримых результатов, а не на фактическом предоставлении услуг.

Благотворительность – предоставление денег, времени и экспертных знаний для поддержки людей, мест и дел, которые в этом нуждаются.

Предприятия, ориентированные на достижение социальных целей, – это компании, которые решают социальные или экологические проблемы и при этом получают прибыль.

Социальный инвестор – это тот, кто предоставляет займы организациям или инициативам с целью достижения измеримых социальных или экологических результатов и возврата вложенных средств.

Партнерство в достижении социальных результатов – это тип контракта, предусматривающий сотрудничество между правительством, поставщиками услуг и социальными инвесторами, в рамках которого финансирование поддерживает реализацию проектов и возвращается только в случае достижения целевых результатов.

Спектр капитала – термин, используемый для описания того, как различные виды инвестиций, от благотворительности до коммерческих инвестиций, стремятся к социальным или экологическим выгодам наряду с финансовой прибылью. В зависимости от того, где они находятся на этом спектре, они стремятся либо к большей социальной отдаче, либо к большей финансовой отдаче.

Волонтер – это человек, который безвозмездно предоставляет свое время, навыки или опыт для поддержки какого-либо дела, организации или сообщества, не получая за это финансового вознаграждения.

Развенчание мифов

Миф

«Просьба о благотворительности слишком сложна – нам нужно всего 10 000 фунтов стерлингов».

Реальность

Благотворительность предназначена не только для крупных многомиллионных проектов. Многие спонсоры ценят целенаправленные, высокоэффективные возможности и готовы поддерживать более мелкие, четко определенные проекты, особенно если они отвечают очевидным местным потребностям.

Миф

«Благотворительность — это просто пожертвования состоятельных людей».

Реальность

Филантропия — это экосистема людей и организаций, движимых стремлением к достижению результатов, а не только к богатству. Она может включать в себя фонды, семейные трасты, корпоративных спонсоров, общественные фонды, посредников и структуры, управляемые донорами.

Миф

«Взаимодействие с филантропами — слишком сложная задача».

Реальность

Благотворительный капитал часто может быть направлен туда, куда не может попасть государственный капитал, и может перемещаться быстрее и гибче. Это может сделать его более простым решением.

Миф

«Работа в сфере благотворительности означает налаживание связей с людьми, стоящими за деньгами».

Реальность

Вовлекающая филантропия предполагает объединение усилий ради блага сообществ, а не отдельных людей. Вы можете сотрудничать с донорами, сохраняя при этом полную независимость, и сосредоточиться на общих целях, таких как улучшение местных услуг или удовлетворение неудовлетворенных потребностей.

Миф

«Филантропам следует обращаться ко мне».

Реальность

Филантропы часто не знают, с чего начать. Члены парламента могут сыграть решающую роль, проявляя инициативу, открывая двери, делясь своими знаниями и облегчая спонсорам понимание того, что важно на местном уровне.

Миф

«Филантропы приносят только деньги».

Реальность

Благотворительность может предложить гораздо больше, чем просто финансирование: экспертные знания, квалифицированный персонал, возможности для сбора данных и оценки, ценные сети и партнерства, долгосрочную поддержку, выходящую за рамки разовых грантов, а также собственную способность объединять людей. Все это может укрепить местные организации и привлечь дополнительные инвестиции.

Другие ресурсы и полезные ссылки

Отраслевые организации, полезные отчеты и инструменты для углубления знаний и понимания.

Найдите местный общественный фонд
Ознакомьтесь с исследованием благотворительного фонда Charities Aid Foundation.
Изучите ресурсный центр New Philanthropy Capital.
Прочитайте статью «Impact UK: масштабы и история нашей экономики импакт-факторов».
Ознакомьтесь с исследованием Ассоциации благотворительных фондов.
Изучите UKGrantmaking и 360Giving
Более подробную информацию о спонсорах и благотворительных организациях можно найти в реестре благотворительных организаций на сайте gov.uk.
Ознакомьтесь с отчетом Barclays Private Bank под названием «Современный филантроп» .
Узнайте больше об импакт-инвестициях в Институте импакт-инвестиций.
Узнайте больше об Impact Economy Collective.
Ознакомиться с окончательным отчетом Консультативной группы по инвестициям с социальным эффектом можно на сайте gov.uk.
Ознакомьтесь с Соглашением о гражданском обществе на сайте gov.uk.
Узнайте больше о программе Pride in Place на сайте gov.uk.
Узнайте больше о фонде Better Futures Fund на сайте gov.uk.
Узнайте больше о семейных центрах Best Start и программе Healthy Babies на сайте gov.uk.
Узнайте больше о Фонде партнерства в рамках местных соглашений на сайте gov.uk.
Ознакомьтесь с ресурсами по соглашениям о сотрудничестве с местным гражданским обществом на сайте gov.uk.
Подробнее об ответе правительства на технические консультации по созданию Фонда общественного благосостояния в Англии можно узнать на сайте gov.uk.

Члены парламента, похоже, не осознают, что мы, будучи филантропами, часто финансируем благотворительные организации, которые выступают связующим звеном между многочисленными ведомствами, заинтересованными сторонами, источниками финансирования и государственными службами.

Филантроп, Юго-Восток

WikiVisa — ВикиВиза — VikiVisa

Благотворительность: план развития местной филантропии

Наше призвание – благотворительность: план развития местной филантропии

Применяется в Англии

Документы

Наше призвание – благотворительность: план развития местной филантропии

Расширьте возможности для пожертвований на местном уровне: набор инструментов для членов парламента.

Расширьте возможности для пожертвований на местном уровне: набор инструментов для членов парламента.

Подробности

Применяется в Англии

Воспользовавшись возможностью

Слово от министра

Что может сделать благотворительность для вашего избирательного округа

Влияние экономики на окружающую среду

Почему стоит сосредоточиться на благотворительности на местном уровне?

Люди жертвуют на те места, которые им важны.

Знание местной специфики способствует более эффективной благотворительности.

Люди хотят чувствовать связь друг с другом.

Небольшие суммы могут существенно изменить ситуацию на местном уровне.

Местная благотворительность могла бы быть намного, намного масштабнее.

Как привлечь больше благотворительности в вашем регионе

В качестве члена парламента вы…

Организатор

Разъем

Чемпион

Строитель мостов

Влиятельный человек

Действия и тактика

Лица филантропии

Советы для достижения успеха

Чего следует избегать

Помогайте организациям развивать благотворительность.

Благотворительность в действии

Я создал местный фонд для борьбы с одиночеством.

Я объединил усилия с партнерами для создания нового молодежного центра.

Я активизировал диаспору для достижения локальных результатов.

Я продвигал благотворительную поддержку образования.

Я наладил связи на местном и национальном уровнях для создания новых возможностей.

Я выступал за развитие инфраструктуры на благо местных сообществ.

Действия правительства и способы привлечения внимания

Ваш регион должен соответствовать требованиям благотворительности.

Ты…

Вы…

Возможности партнерства

Наше место – давать

План «Наше место для пожертвований»

Что представляет собой Офис по вопросам импакт-экономики?

Ключевые понятия, которые стоит знать

Как организовать встречу в вашем регионе для обсуждения возможностей партнерства.

Контрольный список

Узнать больше

Определения

Развенчание мифов

Миф

Реальность

Миф

Реальность

Миф

Реальность

Миф

Реальность

Миф

Реальность

Миф

Реальность

Другие ресурсы и полезные ссылки

О нас

NOTA BENE