Доброе утро и добро пожаловать на второй день DSEI UK 2025.

Сложность следования за нашим министром заключается в том, что у меня не будет той энергии и энтузиазма, которые были у него, но я сделаю все возможное.

DSEI всегда является крупным событием в оборонном календаре, объединяющим делегации более 160 правительств с представителями нашей отрасли со всего мира.

Это важный момент для нас, чтобы сделать шаг назад и оценить, где мы находимся как коллективное усилие по обеспечению безопасности мира, стимулируя экономический рост на благо всех его граждан.

Мои личные размышления, которые я изложу в течение следующей четверти часа, заключаются в том, что, несмотря на ускоряющиеся масштабы и проблемы, с которыми мы сталкиваемся за два года с момента нашей последней встречи, вместе мы добились настоящего импульса, и если нам предстоит сделать сложный выбор, я думаю, у нас есть действительно веские основания для оптимизма.

На прошлой неделе я был сопредседателем 18-й Контактной группы по обороне Украины на уровне Национальной оборонной обороны. Мы обсудили остроту конфликта и невероятные темпы развития технологий.

Ужасающие события, последовавшие за февралем 2022 года, — это то, что происходит, когда насильственный экстремизм и оппортунизм остаются незамеченными, а агрессия — бесконтрольной.

И Украина — это всего лишь один, хотя, возможно, и самый показательный пример растущих угроз, которые мы наблюдаем за последние несколько лет с момента нашей последней встречи здесь.

Сегодня мы работаем в мире, который более конфликтен, где образ жизни находится под большей угрозой, чем когда-либо за последнее поколение.

Но за прошедшие годы мы получили доказательство того, чего можно добиться, когда страны по всему миру объединяются вокруг союзника, чтобы предоставить ему военную мощь и экономическую поддержку, которые позволят ему продолжать борьбу.

Это потребовало от украинского народа невероятного мужества, ускорения циклов развития и постоянной поддержки со стороны мировых союзников.

Мы стали свидетелями нескольких поколений технологий, значительного роста интеграции и автономности.

А на состоявшемся на этой неделе заседании министров ОДКГ более 50 стран, ЕС и НАТО продемонстрировали свою непоколебимую поддержку Украины.

Эта поддержка сама по себе — огромный повод для оптимизма. Она показывает, что, когда мы действуем в партнёрстве, усиливая и поддерживая сильные стороны друг друга, мы доказываем, что представляем собой нечто большее, чем просто сумму наших частей.

Международное сотрудничество — это первая причина, по которой мы можем с оптимизмом смотреть в будущее.

Вторую причину я вижу в возросших обязательствах, в частности, в самой позитивной траектории международных оборонных финансовых обязательств с 1950-х годов.

За последние четыре года расходы на оборону государств-членов ЕС выросли более чем на 30%, все 32 страны в настоящее время увеличили этот показатель более чем на 2%, добавив еще 100 млрд евро, и к 2027 году расходы составят 426 млрд евро.

Европейские страны обязуются выделять 5% ВВП на оборону, из них 3,5% — на основную оборону.

А здесь, в Великобритании, мы уже достигли 2,38% ВВП. Мы на пути к 2,6% к 2027 году и 3% к следующему составу парламента.

Таким образом, по текущим прогнозам, к 2035 году мы будем тратить на оборону в этой стране более 100 миллиардов фунтов стерлингов в год, по сравнению с примерно 60 миллиардами фунтов стерлингов сегодня.

Теперь, чтобы удовлетворить этот спрос, жизненно важно, чтобы страны-союзники обратились к своим оборонно-промышленным базам.

Неизбежно, это займет время, и тем из нас, у кого уже есть сильная оборонная промышленность, придется к ней обратиться.

В то же время у существующих оборонных отраслей появятся исключительные возможности для партнерства и экспорта.

Только у Великобритании есть возможности для экспорта на сумму 100 миллиардов фунтов стерлингов, и поэтому мы поставили цель удвоить наш экспорт военной продукции с 14 миллиардов фунтов стерлингов в год до 28 миллиардов фунтов стерлингов к 2035 году.

В совокупности все это означает, что в течение следующего десятилетия НАТО и наши союзники-единомышленники станут значительно более эффективными, что укрепит нашу коллективную безопасность.

Это также означает, что оборона станет одним из самых привлекательных инвестиционных рынков с феноменальными возможностями для роста.

Это делает наше пребывание здесь прекрасным, и мы должны приложить усилия и вместе максимально использовать эту возможность.

Мы должны извлечь максимальную выгоду из этих инвестиций, и это произойдет только в том случае, если мы будем сотрудничать, а не дублировать, если мы будем разрушать наши собственные технологии, а не почивать на лаврах, и если мы повысим производительность, чтобы соответствовать и переосмыслить то, что значит быть на мировом уровне.

Скорость, с которой мы коллективно движемся после этого, феноменальна.

Сегодня мы уже более интегрированы, более совместимы, лучше подготовлены и более способны к работе, чем когда-либо за последние десятилетия.

И мы должны продолжать работать над сокращением числа конкурирующих систем в НАТО и стремиться к более тесному совместному проектированию, разработке и поставкам.

Что интересно, так это то, насколько широко это воспринимается повсюду вокруг вас. На приёме в рамках конференции НАТО по национальным оборонным стандартам и в наших общеальянсовых промышленных планах.

В AUKUS, в Объединённых экспедиционных силах, в доме Ланкастера, двустороннем с Францией, и доме Тринити, двустороннем с Германией, и во многих других.

Это можно почувствовать на примере сотрудничества в DSEI.

Это видно по числу национальных директоров по вооружениям, стоящих вокруг вас и здесь, на выставке.

Но на фоне этого оптимизма я не хочу притворяться, что не приходится делать трудный выбор.

Думаю, как большинство из вас знает, я человек отрасли, а это значит, что я не сторонник шумихи. Поэтому я не буду приукрашивать тот факт, что нам предстоит сделать сложный выбор в отношении того, как мы будем ориентировать оборону на будущее.

Масштаб и скорость эволюции угроз вынуждают нас адаптироваться. Подобно тому, как стриминговые сервисы вытесняют прокат видео, мы должны кардинально изменить наши собственные технологии и делать это всё быстрее.

Нам придется смириться с тем фактом, что однажды доказанные возможности больше не являются оптимальными.

Нам нужно признать, что производительность наших конкурентов значительно растёт. Страны и компании, которые всецело внедряют цифровые технологии приобретения данных, цифрового проектирования, искусственного интеллекта, цифровых двойников, новые производственные технологии и роботизацию, сделают всё остальное неактуальным.

То, что мы видим в «Формуле-1» и автомобильной промышленности, должно стать обычным явлением в обороне.

Хорошая новость в том, что мы видим, что нам нужно делать.

Масштаб инноваций здесь, на выставке, вокруг нас просто ошеломляет, а инструменты и технологии будущего доступны у компаний, представленных здесь, на стендах вокруг вас, в рамках партнерства, и мы должны воспользоваться этой возможностью.

Итак, я уже говорил об угрозах, с которыми мы сталкиваемся, и о своём оптимизме относительно того, что мы делаем как международное сообщество. Но я — национальный представитель Великобритании (NAD), и я хотел бы рассказать о своём оптимизме и о той динамике, которую я здесь, в частности, наблюдаю, и которая начинается с качества нашего национального стратегического мышления, основанного на объединении усилий правительства, армии, промышленности, академических кругов и профсоюзов.

В Стратегическом обзоре обороны мы разработали по-настоящему убедительную стратегическую концепцию, в которой излагается видение Великобритании как ведущей технологически оснащенной оборонной державы с интегрированными силами, которые сдерживают, борются и побеждают за счет постоянных инноваций в военном темпе.

Надеюсь, вы согласитесь, что в том контексте, который мы обсуждали до сих пор, это верно.

А в понедельник вы слышали выступление министра, который только что выступил в Палате представителей по поводу нашей новой Стратегии оборонной промышленности (DIS).

Участвуя в его разработке, я необъективен, но считаю, что это действительно ценная работа. В ней изложено, как мы будем реализовывать концепцию СДР, стимулируя расширение сотрудничества с союзниками и одновременно стимулируя мощный промышленный и экономический рост по всей Великобритании.

Этот план призван превратить оборону в двигатель роста и поддержать британский бизнес. Стратегия предусматривает практические меры по поддержке нашей оборонной промышленности, увеличению инвестиций, стимулированию НИОКР и инноваций, а также обеспечению максимальной устойчивости нашей промышленной базы.

Это план того, как мы будем жестко интегрировать инновации и креативность в оборону и использовать новые технологии, такие как искусственный интеллект и квантовые технологии, а также использование топлива и чистые технологии.

В нем изложены наши планы по значительному упрощению работы с нами для компаний, впервые работающих в оборонной сфере, в том числе по расширению участия МСП через специальный Офис по вопросам обороны для развития малого бизнеса.

А чтобы удовлетворить растущий спрос, нам понадобится значительно больше навыков, поскольку оборона сильна ровно настолько, насколько сильны работающие в ней люди.

Он обязуется выделить 182 миллиона фунтов стерлингов на комплексный пакет профессиональных навыков, включая инвестиции в колледжи технических экспертов по обороне, что поможет нам обеспечить выполнение DIS в установленные сроки.

Не только министр, который явно полон энтузиазма и энергии, но нам также повезло иметь поддержку Объединенного совета оборонной промышленности, который сегодня днем ​​проводит второе заседание.

Поэтому я настоятельно рекомендую вам всем ознакомиться с DIS. Это подход, который можно использовать на международном уровне, и я уже обсуждал его со многими национальными директорами по вооружениям на этой неделе.

Реализация радикального изменения видения, изложенного в SDR и DIS, была бы невозможна без столь же радикальных изменений во всей оборонной экосистеме Великобритании.

Прямо сейчас полным ходом идет крупнейшая программа трансформации, интеграции и инвестиций в оборону, которую любое правительство реализовывало за последние 50 лет.

В рамках этих широкомасштабных реформ год назад наш министр обороны Джон Хили попросил меня помочь реализовать его видение перемен, занять новую должность с целью объединения оборонных разработок, закупок и поддержки в единую систему, отвечающую поставленной задаче.

А полгода назад я вступил в новую временную должность Национального директора по вооружениям, чтобы создать и заложить основу для последующих должностей.

Сегодня мы набрали обороты. Группа NAD насчитывает 27 000 сотрудников. Она объединяет экспертов в области технологий, инфраструктуры, закупок, международного сотрудничества и других областях, обеспечивая полный цикл инноваций, закупок и поддержки.

Создавать и поддерживать промышленную базу и гарантировать, что новые возможности отвечают потребностям наших Вооруженных Сил и оптимизированы для экспортного рынка.

Чтобы воспользоваться этой возможностью удвоить экспорт Великобритании, о которой я говорил ранее, мы объединили ресурсы, ранее распределенные между министерствами обороны и торговли, для создания группы по международному сотрудничеству и экспорту (более известной как ICE).

Это включает в себя впервые созданный единый офис по экспорту продукции военного назначения. И хотя ICE только начал свою работу, он уже обеспечивает большую согласованность и скорость выполнения наших международных соглашений. 

Это видно по их руководству этим фантастическим шоу и по их координации нашего недавнего оборонного партнерства с Норвегией на сумму 10 миллиардов фунтов стерлингов, которое включает приобретение пяти новых фрегатов типа 26.

 Группа NAD уже сейчас заботится о том, чтобы закупки британской оборонной промышленности ориентировались на будущее. Сегодня, вместо пассивного реагирования на требования, мы получаем описания проблем и взаимодействуем с промышленностью для поиска наиболее инновационных решений для удовлетворения потребностей Великобритании на передовой и на экспорт.

И мы бросаем вызов общепринятым взглядам. Там, где есть устаревшие платформы, которые больше не актуальны, мы решительно отказываемся от инвестиций в них.

Мы будем тщательно продумывать, на каких новых инновационных технологиях и возможностях сосредоточиться и какие масштабировать, понимая, что не каждая инвестиция может стать «единорогом», хотя некоторые могут.

Вы увидите, что мы столкнулись с этим важным поворотом в рамках Плана инвестиций в оборону, над которым мы активно работаем в данный момент.

Этот план предоставит нашим отраслевым партнерам большую ясность в отношении намерений относительно расходов на оборону, чем за многие годы, помогая им планировать и инвестировать в британские PLC с уверенностью и гарантией.

Я с удовольствием расскажу вам о тех масштабных изменениях, которые мы уже внесли, и о том, какой путь мы проходим в рамках сессии вопросов и ответов. Если же никто из нас не успеет, мы впервые представим объединённый стенд группы NAD на выставке DSEI, и моя команда будет рада пообщаться с вами.

Итак, в заключение хочу сказать, что за последние два года, с тех пор как мы в последний раз были вместе, мы проделали огромный путь. В обороне появились темп и энергия, не похожие ни на что, что я когда-либо видел.

Спасибо всем, кто работает в сфере обороны, за ваш усердный труд, вашу страсть и преданность делу. Нам предстоит долгий путь, но благодаря более тесному сотрудничеству с нашей отраслью и нашими международными партнёрами, которые нас поддерживают, я уверен, мы сможем обеспечить безопасность и процветание нашего народа и нашей страны.

И хотя угрозы действительно упоминаются, возможности для роста беспрецедентны.

Спасибо большое.