Руководство для оказания помощи кандидатам, прошедшим в следующий этап конкурса на звание «Культурный город Великобритании 2028», в подаче заявок на участие.

Руководство

Город культуры Великобритании 2028: Полная заявка

Руководство для оказания помощи кандидатам, прошедшим в следующий этап конкурса на звание «Культурный город Великобритании 2028», в подаче заявок на участие.

От:

Министерство цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта и Министерство культуры, СМИ и спорта

Опубликовано:

4 августа 2026 г

Последнее обновление:

12 октября 2026 г

Показать все обновления

12 октября 2026 г
Пересмотрены этапы и даты проведения соревнований — добавлен валлийский язык.
9 октября 2026 г
Пересмотрены этапы и даты проведения конкурса.
20 августа 2026 г
Добавлены полная версия заявления, информация об экспертной консультативной группе и уведомление о конфиденциальности на валлийском языке.
4 августа 2026 г
Впервые опубликовано

Документы

Заявка на звание «Культурная столица Великобритании 2028»: руководство для участников тендера.

HTML

Город культуры Великобритании 2028: Экспертный консультативный совет

HTML

Город культуры Великобритании 2028: Уведомление о конфиденциальности

HTML

Cais llawn Tref Diwylliant и DU 2028: Arweiniad и ymgeiswyr

HTML

Панель Cynghori Arbenigol Tref Diwylliant y DU 2028

HTML

Hysbysiad preifatrwydd: Cystadleuaeth Tref Diwylliant y DU 2028

HTML

Подробности

Данное руководство подготовлено Министерством цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта (DCMS) для оказания помощи городам, прошедшим в финал конкурса «Город культуры Великобритании 2028» на этапе выражения заинтересованности (EOI), в подготовке и подаче полных заявок (далее «заявки»). Городам, прошедшим в финал и готовящим свои заявки, рекомендуется ознакомиться с данным руководством в полном объеме.

VikiVisa-Викивиза

Руководство

Заявка на звание «Культурная столица Великобритании 2028»: руководство для участников тендера.

Обновлено 12 октября 2026 г.

Введение

Версия данного руководства на валлийском языке будет опубликована позже.

Обзор

«Культурный город Великобритании» — это новый конкурс Министерства культуры, СМИ и спорта Великобритании (DCMS). Впервые DCMS пригласило города по всей Великобритании продемонстрировать оригинальные истории и доступную, вдохновляющую культуру. Вдохновленный успехом флагманской программы «Культурный город Великобритании», которая является проверенной моделью создания культурных пространств, этот конкурс призван подчеркнуть культурный вклад городов в нашу национальную историю. Чтобы обеспечить возможность представить города разных размеров, у нас будут победители в категориях «малый», «средний» и «крупный», и из этих трех категорий будет выбран общий победитель конкурса «Культурный город Великобритании 2028». Это общенациональная программа, разработанная в сотрудничестве с региональными правительствами Северной Ирландии, Шотландии и Уэльса.

Опыт программы «Культурная столица Великобритании» показывает, что процесс подачи заявок, независимо от конечного результата, может оказать огромное положительное влияние на город, и мы ожидаем увидеть аналогичные преимущества для программы «Культурная столица Великобритании». Мы уже видели положительное влияние, которое оказали заявки на города, способствуя повышению местной гордости, укреплению сотрудничества и разработке эффективных культурных стратегий. Это помогает объединить партнеров, развить стратегическое культурное лидерство, подчеркнуть местную культуру, искусство и наследие, а также сформулировать будущие амбиции. Мы надеемся, что эти партнерства и инициативы сохранятся, и что города будут добиваться реализации отдельных элементов своих заявок, даже если в конечном итоге они окажутся неуспешными в конкурсе.

Финансирование

Победителю гарантирован приз в размере 3 миллионов фунтов стерлингов для поддержки в реализации его программы, а также призы в размере 250 000 фунтов стерлингов для двух финалистов, которые позволят им продвинуть некоторые элементы своей заявки.

Мы понимаем, что предоставление финансирования заранее может дать регионам уверенность и уверенность для участия в конкурсе и подачи амбициозных заявок. Комиссия оценит, соответствует ли предложенная программа амбициям премии. Регионы могут использовать средства DCMS для привлечения дополнительного финансирования из других источников, таких как спонсорство и благотворительность.

Мы выделили гранты в размере 60 000 фунтов стерлингов каждой из стран, прошедших в финал, для поддержки разработки заявок. Эти гранты призваны обеспечить гибкий источник финансирования, который может быть использован странами-участницами по мере необходимости для усиления заявок и содействия разработке масштабируемого плана. Например, средства грантов могут быть потрачены на: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР); консультации; управление персоналом; сбор данных.

Цели и критерии конкурса

Конкурс «Культурный город Великобритании» призван отметить значительный вклад городов в национальную историю страны. Цель конкурса – создание более социально сплоченной страны, где жители гордятся своим местом и имеют возможность его прославлять. Это также возможность для городов и сообществ использовать культуру и творчество, чтобы рассказать свою историю и объяснить, почему они гордятся своим городом.

Критерии, изложенные в Приложении А, описывают стратегические цели программы и определяют, что должен продемонстрировать победитель конкурса «Город культуры Великобритании 2028» в своей заявке. Они используются комиссией для оценки заявок на всех этапах конкурса.

Кто может делать ставки?

На этом этапе конкурса могут участвовать только пятнадцать команд, прошедших предварительный отбор и получивших приглашение подать заявки:

Базилдон
Биркенхед
Корби
Грейт-Ярмут
Гримсби
Илфракомб
Остров Бьют
Лейт
Леруик
Понтипридд
Порт-Талбот
Ротерхэм
Сандаун
Район центра города Стоктон
Страбан

Экспертная консультативная группа

Комиссия по выбору города культуры Великобритании 2028 года играет ключевую роль в конкурсе. Члены комиссии обладают широким и разнообразным опытом и знаниями в различных отраслях, проводят критическую и объективную оценку заявок и дают рекомендации министру культуры, СМИ и спорта на всех этапах конкурса. На более поздних этапах конкурса члены комиссии посетят места, вошедшие в шорт-лист. Они также могут выступать в качестве экспертов-консультантов для финалистов после их объявления (более подробная информация приведена ниже).

Информация об участниках экспертной комиссии программы «Культурная столица Великобритании 2028» .

Министерство культуры, СМИ и спорта (DCMS) и все члены экспертной комиссии обязуются обеспечить справедливость в процессе конкурса. О любых возникающих конфликтах интересов будет сообщено, и все взаимодействия между комиссией и участниками тендера будут строго беспристрастными и будут осуществляться с участием программной группы DCMS. Члены комиссии не смогут оказывать поддержку или давать советы какой-либо конкретной заявке ни в каком качестве, в том числе в социальных сетях.

Этапы конкурса

Цель отбора – обеспечить выбор лучшего претендента со всей Великобритании на звание «Культурная столица Великобритании 2028». Конкурс разработан таким образом, чтобы определить город, который имеет амбициозную цель – отметить свою роль в национальной истории и жизни своих сообществ к 2028 году; а также имеет убедительные и реалистичные планы по воплощению этой цели в жизнь.

Этап 1 (Выражение заинтересованности)

Министерство культуры, СМИ и спорта Великобритании получило запросы на выражение заинтересованности от организаций из всех регионов Соединенного Королевства, и организациям, прошедшим предварительный отбор, было предложено представить полные заявки.

Этап 2 (Короткий список)

Отобранные кандидаты разрабатывают и подают полные заявки в соответствии с данными рекомендациями, при поддержке гранта в размере 60 000 фунтов стерлингов. На подготовку заявки отводится приблизительно четыре месяца.
Кандидаты, прошедшие предварительный отбор, также будут приглашены на информационное мероприятие с участием комиссии (более подробная информация об этом ниже).
Кандидатам, прошедшим в финал, будет предложено позднее выступить с презентацией перед комиссией и принять участие в подробном обсуждении своего видения и планов. Дополнительная информация по этому этапу будет предоставлена в установленное время.
Комиссия представит свои рекомендации министру культуры, СМИ и спорта Великобритании относительно победителей конкурса «Культурный город Великобритании 2028» в категориях «малые», «средние» и «крупные» города («финалисты»).

Этап 3 (Финалисты)

Члены комиссии посетят три города-финалиста, чтобы лучше понять заявки и людей, стоящих за ними. Эти визиты помогут комиссии сформировать рекомендацию по выбору победителя конкурса «Город культуры Великобритании 2028» для министра культуры, СМИ и спорта, который примет окончательное решение. Мы предоставим обратную связь всем городам, вошедшим в шорт-лист.
Победитель в общем зачете будет объявлен «Культурным городом Великобритании 2028», а два финалиста будут объявлены «Лучшим городом (по размеру) в рамках программы «Культурный город Великобритании 2028».
Мы планируем объявить победителя и двух финалистов в начале 2027 года.

Этапы проведения конкурса и ориентировочные даты

Таблица 1: Этапы соревнований и ориентировочные даты.

Этап конкурса	Даты
Список финалистов	Объявление: 9 июля 2026 г. Полное руководство по подаче заявок опубликовано: 3 августа 2026 г. Информационное мероприятие: 14 сентября 2026 г. Крайний срок подачи полных заявок: 17:00 30 ноября 2026 г.
Презентации	Январь/февраль 2027 г.
Были объявлены имена трех финалистов.	Февраль 2027
Визиты к финалистам	Февраль/март 2027 г.
Победитель будет проинформирован и объявлен.	к 31 марта 2027 года
Промежуточный обзор экспертной консультативной группы	Осень 2027 года: визит экспертной комиссии в места, занявшие первое и второе места, для получения обновленной информации о ходе планирования/реализации и выступления в качестве критического эксперта.
Сроки подачи заявок на получение награды «Культурная столица Великобритании 2028»	Примерно через шесть месяцев в 2028 году

Название, товарный знак и фирменная символика «Город культуры Великобритании 2028»

Победитель конкурса будет объявлен «Городом культуры Великобритании 2028». Два финалиста будут объявлены «Лучшим городом [по размеру] в рамках программы «Город культуры Великобритании 2028». Мы направили всем участникам, прошедшим в финал, рекомендации по использованию названия и товарного знака в период до объявления победителя.

СМИ и реклама

Мы ожидаем значительного освещения процесса отбора в СМИ, как на местном, так и на национальном уровне. Мы выпустим пресс-релизы о результатах заключительного этапа отбора. Команда по связям с общественностью DCMS будет при необходимости связываться с командами по связям с общественностью в местах проведения тендера для информирования о планах и ограничениях.

Защита данных

Мы обязуемся использовать любую собранную нами личную информацию на законных, справедливых и прозрачных основаниях, уважая ваши законные права как физического лица в соответствии с Общим регламентом защиты данных Великобритании, Законом Великобритании о защите данных 2018 года и другими применимыми законами, регулирующими использование и конфиденциальность персональных данных (Закон о защите данных).

В рамках выполнения этого требования мы опубликовали наше Общее уведомление о конфиденциальности, с которым вы можете ознакомиться. Для получения дополнительной информации о наших обязательствах и ваших правах в соответствии с Законом о защите данных, а также о том, как сообщить о проблеме, если вы считаете, что ваши персональные данные собираются или используются незаконно, пожалуйста, также обратитесь в Управление уполномоченного по вопросам информации.

После присуждения титула 2028 года мы планируем разместить все заявки (заявки на участие и полные заявки) в Национальном архиве, официальном государственном архиве правительства Великобритании, чтобы предоставить исследователям и общественности свободный доступ к этому богатому массиву информации. Мы понимаем, что некоторые данные могут быть коммерчески конфиденциальными, поэтому мы будем сотрудничать со всеми участниками тендера, предоставляя при необходимости отредактированные версии.

Использование искусственного интеллекта (ИИ)

Искусственный интеллект — это общий термин для целого ряда технологий и подходов, которые часто пытаются имитировать человеческое мышление для решения сложных задач. То, что люди традиционно делали, думая и рассуждая, все чаще выполняется с помощью искусственного интеллекта или при его поддержке.

Участниками торгов

Мы понимаем, что некоторые участники тендера могут предпочесть использовать технологии искусственного интеллекта для подготовки заявки, выражающей их собственные оригинальные идеи. Мы рекомендуем тем, кто выбирает использование инструментов ИИ для составления своих заявок, делать это с осторожностью, а командам, занимающимся подготовкой заявок, учитывать ограничения данных, генерируемых ИИ.

Важно подчеркнуть, что участники торгов несут ответственность за то, что они представляют в DCMS. Мы хотим, чтобы местный колорит и голос регионов отражались в заявках, а инструменты искусственного интеллекта могут генерировать заявки со схожим языком и текстом, что может отвлекать от уникального предложения. Мы советуем участникам торгов оценить, насколько заявка, составленная с использованием ИИ, наилучшим и наиболее ясным образом представляет их программу, и убедиться, что любая заявка, представленная в DCMS, представляет собой подлинное, оригинальное и реализуемое предложение. Если вы использовали ИИ при составлении заявки, вы должны указать это в своей заявке.

DCMS

Мы можем использовать защищенные и закрытые системы искусственного интеллекта для поддержки создания сводных данных по тендерам в целях обмена информацией в соответствии с нашим Общим уведомлением о конфиденциальности. Искусственный интеллект не будет использоваться в качестве замены принятия решений человеком.

Программа Consult LLM проводится под эгидой DCMS (Департамента культуры, СМИ и спорта).

Основные ожидания от участников торгов

Культура в широком смысле

Вам предлагается поразмышлять о том, что культура значит для вас, и включить в свой список виды деятельности, охватывающие широкое определение культуры и ее креативных индустрий. Это определение будет различаться в зависимости от места и может включать, помимо прочего: изобразительное искусство, литературу; музыку; науку и технологии; живое наследие; театр; танцы; смешанные виды искусства; архитектуру; ремесла; дизайн; наследие и историческую и природную среду; музеи и галереи; библиотеки и архивы; кино, теле- и радиовещание и СМИ; видеоигры; анимацию, визуальные и специальные эффекты; фотографию и издательское дело. Этот список носит исключительно ориентировочный характер, поскольку в каждой категории или жанре существуют свои подсектора.

Хотя мы и призываем вас рассмотреть этот широкий спектр культурных возможностей, вам следует выбрать и сосредоточиться на тех, которые осуществимы, окажут наибольшее позитивное влияние на ваш регион и действительно отражают вашу уникальную историю.

Позитив

Этот конкурс — возможность отметить лучшие стороны вашего города. Хотя ваша заявка должна учитывать местные потребности и существующие проблемы вашего района в рамках этой программы, мы с нетерпением ждем ваших отзывов о том, что делает ваше сообщество особенным и почему другие должны быть в восторге от него. В заявках следует указать на перспективные области развития и объяснить, как программа поможет устранить эти пробелы, но сам конкурс — это праздник духа и характера мест.

Пропорциональность

Мы признаем значительное разнообразие размеров и типов городов, претендующих на эту награду. Мы разработали конкурс с учетом этого, поэтому призываем вас учитывать соразмерность при подаче заявки и сосредоточиться на мероприятиях, которые окажут наибольшее положительное влияние на ваш регион, принимая во внимание как жителей, так и потенциальных туристов. Разнообразие городов Великобритании — одна из их главных сильных сторон, и не существует универсального решения для успешного победителя конкурса «Город культуры Великобритании 2028».

Мы ожидаем, что программы смогут привлечь широкую аудиторию, в том числе за счет увеличения участия в культурных мероприятиях в вашем местном сообществе, особенно среди молодежи и тех, кто в настоящее время меньше интересуется культурой, а также за счет содействия сплоченности сообщества и местной гордости за свой город. Для некоторых городов программа может также увеличить число посетителей, хотя это не является основной целью программы.

При планировании программы мероприятий важно учитывать финансирование и сроки. У вас будет около года на планирование программы, поэтому, пожалуйста, учитывайте это при планировании любых капитальных проектов. Мы не ожидаем каких-либо крупных капитальных проектов в рамках этого конкурса и предполагаем, что большая часть финансирования будет поступать из фонда RDEL (Registered Development, Decision, Elastic, Development).

Сотрудничество

Мы ожидаем, что команды, занимающиеся подготовкой заявок, будут работать по-настоящему сообща над вашими предложениями и обеспечивать выполнение вашей программы, в том числе следующими способами:

В число партнеров, участвующих в тендере, должны входить соответствующие местные органы власти и/или стратегический орган власти, которым отводится определенная роль, а в заявке должно быть продемонстрировано их стремление к поддержке и постоянному взаимодействию.
Более широкое партнерство должно демонстрировать приверженность совместной работе и включать широкий круг партнеров из различных общественных и межсекторальных организаций, таких как: местные, региональные и национальные предприятия, лидеры промышленности и гражданского общества, высшие учебные заведения, культурные организации, местные библиотечные службы, добровольные, общественные и социальные предприятия, а также быть согласованным с другими региональными стратегическими органами.
Партнерство также должно продемонстрировать приверженность активному вовлечению местных сообществ в процесс принятия решений и оказанию им поддержки в непосредственном влиянии на происходящее в их регионе. Эта приверженность сотрудничеству с местными сообществами должна проявляться на всех этапах конкурса.

Четкое управление и подотчетность в рамках программы

Вы обязаны указать организации, которые будут являться «ответственным органом» и «организацией, осуществляющей реализацию» вашей программы (это может быть одна и та же организация, но это необязательно), и изложить план этого в своей заявке, ссылаясь на следующие определения:

Ответственный орган: выбранная местом сторона, являющаяся признанным ответственным органом в отношении планируемой программы «Город культуры Великобритании», например, соответствующий местный или региональный орган власти. В случае успеха ответственный орган будет нести общую ответственность за программу. Обязанности ответственного органа могут включать, помимо прочего:

Обеспечение безопасной и успешной реализации программы «Город культуры Великобритании»;
Управление финансовыми и юридическими аспектами, связанными с реализацией программы «Город культуры Великобритании»;
Принятие на себя ответственности за организацию программы «Город культуры Великобритании», включая обеспечение необходимой координации между соответствующими партнерами;
Принятие на себя ответственности за любое грантовое финансирование, связанное с программой «Город культуры Великобритании», получателем которого является подотчетный орган; и
Мониторинг реализации программы «Город культуры Великобритании» и подготовка соответствующей отчетности по требованию Министерства культуры, СМИ и спорта.

Исполнительный орган: выбранная организацией, которая будет отвечать за планирование, закупку, заказ и реализацию запланированной программы «Город культуры Великобритании».

Согласование с другими источниками финансирования

Мы призываем вас подумать о том, как ваша заявка согласуется с другими фондами и инициативами, опирается на них или является подготовкой к ним, а также как она интегрирована в более широкие региональные и национальные планы развития. Премии «Город культуры Великобритании» заметно отличаются от других фондов (например, финансирования в рамках программы «Гордость за место»), поэтому заявки должны активно дополнять, а не дублировать или конкурировать с финансированием, уже реализуемым или планируемым в вашем регионе.

Экологические соображения

Одна из задач правительства Великобритании — превратить Британию в сверхдержаву в области чистой энергетики и ускорить достижение углеродной нейтральности к 2050 году. Борьба с изменением климата — одна из самых неотложных общих задач нашего времени, требующая от всех нас решительных действий. Наши города находятся на передовой линии борьбы с изменением климата, и культура является мощным инструментом в решении экологических проблем. В ваших заявках следует рассмотреть возможность внедрения экологически устойчивых практик в планы, продемонстрировать вклад в достижение целей Великобритании по углеродной нейтральности и защите природы, а также продвигать и вдохновлять на экологическую ответственность.

На практике это означает, что в программной документации следует учитывать лучшие практики с низким или нулевым выбросом углерода, а также внедрение и поддержку инновационных экологически чистых технологий, где это возможно. В вашей заявке также следует рассмотреть, как программа может взаимодействовать с окружающей средой для достижения своих целей, и оценить ее воздействие на наши природные ресурсы и природу. Вам могут быть полезны материалы, подготовленные организацией Julie’s Bicycle, поскольку они демонстрируют примеры мест и организаций по всему миру, которые становятся более устойчивыми, используя культуру в качестве движущей силы.

Поддержка в процессе подачи заявок.

Информационное мероприятие — 14 сентября 2026 г.

Министерство культуры, СМИ и спорта Великобритании (DCMS) проведет информационное мероприятие для всех мест, прошедших предварительный отбор, 14 сентября 2026 года в Манчестере. Это ключевое мероприятие для вашей заявочной команды, позволяющее понять процесс и максимально использовать преимущества подачи заявки на звание «Культурный город Великобритании 2028». Подробности будут опубликованы позже, и мы настоятельно рекомендуем всем местам, прошедшим предварительный отбор, посетить это мероприятие лично.

В рамках этой сессии будут рассмотрены, помимо прочего, вопросы мониторинга и оценки, управления и полные инструкции по применению.

Более широкая поддержка и консультации

Организации и частные лица, поддерживающие программу «Город культуры Великобритании», готовы оказать поддержку в процессе подачи заявок, но им необходимо действовать беспристрастно и не иметь возможности брать на себя эксклюзивные обязательства перед каким-либо одним местом. Вы можете рассчитывать на получение последовательных стратегических консультаций от этих организаций. Любые конфликты интересов должны быть заявлены, и для ясности, члены экспертного консультативного совета не смогут поддерживать или консультировать какую-либо конкретную заявку ни в каком качестве, в том числе в социальных сетях. По любым вопросам вы можете обращаться по адресу uktownofculture2028-competition@dcms.gov.uk .

Как подготовить и подать полную заявку («тендер»)

Сроки и порядок сдачи

Крайний срок подачи полных и окончательных заявок — 17:00 30 ноября 2026 года.

Все части вашей заявки следует отправить по электронной почте на адрес uktownofculture2028-competition@dcms.gov.uk

По всем вопросам вы можете связаться с нами по указанному выше адресу электронной почты.

Что включить в ваше предложение

Ваша полная ставка состоит из двух элементов, и участникам торгов необходимо выполнить оба:

1. Основной тендерный документ

В вашем основном тендерном предложении вам потребуется ответить на вопросы, перечисленные ниже (Таблица 2: Вопросы для основного тендерного предложения).

Эти положения основываются на запросах, поданных на этапе выражения заинтересованности, и расширяют их. Хотя мы понимаем, что выражение заинтересованности представляет собой первоначальный план, который будет дорабатываться в процессе подготовки вашей заявки, мы ожидаем увидеть четкую сюжетную линию, идущую от вашего выражения заинтересованности к вашей полной заявке. Если будут какие-либо существенные отклонения, в том числе в географическом районе, на который вы претендуете, пожалуйста, немедленно сообщите об этом в DCMS (Департамент культуры, СМИ и спорта).

Ожидается, что заявки будут содержать амбициозное и захватывающее видение развития вашего города, а также подробные и убедительные планы по его реализации, включая программный план и описание, информацию о партнерских отношениях и бюджет. Нам потребуется информация о вашем местном контексте, потребностях и проблемах, а также о том, как вы будете использовать программу «Культурный город Великобритании 2028» для их решения.

Ваша заявка должна содержать убедительные и наглядные доказательства широкого участия общественности и демонстрировать, как заявка разрабатывается совместно с местным сообществом и отражает интересы сообщества в целом в рамках вашей заявочной программы. Это может включать в себя доказательства соответствующих мероприятий по взаимодействию с общественностью, ранее проведенных в вашем регионе.

Вам также потребуется предоставить убедительные и подробные планы реализации, привлечения средств и управления, особенно для любых запланированных капитальных проектов (подробнее о капитальных затратах см. в разделе «Пропорциональность» выше).

Предлагаемая программа должна быть масштабируемой, чтобы отдельные ее элементы можно было продвигать вперед и в определенной степени достигать результатов независимо от успеха в этом конкурсе.

2. Дополнительная информация

Вам также потребуется предоставить информацию, указанную в разделе «Таблица 3: Дополнительная информация» ниже.

Требования к формату

Ваше предложение должно соответствовать приведенным ниже требованиям:

Основной тендерный документ должен быть представлен в формате PDF и не должен превышать 30 страниц формата А4 (за исключением дополнительной информации).
Дополнительная информация должна быть представлена в виде отдельного приложения. Приложение должно быть оформлено в формате PDF и не должно превышать 20 страниц формата А4.
Рекомендательные письма должны быть объединены в один документ. Документ должен быть представлен в формате PDF и не должен превышать 10 писем или 20 страниц формата А4 в общей сложности.

Общие положения:

В заявку можно включить изображения и графику для улучшения материала, но они будут включены в ограничение по количеству страниц.
Использование гиперссылок и QR-кодов запрещено, и их не следует включать в заявки.
Заявки должны быть составлены шрифтом не менее 10 пунктов с кернингом 0, межстрочным интервалом 1,5 и полями 12 мм.

Другая информация, которую мы получаем

Для поддержки процесса оценки будут запрошены дополнительные комментарии по каждой заявке от экспертов DCMS. Комиссии также будут предоставлены статистические данные о вашем регионе для контекстуальных целей, и DCMS может запрашивать такую информацию у внешних партнеров, которые могут включать, помимо прочего, Министерство жилищного строительства, общин и местного самоуправления (MHCLG), правительство Шотландии, правительство Северной Ирландии и правительство Уэльса.

Руководящие принципы

При подготовке заявок председатель комиссии сэр Фил Редмонд сформулировал следующие принципы, чтобы определить, что он хочет видеть в сильной заявке:

Видение: мы хотим увидеть сильное, уникальное видение вашего места. Заявка должна содержать убедительную местную историю, которая использует культуру для объединения людей, формирования чувства принадлежности к месту и вдохновения на местную гордость.
Местные потребности: мы хотим видеть, что ваши программы разработаны с учетом как конкретных, формально определенных местных приоритетов, так и с учетом тонкого понимания того, как предлагаемые мероприятия способствуют неформальному взаимодействию между группами.
Расширение прав и возможностей: мы хотим видеть активное участие местных сообществ, художников-самоучек и лидеров в процессе принятия решений и формировании вашей заявки.
Качество и инновации: мы хотим видеть масштабные и смелые программы, которые опираются на лучшие достижения креативной индустрии Великобритании и используют технологии в доступной форме.
Возможность: культура должна предоставлять платформу для того, чтобы каждый мог открывать для себя новое, учиться и общаться. Мы хотим, чтобы ваша программа была направлена на расширение участия для тех, кто в настоящее время не имеет доступа к культурной инфраструктуре, а также на создание новых возможностей для существующей аудитории.
Доступность: необходимо, чтобы программы разрабатывались совместно с недостаточно представленными в обществе сообществами, чтобы обеспечить безопасную, благоприятную и недискриминационную среду для всех участников.
Партнерство: мы хотим видеть совместное лидерство, демонстрирующее глубокую приверженность со стороны местных властей и сектора наследия и культуры, а также стремление к установлению значимых связей, которые сохранятся и после окончания срока действия титула.

Основные вопросы по тендеру

Приведенные ниже вопросы являются общими для всех участников тендера, и мы призываем вас рассмотреть каждый из них с учетом вашей индивидуальной позиции, приоритетов, амбиций и возможностей для достижения результатов.

Таблица 2: Основные вопросы для участия в тендере

Раздел	Вопросы
	Вопросы, на которые необходимо ответить в вашей заявке, пронумерованы и выделены жирным шрифтом. Ваша заявка должна представлять эти вопросы и ваши ответы в порядке, указанном ниже. Подсказки, приведенные под каждым вопросом, основаны на критериях оценки и соответствующих рекомендациях. Хотя они предназначены в качестве руководства, помогающего вам в формулировании ответов, мы рекомендуем подавать заявки, которые отвечают критериям оценки интересным и увлекательным образом. Эти подсказки помогают уточнить основные вопросы, разъясняя ключевые моменты и желаемое содержание, которое экспертная консультативная группа хотела бы видеть в вашей заявке.
Ваша история	Вопрос 1: Какова уникальная история вашего места, и как ваше культурное видение учитывает местные потребности и дает возможность вашему сообществу возглавить эту культурную программу? Видение: Есть ли четкое представление о том, как ваше место будет ощущаться после завершения культурной программы? Является ли видение креативным, амбициозным и четко связанным с историей и идентичностью этого места? Убедительна ли история, определяющая ваше место? Как долго будет длиться ваша программа? Местные потребности: Были ли выявлены местные проблемы, и направлена ли программа на решение конкретных потребностей, проблем и пробелов в предоставлении услуг? Предприняли ли вы шаги для обеспечения того, чтобы программа приносила пользу любым недостаточно представленным группам и соответствовала более широким местным стратегиям? Показали ли вы, какое влияние на уровень культурной вовлеченности вы ожидаете во время и после вашей программы «Город культуры»? Расширение возможностей: Привлекли ли вы сообщество, местных художников и руководство к участию в этой заявке? Полностью ли вы вовлекли и продемонстрировали участие местных сообществ, деятелей искусства и местных групп лидеров в той степени, в которой они являются частью процесса принятия решений как по заявке, так и по будущей стратегии?
Культура для всех	Вопрос 2: Как ваша культурная программа реализует амбициозное, доступное и хорошо донесенное видение, создающее значимые возможности для всех? Качество и инновации: Разработали ли вы ряд высококачественных, креативно амбициозных мероприятий и активностей, включая самые яркие моменты, которые составят ядро вашей программы? Есть ли у вас планы по использованию инноваций и технологий для их воплощения в жизнь? Отражает ли ваша программа широкое определение культуры? Отражает ли ваша программа вашу захватывающую историю и максимально ли она использует существующие культурные ресурсы для создания программы, которая укрепляет местную идентичность, гордость и повышает вклад вашего города в национальную историю? Возможности: Показали ли вы, какие шаги вы предпримете для вовлечения тех членов сообщества, которые обычно не участвуют в культурной жизни? Соответствуют ли доступные возможности интересам всего сообщества, включая недостаточно представленные группы, такие как молодежь, люди, которые обычно не участвуют в культурной жизни? Доступность: Как вы выявили и устранили барьеры на пути к инклюзивной программе? Представили ли вы четкую, реализуемую стратегию, обеспечивающую безопасность, гостеприимство и доступность вашей деятельности для всех членов вашего сообщества, включая, помимо прочего, физическую, финансовую и социальную доступность? Существуют ли в настоящее время экономические и социальные проблемы, с которыми сталкивается ваш город, и если да, то как ваше предложение решает эти проблемы и какие экономические и социальные результаты вы ожидаете в результате (например, увеличение занятости, числа и расходов посетителей, гражданская гордость, социальная сплоченность)? Как ваша заявка способствует реализации существующих местных или региональных экономических планов? Пожалуйста, приложите любые доступные местные или национальные данные, иллюстрирующие эти потенциальные последствия. Коммуникация: Продемонстрируйте, что ваша коммуникационная стратегия обеспечена достаточными ресурсами для привлечения широкой аудитории и эффективного представления уникального вклада вашего города в национальную жизнь. Пожалуйста, рассмотрите, какие экологические результаты вы ожидаете получить в результате финансирования по программе «Город культуры Великобритании» (т.е. те, которые не произошли бы в отсутствие этой программы).
Воплощение идей в жизнь: Партнерства	Вопрос 3: С кем вы будете сотрудничать и взаимодействовать для реализации вашей программы? Это должно включать ссылки на культурные организации, деятелей культуры, художников и сети на местном, региональном и (где это уместно) национальном уровнях. Это также может включать ссылки на культурные организации, деятелей культуры, художников и сети на международном уровне, если это важно для вашего региона и вашей истории, и должно учитывать широкое определение культуры, изложенное в руководстве. Пожалуйста, укажите, какие из этих партнеров подтверждены на этапе подачи вашей заявки, и уточните модель (неформальную или формальную) для этого партнерства.
Реализация проектов: управление программами	Вопрос 4: Продемонстрируйте, что вы учли эффективные процессы управления программой и методы ее реализации, а также команду, обладающую необходимыми ресурсами и возможностями для ее выполнения. Указывает ли ваше предложение ожидаемые затраты на реализацию программы, и проверены ли общие затраты и планы по привлечению средств на предмет их реалистичности и достоверности? Планируете ли вы привлечь дополнительное финансирование сверх гранта DCMS и существующей поддержки культуры в вашем регионе? Какова ваша стратегия привлечения средств? Пожалуйста, укажите любые уже полученные обязательства или финансирование. Как вы планируете управлять проектом в целом, чтобы обеспечить его выполнение в срок и в рамках бюджета, при условии своевременного выполнения всеми партнерами своих обязанностей, а также выявления и минимизации любых рисков? Как вы управляете основными элементами организации мероприятий, и потребуется ли вам какая-либо помощь или разрешение для реализации программы (например, разрешение на строительство, лицензии на проведение мероприятий, оценка рисков, организация дорожного движения, страхование, участие консультативной группы по безопасности, лицензирование, санитарно-эпидемиологическая служба, защита прав, авторские права и права интеллектуальной собственности и т. д.)? Если вы используете различные площадки для своей программы, как вы обеспечиваете их готовность к предоставлению безопасных и доступных культурных мероприятий? Как вы сообщаете о своем прогрессе и любых возникающих проблемах ключевым партнерам и другим заинтересованным сторонам? Если вы привлекаете волонтеров в рамках реализации вашей программы, как вы будете их набирать и поддерживать? Дополнительная информация: Пожалуйста, включите в Приложение B — Бюджет (1) предварительный бюджет программы и (2) разбивку источников финансирования бюджета.
Как это осуществить: Финансовый менеджмент	Вопрос 5: Мы хотим понять ваш подход к составлению реалистичного и жизнеспособного бюджета, который позволит вам реализовать вашу программу и обеспечит оптимальное соотношение цены и качества. Вам необходимо продемонстрировать, как вы будете контролировать бюджет в процессе разработки и реализации программы. Мы также хотим понять, как вы будете привлекать необходимое финансирование для реализации вашей программы. Обеспечивает ли ваш предлагаемый бюджет реалистичную и жизнеспособную реализацию вашей программы, а также демонстрирует ли он оптимальное соотношение цены и качества? Есть ли у вас четкий подход к контролю бюджета в процессе разработки и реализации программы? Разработали ли вы стратегии, которые будете использовать для привлечения необходимого финансирования для вашей программы? Используете ли вы процедуру закупок для приобретения услуг и артистов, и если да, то какова будет эта процедура и включена ли она в сроки реализации вашей программы? Если ваша программа представляет собой сочетание финансирования от «Города культуры» и других источников финансирования, есть ли у вас денежный поток, подтверждающий наличие необходимого финансирования для своевременной реализации программы? Учли ли вы НДС в своих расчетах? Можете ли вы получить какую-либо поддержку в натуральной форме от партнеров для помощи в реализации вашей программы? Планируете ли вы распределять грантовые средства в рамках этой программы, и если да, то как вы собираетесь это делать?
Реализация проекта: мониторинг, оценка и формирование наследия.	Вопрос 6: Как вы будете измерять, оценивать и распространять информацию об эффективности, влиянии и ценности вашей программы «Город культуры Великобритании»? Что вы хотите узнать о своем городе и его жителях благодаря этой программе? Какие социальные и экономические последствия вы ожидаете увидеть в результате реализации ваших предложений? Какие данные и информация вам понадобятся для этого — что вы соберете в начале или какие существующие наборы данных вы можете использовать, и как вы будете изучать их в течение всего периода? Как вы будете использовать любые данные и информацию, собранные в течение года, чтобы обеспечить успешную реализацию программы и охватить целевую аудиторию? Нужно ли вам сотрудничать с кем-либо еще для этого? Какая поддержка вам потребуется от центрального правительства? Как будет осуществляться сопоставление информации из систем мониторинга и оценки, управления программой и финансового управления, чтобы понять, почему результаты достигаются/не достигаются? Как ваши планы оценки будут способствовать лучшему пониманию того, чего можно достичь с помощью культурных мероприятий, ориентированных на конкретное место? Объясните, как вы планируете распространять результаты оценки и делиться полученными знаниями? Как вы будете архивировать планирование и реализацию вашей программы, чтобы ее можно было использовать повторно в будущем?
Масштабируемость	Вопрос 7: Как вы спланировали свою программу с учетом масштабируемости, и какие элементы вы бы сохранили в случае, если бы стали «финалистом» и получили грант в размере 250 000 фунтов стерлингов?
Управление и менеджмент	Вопрос 8: Какая организация возглавляет вашу заявку? Вопрос 9: Какая организация будет: — нести ответственность за вашу программу (признанный подотчетный орган, как определено в руководстве); — отвечать за реализацию вашей программы (орган, осуществляющий реализацию, как определено в руководстве). Это может быть одна и та же организация, но это не обязательно. Четко ли определены ведущий орган заявки, подотчетный орган и орган, осуществляющий реализацию, и соответствуют ли они требованиям руководства? Существует ли четкое и формальное обязательство поддержки и постоянного взаимодействия со стороны местных властей и/или стратегического органа? Вопрос 10: Кто еще участвует в разработке и поддержке заявки? Есть ли четкие доказательства того, что широкий круг межсекторных организаций и отдельных лиц поддерживает и вносит свой вклад в заявку? Требуется дополнительная информация: Пожалуйста, включите в Приложение D: Команда, занимающаяся подготовкой заявки, список всех организаций и отдельных лиц, которые участвовали в разработке заявки, и укажите их роль в разработке.

Дополнительная информация

Таблица 3: Дополнительная информация. Следующие сведения должны быть предоставлены вместе с вашим основным предложением и техническим описанием.

Приложение	Руководство
Приложение А: Программа и места проведения	(i) Ориентировочная программа на 2028 год (и, при желании, на подготовительный период). Пожалуйста, предоставьте информацию о ваших основных мероприятиях, всего до 10: Тема — Описание мероприятия/заказа — Место проведения — Время и продолжительность — Стоимость проведения и билетов — Ожидаемое количество участников — Охват — местный/региональный/общенациональный (ii) Список существующих площадок и их вместимость, включая: Название площадки — Описание — Вместимость (iii) В дополнение к перечисленным выше площадкам, пожалуйста, в общих чертах опишите, какой доступ у вас есть к другим помещениям, которые вы планируете использовать для программы (например, общественные центры, ратуши, библиотеки, школы, колледжи, университеты, места отправления культа, театральные/танцевальные школы, кинотеатры или зеленые зоны, используемые для проведения мероприятий на открытом воздухе, связанных с искусством, музыкой и театром).
Приложение B: Управление проектом	Обзор документов по управлению проектом и корпоративному управлению, включая схему управления ключевыми партнерами по реализации, четко определенные роли и обязанности, а также оценку рисков. Объем обзора не должен превышать 3 страниц. Оценка рисков должна включать: — Числовой показатель риска — Описание риска — Вероятность (низкая, средняя, высокая) — Воздействие (низкое, среднее, высокое) — Меры по смягчению последствий
Приложение C: Бюджет. Вам было предложено предоставить эту информацию в связи с вопросом 4 в основном тендерном документе, приведенном выше.	Ориентировочный бюджет программы. Бюджет должен быть составлен по финансовым годам, включать четкие цели и этапы в каждом финансовом году и содержать информацию о том, что учтен оптимистический уклон (особенно в отношении любых запланированных капитальных работ), а также резервы в прогнозах бюджета. i) Расходы — затраты на проведение мероприятия «Культурный город Великобритании 2028» . В этой таблице должны быть указаны ресурсы, предназначенные исключительно для проведения мероприятия «Культурный город Великобритании 2028» и находящиеся под контролем организации-исполнителя. Тип — Администрирование — Маркетинг — Программа — Культурная программа — Итого. ii) Источники финансирования бюджета для проведения мероприятия «Культурный город Великобритании 2028». В этой таблице должны быть указаны источники финансирования, которые будут предназначены исключительно для проведения мероприятия «Культурный город Великобритании 2028» и находиться под контролем организации-исполнителя, в дополнение к гранту DCMS. Источник — Местное самоуправление — Другие государственные источники финансирования — Другие спонсоры, например, трасты и фонды — Благотворительность и пожертвования — Индивидуальное и корпоративное спонсорство — Доходы от продаж (например, от продажи билетов) — Пожертвования в натуральной форме — Другое (подробно) — Итого (iii) Статус предполагаемого финансирования Источник — Сумма, млн фунтов стерлингов — Условия, которые необходимо выполнить? — Текущий статус: Еще не обсуждалось/ обсуждается/ в принципе принято/ принято — Когда и как финансирование станет определенным — Риск того, что (а) сумма будет меньше (б) или не будет финансирования: (а) низкий / (б) отсутствует
Приложение D: Команда, занимающаяся подготовкой заявки. Вам было предложено предоставить эту информацию в связи с вопросами 8, 9 и 10 в основном тендерном документе, приведенном выше.	Перечислите все организации и частных лиц, участвовавших в разработке заявки, и укажите их роль в этом процессе, особо выделив те, которые перейдут к этапу реализации.

Приложение А — Цели и критерии конкурса «Культурная столица Великобритании 2028»

Цели

Критерии

1. Ваша история: расскажите нам об уникальной истории и культуре вашего города.

1. Видение: Сильная, убедительная местная история, использующая культуру для объединения людей, отражающая место, гордость и вклад в национальную историю.

2. Местные потребности: Как ваша программа опирается на местные сильные стороны, одновременно решая конкретные местные приоритеты.

3. Расширение прав и возможностей: Приверженность вовлечению сообществ, художников, творческих деятелей и местных лидеров в формирование заявки, программы и наследия, с делегированием полномочий по принятию решений, где это возможно.

2. Культура для всех: как разработать культурную программу, которая обеспечит доступность и наглядность культурных мероприятий, а также повысит престиж вашего города.

4. Качество и инновации: Высококачественная, смелая программа, опирающаяся на искусство, культурное наследие и креативные индустрии, демонстрирующая превосходство, креативность, новаторство и использование технологий для расширения доступа.

5. Возможности: Расширение возможностей для тех, кто в настоящее время не имеет доступа к культурной инфраструктуре, особенно для молодежи, а также создание новых возможностей для существующих участников.

6. Доступность: Обеспечение доступности программы для всех возрастов и малообеспеченных сообществ, создание безопасной, благоприятной и недискриминационной среды.

7. Коммуникация: Хорошо продуманный коммуникационный план, охватывающий различные аудитории и подчеркивающий вклад города в национальную жизнь.

3. Как это осуществить: как вы обеспечите успешную реализацию программы.

8. Партнерства: Сильное, основанное на сотрудничестве руководство с четкой приверженностью со стороны местных властей, общественных организаций и партнеров в сфере культуры и наследия, включая поиск новых возможностей и установление долгосрочных связей.

9. Управление программой: Наличие потенциала, возможностей и эффективных процессов для успешной реализации программы.

10. Финансовое управление: Реалистичный, жизнеспособный бюджет, отражающий оптимальное соотношение цены и качества, с четкими процессами мониторинга и планами по привлечению соответствующего финансирования.

11. Мониторинг, оценка и наследие: Четкий план оценки воздействия (включая экологическую устойчивость), обмена информацией и укрепления или обновления инфраструктуры культуры и наследия с реалистичными ожиданиями.

Вернуться наверх

WikiVisa-Викивиза

Город культуры Великобритании 2028: Полная заявка

Город культуры Великобритании 2028: Полная заявка

Руководство для оказания помощи кандидатам, прошедшим в следующий этап конкурса на звание «Культурный город Великобритании 2028», в подаче заявок на участие.

Документы

Заявка на звание «Культурная столица Великобритании 2028»: руководство для участников тендера.

Город культуры Великобритании 2028: Экспертный консультативный совет

Город культуры Великобритании 2028: Уведомление о конфиденциальности

Cais llawn Tref Diwylliant и DU 2028: Arweiniad и ymgeiswyr

Панель Cynghori Arbenigol Tref Diwylliant y DU 2028

Hysbysiad preifatrwydd: Cystadleuaeth Tref Diwylliant y DU 2028

Подробности

О нас

NOTA BENE