Государственная реформа Великобритании 2022-2023

1. Декларация о государственной реформе Англии 2022 — 2023

Пандемия COVID-19 подорвала устойчивость нашей страны, как ничто другое, кроме военного времени. Мы потеряли более ста тысяч наших сограждан. Общественность проявила удивительное терпение, поскольку нормальная жизнь была перевернута с ног на голову. Большие секторы нашей экономики находятся в анабиозе. Студенты перестали учиться, жертвы преступлений стали свидетелями задержки правосудия, в системе здравоохранения накопились отставания, из-за которых слишком многие страдают дольше, чем это допустимо. Общественность, которая так много пережила, справедливо ожидает, что правительство, за которое она платит и которое действует от ее имени, теперь возглавит восстановление, равное по своим масштабам и амбициям любому послевоенному восстановлению.

Во время борьбы с вирусом, как и в любом серьезном конфликте, правительству приходилось быстро адаптироваться к кризисной ситуации. Были достигнуты успехи — быстрое введение отпусков, предоставление всеобщего кредита, программа вакцинации — которые свидетельствуют о таланте, воображении и самоотверженности государственных служащих. Но, как и в случае любого кризиса, пандемия также выявила недостатки в работе правительства. Некоторые процессы были слишком громоздкими. Ответственность за предоставление услуг в некоторых моментах была запутана. Скорость, с которой передовая практика в одном департаменте или сфере государственного управления перенималась другими, не всегда была достаточно быстрой. Если мы хотим обеспечить необходимое нам восстановление, крайне важно, чтобы мы извлекли уроки из наших успехов и были честны в отношении того, где должны быть улучшения.

У правительства есть инструменты, чтобы лучше служить всей стране. Но мы должны использовать их с максимальной эффективностью, и мы должны наглядно и прозрачно показать, как мы улучшаем реальные результаты на местах.

У нас есть превосходные люди на всех уровнях государственной службы, работающие дома и за границей. Но мы должны добиваться большего успеха в привлечении еще более широкого круга талантов из более разных слоев общества. Мы должны лучше обеспечивать государственных служащих навыками и поддержкой, в которых они нуждаются, чтобы служить другим и реализовывать свою карьеру. Мы должны лучше управлять производительностью, стимулировать эффективную доставку, а также выявлять и управлять последствиями плохого обслуживания. Мы должны добиваться большего успеха в удержании людей с глубокими предметными знаниями — от предоставления услуг до международной торговли и национальной безопасности — и в то же время быть открытыми для новых голосов, которые могут бросить вызов устоявшимся способам мышления.

У нас есть и мы ожидаем высоких стандартов поведения в общественной жизни. Но мы должны постоянно подкреплять их лидерством, надлежащим процессом и прозрачностью, чтобы общественность могла доверять работе правительства на всех уровнях.

У нас есть огромное количество информации и данных о том, как работают государственные службы. Эти данные позволяют нам учиться у лучших и поддерживать улучшения в областях, которые неэффективны. Но мы должны улучшить работу по объединению и обмену данными, чтобы иметь возможность более глубоко анализировать влияние наших политик. Мы должны лучше сделать наши данные доступными для всех, чтобы нас можно было более эффективно привлекать к ответственности. Мы должны лучше оценивать успех наших программ — не только с точки зрения соблюдения бюджета, но и удовлетворения потребностей тех, кого мы обслуживаем. У нас есть бюджеты и ресурсы, чтобы реально изменить жизнь всех наших сограждан. Но мы должны лучше использовать деньги, которые мы тратим на поддержку инноваций, роста и предпринимательства по всей нашей стране. Мы должны лучше отслеживать и управлять тем, как мы тратим,

Улучшение того, как мы работаем во всех этих и других областях, требует лидерства со стороны министров и государственных служащих — готовности открыто бросать друг другу вызов, интенсивно сотрудничать и быть непредубежденными в отношении того, что необходимо изменить — потому что масштаб того, что наше восстановление должно включать огромный.

У нас есть миссия поднять уровень нашей страны; сделать возможности более равными. Таланты равномерно распределены по всей нашей стране, а возможности — нет. Мы должны сделать так, чтобы забытые семьи и недооцененные сообщества увидели существенные изменения в своей жизни. Это означает улучшение результатов образования, привлечение инвестиций и создание инфраструктуры, чтобы обеспечить наибольшую пользу частям нашей страны с более низким уровнем производительности и возможностей. Это также означает восстановление и укрепление местной и гражданской гордости за счет помощи сообществам в более эффективном формировании их территорий и укрепления связей, связывающих нас по всему Соединенному Королевству. Общественность ожидает, что жертвы, на которые они пошли, послужат стимулом для еще больших амбиций со стороны правительства по преобразованию страны к лучшему, и мы должны выполнить их приоритеты:

• миллионы новых домов, которые экологичны, красивы и доступны по цене;
• больше полицейских, что заметно снижает уровень преступности и беспорядков;
• суды, которые быстрее разбираются с преступниками, и тюрьмы, которые более эффективно реабилитируют правонарушителей;
• быстрый прогресс в улучшении состояния окружающей среды — наши ландшафты восстанавливаются, дикая природа возвращается, наш воздух и реки чище, выбросы углерода сокращаются, наша структура энергетики становится более устойчивой;
• служба здравоохранения, которая восстанавливается сильнее, чем раньше, справляясь с отставанием, облегчая боль, увеличивая продолжительность жизни, улучшая психическое здоровье и благополучие, используя технологии, предоставляя более качественную помощь в большем количестве условий и лидируя в мире в новых методах лечения и терапии;
• система образования, которая поднимает планку достижений для всех, сокращает разрыв между удачливыми и обездоленными, предоставляет людям возможность приобретать навыки на протяжении всей жизни, создает новые возможности для трудоустройства и способствует технологическому, научному и культурному прогрессу;
• сила науки, которая никогда не была более видимой спасительницей, чем в этой пандемии, обуздывается и высвобождается, чтобы мы становились научной сверхдержавой; и
• рабочие места – более высокооплачиваемые, более полноценные, более гибкие и удобные для семьи и более равномерно распределенные по стране.

Это не необоснованные требования или иррациональные ожидания.

После 1945 года Британия восстанавливалась лучше — с новым жильем, более безопасными улицами, национальными парками и более здоровой сельской местностью, более высокими, чем когда-либо, стандартами всеобщего здравоохранения, расширенными возможностями для получения образования, технологическими достижениями и приверженностью большей экономической справедливости.

Эти изменения потребовали перестройки и обновления правительства. Вот почему реформа необходима сейчас — не как самоцель, а как средство сделать Британию лучше, чего требует и заслуживает общественность. С этой целью кабинет министров и постоянные секретари встретились сегодня и приняли коллективное видение реформы, договорившись о немедленных действиях по трем направлениям:

1. люди — обеспечение того, чтобы нужные люди работали в правильных местах с правильными стимулами;
2. производительность — модернизация работы правительства, четкое понимание наших приоритетов и объективность в нашей оценке того, что работает, а что нет; и
3. партнерство – укрепление связи между министрами и официальными лицами, всегда действующими как единая команда от политики до реализации, а также между центральным правительством и учреждениями за его пределами.

2. Люди

У нас будут лучшие люди, возглавляющие и работающие в правительстве, чтобы добиваться лучших результатов для граждан.

Наша государственная служба является мировым лидером во многих областях, и ее ценности честности, добросовестности, беспристрастности и объективности являются основой ее успеха, как и ее стремление всегда стремиться к лучшему. Теперь мы также должны пойти дальше. Мы будем углублять наше понимание граждан во всех частях страны; опираться на более разнообразный опыт, навыки и опыт; установить стандарт для инклюзивных рабочих мест, где люди полностью раскрывают свой потенциал; идти в ногу со временем в областях растущего значения, включая цифровые технологии и технологии; инвестировать в обучение, чтобы вооружить наших сотрудников навыками и знаниями, необходимыми им для решения задач будущего; поддерживать и поощрять междисциплинарные команды; и лучше вознаграждайте тех, кто преуспевает.

1. Мы заглянем за пределы Лондона во все уголки Великобритании в рамках нашей миссии по созданию правительства, более похожего на страну, которой мы служим. Больше государственных служащих, включая руководителей высшего звена, будут работать за пределами столицы, присоединившись к многочисленным преданным своему делу сотрудникам, работающим на переднем крае и уже базирующимся в городах по всей Великобритании. Мы выйдем за пределы крупных центров, в которых у нас уже есть значительное присутствие, переместив рабочие места и сферы деятельности по всему правительству в такие места, как Дарлингтон, Сток, Вулверхэмптон, Глазго, Ист-Килбрайд, Лидс, Лафборо, Кардифф и Белфаст. Министры также будут проводить больше времени за пределами Лондона, работая с командами, где бы они ни находились.
2. Мы усовершенствуем методы найма и управления перемещениями в правительство и из него. Государственные служащие назначаются по заслугам на основе честной и открытой конкуренции. Этот принцип, заложенный в реформах Норткота-Тревельяна, неприкосновенен. Однако мы должны сделать еще больше, чтобы привлечь более широкий круг людей к привилегии государственной службы. Для людей с карьерой и навыками, приобретенными в бизнесе, должно быть естественным работать в правительстве в течение определенного периода времени, а для тех, кто находится на государственной службе, должно быть естественно проводить время в организациях, которые не зависят от государственных денег, при условии, что есть ясность в отношении ролей и обязанностей. , прозрачные и последовательные процессы, эффективное управление любыми потенциальными или предполагаемыми конфликтами интересов, а также введение в должность, которое прочно внедряет Кодекс государственной службы и его ценности. Руководствуясь этими принципами, мы по умолчанию откроем все старшие назначения для публичного конкурса, рекламируемого таким образом, чтобы обеспечить максимально широкий круг претендентов. Мы позаботимся о том, чтобы министры были в курсе назначений старших государственных служащих в возглавляемых ими департаментах, и предоставим премьер-министру и секретарю кабинета максимально широкий выбор новых постоянных секретарей и генеральных директоров. Мы будем работать с Комиссией по государственной службе, чтобы выяснить, как она может наилучшим образом поддержать привлечение новых навыков. Мы разработаем новые пути входа из промышленности, академических кругов, третьего сектора и более широкого государственного сектора, с гибкостью, чтобы удовлетворить тех, кто хочет построить карьеру в правительстве, и тех, кто хочет более короткий срок службы. Мы будем работать с правительством Шотландии, правительством Уэльса, и исполнительной власти Северной Ирландии, чтобы увеличить обмен между государственными служащими, поддерживающими все четыре правительства, углубляя связи, которые связывают нас по всей Великобритании. Мы будем поощрять руководителей государственной службы проводить время в частном и третьем секторах.
3. Мы будем инвестировать в обучение государственных служащих и министров с высокими стандартами онлайн-предоставления, а также в создание нового физического кампуса. Мы будем укреплять традиционные навыки, такие как составление письменных рекомендаций, понимание статистических концепций и понимание того, как работает парламент, а также развивать опыт в таких областях, как цифровые технологии, данные, наука, проектная и коммерческая реализация. Мы модернизируем Fast Stream, чтобы она оставалась одной из лучших программ для выпускников в мире, привлекая таланты из самого широкого круга дисциплин и мест, и мы разработаем наши схемы ученичества, чтобы каждый отдел воспитывал таланты со всей страны. Мы также обеспечим обучение министров тому, как оценивать доказательства, контролировать их предоставление и эффективно работать с коллегами из государственной службы.
4. Мы будем продвигать смешанные дисциплинарные команды и избегать иерархии, замедляющей работу. Мы позаботимся о том, чтобы команды, занимающиеся решением самых сложных задач государственной политики, набирались из разных дисциплин и опыта, поощряя оригинальные и общесистемные подходы. Мы будем использовать «красные команды» и внешних прикомандированных, чтобы бросить вызов общепринятому мышлению, требуя, чтобы варианты политики были представлены, показывая, как радикальные альтернативы были оценены и рассмотрены. Мы сократим количество людей, необходимых для принятия решений, убрав уровни отчетности везде, где это возможно.
5. Мы будем вознаграждать людей за то, что они исключительны в том, что они делают для публики. Система управления эффективностью высших государственных служащих будет пересмотрена таким образом, чтобы существовала четкая связь между общими приоритетами и индивидуальными целями. Мы определим результаты, за которые несут ответственность министры и высокопоставленные должностные лица, с измеримыми целевыми показателями. Мы будем более прозрачно и систематически оценивать работу постоянных секретарей по сравнению с работой департаментов. Мы будем связывать вознаграждения и бонусы с достижением этих целей и демонстрацией более широкой производительности. Мы будем поощрять тех, у кого есть глубокие познания в предметной области, которые остаются в тех областях, где они приносят пользу, и продолжают развиваться. Мы будем вмешиваться, чтобы помочь улучшить производительность в слабых областях – оказывая поддержку,
6. Мы установим новый стандарт разнообразия и инклюзивности, бросая вызов устарелым предрассудкам и защищая разнообразие происхождения и мнений, с принципом заслуг во главе и в центре. Правительство должно быть образцовым работодателем: открытым и прозрачным в своей работе; привержены самым высоким стандартам обслуживания других; строгость в использовании ресурсов, предоставленных налогоплательщиком; и ответственность за то, как это улучшает жизнь других каждый день. Чтобы лучше служить обществу, правительство должно также обеспечить привлечение талантов самого широкого диапазона географического, социального и профессионального происхождения. Мы позаботимся о том, чтобы граждане из числа этнических меньшинств, люди с ограниченными возможностями и те, кто в молодости столкнулся с неблагоприятными условиями, могли процветать на государственной службе. Мы будем развивать идеал связанного правительства по всей Великобритании — с карьерными возможностями в каждой части страны, открытыми для всех, устранением барьеров и готовностью всегда спрашивать, как наша структура помогает всем нашим гражданам и устраняет недостатки в их повседневная жизнь. Мы гарантируем справедливость на работе, придерживаемся подхода нулевой терпимости к издевательствам, дискриминации и домогательствам и создаем культуру, которая приветствует вызовы и требует строгости в том, как мы оцениваем работу для граждан.

3. Производительность

Мы модернизируем работу правительства и будем более дисциплинированно расставлять приоритеты и оценивать то, что мы делаем.

Модернизация структуры правительства не является новой целью, но быстрые изменения в мире вокруг нас означают, что мы не можем позволить себе потерпеть неудачу; цифровые платформы и услуги меняют отношения между государством и гражданином, а данные при правильном использовании рассказывают нам гораздо больше о том, что работает, а что нет. Департаменты будут устанавливать четкие цели и задачи в областях, в которых они должны работать, с регулярной и публичной отчетностью. Их также будут поощрять к творчеству и воображению при решении проблем и разработке политики, но ожидается, что они будут строгими в отношении оценки и проверки. Чтобы отделы могли сосредоточиться на решении проблем политики и доставки, с которыми они сталкиваются, мы позаботимся о том, чтобы центр эффективно поддерживал их, предоставляя функции и платформы, необходимые им для достижения успеха: все отделы будут иметь доступ к интероперабельным данным и ИТ-услугам; будет единый цифровой вход для всех госуслуг; правительственная связь будет организована более слаженно из центра; кадровые потребности всех отделов будут лучше координироваться; и процессы закупок будут реформированы и упрощены после того, как мы покинули ЕС, помогая отделам получать выгоду от эффекта масштаба и лучшего коммерческого опыта. Эти расширенные корпоративные функции будут иметь свои собственные цели для повышения производительности, включая финансовую экономию, которую они, как ожидается, принесут из года в год. и процессы закупок будут реформированы и упрощены после того, как мы покинули ЕС, помогая отделам получать выгоду от эффекта масштаба и лучшего коммерческого опыта. Эти расширенные корпоративные функции будут иметь свои собственные цели для повышения производительности, включая финансовую экономию, которую они, как ожидается, принесут из года в год. и процессы закупок будут реформированы и упрощены после того, как мы покинули ЕС, помогая отделам получать выгоду от эффекта масштаба и лучшего коммерческого опыта. Эти расширенные корпоративные функции будут иметь свои собственные цели для повышения производительности, включая финансовую экономию, которую они, как ожидается, принесут из года в год.

1. Мы активизируем принцип подотчетности департаментов, доверяя департаментам выполнение своих задач при поддержке более разумного центра. Мы обеспечим прозрачность того, чего ожидают от отделов, с помощью простых планов, определяющих их приоритеты и цели, по которым можно будет судить об их выполнении. Мы создадим новую Целевую группу по оценке, которая будет действовать в качестве внутреннего контролера не только соотношения цены и качества программ, но и эффективности в соответствии с опубликованными амбициями. Мы будем более эффективно использовать неисполнительных директоров для повышения эффективности своих департаментов и всего правительства под руководством ведущего неисполнительного директора правительства.
2. Мы усовершенствуем межгосударственные функции, такие как цифровые, коммерческие, финансовые и кадровые, чтобы лучше поддерживать корпоративную деятельность департаментов, действуя в соответствии с рекомендациями Совета цифровой экономики и Модных обзоров. Мы потребуем, чтобы все департаменты соответствовали четким стандартам, установленным функциями, подкрепленными строгим соблюдением контроля над расходами, который помогает гарантировать, что правительство обеспечивает соотношение цены и качества для налогоплательщика.
3. Мы будем ставить данные в основу наших решений, извлекая уроки из подхода, который мы использовали при реагировании на COVID-19. Мы установим презумпцию в пользу открытости и требование об обмене данными между департаментами, чтобы политика основывалась на наилучшем анализе данных со всего правительства. Мы создадим реестры данных, чтобы знать, какие данные существуют, где они хранятся и как к ним можно получить доступ. Мы сделаем визуализацию данных распространенным инструментом, чтобы министры и официальные лица могли в режиме реального времени понимать последние доказательства, лежащие в основе решений.
4. Мы будем отстаивать инновации и использовать науку, инженерию и технологии для улучшения политики и услуг. Мы ожидаем, что чиновники будут спрашивать, «чем может помочь наука», когда приближаются к проблемам, и будут иметь навыки для решения этой проблемы. Мы будем поощрять осознанный риск для поиска новых способов решения проблем, расширения использования экспериментов и рандомизированных контролируемых испытаний, а также увеличения закупок и внедрения инноваций. Мы создадим внутренние возможности и внешние сети для доступа и понимания лучших научных идей, доступных для поддержки наших политических целей и их реализации. Мы будем инвестировать в новейшие технологии и заменим устаревшие ИТ-системы, которые слишком сложны и сложны в использовании.
5. Мы будем стремиться к совершенству в реализации проектов и услуг. У нас будет специальный старший ответственный владелец (СРО) для всех крупных проектов, одобрение которого зависит от компетентного руководства. Мы не позволим иерархии препятствовать быстрому решению проблем или эффективному выполнению поставленных задач, а также позаботимся о том, чтобы у нас были правильные структуры для максимально эффективного достижения желаемых результатов. Мы будем укреплять профессию оперативной доставки, чтобы обеспечить неизменно высокое качество обслуживания.

4. Партнерство

Мы будем действовать вместе, как единая команда правительства, чтобы помогать гражданам.

Одной из самых сильных сторон системы правительства Великобритании является уникальное партнерство между министрами и официальными лицами, которые вместе разрабатывают и реализуют политику. Мы хотим построить еще более тесное партнерство, обеспечив единство целей и действий, разделяемых правительством. Это означает большую подотчетность для всех, цели, по которым можно судить о министрах, и показатели эффективности для высших государственных служащих — все построено так, чтобы показать успех в работе для общества, а не удовлетворение внутренними приоритетами.

1. Мы предоставим министрам и официальным лицам больше возможностей для совместного обсуждения и оттачивания политики. Один из основных уроков нашей подготовки к выходу из ЕС и нашей реакции на пандемию заключается в том, что наилучшие решения принимаются, когда и министры, и официальные лица участвуют в дискуссиях на смешанных форумах, а не полагаются на традиционный подход министра. в одиночку представляет свой отдел. Мы распространим этот принцип на правительственный бизнес, ожидая, что политические обсуждения будут открытыми и неиерархическими. Мы также улучшим то, как мы отслеживаем решения и действия, вытекающие из обсуждений в комитете кабинета министров.
2. Мы внесем большую ясность в роли, обязанности и подотчетность министров и старших должностных лиц при принятии решений. Мы создадим среду, которая поддерживает открытую совместную разработку политики и взвешенное принятие рисков с упором на результат. Мы рассмотрим, как эти роли должны взаимодействовать и сообщаться, и как руководители должны нести ответственность за свои решения в различных контекстах, в том числе с учетом роли и структуры министерских указаний. Мы позаботимся о том, чтобы это послужило укреплению нашей приверженности самым высоким стандартам приличия, при этом министры и постоянные секретари несут четкую ответственность за соблюдение стандартов в своих ведомствах.
3. Мы будем использовать связи между нашей внутренней повесткой дня и нашей работой на международной арене. Мы будем опираться на знания и опыт других стран, чтобы помочь в информировании о действиях, которые мы предпринимаем дома, используя мощную глобальную сеть Великобритании, и следить за тем, чтобы при разработке внутренней политики мы учитывали, как они могут способствовать достижению наших целей для глобальной Британии.
4. Мы будем более эффективно работать с учреждениями, не входящими в правительство, налаживая партнерские отношения с более широким государственным сектором, частным сектором и общественными организациями, чтобы обеспечить наилучшие результаты для граждан. Мы будем поддерживать диалог между лидерами из всех секторов, чтобы убедиться, что мы вместе выявляем и решаем проблемы, а также изучаем новые формы сотрудничества в предоставлении услуг.

Эти действия призваны улучшить работу правительства и помочь нам сосредоточиться на наших самых важных приоритетах, поэтому мы должны действовать быстро, чтобы реализовать их. Однако они не являются самоцелью. Их истинная ценность заключается в более широких реформах, которые они будут поддерживать — реформах, которые раскроют потенциал Великобритании, повысят уровень нашей страны и улучшат повседневную жизнь людей. Все, что мы делаем, служит этим целям.

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР От имени Кабинета министров

КАБИНЕТНЫЙ СЕКРЕТАРЬ От имени постоянных секретарей

5. Приложение — Действия в 2021 году

Вышеупомянутая декларация излагает наше видение того, как улучшить работу правительства на благо граждан. Однако важно не то, что мы говорим, а то, что мы делаем. Поэтому в этом приложении изложены конкретные действия, которые мы предпримем в 2021 году. Правительство будет работать прозрачно и регулярно отчитываться о нашем прогрессе.

1. Реализовать планы по перемещению 22 000 должностей из Лондона к 2030 году, в том числе 50% должностей старших государственных служащих (SCS), подтвердив в этом году не менее пяти крупных перемещений департаментов.
2. Установить новые, должным образом и последовательно управляемые входные каналы для специалистов, не входящих в правительство, в том числе на ограниченные по времени периоды, которые будут связаны с конкретными проектами или задачами.
3. Работайте с Комиссией по государственной службе, чтобы изучить, как она может поощрять абитуриентов с конкретными, востребованными навыками, особенно ученых и инженеров.
4. Оживить схему обмена государственными служащими между правительством Великобритании и правительством Шотландии, правительством Уэльса и государственной службой Северной Ирландии.
5. Разработать систему прикомандирования государственных служащих в крупные организации в Великобритании и за рубежом, в том числе в другие правительства, во главе с представителями различных профессий и ведомств, при поддержке неисполнительных директоров, в качестве основного элемента развития талантов.
6. Создайте новую учебную программу и учебный кампус для правительства с новым цифровым способом доступа к обучению, обязательным вводным пакетом и мастер-классом по данным для SCS.
7. Запустите новую Академию государственных проектов и Систему реализации проектов, чтобы расширить возможности реализации проектов.
8. Обновить текущую стратегию ученичества с упором на качество и актуальность, а не на числовые цели, включая развитие ученичества в сфере государственного управления.
9. Внедрить программу обучения для министров, включая проектные и коммерческие навыки.
10. Установите ожидаемую продолжительность назначения при назначении для всех должностей SCS с учетом требований роли.
11. Внедрите оплату по возможностям, начиная с SCS.
12. Установите новую структуру управления эффективностью для SCS — с целями для обеспечения прозрачности результатов — наряду с пересмотренными механизмами управления эффективностью для постоянных секретарей, которые тесно связаны с новыми планами достижения результатов департаментов.
13. Реализация последовательной задачи неисполнительного директора в отношении эффективности работы департамента под руководством ведущего неисполнительного директора правительства.
14. Опубликуйте стратегию разнообразия и интеграции, чтобы лучше продвигать справедливость и эффективность.
15. Установите планы достижения результатов для каждого отдела и убедитесь, что в каждом отделе есть Совет по реализации с участием неисполнительного директора для мониторинга эффективности.
16. Внедрите четкие стандарты для всех функций и обеспечьте их последовательное использование в правительстве для повышения качества и эффективности.
17. Убедитесь, что все отделы придерживаются усиленной системы контроля расходов.
18. Создайте Центральный офис цифровых технологий и данных с мандатом и опытом для внедрения инноваций в области цифровых технологий и данных, включая расширение использования инструментов визуализации данных.
19. Запустите единый вход для государственных онлайн-сервисов.
20. Ввести обязательную отчетность о затратах и ​​рисках устаревших ИТ-систем и обеспечить, чтобы новые ИТ-системы не создавались без совместимости с другими соответствующими государственными системами.
21. Перенесите все подходящие крупные проекты в Портфель крупных государственных проектов, опубликовав его с именами специальных и подходящих СО для каждого проекта в качестве условия утверждения.
22. Учредить Портфель крупных государственных контрактов, чтобы улучшить управление наиболее важными контрактами.
23. Создайте Целевую группу по оценке, чтобы обеспечить последовательную высококачественную оценку воздействия и прозрачность, а также обновленный отдел реализации для продвижения прогресса в основных приоритетах правительства.
24. Начать программу обзора для независимых органов и повысить эффективность спонсорства их департаментов, опираясь на четкие показатели эффективности и строгие новые стандарты управления и спонсорства.
25. Убедитесь, что все данные максимально открыты для общественности и третьих лиц.
26. Опубликовать центральный учет (Книгу судного дня) всей государственной собственности — отдел за отделом и агентство за агентством.
27. Пересмотреть руководство по посещаемости комитетов Кабинета министров, чтобы обеспечить присутствие и участие соответствующих высокопоставленных должностных лиц, а также распространить во всех соответствующих комитетах передовой опыт по отслеживанию действий и решений.
28. Не реже одного раза в год проводить внеочередные заседания Кабинета министров с участием членов Кабинета и постоянных секретарей для рассмотрения прогресса в решении ключевых приоритетов правительства.
29. Завершить обзор управления государственной службой, включая рассмотрение соответствующих ролей старших должностных лиц, неисполнительных директоров и министров.
30. Завершить обзор моделей подотчетности за решения, опираясь на передовую международную практику и опыт во время пандемии и принимая во внимание роль и дизайн министерских указаний.