Государственная служба Великобритании в 2023 году

Подписывайтесь на нас

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

Следовать поТвиттер(откроется в новой вкладке)
Следовать поYouTube(откроется в новой вкладке)

Документы

Услуги

Паспорт опекуна

Посмотреть все услуги

Руководство и регулирование

Подготовка к экзамену на государственную службу
- 11 февраля 2022 г.
- Руководство
Подготовка к тесту навыков обслуживания клиентов
- 11 февраля 2022 г.
- Руководство

Новости и коммуникации

Основы государственного управления
- 6 июня 2023 г.
- News story
Превращение государственной службы в отличное место работы для ветеранов
- 19 января 2022 г.
- News story

Посмотреть все программные документы и консультации

Аналитические документы и консультации

Стратегия лиц, осуществляющих уход за госслужащими: 2020–2025 гг.
- 5 июня 2023 г.
- Политический документ

Прозрачность и свобода раскрытия информации

Государственная служба Fast Stream: данные о приеме на работу за 2019, 2020 и 2021 годы
- 10 декабря 2021 г.
- Корпоративный отчет
Новая учебная программа и кампус для государственных навыков
- 15 января 2021 г.
- Корпоративный отчет

Посмотреть всю прозрачность и свободу раскрытия информации

Наше руководство

Фиона Райланд

Директор по персоналу

Соня Поусон

Исполнительный директор отдела государственных навыков и учебных программ

Элиза Кларк

Исполнительный директор по старшим кадрам и ресурсам (Jobshare)

Джанет Дурбин

Исполнительный директор по старшим кадрам и ресурсам (Jobshare)

Сделать запрос о свободе информации

Прочтите о Законе о свободе информации (FOI) и о том, как подать запрос .
Проверьте наши предыдущие выпуски , чтобы узнать, ответили ли мы уже на ваш вопрос.

Высокопоставленные группы в CSHR

Государственная служба Fast Stream
Государственная служба по трудоустройству
Государственные навыки и учебный план

Политический документ

Стратегия лиц, осуществляющих уход за госслужащими: 2020–2025 гг.

Обновлено 5 июня 2023 г.

Содержание

Зрение
Культура
Приоритет 1
Приоритет 2
Приоритет 3
Приоритет 4

Зрение

На государственной службе мы хотим создать инклюзивную культуру, в которой лица, осуществляющие уход, не только имеют необходимую поддержку, но и имеют чувство сопричастности, могут быть самими собой и чувствовать, что у них есть голос. Почти 67 000 государственных служащих назвали себя опекунами. Наша цель — быть лучшим работодателем, предоставляя правильную культуру и поддержку, чтобы лица, осуществляющие уход, могли совмещать успешную трудовую жизнь с их ролью по уходу.

Культура

Государственная служба признает важность обеспечения благоприятного рабочего места. Люди должны иметь возможность чувствовать участие и поддержку в своей работе, одновременно выполняя свои обязанности по уходу.

Приоритет 1

Создайте культуру, в которой люди чувствуют поддержку при совмещении работы и ухода: лидеры на всех уровнях будут заметны в повышении осведомленности о проблемах лиц, осуществляющих уход, и о предлагаемой им практической поддержке; будут предприняты шаги для повышения осведомленности сотрудников и менеджеров о проблемах лиц, осуществляющих уход; обмен сообщениями будет включать признание того, что работники всех уровней могут быть опекунами.

Действия

Департаментам назначить защитника лиц, осуществляющих уход, и вспомогательный персонал, желающий создать сеть лиц, осуществляющих уход, и управлять ею.
HR государственной службы ( CSHR ) для поддержки тех, кто занимается продвижением программы лиц, осуществляющих уход, в департаментах, и для привлечения их к разработке стратегической программы.
Подумайте, как роль будущего защитника государственных служащих соответствует роли других защитников государственной службы, и постарайтесь назначить одного из них в 2020–2021 годах.
Все, включая чемпионов и лидеров, должны взять на себя ответственность за сообщение о важности поддержки лиц, осуществляющих уход, и о практических способах достижения этого, в том числе в рамках Недели лиц, осуществляющих уход, и в День прав лиц, осуществляющих уход.
Департаменты и CSHR рассмотреть, как лучше всего собирать данные о лицах, осуществляющих уход, в системах управления персоналом, а затем рассмотреть, как лучше всего использовать эти данные для понимания их проблем.
CSHR для более полной интеграции лиц, осуществляющих уход, в подход государственной службы к разнообразию и инклюзивности.
Департаменты для создания рабочей среды, которая способствует обучению и возможностям развития, чтобы позволить тем, кто несет ответственность за заботу, прогрессировать.
Ведущие представители департаментов и CSHR должны следить за реализацией этой стратегии и сообщать о прогрессе.

Приоритет 2

Взаимодействие с лицами, осуществляющими уход, для улучшения того, как кадровая политика учитывает их потребности: государственная служба будет привлекать лиц, осуществляющих уход, к рассмотрению того, как соответствующая кадровая политика решает проблемы лиц, осуществляющих уход.

Действия

Департаменты и CSHR взаимодействовать с лицами, осуществляющими уход, в том числе через Сеть лиц, осуществляющих уход, для улучшения того, как кадровая политика учитывает их потребности.
Департаменты и CSHR поощрять другие сетевые группы к выявлению вопросов, волнующих лиц, осуществляющих уход, и предлагать действия по их решению.
Департаменты и CSHR должны проанализировать соответствующие данные опроса людей и рассмотреть последствия для разработки политики в сотрудничестве со своей сетью лиц, осуществляющих уход.

Поддерживать

Чтобы стать самым инклюзивным работодателем, государственная служба будет способствовать использованию практической поддержки, доступной для помощи лицам, осуществляющим уход, и развивать ее дальше, чтобы отражать передовой опыт.

Приоритет 3

Содействовать использованию новых и существующих услуг по уходу: государственная служба будет продолжать поощрять департаменты, менеджеров и сотрудников использовать новые и существующие услуги по уходу.

Действия

CSHR для поощрения дальнейшего принятия департаментами и агентствами хартии лиц, осуществляющих уход.
Департаменты и CSHR содействовать выдаче паспорта опекуна, в том числе с помощью видео, разработанного CSHR .
Департаменты при поддержке CSHR , чтобы убедиться, что руководители и сотрудники понимают, как можно использовать специальный отпуск и другие формы официального отпуска для поддержки лиц, осуществляющих уход.
Департаментам способствовать более широкому использованию вспомогательных материалов для менеджеров, в том числе материалов, предоставленных работодателями для лиц, осуществляющих уход, и благотворительной организацией для государственных служащих.
Департаменты должны предоставить информацию о своих услугах для лиц, осуществляющих уход, при вводе в курс дела и обучении менеджеров.

Приоритет 4

Разработка и признание ведомственных положений: ведомствам будет оказана поддержка в разработке их положений и получении аккредитации.

Действия

CSHR для поддержки отделов в достижении аккредитации Carer Confident.
CSHR для поддержки отделов в переходе на более высокий уровень аккредитации, если они этого хотят.
Департаменты, чтобы поддержать свои агентства для достижения аккредитации.
CSHR сотрудничать с «Работодателями для лиц, осуществляющих уход», «Благотворительной организацией для государственных служащих» и другими организациями для выявления и распространения передового опыта поддержки лиц, осуществляющих уход.
Департаменты должны рассмотреть возможность участия в других схемах аккредитации, признающих предоставление услуг по уходу.

Политический документ

Обновление 2023 г.: Обеспечение поддержки наших опекунов (HTML)

Обновлено 5 июня 2023 г.

Содержание

Предисловие
Поддержка лиц, осуществляющих уход, на государственной службе
Благотворительный фонд для государственных служащих
Поддержка линейных менеджеров
Сообщение от Сети государственных служащих (CSCN)
Выводы из опроса государственных служащих 2022 г.
Что мы доставили июнь 2022 г. — май 2023 г.
Наши планы на июнь 2023 — май 2025

Предисловие

Сейчас мы более чем на полпути к реализации нашей пятилетней Стратегии по уходу за государственными служащими. Около пятой части государственных служащих называют себя сиделками. Они составляют важную часть нашей рабочей силы, и наша цель состоит в том, чтобы они могли успешно совмещать свою работу по служению нации с ролью опекунов своих близких.

За последние три года мы выпустили ряд продуктов, позволяющих отделениям поддерживать лиц, осуществляющих уход. К ним относятся Устав лиц, осуществляющих уход, паспорт государственного служащего, осуществляющего уход, наш набор инструментов для линейного руководителя и руководство по использованию специального отпуска. Мы улучшили сбор данных, добавив вопросы в анкету государственных служащих и в ведомственные системы управления персоналом.

В течение последних 12 месяцев мы уделяли особое внимание тому, чтобы эти продукты были полностью доступны для всех государственных служащих. В ведомстве это подтвердили. Занятия для сотрудников и менеджеров по паспорту и набору инструментов линейного руководителя проводятся в рамках государственной службы для повышения осведомленности и понимания.

В знак признания работы, проводимой на государственной службе, 18 департаментов уже получили аккредитацию Carer Confident, и еще больше находится в стадии разработки. Эта аккредитация признает поддержку, оказываемую посредством ряда соответствующих кадровых политик, обучения и работы сетей лиц, осуществляющих уход. Мы благодарны многим сотрудникам, которые поддерживают эту работу.

Наши приоритеты на ближайшие два года — обеспечить, чтобы лица, осуществляющие уход, по-прежнему имели доступ к необходимой им поддержке. Мы также рады видеть прохождение через парламент Закона об отпуске по уходу за больными, и, если он будет принят, мы продолжим его реализацию на государственной службе.

Алекс Чизхолм и Ребекка Садворт

Постоянный секретарь государственной службы и заместитель руководителя по уходу — июнь 2023 г.

Поддержка лиц, осуществляющих уход, на государственной службе

Следующие инициативы помогают государственным служащим совмещать работу с обязанностями по уходу.

Ведомственные хартии опекунов указывают опекунам и их менеджерам информацию и правила по таким темам, как гибкий график работы, специальный отпуск, перерывы в карьере и отпуск по уходу за ребенком.
Паспорт опекуна государственной службы составляется в ходе обсуждения между опекуном и его руководителем в качестве записи об оказываемой поддержке, чтобы помочь опекуну совмещать работу и уход.
Видео «Паспорт опекуна» помогает людям заполнить паспорт опекуна. В нем несколько государственных служащих рассказывают о том, как они использовали паспорт, чтобы облегчить себе жизнь:

Инструментарий линейного менеджера — предоставляет менеджерам инструменты и рекомендации, которые помогут им поддерживать лиц, осуществляющих уход, в своих командах.
Руководство по специальному отпуску побуждает менеджеров с пониманием относиться к просьбам о предоставлении специального отпуска для поддержки лиц, осуществляющих уход.
Сеть лиц, осуществляющих уход, на государственной службе (CSCN) объединяет представителей более 40 сетей лиц, осуществляющих уход, на государственной службе для обмена опытом и помощи в разработке рекомендаций и поддержки.
Ведомственные сети по уходу оказывают поддержку сотрудникам своего отдела, на которых возложены обязанности по уходу.
Постоянный секретарь государственной службы и заместители руководителей по уходу (Алекс Чизхолм и Ребекка Садворт), а также защитники лиц, осуществляющих уход, обеспечивают лидерство в создании и внедрении культуры, учитывающей интересы лиц, осуществляющих уход, в государственной службе и отдельных департаментах.
Благотворительная организация для государственных служащих предлагает поддержку и создала специальный сайт для государственных служащих, осуществляющих уход. Физические лица могут войти на веб-сайт благотворительной организации для государственных служащих, используя свой рабочий адрес электронной почты.
Многие департаменты являются членами организации «Работодатели для лиц, осуществляющих уход» (EfC). Их ресурсы включают учебные материалы для менеджеров, которые помогут им понять проблемы, с которыми сталкиваются лица, осуществляющие уход. Обратите внимание на свой код отдела, позволяющий вам получить доступ к их ресурсам.

Кроме того, все государственные служащие, в том числе лица, осуществляющие уход, имеют доступ к следующим услугам по обеспечению благополучия.

Программа помощи сотрудникам (или эквивалент): Внешние услуги EAP доступны круглосуточно и без выходных, 365 дней в году. Они могут предоставить доступ по телефону к обученным консультантам, а также получить информацию и поддержку. Конфиденциальность гарантируется. Услуги EAP также предназначены для поддержки менеджеров. Например, они могут научить их тому, как лучше всего подходить к деликатным ситуациям, предоставить информацию о состоянии психического здоровья и посоветовать, влияет ли ситуация на их здоровье.
Специалисты по оказанию первой помощи в области психического здоровья (или эквивалент): это коллеги, которые обучены слушать, успокаивать и реагировать в кризисной ситуации и могут указать кому-то на помощь, в которой они нуждаются.
Гигиена труда: они предоставят медицинские консультации и расскажут об оценках и требованиях к адаптации на рабочем месте.
Человеческие ресурсы: это может быть группа по работе с персоналом, бизнес-партнер по работе с персоналом или команда по работе с персоналом, которая может помочь в решении отдельных вопросов, связанных с персоналом.
Ведомственная группа по адаптации на рабочем месте или Служба по адаптации на рабочем месте государственной службы: эти группы имеют опыт корректировки и могут предложить решения или опираться на свой опыт.

Благотворительный фонд для государственных служащих

Благотворительная организация для государственных служащих предлагает широкий спектр поддержки лицам, осуществляющим уход .

Цифровой инструмент « Паспорт опекуна и Заявление опекуна» позволяет лицам, осуществляющим уход, рассмотреть, как их уход влияет на их трудовую жизнь, прежде чем заполнять паспорт опекуна государственной службы, и предоставляет им Заявление опекуна для использования за пределами рабочего места.
Благотворительная организация также предлагает финансовую помощь, поддержку в области здравоохранения и благополучия, службу поддержки при деменции и план действий в чрезвычайных ситуациях.
Благотворительная организация объединилась с Thrive: Mental Wellbeing, чтобы предоставить отмеченное наградами и одобренное NHS приложение Thrive: Mental Health. Приложение поддерживает профилактику, раннее выявление и самоконтроль распространенных психических заболеваний. Бесплатный доступ к приложению доступен через веб-сайт благотворительной организации.
Государственные служащие могут получить доступ к цифровому ресурсу опекуна через сайт «Цифровой ресурс нашего опекуна» и зарегистрировать учетную запись; ресурсы включают в себя:
- информацию обо всех аспектах ухода, таких как льготы, оценки, технологии и забота о себе.
- электронное обучение по темам «Вы и ваше благополучие», «Молодые взрослые лица, осуществляющие уход» и «Работа и уход».
- доступ к круглосуточному форуму Carers UK Carers Forum.
- бесплатный доступ к приложению Jointly (также доступно на валлийском языке).
Благотворительная организация также предлагает опекунам:
- поддержка отношений .
- приложение Grief Works .
- вебинары для воспитателей.
- поддержка деменции в партнерстве с Dementia UK.

Поддержка линейных менеджеров

Роль линейных менеджеров имеет решающее значение в обеспечении того, чтобы лица, осуществляющие уход, могли совмещать свою работу и обязанности по уходу. В этом году, работая совместно с Сетью лиц, осуществляющих уход за гражданскими служащими, мы выпустили набор инструментов для линейных менеджеров, чтобы поддержать их в их роли, и провели серию онлайн-сеансов для всех государственных служащих для продвижения набора инструментов. В следующих тематических исследованиях представлены примеры работы, проводимой в трех отделах для повышения осведомленности и возможностей менеджеров.

Департамент труда и пенсий (DWP)

В рамках DWP мы провели серию кружков прослушивания, чтобы определить проблемы и проблемы, с которыми лица, осуществляющие уход, сталкиваются на рабочем месте. Используя данные этих кругов слушателей и результаты нашего опроса людей, мы определили необходимость повышения осведомленности о поддержке, доступной лицам, осуществляющим уход, в том числе о Инструментах линейного руководителя и Паспорте опекуна.

Мы разработали ознакомительную сессию поддержки лиц, осуществляющих уход, и линейных руководителей DWP, первая сессия которой проводится в День прав лиц, осуществляющих уход.

Эти занятия включают в себя обзор паспорта опекуна и то, как это может помочь в беседах с менеджерами для обсуждения любых необходимых гибких возможностей. Они также охватывают инструментарий линейного менеджера, который включает в себя много информации и указатели на доступную поддержку. Также есть возможность задавать вопросы в конце каждой сессии.

Сессии имели огромный успех, и к настоящему моменту их посетили более 2000 коллег из DWP. Отзывы включают в себя: «Отличное занятие — это должно быть обязательным для всех линейных руководителей» и «Я так много узнал о том, как поддерживать лиц, осуществляющих уход в моей команде». Мы также включили опрос, который продемонстрировал, насколько эффективно они обеспечивают, чтобы лица, осуществляющие уход, и менеджеры знали, как получить доступ к информации и поддержке.

Мы поделились отзывами об этих сессиях, в результате чего мы сотрудничали с коллегами из отдела кадров государственной службы, чтобы распространить их по всей государственной службе.

Коллеги DWP, которые разработали и провели эти занятия, в ноябре 2022 года были отмечены премией «Защитник лиц, осуществляющих уход» на государственной службе. Результаты нашего последнего опроса людей показали, что количество коллег, которые чувствуют поддержку своего руководителя, значительно увеличилось, а число лиц, осуществляющих уход, использует паспорт опекуна. .

Министерство образования (DfE)

В прошлом году DfE добилась значительного прогресса, поскольку мы развернули ряд инициатив для поддержки нашего статуса Carer Confident Level 2. Одной из целей, которой мы уделили особое внимание, является повышение квалификации линейных руководителей, поскольку недостаточная осведомленность линейных руководителей является постоянной темой в наших беседах с лицами, осуществляющими уход.

Инструментарий линейного менеджера оказался отличным ресурсом. С момента его запуска мы выступали за его использование, проводя открытое мероприятие в течение месяца DfE Careers ‘Men, а затем небольшие заседания по запросу отдельных управлений. Эти события были хорошо восприняты. Линейные руководители рассказали нам, что набор инструментов действительно помогает им ориентироваться в сложных ситуациях, обеспечивая наилучшие выводы для всех сторон. Мы также рассмотрели рекомендации и рабочие примеры, которые показывают руководителям, как принимать решение о целесообразности специального отпуска. Специальный отпуск может быть сложной областью, и менеджеры сказали нам, что руководство действительно помогает им выбрать подходящий отпуск.

Мы продолжаем продвигать Инструментарий линейного менеджера в рамках нашей кампании Carer Confident Campaign. Здесь мы проводим семинары для каждой группы DfE, рекламируя, среди прочего, нашу Сеть опекунов, набор инструментов и паспорт опекуна. Мы также будем проводить дополнительные информационные сессии и семинары для линейных руководителей в рамках нашей Недели ухода.

Министерство юстиции (МЮ)

Отзывы лиц, осуществляющих уход в Министерстве юстиции, показали жизненно важное значение поддержки со стороны менеджеров, позволяющей лицам, осуществляющим уход, оставаться на рабочем месте, ухаживая за близким человеком.

В Службе судов и трибуналов Ее Величества были разработаны семинары по повышению осведомленности лиц, осуществляющих уход, для менеджеров, чтобы укрепить уверенность руководителей в поддержке членов своей команды, осуществляющих уход. Они охватывают Инструментарий линейного менеджера. Мы опробовали эти семинары на Юго-Западе и теперь начали развертывать их по всей стране. Семинары были хорошо приняты. Менеджеры сказали, что они лучше осведомлены о том, кто считается опекуном, могут указывать членам команды на поддержку, доступную им как опекунам, и понимают преимущества активной поддержки опекунов.

На странице Career Support в Интранете есть ссылки на набор инструментов, чтобы обеспечить его доступность для всех. Есть также ссылки на ресурсы Employers for Careers как для руководителей, так и для лиц, осуществляющих уход. Недавно Служба тюрем и пробации Ее Величества выпустила «Руководство по поддержке лиц, осуществляющих уход».

Это объединяет в одном документе информацию о поддержке, доступной лицам, осуществляющим уход, как внутри организации, так и за ее пределами. Инструментарий линейного менеджера является частью этого документа. Справочник предоставляет персоналу, работающему с клиентами, легкий доступ к информации для лиц, осуществляющих уход, и менеджеров.

Сообщение от Сети государственных служащих (CSCN)

Чего мы хотим достичь к 2025 году?

В июне 2022 года мы поставили три цели и обязались работать с государственной службой и нашими сетями для их достижения к 2025 году:

государственная служба, которая действительно понимает, кто и где ее опекуны
что лица, осуществляющие уход, чувствуют себя такими же вовлеченными, включенными, ценными и в такой же безопасности на работе, как и лица, не осуществляющие уход
что каждый человек, осуществляющий уход, имеет доступ к поддержке сети лиц, осуществляющих уход.

Мы рады, что к нам присоединились семь сетей, так что наше членство выросло до сорока девяти. Многие из наших новых членских сетей были сформированы в этом году и представляют собой небольшие организации, которые осознали необходимость поддержки своих неравнодушных коллег. Присоединившись к нам, эти новые сети смогли предоставить своим членам немедленный доступ к ресурсам и предложить дополнительную поддержку.

При поддержке наших сетей мы увеличили количество запланированных мероприятий. Это позволило нам поддержать цели Года выполнения и обеспечить доступ к поддержке, знаниям и опыту государственных служащих для их коллег. Уход может быть невероятно трудным, а эмоциональное и физическое воздействие на тех, кто ухаживает, часто недооценивается.

Наши мероприятия открыты для всех, и многие говорят нам, что они впервые установили связь, идентифицируя себя как лица, осуществляющие уход, продолжая присоединяться к сетям и обсуждать со своими менеджерами свои обязанности по уходу. Это может показаться небольшим шагом, но каждая связь помогает нашим неравнодушным коллегам управлять балансом своей работы, жизни и заботы и оставаться активной частью государственной службы.

Наша подгруппа данных работала с отделом кадров государственной службы (CSHR), чтобы понять данные опроса персонала за 2021 и 2022 годы, которые помогают нам формировать наши собственные планы в дополнение к приоритетам на 2023–2025 годы, изложенным в этом обновлении стратегии.

Мы по-прежнему полностью привержены реализации видения государственной службы с участием лиц, осуществляющих уход, и рассчитываем на взаимодействие с коллегами из государственной службы по мере того, как мы работаем над этим.

Выводы из опроса государственных служащих 2022 г.

Каждый год государственные служащие заполняют анкету с вопросами об их опыте работы.

Опрос сотрудников государственных служащих помогает нам понять характеристики лиц, осуществляющих уход, в нашей рабочей силе. Результаты помогают нам разработать наши предложения по уходу и приоритеты на предстоящий год.

Осенью 2022 года 346 957 человек из 102 организаций государственной службы заполнили анкету, в результате чего общий процент ответивших составил 65%. Результаты для опекунов, основанные на тех, кто заполнил анкету, были следующими.

20% респондентов заявили, что они сиделки.
63% опекунов идентифицировали себя как женщины по сравнению с 37% опекунов, идентифицировавших себя как мужчины.
Возрастная группа с наибольшим количеством лиц, осуществляющих уход, – это лица в возрасте 50–59 лет (39%), за которыми следуют лица в возрасте 40–49 лет (23%).
27% лиц, осуществляющих уход, заявили, что у них есть хроническое заболевание или заболевание, по сравнению с 64% лиц, осуществляющих уход, которые этого не делают.
Больше лиц, осуществляющих уход, работают полный рабочий день (77%), чем неполный рабочий день (23%).
Индекс вовлеченности сотрудников для лиц, осуществляющих уход, составил 60% по сравнению с 62% для тех, кто не имеет обязанностей по уходу.
75 % лиц, осуществляющих уход, ответили на вопрос положительно: я чувствую поддержку своего руководителя в том, чтобы сбалансировать мою работу и обязанности по уходу.
61% лиц, осуществляющих уход, положительно ответили на вопрос «Как лицо, осуществляющее уход, я знаю, где можно получить информацию и поддержку в моей организации».
16% опекунов сказали, что у них есть паспорт опекуна, 67% сказали, что у них его нет, а 17% сказали, что не знают, что это такое и как его получить.

Исправление: в прошлогоднем обновлении два заявления, касающиеся опроса государственных служащих 2021 года, должны были гласить:

Возрастная группа с наибольшим количеством лиц, осуществляющих уход, составляла 50–59 лет (39%), за ней следовали лица в возрасте 40–49 лет (23%).
24% опекунов заявили, что у них есть хроническое заболевание или болезнь, по сравнению с 66% опекунов, у которых их нет.

Что мы доставили июнь 2022 г. — май 2023 г.

В начале 2020 года мы запустили нашу Стратегию по уходу за государственными служащими , в которой изложены наши планы по улучшению предоставления услуг по уходу за государственными служащими в течение следующих 5 лет.

Мы добились следующего прогресса в отношении приоритетов, определенных нами в прошлогоднем отчете.

Обеспечьте свободный доступ к паспорту опекуна и подтверждающему видео: Департаменты подтвердили, что паспорт доступен для их сотрудников. Мы предприняли дальнейшие шаги по продвижению сопровождающего видео.
Обеспечьте руководителям государственной службы доступ к набору инструментов для линейных руководителей: за последний год департаменты предприняли активные шаги по продвижению набора инструментов для линейных руководителей, включая вебинары и очные занятия. Мы также провели серию просветительских занятий для государственных служащих.
Поощрять использование специального отпуска для поддержки лиц, осуществляющих уход, на государственной службе. Мы продолжали продвигать модель руководства по специальному отпуску.
Проведите мониторинг, чтобы убедиться, что все сотрудники в департаментах и агентствах имеют доступ к полному набору централизованно выпускаемых продуктов поддержки лиц, осуществляющих уход. Мы разослали отделам вопросник по реализации и использовали его для информирования о реализации других действий, перечисленных здесь.
Обеспечить учет потребностей лиц, осуществляющих уход, при разработке механизмов гибридной работы. Мы продолжаем отслеживать влияние гибридной работы на лиц, осуществляющих уход, поощряя заполнение паспорта лица, осуществляющего уход, чтобы обеспечить учет потребностей лиц, осуществляющих уход, в новых механизмах.
Продвигайте новые механизмы записи статуса опекуна сотрудников в ведомственных системах управления персоналом. Департаменты, внедрившие новые механизмы, поощряют своих сотрудников регистрировать, являются ли они опекунами и имеют ли они паспорт опекуна. Мы призываем другие департаменты принять эти новые механизмы.
Продолжить работу над кадровой политикой, чтобы она отражала потребности лиц, осуществляющих уход, на рабочем месте. В этом году мы сосредоточили внимание на поощрении использования типового руководства по специальному отпуску.
Поддерживайте работу сетей лиц, осуществляющих уход, и поощряйте создание новых сетей. Количество сетей лиц, осуществляющих уход, входящих в Сеть лиц, осуществляющих уход, выросло в этом году с 42 до 49. Мы тесно сотрудничали с сетями в реализации приоритетов этого года.
Поощряйте развитие местных инициатив по поддержке лиц, осуществляющих уход, и делитесь передовым опытом между ведомствами и внешними организациями. Мы продолжаем делиться передовым опытом через наш Центр сообщества лиц, осуществляющих уход, к которому имеют доступ группы по управлению персоналом и вопросам разнообразия и инклюзивности, а также сети лиц, осуществляющих уход, в рамках государственной службы.
Поощряйте освещение предоставления услуг по уходу во вводных материалах. Мы выпустили руководство для департаментов по вопросам, которые следует освещать лицам, осуществляющим уход, в своих вводных материалах.
Поддержите отделы, чтобы подать заявку на аккредитацию Carer Confident и перейти на уровень 3. Следующие организации получили аккредитацию Carer Confident или обновили свою аккредитацию за последний год: Министерство образования, Группа Департамента окружающей среды, продовольствия и сельского хозяйства, Министерство транспорта, Агентство по пищевым стандартам, Налогово-таможенная служба Ее Величества, Казначейство Ее Величества, Управление интеллектуальной собственности, Министерство юстиции, Агентство по охране здоровья Великобритании и отдел обслуживания клиентов Министерства внутренних дел.
Поощряйте более крупные департаменты сотрудничать с более мелкими организациями, чтобы помочь им развивать и продвигать свои услуги по уходу. Мы призвали департаменты и агентства поддерживать друг друга в разработке своих положений для получения аккредитации Carer Confident.
Проведите глубокий анализ результатов опроса государственных служащих, чтобы выявить любые проблемы, затрагивающие лиц, осуществляющих уход, и требующие решения. Мы подробно рассмотрели результаты опросов лиц, осуществляющих уход, как в 2021, так и в 2022 году. Это помогло определить приоритеты, которые мы разработали на 2023–2025 годы.
Поощряйте департаменты предоставлять возможности лицам, осуществляющим уход, в рамках программы Going Forward in Employment. Ряд лиц, обеспечивающих уход, в настоящее время поступили на государственную службу в соответствии со схемой продвижения вперед к занятости.
Оказание поддержки постоянному секретарю государственной службы, ответственному за лиц, осуществляющих уход, заместителю руководителя и ведомственным защитникам лиц, осуществляющих уход, в реализации настоящей Стратегии. Мы провели ряд встреч ведомственных борцов за уход, чтобы следить за выполнением этих приоритетов. Алекс Чизхолм и Ребекка Садворт рассказали о прогрессе и будущей работе на ежегодном мероприятии, посвященном опекунам, организованном Сетью опекунов государственной службы в ноябре 2022 года.

Наши планы на июнь 2023 — май 2025

Стратегия государственных служащих рассчитана на 2020–2025 годы. Мы добились значительного прогресса в выполнении ее различных рекомендаций. В дальнейшем основное внимание будет уделяться обеспечению того, чтобы поддержка наших лиц, осуществляющих уход, сохранялась, а также внедрению передового опыта и последовательности.

В течение следующих 24 месяцев мы предпримем следующие действия.

Продолжать следить за тем, чтобы лица, осуществляющие уход, менеджеры и руководители государственной службы были осведомлены и имели доступ к различным централизованно производимым продуктам для лиц, осуществляющих уход, таким как паспорт лица, осуществляющего уход.
Sense проверьте, есть ли у нас нужный пакет поддержки, основываясь на отзывах пользователей, и заполните все выявленные пробелы.
Отделы поддержки для обмена передовым опытом.
Подумайте, что еще можно сделать для поддержки лиц, осуществляющих уход, эмоциональным воздействием заботы.
Поддержите разработку инструментов для совместной работы для использования в сетях лиц, осуществляющих уход за больными на государственной службе.
Работайте с сетью молодых взрослых, осуществляющих уход, чтобы гарантировать, что молодым взрослым лицам, осуществляющим уход, предоставляется необходимая поддержка.
Работать с департаментами над подготовкой руководства по реализации положений Закона об отпуске по уходу и Закона о гибком рабочем графике, если он будет принят.
Продолжайте продвигать механизмы регистрации статуса опекунов сотрудников в системах управления персоналом и рассмотрите возможность использования этих данных.
Поддержите департаменты в подаче заявки на аккредитацию Carer Confident и переходе на уровень 3, выполняя обязательства, изложенные в Стратегии разнообразия и инклюзивности государственной службы: с 2022 по 2025 год.
Поощряйте департаменты предоставлять возможности лицам, осуществляющим уход, в рамках программы Going Forward in Employment.
Поддержите постоянного секретаря государственной службы, ответственного за лиц, осуществляющих уход, заместителя руководителя государственной службы и ведомственных защитников лиц, осуществляющих уход, в реализации этих действий и реагировании на необходимость дальнейших действий.

Мы будем продолжать взаимодействовать с ведомственными защитниками лиц, осуществляющих уход, Сетью лиц, осуществляющих уход, и с членами нашей межправительственной группы по вопросам лиц, осуществляющих уход, чтобы заботы и вопросы лиц, осуществляющих уход, учитывались в нашей постоянно меняющейся повестке дня. Мы опубликуем дальнейший отчет о проделанной работе на Неделе ухода за больными 2025 года, в котором также будут изложены наши планы на будущее по поддержке лиц, осуществляющих уход.

Политический документ

Обновление 2022 г.: поддержка программы ухода за больными

Обновлено 5 июня 2023 г.

Содержание

1.Предисловие
2.Поддержка лиц, осуществляющих уход, на государственной службе
3.Благотворительный фонд для государственных служащих
4.DWP получает уровень 3 аккредитации Carer Confident
5.Сообщение от Сети попечителей государственной службы
6.Выводы из опроса населения 2021 г.
7.Что мы поставили июнь 2021 г. – май 2022 г.
8.Наши планы на июнь 2022 г. – май 2023 г.

1. Предисловие

Инклюзивное и поддерживающее рабочее место стало ключом к решению проблем, связанных с пандемией COVID-19. Недавние события подчеркнули важность нашей приверженности поддержке лиц, осуществляющих уход, в той важной работе, которую они выполняют на государственной службе.

Более 66 000 государственных служащих назвали себя лицами, обеспечивающими уход. Многие из них взяли на себя новые заботливые роли за последние два года или увидели, что их заботливые роли изменились. Мы благодарны им за то, что они адаптировались к этим изменениям, продолжая при этом выполнять свою работу и поддерживать своих коллег и общественность.

В этом отчете изложены наши достижения за последние 12 месяцев и наши планы на будущее. Мы добились значительного прогресса в реализации нашей пятилетней Стратегии лиц, осуществляющих уход . Пятнадцать отделов государственной службы теперь официально признаны в соответствии со схемой аккредитации Carer Confident. В этом году мы представили Инструментарий линейного руководителя и выпустили новые рекомендации о типах специального отпуска, доступного для лиц, осуществляющих уход. Во время пандемии мы предложили гибкий график рабочего времени, оплачиваемый специальный отпуск, когда лица, осуществляющие уход, не могли работать из-за своих обязанностей по уходу и мер по обеспечению благополучия. Сейчас мы помогаем нашим опекунам вернуться на работу.

Наша работа с лицами, осуществляющими уход, является частью нашей более широкой реализации Стратегии разнообразия и инклюзивности государственной службы на 2022–2025 годы . Это отстаивает основные ценности государственной службы, заключающиеся в том, чтобы служить добросовестно, честно, объективно и беспристрастно, продвигая наше видение, чтобы стать квалифицированной, инновационной и амбициозной государственной службой, готовой к будущему. Чтобы помочь в достижении этого, мы обязуемся реализовывать Стратегию лиц, осуществляющих уход, и поддерживать отделы для получения аккредитации Carer Confident.

Мы знаем, что еще многое предстоит сделать. По мере продвижения вперед мы продолжим обеспечивать поддержку наших опекунов, чтобы они могли совмещать свою рабочую роль и обязанности по уходу. Как борцы за инклюзивность для опекунов, мы стремимся работать с департаментами, сетями опекунов и самими опекунами для реализации планов, изложенных в этом отчете.

Алекс Чизхолм и Ребекка Садворт

Чемпионы по включению в государственную службу для лиц, осуществляющих уход — июнь 2022 г.

2. Поддержка лиц, осуществляющих уход, на государственной службе

Следующие инициативы помогают государственным служащим совмещать работу с обязанностями по уходу.

- Ведомственные хартии опекунов указывают опекунам и их менеджерам информацию и правила по таким темам, как гибкий график работы, специальный отпуск, перерывы в карьере и отпуск по уходу за ребенком.
- Паспорт опекуна государственной службы составляется в ходе обсуждения между опекуном и его руководителем в качестве записи об оказываемой поддержке, чтобы помочь опекуну совмещать работу и уход.
- Инструментарий линейного менеджера — предоставляет менеджерам инструменты и рекомендации, которые помогут им поддерживать лиц, осуществляющих уход, в своих командах.

Руководство по специальному отпуску побуждает менеджеров с пониманием относиться к просьбам о предоставлении специального отпуска для поддержки лиц, осуществляющих уход.
Сеть лиц, осуществляющих уход, на государственной службе (CSCN) объединяет представителей более 40 сетей лиц, осуществляющих уход, на государственной службе для обмена опытом и помощи в разработке рекомендаций и поддержки.
Ведомственные сети по уходу оказывают поддержку сотрудникам своего отдела, на которых возложены обязанности по уходу.
Сторонники включения лиц, осуществляющих уход, в государственную службу (Алекс Чизхолм и Ребекка Садворт) и защитники лиц, осуществляющих уход, в департаментах обеспечивают лидерство в создании и внедрении культуры, учитывающей интересы лиц, осуществляющих уход, в рамках государственной службы и отдельных департаментов.
Благотворительная организация для государственных служащих предлагает поддержку и создала специальный сайт для государственных служащих. Физические лица могут войти на веб-сайт благотворительной организации для государственных служащих, используя свой рабочий адрес электронной почты.
Многие департаменты являются членами организации «Работодатели для лиц, осуществляющих уход» (EfC). Их ресурсы включают учебные материалы для менеджеров, которые помогут им понять проблемы, с которыми сталкиваются лица, осуществляющие уход. Обратите внимание на свой код отдела, позволяющий вам получить доступ к их ресурсам.

Программа помощи сотрудникам (или эквивалент): Внешние услуги EAP доступны круглосуточно и без выходных, 365 дней в году. Они могут предоставить доступ по телефону к обученным консультантам, а также получить информацию и поддержку. Конфиденциальность гарантируется. Услуги EAP также предназначены для поддержки менеджеров. Например, они могут научить их тому, как лучше всего подходить к деликатным ситуациям, предоставить информацию о состоянии психического здоровья и посоветовать, влияет ли ситуация на их здоровье.
Специалисты по оказанию первой помощи в области психического здоровья (или эквивалент): это коллеги, которые обучены слушать, успокаивать и реагировать в кризисной ситуации и могут указать кому-то на помощь, в которой они нуждаются.
Гигиена труда: они предоставят медицинские консультации и расскажут об оценках и требованиях к адаптации на рабочем месте.
Человеческие ресурсы: это может быть группа по работе с персоналом, бизнес-партнер по работе с персоналом или команда по работе с персоналом, которая может помочь в решении отдельных вопросов, связанных с персоналом.
Ведомственная группа по адаптации на рабочем месте или Служба по адаптации на рабочем месте государственной службы: эти группы имеют опыт корректировки и могут предложить решения или опираться на свой опыт.

3. Благотворительный фонд для государственных служащих

Цифровой инструмент « Паспорт опекуна и Заявление опекуна» позволяет лицам, осуществляющим уход, рассмотреть, как их уход влияет на их трудовую жизнь, прежде чем заполнять паспорт опекуна государственной службы, и предоставляет им Заявление опекуна для использования за пределами рабочего места.
Благотворительная организация также предлагает финансовую помощь, поддержку в области здравоохранения и благополучия, службу поддержки при деменции и план действий в чрезвычайных ситуациях.
Государственные служащие могут получить доступ к цифровому ресурсу опекуна через сайт «Цифровой ресурс нашего опекуна» и зарегистрировать учетную запись; ресурсы включают в себя:
- информация обо всех аспектах ухода, таких как льготы, оценки, технологии и забота о себе
- электронное обучение по темам «Вы и ваше благополучие», «Молодые лица, осуществляющие уход» и «Работа и уход»
- доступ к круглосуточному форуму Carers UK Carers Forum
- бесплатный доступ к приложению Jointly (также доступно на валлийском языке)
Благотворительная организация также предлагает опекунам:
- поддержка отношений
- приложение Grief Works
- вебинары для опекунов
- поддержка деменции в партнерстве с Dementia UK

4. DWP получает уровень 3 аккредитации Carer Confident

В ноябре 2021 года DWP успешно получила аккредитацию посла уровня 3 в схеме сравнительного анализа Carer Confident, став первым правительственным ведомством Великобритании, добившимся этого.

В Опросе государственных служащих 2021 года:

26% коллег DWP назвали себя опекунами
14% опекунов DWP заявили, что у них есть паспорт опекуна.
72% опекунов DWP знают, где можно получить информацию и поддержку в своей организации
75% опекунов DWP чувствуют поддержку своего руководителя в совмещении работы и ухода

Это некоторые из инициатив опекунов, которые были представлены DWP, которые способствовали их аккредитации уровня 3.

Официальная регистрация лиц, осуществляющих уход, в их системах управления персоналом, что дает количественную информацию для формирования их программы преобразования рабочего места.
Ежемесячные опросы о благополучии в департаментах, включая конкретные вопросы об опекунах.
Усовершенствованный вводной процесс для выявления лиц, осуществляющих уход, с первого дня и указания им доступной поддержки.
Каждые две недели проводятся встречи рабочей группы лиц, осуществляющих уход, для обсуждения текущих приоритетов и сбора отзывов.
Объединение руководителей из каждой из национальных сетей персонала, чтобы гарантировать, что DWP использует слаженный подход к любым действиям, затрагивающим коллег, включая лиц, осуществляющих уход, в их отделе.
Обмен передовым опытом с членами Сети государственных служащих по уходу и продвижение преимуществ членства в программе «Работодатели для опекунов».
Представляем Carer Advocates, чтобы предоставить лицам, осуществляющим уход, безопасное пространство для обмена опасениями и получения рекомендаций, а также предоставить ценный источник информации для линейных руководителей.
Постоянный пересмотр пакета поддержки посредством регулярного диалога с их опекунами.
Введение специального раздела для лиц, осуществляющих уход, в правилах их специальных отпусков, чтобы гарантировать, что руководители применяют последовательный подход.
Совместная работа с более широкими сетями сотрудников для поддержки разработки продуктов для лиц, осуществляющих уход, между государственными службами.
Специализированный центр поддержки, который действует как центральное место для поддержки, указателей и ссылок на внешние заинтересованные стороны.
Проведение ознакомительных занятий для линейных руководителей и продвижение Инструментария для линейных руководителей. Эти занятия начались в рамках их кампании «День прав лиц, осуществляющих уход», и проводятся ежемесячно.

Некоторые отзывы с сессий:

Отзыв менеджера

«Не было ясно насчет паспорта опекуна. Хотя сейчас я».

«Это дает мне уверенность в том, что я знаю, как лучше поддержать свою команду».

«Нравится последовательность и осведомленность, которые это приносит».

Отзывы опекунов

«Очень полезно знать, какие специальные отпуска доступны, особенно неэкстренные встречи».

«Гибкость помогает вам оставаться на работе и так много изменить».

«Теперь я понимаю, что такое паспорт опекуна и как он может помочь. Сейчас сделаю один».

«Для меня наличие паспорта опекуна имеет неоценимое значение. Это дает мне спокойствие, зная, что у меня есть разумные корректировки и рабочий график, который позволяет мне выполнять свои обязанности по уходу, рабочие обязательства и заботиться о своем благополучии». Дайан Томпсон, руководитель отдела интеграции и взаимодействия Universal Credit North East

5. Сообщение от Сети попечителей государственной службы

Когда в феврале 2020 года была запущена Стратегия лиц, осуществляющих уход за госслужащими, высшее руководство взяло на себя обязательство создать государственную службу с учетом лиц, осуществляющих уход, и Сеть лиц, осуществляющих уход за госслужащими (CSCN), была рада предложить свою поддержку, чтобы помочь реализовать это видение.

Быть опекуном может быть сложно. Помимо эмоциональной нагрузки, требуется много дополнительной работы. Опекуны заключают контракты на уход и управляют ими, создают и управляют междисциплинарными группами профессионалов и волонтеров, чтобы обеспечить удовлетворение сложных потребностей в уходе, организуют логистику с военной точностью, управляют долгосрочными финансовыми планами, действуют как консультанты и физиотерапевты, обеспечивают личный уход и ориентируются Сложная семейная динамика.

Мы обретаем терпение и настойчивость и учимся быть настойчивыми и бросать вызов, когда это необходимо. Мы также ценим силу вспомогательных и полезных услуг и понимаем, как их создавать. Поддержку лиц, осуществляющих уход, можно рассматривать как «затраты», но приведенный выше список иллюстрирует, сколько навыков лица, осуществляющие уход, могут привнести в работу, если они включены.

События последних двух лет были беспрецедентными, но только укрепили нашу веру в преимущества государственной службы, включающей лиц, осуществляющих уход. Поддерживая опекунов, помогая своим близким и сохраняя свои роли, Служба получает дополнительные знания и опыт, которые мы привносим в качестве опекунов.

Что удалось сделать в этом году.

С самого начала пандемии CSCN участвовал в дискуссиях о том, как можно поддержать лиц, осуществляющих уход, в быстро меняющейся ситуации от первого карантина до возвращения в офис. Наши сети сообщают нам, что полученное в результате руководство имело реальное значение при внедрении их организациями и уменьшило негативное воздействие пандемии на лиц, осуществляющих уход.
В июне мы организовали наше первое мероприятие Civil Service Live по вопросам лиц, осуществляющих уход, а в ноябре провели мероприятие «Празднование наших лиц, осуществляющих уход», для повышения осведомленности и понимания. Наряду с другими запланированными мероприятиями мы напрямую привлекли более 3000 сотрудников.
Мы сотрудничали с отделом кадров государственной службы в разработке и поставке инструментария линейного руководителя, который был запущен в ноябре, чтобы помочь руководителям понять, как привлекать и поддерживать лиц, осуществляющих уход.
Мы помогли разработать новые стандарты кадровых данных для лиц, осуществляющих уход, которые позволят государственной службе лучше понимать своих заботливых коллег и эффективно адаптировать поддержку.
Мы построили нашу сеть таким образом, чтобы охватить и поддерживать 42 организационные сети лиц, осуществляющих уход, охватывающих примерно 70% сотрудников государственной службы Великобритании.

Чего мы хотим достичь к 2025 году?

Государственная служба, которая действительно понимает, кто и где ее опекуны.
Чтобы лица, осуществляющие уход, чувствовали себя такими же вовлеченными, включенными, ценными и в такой же безопасности на работе, как и лица, не осуществляющие уход.
Что каждый человек, осуществляющий уход, имеет доступ к поддержке сети лиц, осуществляющих уход.

6. Результаты опроса населения 2021 г.

Каждый год государственные служащие заполняют анкету с вопросами об их опыте работы. Этот опрос людей помогает нам понять характеристики сиделок в нашей рабочей силе. Результаты помогают нам разработать наши предложения по уходу и приоритеты на предстоящий год.

Осенью 2021 года опрос заполнили 327 388 человек из 101 организации государственной службы, что дает общий процент ответивших 62%. Результаты для опекунов были следующими.

20% респондентов заявили, что они сиделки.
62% опекунов идентифицировали себя как женщины по сравнению с 38% опекунов, идентифицирующих себя как мужчины.
Возрастная группа с наибольшим количеством лиц, осуществляющих уход, – это лица в возрасте 50–59 лет (42%), за которыми следуют лица в возрасте 40–49 лет (25%).
24% лиц, осуществляющих уход, заявили, что у них были хронические заболевания, заболевания или инвалидность, по сравнению с 69% лиц, осуществляющих уход, которые не имеют…
Больше опекунов работают полный рабочий день 77%, чем неполный рабочий день 23%.
Индекс вовлеченности сотрудников для лиц, осуществляющих уход, составил 62%.
74 % лиц, осуществляющих уход, ответили на вопрос положительно: я чувствую поддержку своего руководителя в том, чтобы сбалансировать мою работу и обязанности по уходу.
61% лиц, осуществляющих уход, положительно ответили на вопрос «Как лицо, осуществляющее уход, я знаю, где можно получить информацию и поддержку в моей организации».
12% опекунов сказали, что у них есть паспорт опекуна, 68% сказали, что у них его нет, а 20% сказали, что не знают, что это такое и как его получить.

Мы проведем дальнейший углубленный анализ результатов опроса государственных служащих, чтобы выявить любые проблемы, затрагивающие лиц, осуществляющих уход, которые требуют решения. Это обеспечит наиболее эффективную поддержку наших опекунов.

7. Что мы поставили июнь 2021 г. – май 2022 г.

Помимо поддержки наших опекунов во время пандемии COVID-19, мы добились следующего прогресса по приоритетам, которые мы определили в прошлогоднем отчете.

Поощряйте более последовательный подход к использованию специального отпуска для поддержки лиц, осуществляющих уход. В ходе обсуждения с Сетью лиц, осуществляющих уход за гражданскими служащими, мы выпустили пересмотренное руководство по специальному отпуску. Это дает больше примеров того, когда специальный отпуск может быть предоставлен опекунам, внесены другие изменения, чтобы помочь руководителям с пониманием относиться к этим просьбам, и подчеркивается, что ежегодный отпуск не обязательно должен быть исчерпан, прежде чем будет предоставлен специальный отпуск.
Способствовать использованию паспорта опекуна и его скорейшему заполнению руководителями. Мы продолжаем подчеркивать важность заполнения паспорта опекуна руководителями и сотрудниками во всех наших сообщениях об опекунах.
Поддержите борца за включение государственных служащих для лиц, осуществляющих уход, и защитников лиц, осуществляющих уход, в департаментах для реализации этой стратегии, включая разработку центра, позволяющего отделам сотрудничать и обмениваться ресурсами. Назначить заместителя поборника социальной интеграции лиц, осуществляющих уход, на государственной службе. Летом 2021 года Алекс Чисхолм назначил Ребекку Садворт, директора по политике Агентства по стандартам пищевых продуктов, заместителем поборника социальной интеграции лиц, осуществляющих уход, на государственной службе. Для поддержки всех защитников государственных служащих, сотрудников отдела кадров и разнообразия и инклюзивности, а также руководителей Carer Network мы запустили онлайн-центр для обмена ресурсами и содействия обмену передовым опытом.
Признать потенциальные выгоды для лиц, осуществляющих уход, от нового гибридного режима работы, вводимого на государственной службе, при этом обеспечивая учет их потребностей в ходе его детального внедрения. Типовое гибридное рабочее руководство, разработанное отделом кадров государственной службы для использования департаментами, включает советы по поддержке лиц, осуществляющих уход, и было составлено в ходе обсуждения с сетью лиц, осуществляющих уход, государственных служащих.
Повысьте возможности менеджеров, создав видео, показывающее преимущества паспорта опекуна для менеджеров, работая с сетью опекунов государственных служащих над разработкой набора инструментов для линейных руководителей и рассматривая способы улучшения предложения по обучению государственных служащих для опекунов и их руководителей. В сотрудничестве с сетью лиц, осуществляющих уход за госслужащими, отдел кадров гражданской службы разработал типовой набор инструментов линейного менеджера для использования департаментами с целью повышения квалификации менеджеров. Новая программа введения в гражданскую службу предоставляет информацию о поддержке, предлагаемой лицам, осуществляющим уход, и их руководителям. Видеоролик по повышению квалификации менеджеров будет разработан с учетом уроков, извлеченных в Годе внедрения 2022–2023.
Содействовать регистрации данных о разнообразии лицами, осуществляющими уход, и продолжать анализировать данные ежегодного опроса государственных служащих. Применять единый подход к сбору данных о лицах, осуществляющих уход, в системах управления персоналом, чтобы понять демографические данные наших лиц, осуществляющих уход, и устранить любые препятствия для включения. Системы управления персоналом, охватывающие 40% государственных служащих, в ближайшее время попросят сотрудников указать, являются ли они опекунами и есть ли у них паспорт опекуна. Затем мы будем работать над расширением этого охвата.
Выделите проблемы, с которыми сталкиваются молодые опекуны, и доступную практическую поддержку. Мы призываем молодых опекунов присоединиться к новой Сети молодых опекунов государственной службы. Ребекка Садворт рассказала об их вкладе в блоге, посвященном Дню действий молодых опекунов 2022 года.
Отмечайте особые навыки, жизненный опыт и понимание, которые лица, осуществляющие уход, вносят в работу государственной службы. Алекс, Ребекка и лидеры департаментов использовали блоги и свое участие в различных мероприятиях по уходу, чтобы подчеркнуть значение, которое они придают вкладу лиц, осуществляющих уход, в работу государственной службы.
Продолжайте регулярно общаться с сотрудниками о доступной поддержке лиц, осуществляющих уход, используя тематические исследования, сообщения старшего руководителя, лиц, осуществляющих уход, и чемпионов, а также выделяя ключевые события. Неделя лиц, осуществляющих уход, День прав лиц, осуществляющих уход, и День действий молодых лиц, осуществляющих уход, позволили центральной государственной службе и отдельным департаментам привлечь внимание к поддержке, доступной лицам, осуществляющим уход, посредством обмена сообщениями и проведения мероприятий.
Поддерживайте прочные рабочие отношения с сетью лиц, осуществляющих уход, для обеспечения того, чтобы ход пересмотра кадровой политики отражал потребности лиц, осуществляющих уход, на рабочем месте. В сотрудничестве с Сетью лиц, осуществляющих уход, мы провели фокус-группы с лицами, осуществляющими уход, по ряду направлений политики. Высказанные опасения нашли отражение в наших изменениях в руководстве по специальным отпускам и в наборе инструментов для линейных руководителей.
Поощряйте и поддерживайте отделы в подаче заявок на аккредитацию Carer Confident и помогайте отделам перейти на уровень 3, самый высокий уровень в схеме. Мы рады, что Департамент труда и пенсий стал первым отделом, получившим аккредитацию уровня 3, самого высокого уровня в схеме. Кроме того, Департамент бизнеса, энергетики и промышленной стратегии и Государственный юридический департамент достигли Уровня 2, а Коммерческий уровень Crown — 1.

8. Наши планы на июнь 2022 г. – май 2023 г.

Мы добились значительного прогресса за первые два года реализации стратегии. Мы создали ряд основных продуктов для использования на государственной службе. К ним относятся Устав лиц, осуществляющих уход, паспорт, инструментарий линейного руководителя и руководство по использованию специального отпуска. Настало время убедиться, что каждый человек, осуществляющий уход, знает о доступной ему поддержке, и каждому руководителю рекомендуется с сочувствием прислушиваться к лицам, осуществляющим уход, которые работают на них, с целью найти решения, которые работают для человека и команды.

Поэтому мы обозначили этот год как «Год реализации». В течение следующих 12 месяцев мы предпримем следующие действия.

Обеспечьте доступность паспорта лица, осуществляющего уход, и вспомогательного видео во внутренних сетях государственной службы, проведите рекламную кампанию по их использованию и проведите фокус-группы, чтобы понять, что еще можно сделать для поощрения их использования.
Обеспечьте руководителям государственной службы доступ к инструментарию линейного руководителя и предпримите шаги в департаментах и агентствах для активного продвижения его использования.
Поощрять использование специального отпуска для поддержки лиц, осуществляющих уход, на государственной службе, продвигая пересмотренное руководство для обеспечения согласованного подхода в департаментах и агентствах.
Проведите мониторинг, чтобы убедиться, что все сотрудники в департаментах и агентствах имеют доступ к полному набору централизованно выпускаемых продуктов поддержки лиц, осуществляющих уход.
Обеспечить учет потребностей лиц, осуществляющих уход, при разработке механизмов гибридной работы с согласованными гибкими условиями, отраженными в паспортах лиц, осуществляющих уход.
Продвигайте новые механизмы записи статуса опекуна сотрудников в ведомственных системах управления персоналом.
Продолжить работу над кадровой политикой, чтобы она отражала потребности лиц, осуществляющих уход, на рабочем месте.
Поддерживайте работу сетей лиц, осуществляющих уход, и поощряйте создание новых сетей.
Поощряйте развитие местных инициатив по поддержке лиц, осуществляющих уход, и делитесь передовым опытом между ведомствами и внешними организациями.
Поощряйте освещение предоставления услуг по уходу во вводных материалах.
Поддержите департаменты в подаче заявки на аккредитацию Carer Confident и переходе на уровень 3, выполняя обязательства, изложенные в Стратегии разнообразия и инклюзивности государственной службы: с 2022 по 2025 год.
Поощряйте более крупные департаменты сотрудничать с более мелкими организациями, чтобы помочь им развивать и продвигать свои услуги по уходу.
Проведите глубокий анализ результатов опроса государственных служащих, чтобы выявить любые проблемы, затрагивающие лиц, осуществляющих уход, и требующие решения.
Поощряйте департаменты предоставлять возможности лицам, осуществляющим уход, в рамках программы Going Forward in Employment.
Поддержите борца за инклюзивность лиц, осуществляющих уход, на государственной службе, заместителя защитника интеграции и защитников лиц, осуществляющих уход, в департаментах для реализации этой стратегии.

Мы будем продолжать взаимодействовать с ведомственными защитниками лиц, осуществляющих уход, Сетью лиц, осуществляющих уход, и с членами нашей межправительственной группы по вопросам лиц, осуществляющих уход, чтобы заботы и вопросы лиц, осуществляющих уход, учитывались в нашей постоянно меняющейся повестке дня. Мы опубликуем еще один отчет о ходе работы на Неделе ухода за больными в 2023 году.

Закрытая консультация

Финансовая основа для периода регулирования цен 7

От:: Управление железных дорог и автомобильных дорог
Опубликовано: 19 декабря 2022 г.
Последнее обновление: 1 июня 2023 г. — Посмотреть все обновления

Применяется в Англии, Шотландии и Уэльсе

Мы анализируем ваши отзывы

Посетите эту страницу снова в ближайшее время, чтобы загрузить результаты этого публичного отзыва.

Подробная информация о полученных отзывах

Ответы на эту консультацию будут опубликованы вместе с результатами консультации.

Краткое содержание

Ищет мнения о подходе к финансовой структуре для управляющего инфраструктурой магистральной железной дороги Network Rail.

Эта консультация проводилась на другом сайте .

Эта консультация проходила от
полдень 19 декабря 2022 г.к 17:00 24 февраля 2023 г.

Описание консультации

Управление железных и автомобильных дорог ( ORR ) проводит консультации по финансовой структуре на пятилетний период, начинающийся 1 апреля 2024 года, или CP7 .

CP7 охватывает период с 1 апреля 2024 года по 30 марта 2029 года.

Эта консультация охватывает следующие вопросы:

Стоимость капитала Network Rail и стоимость долга
установка и обновление регулятивных базовых балансов активов для CP7
наша политика возврата неиспользованных средств правительствам
положения о разбавлении грантов в плате за доступ
процесс открытия положений (чтобы изменить условия нашего нормативного определения)
управление финансовым риском
Бюджетные процессы правительств
Инновационный фонд Performance

Поделиться этой страницей

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

ПоделисьФейсбук(откроется в новой вкладке)
ПоделисьТвиттер(откроется в новой вкладке)

Опубликовано 19 декабря 2022 г.
Последнее обновление 1 июня 2023 г. + показать все обновления

Исследуйте тему

Железнодорожная инфраструктура

Открытая консультация

Цифровой фунт: новая форма денег для домашних хозяйств и предприятий?

От:: Казначейство Ее Величества
Опубликовано: 7 февраля 2023 г.
Последнее обновление: 1 июня 2023 г. — Посмотреть все обновления

Краткое содержание

Совместная консультация Министерства финансов Великобритании и Банка Англии по цифровому фунту.

Эта консультация заканчивается в
23:59, 30 июня 2023 г.

Описание консультации

1 июня 2023 года первоначальный крайний срок проведения этой консультации 7 июня был продлен до 30 июня из-за отсутствия в онлайн-форме ответа следующего вопроса: «Есть ли у вас комментарии к нашему предложению о том, чтобы нерезиденты Великобритании имели доступ к цифровой фунт на той же основе, что и жители Великобритании?» (вопрос 9 в консультационном документе).

Это расширение предоставляет респондентам (включая тех, кто уже отправил форму) дополнительное время для рассмотрения и ответа. Дополнительную информацию можно найти в консультационном документе ниже или на веб-сайте Банка Англии .

Казначейство Ее Величества и Банк Англии опубликовали совместную консультацию.

В консультационном документе излагается анализ Казначейства Ее Величества и Банка Англии потенциального варианта цифровой валюты центрального банка Великобритании — «цифрового фунта» и консультации по ключевым характеристикам потенциальной модели.

Цифровой фунт станет новой формой цифровых денег для использования домашними хозяйствами и предприятиями для повседневных платежей. Как часть более широкого ландшафта денег и платежей, они будут находиться рядом с наличными, а не заменять их — цифровым аналогом знакомых, надежных банкнот и монет, с соблюдением строгих стандартов конфиденциальности и защиты данных. Это соответствует нашему стремлению к тому, чтобы общественное доверие к деньгам оставалось высоким, а современные формы денег и платежей отвечали растущим потребностям людей и предприятий.

В отличие от криптоактивов и стабильных монет, цифровой фунт будет цифровой валютой центрального банка или CBDC — валютой в фунтах стерлингов, выпущенной Банком Англии, а не частным сектором.

Хотя еще слишком рано брать на себя обязательства по созданию инфраструктуры для цифрового фунта, Банк Англии и правительство убеждены, что дальнейшая подготовительная работа оправдана, чтобы надлежащим образом реагировать на появление новых технологий, международных событий и новых возможностей. В течение четырехмесячного периода консультаций должностные лица моего департамента и Банка Англии будут активно взаимодействовать по всей Великобритании, чтобы выяснить мнения о потенциальном цифровом фунте. Ответы на консультацию приглашаются от всех заинтересованных представителей общественности, экспертов и самого широкого круга организаций.

Эта консультация является жизненно важным шагом в подготовке Великобритании к решительным действиям по введению цифрового фунта, если мы решим это сделать.

Документы

Цифровой фунт: новая форма денег для домашних хозяйств и предприятий?

Ссылка: СР 797PDF , 2,85 МБ , 118 страниц

Заказать копию

Этот файл может не подходить для пользователей вспомогательных технологий.

Запросите доступный формат.

Уведомление об исправлении

PDF , 414 КБ , 2 страницы

Этот файл может не подходить для пользователей вспомогательных технологий.

Запросите доступный формат.

Поделиться этой страницей

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

ПоделисьФейсбук(откроется в новой вкладке)
ПоделисьТвиттер(откроется в новой вкладке)

Опубликовано 7 февраля 2023 г.
Последнее обновление 1 июня 2023 г. + показать все обновления

Исследуйте тему

Деньги

News story

Кэролайн Крофт вступает в должность генерального директора

Кэролайн Крофт заняла пост генерального директора GLD по трудоустройству в сфере восстановления экономики и управления Великобритании.

От:: Государственный юридический отдел
Опубликовано: 5 июня 2023 г.

Кэролайн Крофт

После объявления в апреле Кэролайн Крофт заняла должность генерального директора юридического департамента правительства. Кэролайн отвечает за управление занятости с восстановлением экономики и управление Великобритании.

Она присоединяется к исполнительной команде и совету департамента, тесно сотрудничая с двумя своими коллегами-генеральными директорами и солиситором казначейства Сюзанной МакГиббон, привнося с собой богатый опыт, приобретенный за 30-летнюю карьеру в качестве государственного юриста.

Кэролайн была призвана в коллегию адвокатов в 1991 году и поступила на государственную службу в 1992 году. Она работала на государственной службе, начав свою карьеру в офисе парламентского советника и перейдя на старшую государственную службу в департаментах, включая (тогда) Департамент Энергия и изменение климата и кабинет министров. Совсем недавно Кэролайн была директором по правовым вопросам в Департаменте здравоохранения и социального обеспечения.

Кэролайн говорит о своем назначении:

«Я очень рад, что меня назначили генеральным директором. Я горжусь тем, что был государственным юристом почти всю свою карьеру, и мне нравится интеллектуальный вызов нашей работы, позитивность нашей инклюзивной культуры сотрудничества и волнение от работы в самом сердце британской политики.

Я очень взволнован своей новой ролью и с нетерпением жду возможности помочь сформировать следующий этап в жизни GLD».

GLD является главным юридическим советником правительства и состоит из почти 3000 коллег и более 2500 юристов. Наши юристы консультируют по некоторым из самых сложных, требовательных и разнообразных юридических вопросов дня, представляя правительство в различных делах, от образования до транспорта, и помогая реализовать законодательную программу правительства.

Мел Небраджани CB недавно перешел на должность генерального директора Управления судебных разбирательств с правосудием и безопасностью, а Элизабет Хэмбли остается генеральным директором коммерческого управления с торговлей и международным управлением.

GLD расширяет свое присутствие в стране, недавно приобретя помещение в офисе HMRC в Манчестере. Это дополняет существующие офисные помещения в Бристоле, Кройдоне, Лидсе и Лондоне. Если вы заинтересованы в работе с GLD, перейдите на страницу « Вакансии на государственной службе» .

Поделиться этой страницей

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

ПоделисьФейсбук(откроется в новой вкладке)
ПоделисьТвиттер(откроется в новой вкладке)

Опубликовано 5 июня 2023 г.

Исследуйте тему

Корпоративная информация

Государственный
юридический отдел

Адвокат генерального прокурора по гражданским делам: назначения, списки членов и внештатный консультант
Совет по гражданским делам Генеральной прокуратуры: практическая информация
Подать заявление в суд о восстановлении в реестре компаний

Избранное

Кэролайн Крофт вступает в должность генерального директора

5 июня 2023 г. Новостная история

Сотрудники правоохранительных органов встречаются с государственными юристами в Манчестере

1 июня 2023 г. Новостная история

Генеральный прокурор и генеральный солиситор встретились с государственными юристами в Манчестере.

Адвокаты коронации

11 мая 2023 г. Пресс-релиз

Правительственные юристы работали над юридической подготовкой к коронации Его Величества короля Карла III.

Государственный юридический департамент лидирует по гендерному разрыву в оплате труда

30 марта 2023 г. Пресс-релиз

Медиана и средний разрыв остаются близкими к 0 и в пользу женщин.

Генеральный прокурор посещает государственных юристов в Лидсе

2 февраля 2023 г. Новостная история

Прокурор поблагодарил государственных юристов за работу

GLD приобретает офис в Манчестере

17 января 2023 г. Новостная история

GLD подписала соглашение с HMRC о переезде коллег в Three New Bailey, Salford, Greater Manchester в апреле 2023 года.

Подписки

Получать электронные письма

Что мы делаем

Мы главные юридические консультанты правительства. Наша основная цель — помочь правительству эффективно управлять в рамках верховенства закона.

GLD не является министерским ведомством.

Подписывайтесь на нас

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

Следовать поLinkedIn(откроется в новой вкладке)
Следовать поТвиттер(откроется в новой вкладке)

Документы

Услуги

Форма направления Bona vacantia Estates

Посмотреть все услуги

Руководство и регулирование

Подать заявку на отказное письмо (WA1)
- 28 сентября 2022 г.
- Руководство
Типовой контракт на оказание услуг
- 11 апреля 2022 г.
- Руководство

Новости и коммуникации

Кэролайн Крофт вступает в должность генерального директора
- 5 июня 2023 г.
- News story
Сотрудники правоохранительных органов встречаются с государственными юристами в Манчестере
- 1 июня 2023 г.
- News story

Исследования и статистика

Список невостребованных поместий
- 6 июня 2023 г.
- Набор статистических данных

Посмотреть все программные документы и консультации

Аналитические документы и консультации

Bona vacantia ликвидированные компании (BVC1)
- 28 сентября 2022 г.
- Политический документ
Гражданская региональная коллегия генерального прокурора
- 7 апреля 2017 г.
- Результат консультации

Прозрачность и свобода раскрытия информации

Информация об управлении персоналом за 2023-24 гг. — AGO, GLD, HMCPSI
- 5 июня 2023 г.
- Данные о прозрачности
Транзакции AGO, GLD и HMCPSI GPC на сумму более 25 000 фунтов стерлингов: с февраля по март 2023 г.
- 31 мая 2023 г.
- Данные о прозрачности

Посмотреть всю прозрачность и свободу раскрытия информации

Наше руководство

Сюзанна МакГиббон

Генеральный прокурор Ее Величества, солиситор казначейства и глава государственной юридической службы

Мел Небраджани CB

Генеральный директор, Судебные споры с Правосудием и безопасностью

Элизабет Хэмбли

Генеральный директор, Коммерческий отдел с торговлей и международным

Кэролайн Крофт

Генеральный директор отдела занятости с экономическим восстановлением и управления Великобританией

Дамиан Патерсон

Директор по стратегии, людям и культуре

Джон Фандри

Финансовый, операционный и цифровой директор

Эрика Хэндлинг

Неисполнительный директор

Майк Грин

Неисполнительный директор

Свяжитесь с ГЛД

Государственный юридический отдел

102 Петти Франция
Вестминстер
Лондон
SW1H 9GL
Великобритания

Электронная почта

thetreasurysolicitor@governmentlegal.gov.uk

Главный офис и распределительный щит

020 7210 3000 с 8:00 до 18:00 только в рабочие дни

Судебные запросы

020 7210 8500 — с 9:00 до 17:00 только в будние дни

Отделение Бона Вакантии

Кэролайн Гарольд
Юридический отдел правительства
Почтовый ящик 2119
Croydon
CR90 9QU
Соединенное Королевство

Электронная почта

bvinfo@governmentlegal.gov.uk

Bona Vacantia запросы

020 7210 4700 с 10:00 до 13:00 только по будням

Служить солиситору казначейства в судебных разбирательствах

102 Петти Франция
Вестминстер
Лондон
SW1H 9GL DX 123243 Вестминстер 12
Великобритания

Судебные запросы

020 7210 8500 — с 9:00 до 17:00 только в будние дни

Новые судебные разбирательства, выданные в Великобритании, которые должны быть вручены солиситору Министерства финансов, могут быть вручены следующим образом:

1. Все новые судебные разбирательства, за исключением иммиграционных разбирательств и требований о расходах в иммиграционных разбирательствах.

По электронной почте newproceedings@governmentlegal.gov.uk для всех новых судебных разбирательств, за исключением новых иммиграционных разбирательств и требований о расходах в иммиграционных разбирательствах, о которых см. 2 ниже. GLD была бы благодарна, если бы все новые судебные разбирательства по возможности направлялись в электронном виде, а бумажные документы не отправлялись также на наш почтовый адрес.

Если вам известно, что дело рассматривал сотрудник GLD, например, на этапе предварительного рассмотрения дела, скопируйте его в электронное письмо на новый адрес электронной почты для разбирательства. Однако услуга будет действительна только в том случае, если она будет отправлена по электронной почте на новый адрес электронной почты для слушаний.

После того, как новое судебное разбирательство будет действительно вручено, все последующие вручения документов в рамках этого судебного разбирательства должны быть осуществлены текущему назначенному сотруднику отдела GLD по электронной почте на его адрес электронной почты GLD, если только стороны разбирательства не будут проинформированы о других договоренностях.

2. Все новые иммиграционные разбирательства и требования о расходах во всех иммиграционных разбирательствах, включая судебные пересмотры вышестоящим трибуналом.

По электронной почте ImmigrationAdminTeam@governmentlegal.gov.ukдля всех новых иммиграционных процедур и обслуживания требований о формальных расходах в Министерстве внутренних дел (SSHD) в иммиграционных процедурах, а именно:

• Судебные пересмотры Высокого иммиграционного суда (судебные обзоры иммиграционных судов Верхнего трибунала должны быть вручены в Министерстве внутренних дел по адресу: 6 New Square, Bedfont Lakes, TW14 8HA или по электронной почте UKVIJudicialReview@homeoffice.gov.uk )
• Иммиграционные заявления habeas corpus
• Иммиграционные семейные судебные разбирательства
• Апелляции в Апелляционный суд, оспаривающие решения Высшего

трибунала по иммиграционным делам по этому вопросу, пожалуйста, скопируйте их на адрес электронной почты ImmigrationAdminTeam@governmentlegal.gov.uk .

Как и в случае вручения других процессуальных действий, после вручения нового иммиграционного разбирательства, будь то в GLD для солиситора казначейства или Министерства внутренних дел, последующее вручение в рамках этих разбирательств должно быть осуществлено текущему ответственному за дело GLD по электронной почте на его адрес электронной почты GLD.

Вышеупомянутая ссылка на вручение требований о возмещении расходов относится к официально поданным искам о возмещении расходов (Уведомление о возбуждении дела и счет) к Министерству внутренних дел (SSHD) в соответствии с постановлениями о возмещении расходов, вынесенными в рамках перечисленных выше видов разбирательств и в ходе судебных разбирательств Верхнего иммиграционного трибунала. Сюда не входят неофициальные требования о возмещении расходов или корреспонденция, касающаяся расходов, которые следует направлять куратору GLD. Если координатор GLD известен стороне, ведущей разбирательство по формальным издержкам, копия координатора GLD также должна быть отправлена по электронной почте.

Обратите внимание:

указанные выше адреса электронной почты предназначены только для обслуживания новых разбирательств.

Их не следует использовать для писем перед действием или протокольной корреспонденции перед действием. Если вы отправляете такие документы в GLD, отправьте их по электронной почте на адресthetreasurysolicitor@governmentlegal.gov.uk .

В соответствии с вышеизложенным для всех разбирательств (в том числе в Верховном суде), после того, как сотрудник, ведущий дело GLD, был назначен для участия в разбирательстве, все последующие вручения в рамках этого разбирательства, за исключением требований о формальных расходах в иммиграционном разбирательстве (см. выше), должны осуществляться на их или адрес электронной почты GLD любого назначенного преемника. Если вы не были уведомлены о кураторе GLD, обратитесь по указанному выше номеру для судебных запросов.

В тех случаях, когда разбирательство было направлено по электронной почте, пожалуйста, не отправляйте печатные копии каких-либо документов.

Связаться с Правительственным юридическим отделом в нерабочее время

Для срочных судебных заявлений, которые не могут ждать до обычного рабочего времени, пожалуйста, обращайтесь по указанному ниже номеру с 17:00 до 8:30.

07590 457 584

Для заявлений, связанных с неизбежными (иммиграционными) случаями высылки, пожалуйста, обратитесь к Сводке фактов иммиграции, предоставленной с Уведомлением о высылке, в которой указаны контактные данные, которые следует использовать в рабочее и нерабочее время.

Запросы СМИ

Электронная почта

press.office@attorneygeneral.gov.uk

Сделать запрос о свободе информации

Прочтите о Законе о свободе информации (FOI) и о том, как подать запрос .
Проверьте наши предыдущие выпуски , чтобы узнать, ответили ли мы уже на ваш вопрос.
Сделайте новый запрос, связавшись с нами, используя приведенную ниже информацию.

Сотрудник по вопросам свободы информации

Государственный юридический отдел
102 Petty France
Westminster
London
SW1H 9GL
Соединенное Королевство

Электронная почта

foi@governmentlegal.gov.uk

Высокопоставленные группы в GLD

Бона Вакантия

Корпоративная информация

Круг полномочий
Равенство и разнообразие
Порядок рассмотрения жалоб

Вакансии и контракты

Закупки в GLD
Работа в ГЛД
Работа

Прочтите о типах информации, которую мы регулярно публикуем в нашей схеме публикации . В нашей Хартии личной информации объясняется, как мы обращаемся с вашей личной информацией.

News story

Схема распределения сотрудников встряхивается, чтобы помочь ускорить рост

Схемы, предлагающие людям доли в их работодателе, готовы к встряске, поскольку правительство изучает изменения, которые помогут ускорить рост бизнеса, поддерживая приоритет премьер-министра по развитию экономики.

От:: Казначейство Ее Величества
Опубликовано: 5 июня 2023 г.

Упрощенные схемы, предлагающие людям доли в их работодателе, настроены на поддержку роста бизнеса
Новые данные показывают, что 81% пользователей схемы подтверждают, что они помогли сохранить персонал и стимулировать бизнес.
Изменения также направлены на повышение участия среди малообеспеченных

В объявленном сегодня (5 июня 2023 г.) призыве к представлению доказательств правительство хочет услышать мнения о программе «Экономьте по мере заработка» (SAYE) и плане поощрения акций (SIP), поскольку оно стремится улучшить схемы и расширить их использование, сделав его предприятиям проще настроить их и предложить персоналу.

Об этом говорится в оценочном отчете HMRC, также опубликованном сегодня, который показывает, что 81% предприятий говорят, что эти схемы помогают развивать их бизнес, причем почти три четверти из них говорят, что они помогли им удержать и нанять персонал. 31% предприятий, которые не знают об этих схемах, говорят, что они слишком сложны для создания.

Виктория Аткинс, финансовый секретарь казначейства, сказала:

Схемы доли сотрудников — это эффективный способ повысить мотивацию сотрудников, давая людям дополнительную долю в том, что они делают, и они предлагают стимул для бизнеса.

Рост экономики является приоритетом для этого правительства, и один из способов добиться этого — максимально упростить создание этих схем.

Две схемы для обзора:

Save As You Earn (SAYE): это позволяет сотрудникам покупать акции своей компании со скидкой, если они откладывают деньги каждый месяц в течение трех-пяти лет.
План поощрения акций (SIP): это позволяет компаниям помогать своим сотрудникам приобретать акции непосредственно в своей компании или предлагать их в качестве вознаграждения, не облагаемого налогом.

Эти схемы являются одним из инструментов, которыми правительство должно стимулировать экономический рост, и сегодняшний призыв к сбору доказательств предназначен для сбора отзывов об участии в обеих схемах и выяснения того, как их можно улучшить и упростить, в том числе как обеспечить большее количество людей с более низкими доходами. доходы могут ими воспользоваться.

Опубликованная сегодня оценка HMRC показывает, что 50% компаний, которые создали схему акций, сделали это, чтобы создать у своих сотрудников чувство собственности, а другие общие причины заключаются в том, чтобы помочь удержать персонал и квалифицированных сотрудников, привлечь квалифицированных сотрудников и улучшить моральный дух сотрудников.

Требование предоставить доказательства прозвучало после того, как венчурная компания Index Ventures высоко оценила правительственные реформы в отношении отдельной схемы, Плана опционов на акции компании, в результате чего Великобритания заняла первое место среди стран G7 в политике опционов на акции.

Эти реформы привели к удвоению количества опционов на акции, которые могут быть предоставлены сотрудникам, и сняли ограничения на то, какие типы акций могут быть включены. Индекс сказал, что шаги, предпринятые правительством, «помогали масштабам привлекать и удерживать нужные им таланты».

Правительство стремится повторить этот успех с помощью аналогичных реформ для SAYE и SIP и особенно заинтересовано в том, чтобы понять, привлекательны ли эти схемы для лиц с низким доходом.

Дальнейшая информация

Прочитайте Призыв к доказательствам здесь .
Прочтите отчет HMRC здесь .
В 2020–2021 годах 380 000 сотрудников получили опционы на акции SAYE на сумму почти 2,6 млрд фунтов стерлингов, в то время как сотрудники, участвующие в схемах SIP, получили акции на сумму 780 млн фунтов стерлингов.
Более подробная информация о SAYE: Налоговые и долевые схемы: экономьте по мере заработка (SAYE) — GOV.UK
Более подробная информация о SIP: Налоговые и долевые схемы: планы поощрения акций (SIP) — GOV.UK (www.gov.uk)
Более подробная информация о Плане опционов на акции компании: Схемы налогообложения и акций сотрудников: План опционов на акции компании — GOV.UK (www.gov.uk)
Более подробная информация о поощрении управления предприятием: схемы налогообложения и долевого участия сотрудников: поощрение управления предприятием (EMI) — GOV.UK (www.gov.uk)
Путеводители Index Ventures по странам

Поделиться этой страницей

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

ПоделисьФейсбук(откроется в новой вкладке)
ПоделисьТвиттер(откроется в новой вкладке)

Опубликовано 5 июня 2023 г.

Исследуйте тему

Деньги
Бизнес и промышленность

пресс-релиз

Контракт с экипажем на сумму 125 миллионов фунтов стерлингов поддерживает рабочие места в Великобритании на юго-западе

Контракт на сумму 125 миллионов фунтов стерлингов был заключен с совместным предприятием Ascent Flight Training для создания летного экипажа следующего поколения.

От:: Министерство обороны и оборонное оборудование и поддержка
Опубликовано: 5 июня 2023 г.

Контракт на сумму 125 миллионов фунтов стерлингов был заключен с Ascent Flight Training, совместным предприятием Lockheed Martin UK и Babcock International, на создание экипажей следующего поколения.
Контракт обеспечит продолжение обучения ключевых членов экипажа миссии до введения новой системы в 2026 году.
Это создаст пять новых должностей в RNAS Culdrose в Корнуолле и сохранит 43 рабочих места на юго-западе, выполняя приоритет премьер-министра по развитию экономики.

Новый контракт на сумму 125 миллионов фунтов стерлингов обеспечит жизненно важное обучение летных экипажей и поддержит около 50 рабочих мест в Великобритании.

Обучение будет проходить в RNAS Culdrose в Корнуолле в рамках Военной системы летной подготовки Великобритании (UKMFTS). Это важное предприятие подготовит наблюдателей Королевского флота и офицеров систем вооружения Королевских ВВС к работе на борту самолетов Wildcat, Merlin, Poseidon и Rivet Joint.

Их обучение будет проводиться совместными усилиями гражданских инструкторов и военнослужащих 750-й морской эскадрильи. Продление этого контракта также создаст пять новых должностей в RNAS Culdrose и сохранит 43 рабочих места по всей цепочке поставок. выполнение приоритета премьер-министра по росту экономики.

Контракт, рассчитанный на три года, будет действовать до июня 2026 года. Его заменит будущая программа разведки, наблюдения, обнаружения целей и рекогносцировки (ISTAR) и системы подготовки тыла (FIRCTS).

Министр оборонных закупок Джеймс Картлидж сказал:

Именно благодаря нашим талантливым людям и нашим партнерским отношениям с промышленностью мы можем развертывать передовые возможности везде, где они требуются.

Новый контракт с тыловым экипажем не только обеспечит сохранение жизненно важных возможностей по сбору разведывательных данных, но и обеспечит десятки рабочих мест на юго-западе.

Заменив текущую систему обучения новым тренажером для полетов в воздухе, программа поддержки тылового экипажа позволит продлить срок службы самолетов. Самолет Avenger, который используется в настоящее время, будет значительно модифицирован для установки радара с электронным сканированием, электрооптической камеры, а также реконфигурации зоны кабины и пультов управления, что продлит срок его службы на 10 лет с 2023 по 2033 год.

Дополнительные обновления наземного учебного оборудования обеспечат лучшую согласованность между системами обучения.

Генеральный директор DE&S Air, вице-адмирал Рик Томпсон сказал:

Предоставление этого контракта обеспечит продолжение критически важной подготовки, необходимой для подготовки квалифицированных летных экипажей, необходимых для выполнения передовых задач.

Наблюдатели тылового экипажа в Королевском флоте являются ключевой частью летного экипажа на борту вертолетов Wildcat и Merlin, где они должны осуществлять навигацию, управлять системами связи и, в некоторых случаях, управлять вооружением.

В Королевских ВВС офицер по системам вооружения управляет датчиками и вооружением своего самолета во время оперативных миссий, одновременно собирая разведданные и поддерживая силы на земле.

Руководитель группы UKMFTS в DE&S Мишель Остергаард сказала:

Присуждение этого контракта является крупным достижением группы доставки UKMFTS в сотрудничестве с нашими коллегами по отрасли. Продолжение обучения летного экипажа миссии в RNAS Culdrose и программы удаления морального износа в течение следующих трех лет проложит путь к будущей системе обучения ISTAR и тылового экипажа (FIRCTS), которая значительно повысит возможности и возможности системы обучения.

Поделиться этой страницей

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

ПоделисьФейсбук(откроется в новой вкладке)
ПоделисьТвиттер(откроется в новой вкладке)

Опубликовано 5 июня 2023 г.

Исследуйте тему

Военный набор, обучение и операции

Карьера в DE&S
Ученики и выпускники
Читать журнал Desider

Избранное

Объявлены новые неисполнительные директора DE&S

17 мая 2023 г. Новостная история

DE&S приветствовала двух новых неисполнительных директоров в совете директоров DE&S.

Контракт на сумму 161 млн фунтов стерлингов на техническое обслуживание самолетов F-35 поддерживает 140 рабочих мест в Великобритании

4 апреля 2023 г. Пресс-релиз

Британский парк самолетов-невидимок F-35 Lightning будет обслуживаться и поддерживаться в соответствии с новым контрактом на сумму 161 миллион фунтов стерлингов, что обеспечит их готовность к глобальным боевым операциям.

Веха по резке стали HMS Birmingham поддерживает тысячи рабочих мест в Великобритании

4 апреля 2023 г. Пресс-релиз

Сталь была разрезана на первую из второй партии военных кораблей Type 26 после контракта на сумму 4,2 миллиарда фунтов стерлингов, заключенного с BAE Systems в ноябре 2022 года.

Беспилотная наземная техника 5T+ дает представление о поле боя будущего

31 марта 2023 г. Пресс-релиз

Состоялись первые в Великобритании испытания тяжелых беспилотных наземных систем (H-UGV), которые проверяли их эффективность в боевых условиях.

DE&S заказывает системы вооружения Carl-Gustaf M4 для британской армии

30 марта 2023 г. Пресс-релиз

Компания Defense Equipment & Support (DE&S) закупила новую многоцелевую систему вооружения для оснащения британской армии во время операций.

Автомобили Ajax готовятся к новым срокам доставки

20 марта 2023 г. Пресс-релиз

Положительный прогресс продолжается на следующем этапе испытаний Ajax, поскольку новые даты ввода в эксплуатацию подтверждены, а платежи General Dynamics возобновляются.

Подписки

Получать электронные письма

Что мы делаем

Являясь независимым органом Министерства обороны, мы поставляем оборудование и оказываем вспомогательные услуги Королевскому флоту, британской армии и Королевским военно-воздушным силам.

DE&S является исполнительным агентством, спонсируемым Министерством обороны .

Подписывайтесь на нас

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

Следовать поLinkedIn(откроется в новой вкладке)
Следовать поТвиттер(откроется в новой вкладке)
Следовать поФейсбук(откроется в новой вкладке)
Следовать поИнстаграм(откроется в новой вкладке)
Следовать поYouTube(откроется в новой вкладке)

Документы

Руководство и регулирование

Расположение почтового отделения британских вооруженных сил
- 23 мая 2023 г.
- Руководство
Руководство по услугам BFPO
- 29 марта 2023 г.
- Руководство

Новости и коммуникации

Контракт с экипажем на сумму 125 миллионов фунтов стерлингов поддерживает рабочие места в Великобритании на юго-западе
- 5 июня 2023 г.
- пресс-релиз
Объявлены новые неисполнительные директора DE&S
- 17 мая 2023 г.
- News story

Исследования и статистика

Исследование шума и вибрации на полигонах MOD Shoeburyness и Pendine, 2016 г.: критерии оценки
- 28 октября 2016 г.
- Независимый отчет
Исследование шума и вибрации: модельный ряд MOD Shoeburyness
- 28 октября 2016 г.
- Независимый отчет

Посмотреть все программные документы и консультации

Аналитические документы и консультации

Инновационная стратегия DE&S
- 24 марта 2017 г.
- Политический документ
Проект утилизации подводной лодки
- 3 мая 2013 г.
- Результат консультации

Прозрачность и свобода раскрытия информации

Годовой отчет и финансовая отчетность оборонного оборудования и поддержки за 2021–2022 годы
- 31 марта 2023 г.
- Корпоративный отчет
Оборонное оборудование и поддержка: рамочный документ 2021 г.
- 17 августа 2022 г.
- Корпоративный отчет

Посмотреть всю прозрачность и свободу раскрытия информации

Наше руководство

Энди Старт

Главный исполнительный директор оборонного оборудования и поддержки (DE&S)

Связаться с DE&S

Головной офис

Министерство обороны
DE&S Секретариат
Maple 0a, № 2043
MOD Abbey Wood
Bristol
BS34 8JH
Соединенное Королевство

Контакт: Головной офис

Группа авторского права и интеллектуальной собственности

MOD Администратор авторских прав
Тополь 2 #2214
MOD Abbey Wood
Bristol
BS34 8JH
Соединенное Королевство

Контактное лицо: Группа по авторскому праву и интеллектуальной собственности

Информация о лицензировании авторских прав MOD.

Сделать запрос о свободе информации

Прочтите о Законе о свободе информации (FOI) и о том, как подать запрос .
Проверьте наши предыдущие выпуски , чтобы узнать, ответили ли мы уже на ваш вопрос.
Сделайте новый запрос, связавшись с нами, используя приведенную ниже информацию.

Запросы Закона о свободе информации и Регламента об экологической информации

Команда MOD Information Rights
Первый этаж, зона D,
Главное здание ,
Уайтхолл ,
Лондон
SW1A 2HB,
Великобритания

Электронная почта

cio-foi@mod.uk

Не использовать для запроса вашей собственной информации (запрос на доступ к теме), служебных записей, в том числе для умерших родственников, или пенсионных запросов..

Корпоративная информация

Наша организационная структура

Вакансии и контракты

Работа в DE&S
Работа

News story

Аварийные учения на площадке в Селлафилде – вторник, 6 июня 2023 г.

Завтра на полигоне в Селлафилде пройдут аварийные учения.

От:: Селлафилд Лтд
Опубликовано: 5 июня 2023 г.

Аварийные учения пройдут в обычное рабочее время в Селлафилде во вторник, 6 июня. Это может включать в себя включение сирены на объекте, которую можно услышать за пределами объекта.

Доступ к участку и обратно будет осуществляться в обычном режиме примерно до 8:30 утра в день учений.

С людьми, которые живут недалеко от Селлафилда и которые подписались на получение автоматических текстовых SMS, электронных и телефонных предупреждений от Селлафилда, можно связаться.

Если вы местный житель и еще не подписались на получение автоматических оповещений, но хотели бы это сделать, следуйте инструкциям здесь: Alert Cascade — Регистрация

На всех объектах, имеющих ядерную лицензию, регулярно проводятся противоаварийные учения для проверки их готовности в случае возникновения чрезвычайной ситуации.

Поделиться этой страницей

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

ПоделисьФейсбук(откроется в новой вкладке)
ПоделисьТвиттер(откроется в новой вкладке)

Опубликовано 5 июня 2023 г.

Исследуйте тему

Корпоративная информация

News story

Основы государственного управления

Изучите базовые навыки, которые вам понадобятся в качестве государственного служащего, — часть учебной программы государственного кампуса.

От:: Отдел навыков государственного управления и учебной программы , Управление персоналом государственной службы и Колледж лидерства для правительства
Опубликовано: 12 апреля 2022 г.
Последнее обновление: 6 июня 2023 г. — Посмотреть все обновления

Ваше путешествие по обучению начинается в первый день, и сильная индукция поможет вам добиться успеха в вашей новой роли. Вы также должны понимать свои обязанности в качестве государственного служащего, независимо от вашей роли.

Содержание

Чтобы помочь вам найти необходимое обучение, эта страница разделена на следующие разделы:

индукция
Основное обучение

Вы также можете изучить другие части учебной программы:

Навыки, необходимые для работы в правительстве
Навыки, необходимые вам как лидеру и менеджеру
Навыки специалиста, необходимые для профессионального роста
Знание предметной области, которое вам нужно в вашей организации

индукция

Если вы новичок на государственной службе или возвращаетесь на государственную службу через некоторое время, вам следует зарегистрироваться на онлайн- курс «Введение в государственную службу» . Это бесплатно для государственных служащих и получает фантастические отзывы за его гибкое, небольшое обучение. Для тех, кто поступает на работу в качестве старших государственных служащих, ориентация на государственную службу представляет собой отличное введение в государственную службу и возможность встретиться с коллегами.

Эти центральные курсы являются лишь частью более широкого вводного предложения, доступного от вашей команды, организации и профессии, поэтому, пожалуйста, воспользуйтесь всеми этими ресурсами. Мы собрали предложения и советы от новых участников, чтобы создать краудсорсинговый ресурс о том, как выглядит хорошая индукция — пожалуйста, посмотрите.

В качестве продолжения вводного курса мы рекомендуем бесплатный аполитичный курс « Как построить свою карьеру на государственной службе» . Курс, созданный совместно с Правительственным кампусом, посвящен обучению и созданию сетей на государственной службе, а также советам по подаче заявлений и собеседованиям.

Основное обучение

Чтобы обеспечить единообразие в рамках государственной службы и понимание всеми государственными служащими своих обязанностей, мы создали несколько основных курсов онлайн-обучения. Все это можно получить онлайн бесплатно в удобное для вас время. Вполне вероятно, что ваш отдел или агентство потребует от вас пройти некоторые или все эти курсы.

Ожидания от государственной службы . Этот курс представляет собой введение в Кодекс и ценности государственной службы. Он также охватывает Стратегию разнообразия и инклюзивности государственной службы, почему разнообразие и инклюзивность важны и что они значат для вас как государственного служащего.
Здоровье и безопасность . Этот курс объясняет вашу роль и обязанности в области здоровья и безопасности.
Безопасность и защита данных . В этом курсе объясняются ваши обязанности по защите данных и обмену ими. Курс дает вам понимание того, каковы самые большие риски, что вы можете сделать, чтобы свести их к минимуму, и какие действия предпринять.
Борьба с мошенничеством, взяточничеством и коррупцией . Этот курс повысит ваше понимание важности борьбы с мошенничеством, а также рисков и проблем, связанных со взяточничеством и коррупцией.

Поделиться этой страницей

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

ПоделисьФейсбук(откроется в новой вкладке)
ПоделисьТвиттер(откроется в новой вкладке)

Опубликовано 12 апреля 2022 г.
Последнее обновление 6 июня 2023 г. + показать все обновления

Связанный контент

Правительственный кампус
Зарегистрироваться для поступления на госслужбу

Исследуйте тему

Образование, обучение и навыки

Образование, обучение и навыки

Школы и академии, дополнительное и высшее образование, ученичество и обучение другим навыкам, финансирование студентов, ранние годы.

Получить электронные письма для этой темы

Содержание

Услуги
Руководство и регулирование
Новости и коммуникации
Исследования и статистика
Аналитические документы и консультации
Прозрачность и свобода раскрытия информации
Организации
Исследуйте подтемы

Услуги

Логин для студенческих финансов
Ваш студенческий финансовый онлайн-аккаунт — проверьте даты платежей, отследите заявку, измените данные, сбросьте пароль, найдите ссылочные номера клиентов
Студенческие финансы для студентов
Студенческое финансирование — студенческие ссуды или студенческие гранты на оплату обучения и расходы на проживание, дополнительную помощь, погашение студенческой ссуды.
Найти ученичество
Зарегистрируйте свой профиль, найдите вакансии и подайте заявку на обучение — вам должно быть не менее 16 лет.
Учебный год и даты каникул
Найдите семестр, половину семестра и даты каникул вашего ребенка на веб-сайте вашего местного совета.
Подать заявку онлайн на студенческое финансирование
Подайте онлайн-заявку на студенческое финансирование — онлайн-заявки на студенческое финансирование, включая ссуды на оплату обучения, ссуды на содержание и гранты.

Смотрите больше услуг в этой теме

Руководство и регулирование

Нормативно-правовая база начальной стадии основания (EYFS)
- Уставное руководство
- 3 сентября 2021 г.
- Департамент образования
2023 баллы по шкале на ключевом этапе 1
- Руководство
- 1 июня 2023 г.
- Агентство по стандартам и испытаниям
Бесплатные курсы для работы
- Подробное руководство
- 11 апреля 2023 г.
- Департамент образования
Обеспечение безопасности детей в образовании
- Уставное руководство
- 6 июня 2023 г.
- Департамент образования
Студенческие финансы в Англии — руководство «Как это сделать»
- Подробное руководство
- 7 октября 2022 г.
- Компания студенческих кредитов

Дополнительные рекомендации и правила см. в этой теме.

Новости и коммуникации

Основы государственного управления
- 6 июня 2023 г.
- Группа государственных навыков и учебной программы, отдел кадров государственной службы и колледж лидерства для правительства
- News story
Празднование положительного поведения в школе
- 5 июня 2023 г.
- Департамент образования
- Тематическое исследование
Использование простых и четких ожиданий поведения в школе
- 5 июня 2023 г.
- Департамент образования
- Тематическое исследование
Результат комиссии по неправомерному поведению учителей: г-н Ли Стартап
- 5 июня 2023 г.
- Агентство по регулированию преподавания
- Решение
Результат комиссии по неправомерному поведению учителей: д-р Уильям Шарки
- 5 июня 2023 г.
- Агентство по регулированию преподавания
- Решение

Смотрите больше новостей и сообщений в этой теме

Исследования и статистика

Годовой отчет опроса об участии за 2021–2022 годы
- 6 июня 2023 г.
- Закрытая организация: Департамент цифровых технологий, культуры, медиа и спорта
- Официальная статистика
Департамент образования — Статистика в DfE
- 1 июня 2023 г.
- Департамент образования
- Статистика
Предварительные заявки на GCSE, AS и A level: серия экзаменов летом 2023 г.
- 1 июня 2023 г.
- неправильный
- Официальная статистика
Посещаемость учеников в школах
- 1 июня 2023 г.
- Департамент образования
- Официальная статистика
Опрос выпускников высших учебных заведений Великобритании: с 2020 по 2021 год
- 31 мая 2023 г.
- Агентство статистики высшего образования и Департамент образования
- Официальная статистика

Смотрите больше исследований и статистики в этой теме

Аналитические документы и консультации

Стадия создания ранних лет (EYFS): нормативные изменения
- 31 мая 2023 г.
- Департамент образования
- Открытая консультация
- Дата закрытия 26 июля 2023 г.
Консультации по регулированию квалификаций уровня 1 и 2, предназначенных для трудоустройства
- 22 мая 2023 г.
- неправильный
- Результат консультации
- Дата закрытия 20 марта 2023 г.
Улучшение поддержки детей, не получающих образования
- 18 мая 2023 г.
- Департамент образования
- Открытая консультация
- Дата закрытия 20 июля 2023 г.
Отчеты о доверительном развитии (TDS) в области инвестиций в образование (EIA)
- 31 мая 2023 г.
- Департамент образования
- Политический документ
Международная образовательная стратегия: обновление до 2023 г.
- 26 мая 2023 г.
- Департамент бизнеса и торговли и Департамент образования
- Политический документ

Смотрите больше программных документов и консультаций в этой теме

Прозрачность и свобода раскрытия информации

Данные о распределении с 16 по 19: 2022–2023 учебный год
- 7 июня 2023 г.
- Агентство по финансированию образования и навыков
- Прозрачность
Расписание заседаний Консультативного совета и шаблоны подготовки
- 6 июня 2023 г.
- Департамент образования
- Прозрачность
Юго-западный консультативный совет
- 6 июня 2023 г.
- Директора регионального департамента образования (DfE)
- Прозрачность
Консультативный совет Восточной Англии
- 6 июня 2023 г.
- Директора регионального департамента образования (DfE)
- Прозрачность
Общий набор базовых данных (CBDS): запросы на изменение (RFC) 2023 г.
- 6 июня 2023 г.
- Департамент образования
- Прозрачность

Подробнее о прозрачности и свободе раскрытия информации смотрите в этой теме

Организации

Департамент образования
Офис школьного судьи
Агентство по финансированию образования и навыков
Агентство по регулированию преподавания
Агентство по стандартам и испытаниям

Показать больше организаций

Исследуйте подтемы

Образование детей из неблагополучных семей
Финансирование и финансы для студентов
Дополнительное и высшее образование, навыки и профессиональная подготовка
Инспекции и деятельность поставщиков образовательных услуг
Самочувствие, поведение и посещаемость учащихся
Запуск и управление школой
Школьное и академическое финансовое управление и обеспечение
Финансирование школы и академии
Школьная программа
Особые образовательные потребности и инвалидность (SEND) и высокие потребности
Начало и посещение школы
Преподавание и лидерство

Государственные навыки и учебный план

Часть аппарата кабинета министров и отдела кадров государственной службы

Избранное

Правительственный кампус

25 июля 2022 г. Коллекция

Исследуйте кампус правительства, в том числе нашу учебную программу.

Бизнес-план отдела государственных навыков и учебной программы на 2021–2022 гг.

21 сентября 2021 г. Корпоративный отчет

На этой странице представлена информация о бизнес-плане отдела государственных навыков и учебной программы (GSCU) на 2021–2022 годы.

Тренинг для руководителей государственной службы и государственного сектора

18 апреля 2023 г. Руководство

Краткое изложение курсов, программ, мероприятий и других мероприятий, доступных для каждого класса государственной службы и для руководителей государственного сектора.

Календарь программ и мероприятий — Введение в должность старшего звена государственной службы

31 марта 2023 г. Руководство

Введение в должность и поддержка старших государственных служащих, недавно получивших повышение или впервые поступивших на государственную службу.

Подписки

Получать электронные письма

Что мы делаем

Группа государственных навыков и учебных программ (GSCU) была создана в сентябре 2020 года и является частью отдела кадров государственной службы в аппарате кабинета министров.

GSCU является частью Аппарата Кабинета Министров и государственной службы кадров .

Документы

Руководство и регулирование

Тренинг для руководителей государственной службы и государственного сектора
- 18 апреля 2023 г.
- Руководство
Зарегистрироваться для поступления на госслужбу
- 7 октября 2021 г.
- Руководство

Новости и коммуникации

Основы государственного управления
- 6 июня 2023 г.
- News story
Навыки специалиста
- 16 марта 2023 г.
- News story

Исследования и статистика

Будущие вопросы для лидеров государственной службы
- 25 июля 2022 г.
- Исследования и анализ

Посмотреть все программные документы и консультации

Аналитические документы и консультации

Стратегия ученичества на государственной службе на 2022–2025 годы
- 28 апреля 2022 г.
- Политический документ

Прозрачность и свобода раскрытия информации

Государственная служба Fast Stream: данные о приеме на работу за 2019, 2020 и 2021 годы
- 10 декабря 2021 г.
- Корпоративный отчет
Стратегия оценки государственного кампуса
- 25 ноября 2021 г.
- Корпоративный отчет

Посмотреть всю прозрачность и свободу раскрытия информации

Наше руководство

Соня Поусон

Директор государственных навыков

Связаться с ГСКУ

Государственные навыки и учебный план

Электронная почта

gscu.comms@cabinetoffice.gov.uk

Сделать запрос о свободе информации

Прочтите о Законе о свободе информации (FOI) и о том, как подать запрос .
Проверьте наши предыдущие выпуски , чтобы узнать, ответили ли мы уже на ваш вопрос.

Высокопоставленные группы в GSCU

Колледж лидерства для правительства

Корпоративная информация

Вакансии и контракты

Работа

Колледж лидерства
для правительства

Часть отдела кабинета министров и правительственных навыков и учебной программы

Избранное

Лидерство в реализации: проспект лидерства и управления

21 июня 2022 г. Руководство

Это первый проспект Колледжа лидерства для правительства.

Тренинг для руководителей государственной службы и государственного сектора

18 апреля 2023 г. Руководство

Правительство обнародовало план повышения уровня, который изменит Великобританию

2 февраля 2022 г. Пресс-релиз

Майкл Гоув представит флагманскую Белую книгу правительства по повышению уровня, в которой изложен план преобразования Великобритании путем распространения возможностей и процветания во всех ее частях.

Правительственный кампус

25 июля 2022 г. Коллекция

Исследуйте кампус правительства, в том числе нашу учебную программу.

Новая учебная программа и кампус для государственных навыков

15 января 2021 г. Корпоративный отчет

На этой странице представлена информация о новом подразделении государственных навыков и учебной программы (GSCU) и о том, как будет осуществляться новый подход к обучению.

Инструментарий виртуальных посещений

9 декабря 2022 г. Руководство

Виртуальный визит может создать представление о сложных политиках и людях, затронутых с помощью технологии видеоконференцсвязи. Используйте этот инструментарий, чтобы запустить свой собственный.

Последнее из Колледжа лидерства для правительства

Основы государственного управления
- 6 июня 2023 г.
- News story
Развитие на уровне генерального директора и заместителя генерального директора
- 23 мая 2023 г.
- Руководство
Тренинг для руководителей государственной службы и государственного сектора
- 18 апреля 2023 г.
- Руководство

Посмотреть все последние документы

Подписки

Получать электронные письма

Что мы делаем

Колледж лидерства для правительства вооружает лидеров государственной и государственной службы навыками, знаниями и связями для решения самых сложных современных проблем.

LCG является частью Кабинета министров и Отдела государственных навыков и учебных программ .

Документы

Руководство и регулирование

Тренинг для руководителей государственной службы и государственного сектора
- 18 апреля 2023 г.
- Руководство
Лидерство в реализации: проспект лидерства и управления
- 21 июня 2022 г.
- Руководство

Новости и коммуникации

Основы государственного управления
- 6 июня 2023 г.
- News story

Исследования и статистика

Ведущие государственные службы во время Covid-19
- 10 ноября 2022 г.
- Исследования и анализ
Исследовательские публикации Национального центра лидерства
- 21 сентября 2022 г.
- Исследования и анализ

Посмотреть все последние документы

Сделать запрос о свободе информации

Прочтите о Законе о свободе информации (FOI) и о том, как подать запрос .
Проверьте наши предыдущие выпуски , чтобы узнать, ответили ли мы уже на ваш вопрос.

Корпоративная информация

Вакансии и контракты

Работа

News story

Д-р Кэтрин Макклеллан повторно назначена в Совет Ofqual

Доктор Макклеллан будет членом правления Ofqual еще 3 года.

От:: неправильный
Опубликовано: 7 июня 2023 г.

Д-р Кэтрин Макклеллан, вошедшая в совет директоров Ofqual в июне 2020 года, была переназначена на новый срок полномочий и теперь будет работать до 31 мая 2026 года.

Она является заместителем генерального директора (по исследованиям и оценке) Австралийского совета по исследованиям в области образования, который является некоммерческой исследовательской организацией, целью которой является создание и продвижение знаний, основанных на исследованиях.

Кэтрин также является членом Консультативной группы по измерению, Австралийского органа по учебной программе, оценке и отчетности, а также членом консультативного совета Центра учебной аналитики Университета Монаш в Мельбурне, Австралия.

Сэр Ян Бокхэм, председатель Ofqual, сказал: «Я рад, что Кэтрин будет работать с нами в Совете Ofqual еще 3 года. Мы сможем продолжать извлекать пользу из опыта и знаний, которые она привносит».

Назначения в Совет Ofqual производятся министром образования.

Поделиться этой страницей

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

ПоделисьФейсбук(откроется в новой вкладке)
ПоделисьТвиттер(откроется в новой вкладке)

Опубликовано 7 июня 2023 г.

Исследуйте тему

Образование, обучение и навыки

Избранное

Руководство для студентов Ofqual 2023

17 мая 2023 г. Руководство

В этом руководстве содержится информация о мероприятиях этого года по квалификациям, регулируемым Ofqual. В нем также объясняется, какая поддержка предоставляется при сдаче экзаменов и оценок.

Путеводитель для школ и колледжей: 2023 г.

17 мая 2023 г. Руководство

Руководство для школ, колледжей и других экзаменационных или оценочных центров по организации квалификаций на 2023 год.

Ключевые даты профессионально-технических квалификаций в 2023 году

2 мая 2023 г. Руководство

Информационный центр ключевых дат и крайних сроков для квалификаций уровня 3, используемых вместе или вместо уровней A для перехода к дальнейшему или высшему образованию.

План действий по результатам VTQ: меры на 2023 г.

16 марта 2023 г. Руководство

Заявление о мерах, принятых соответствующими присуждающими организациями, для обеспечения того, чтобы учащиеся получали правильные и полные результаты летом 2023 года.

Экзамены и оценки летом 2023 г. и осенью 2022 г.

29 сентября 2022 г. Речь

Возвращаемся к нормальной жизни с защитой учеников.

Ofqual: непрерывное обновление

5 апреля 2023 г. Руководство

Последние обновления, касающиеся регулируемых квалификаций.

Последнее от Ofqual

Цифровые квалификации: прогресс оценки
- 6 июня 2023 г.
- Руководство
Награждающие организации: степень признания
- 5 июня 2023 г.
- Данные о прозрачности
Предварительные заявки на GCSE, AS и A level: серия экзаменов летом 2023 г.
- 1 июня 2023 г.
- Официальная статистика

Подписки

Получать электронные письма

Что мы делаем

Управление квалификаций и экзаменов (Ofqual) регулирует квалификацию, экзамены и оценки в Англии.

Ofqual не является министерским ведомством.

Подписывайтесь на нас

При совместном доступе страница откроется в новой вкладке.

Следовать поОфквальный блог(откроется в новой вкладке)
Следовать поТвиттер(откроется в новой вкладке)
Следовать поФейсбук(откроется в новой вкладке)
Следовать поYouTube(откроется в новой вкладке)
Следовать поLinkedIn(откроется в новой вкладке)
Следовать поИнстаграм(откроется в новой вкладке)

Документы

Услуги

Что означают квалификационные уровни
Найти регулируемую квалификацию

Посмотреть все услуги

Руководство и регулирование

Справочник Ofqual: Общие условия признания
- 12 мая 2022 г.
- Руководство
Особое внимание
- 22 апреля 2022 г.
- Ручной раздел

Новости и коммуникации

Д-р Кэтрин Макклеллан повторно назначена в Совет Ofqual
- 7 июня 2023 г.
- News story
Письмо школам и колледжам, май 2023 г.
- 10 мая 2023 г.
- Переписка

Исследования и статистика

Предварительные заявки на GCSE, AS и A level: серия экзаменов летом 2023 г.
- 1 июня 2023 г.
- Официальная статистика
Восприятие уровней A, GCSE и других квалификаций: волна 21
- 11 мая 2023 г.
- Официальная статистика