Добрый день. 

Я рад присоединиться ко многим из вас сегодня на ежегодном обмене попечителями.  

Это мероприятие в календаре, посвященное продвижению и развитию попечителей, и я хотел бы выразить свою благодарность гражданскому обществу за то, что оно снова собрало нас всех вместе.  

Потому что, проще говоря, без вас не было бы благотворительного сектора.  

То, чего вы достигли для общества — индивидуально и коллективно, — просто ошеломляет. 

Часто упоминается цифра в 94 миллиарда фунтов стерлингов.

Это годовой оборот благотворительного сектора Англии и Уэльса.

Это огромная цифра — настолько огромная, что трудно себе представить, что она означает на самом деле, в жизни людей. 

Ну, это означает проведение медицинских испытаний, которые изменят правила игры, например, недавно профинансированное благотворительной организацией Spinal Research, в ходе которого парализованная женщина вновь обретает способность двигать руками, и теперь она может расчесывать волосы своей маленькой дочери.

Это означает, что скопа — эта великолепная хищная птица, которая когда-то была на грани вымирания в Великобритании, — теперь процветает: сегодня в Великобритании обитает более 250 гнездящихся пар. 

Это означает, что теперь на 30 миллионов человек по всему миру есть доступ к безопасному и исправному туалету. 

Это значит, что семьи с тяжелобольными детьми, находящимися в больнице, могут проживать поблизости в бесплатном специально построенном жилье. 

А это значит, что в среднем каждый день волонтеры RNLI спасают на море две жизни.   

Это всего лишь несколько примеров того, что стало возможным благодаря благотворительному сектору и неустанной заботе его попечителей.  

Поэтому, пожалуйста, уделите минутку, чтобы поразмышлять о вашем собственном вкладе в бесчисленные и разнообразные достижения благотворительных организаций за эти годы.  

Могу вас заверить, ваша работа не останется незамеченной ни нами, ни общественностью. 

Поэтому обеспечение поддержки со стороны Комиссии для вас как попечителей в деле максимального увеличения влияния ваших благотворительных организаций имеет жизненно важное значение — и именно это я хочу обсудить сегодня. 

Для вас не будет новостью, что весь благотворительный сектор держится на энтузиазме, щедрости и способностях его попечителей. 

Поэтому для нас абсолютно необходимо сделать попечительство привлекательной перспективой как для нынешних попечителей, так и для новых сотрудников. 

Я занимаю должность в Комиссии по благотворительности уже девять месяцев и за это время имел удовольствие посетить множество благотворительных организаций в Англии и Уэльсе.  

Мне нет необходимости говорить здесь кому-либо сегодня, что времена остаются непростыми для сектора в целом. 

Благотворительные организации находятся на передовой, справляясь с последствиями непредсказуемой мировой политики и меняющимися мировыми порядками. 

От оказания помощи в зонах военных действий, таких как Украина и Ближний Восток, до предоставления жизненно важных услуг здесь, в Великобритании, сектор постоянно участвует в удовлетворении потребностей, где бы он их ни находил. 

В то же время благотворительные организации продолжают бороться с более высокими текущими расходами, сложными условиями сбора средств и растущим спросом на их услуги. 

Перед лицом этих проблем многим попечителям приходится принимать трудные решения относительно будущего своих благотворительных организаций.  

На этом фоне можно было бы предположить, что моральный дух в благотворительных организациях, которые я посетил, был низким.   

Но я обнаружил, что все наоборот.  

Попечители, с которыми я общался, реалистично оценивают трудности, с которыми им приходится сталкиваться, но при этом полны оптимизма относительно способности своей благотворительной организации их преодолеть.  

Они являются воплощением общественного духа.  

Исследование доверительного управляющего 

Только сегодня мы опубликовали результаты нашего нового исследования совместно с ProBono Economics, посвященного опыту попечителей в Англии и Уэльсе.  

Выяснилось, что подавляющее большинство попечителей чрезвычайно позитивно отзываются о своем опыте. То, что вы и большинство из нас, кто является или был попечителями, конечно, уже знали. 

Они сообщили о многочисленных преимуществах своей роли: от профессиональных преимуществ до более сильного чувства личной связи, цели и удовлетворения.  

Восемь из десяти попечителей, скорее всего, порекомендовали бы эту роль другим.

Большинство попечителей положительно оценивают динамику работы совета директоров и свои отношения с персоналом. 

Большинство сообщают, что чувствуют, что оказывают положительное влияние на мир, и что в результате они становятся более связанными со своим сообществом. 

Каждый третий заявил, что его роль расширила круг общения.  

И преимущества на этом не заканчиваются. 

Попечители, которые все еще находятся в трудоспособном возрасте, отметили, что эта роль способствовала их карьерному росту, а две трети попечителей заявили, что им понравилась возможность использовать свои навыки в новом контексте. 

Более половины из них проработали в советах директоров четыре года и более, что подчеркивает лояльность и преданность многих попечителей.   

Полный отчет, который я рекомендую вам прочитать на нашем веб-сайте, дает нам подробную картину сектора и включает полезную информацию о демографических показателях попечительства. 

Мы наблюдаем позитивную тенденцию к гендерному равенству: теперь 43% попечителей — женщины. 

Это представляет собой долгожданный сдвиг по сравнению с нашим последним исследованием в 2017 году, когда только 36% были женщинами. Так что еще многое предстоит сделать, но прогресс есть.  

Более половины всех попечителей находятся на пенсии, средний возраст составляет 65 лет.  

Хотя в попечительстве участвует пропорционально меньше молодых людей, для тех, кто это делает, это, по-видимому, дает множество преимуществ.

Более половины попечителей в возрасте до 30 лет заявили, что их роль способствовала их карьерному росту.  

Белые люди непропорционально представлены в советах директоров благотворительных организаций по сравнению с их долей в общей численности населения, и по тем же меркам среди попечителей меньше представителей этнических меньшинств по сравнению со средним показателем по стране.  

Это проблема, которую нам необходимо решить сообща, но, как и в случае с гендерной разбивкой, из нового исследования можно извлечь некоторые положительные моменты.  

Например, среди попечителей в возрасте до 60 лет пропорционально больше чернокожих, чем среди населения в возрасте до 60 лет в целом (7% по сравнению с 5%), что свидетельствует о том, что мы наблюдаем первые признаки движения к большему этническому паритету среди попечителей.  

Это не значит, что сектору не нужно предпринимать активных действий для решения этой проблемы! 

К нашему обнадеживанию, подавляющее большинство попечителей, с которыми мы говорили, сообщили, что чувствуют себя уверенно в своей роли. 

Более девяти из десяти сообщили, что понимают свои роли и обязанности (95%) и чувствуют себя достаточно квалифицированными для их выполнения (93%).    

Однако результаты исследования показывают, что некоторым советам директоров было бы полезно иметь больше людей с определенными навыками или опытом.  

Четверть респондентов сообщили об использовании услуг внешних юридических экспертов, что свидетельствует о возможном недостатке соответствующих навыков на уровне совета директоров.   

Хотя большинство попечителей сообщают, что их совет директоров обладает значительными навыками и опытом в сфере финансов, этот же набор навыков оказался вторым по величине в зависимости от внешних источников.    

В других местах только четверть советов директоров сообщили о наличии у них значительного опыта в маркетинге, проведении кампаний и навыках борьбы с мошенничеством. 

В совокупности эти результаты демонстрируют важность оказания благотворительным организациям помощи в привлечении людей с более широким спектром навыков, образования и опыта, что в конечном итоге способствует укреплению управления благотворительной организацией. 

Хотя мы всегда должны работать сообща, чтобы обеспечить бесперебойную работу попечительского состава, я не признаю, что в попечительстве существует какой-либо «кризис».  

Из 60 миллионов человек, проживающих в Англии и Уэльсе, более 800 000 являются попечителями. 

И эта цифра остается в целом стабильной с течением времени.   

Так что, как гласит старая поговорка, на самом деле вы никогда не находитесь дальше, чем в шести футах от попечителя благотворительной организации.  

И, называя Комиссию крысоловом (по аналогии, о которой я начинаю сожалеть), мы хотим вести попечителей по пути к эффективному управлению. 

Потому что, несмотря на то, что попечителей много, наша работа в Комиссии показывает, что в реестре есть благотворительные организации с меньшим числом попечителей в совете директоров — согласно нашим годовым отчетам за 2023 год, около 11% благотворительных организаций имеют менее трех попечителей в своем совете директоров.  

Хотя это не обязательно означает, что они не имеют кворума, очень маленькие попечительские советы могут иметь потенциал для увеличения факторов риска, связанных с доминированием, отсутствием независимости и конфликтами интересов.     

Это, наряду с пробелами в навыках в существующих советах, свидетельствует о сохраняющейся необходимости расширения базы попечителей.  

Для нас, как и для всего сектора, крайне важно отреагировать на эти результаты и помочь вдохновить людей, готовых в будущем стать добровольными попечителями. 

Тогда главный вопрос — как? 

Расширение доступа к опеке 

В этой связи было бы упущением с моей стороны не упомянуть о печальном крахе Getting on Board в прошлом году.  

На протяжении двадцати лет организация играла важную роль в привлечении новых талантов в попечительский состав, и ее вклада будет крайне не хватать в этом секторе. 

Мы все должны взять на себя эту миссию и активно работать над тем, чтобы побуждать других становиться попечителями. 

Потому что, по сути, лучшая реклама попечительства — это вы.  

Большинство из вас, как правило, стесняются говорить о своей потрясающей работе — в конце концов, это просто не по-британски кричать о своих достижениях на каждом углу, не так ли? 

Но один из лучших способов поощрить попечительство — стать ходячей и говорящей рекламой этой роли.  

Будучи более открытыми, больше говоря и отмечая замечательную работу, которую вы делаете, вы можете публично продемонстрировать возможности, которые предоставляет попечительство. 

Не недооценивайте силу своей собственной истории. 

Мы также знаем, что предстоит проделать большую работу по совершенствованию практики подбора попечителей, чтобы можно было задействовать новые таланты. 

Новые данные PBE свидетельствуют о том, что большинство благотворительных организаций в значительной степени полагаются на свои существующие сети при привлечении попечителей.  

Каждому третьему попечителю благотворительной организации приглашение войти в совет поступило непосредственно от председателя, в то время как только 6% попечителей были наняты по рекламе. 

Конечно, неформальное общение и личные рекомендации могут оказаться бесценными, особенно когда благотворительные организации ограничены во времени. 

Однако это может привести к снижению эффективности работы совета директоров и привлечению попечителей, которые могли бы привнести в совет директоров различные навыки и взгляды. 

Выход за рамки существующих баз сторонников и применение честных и открытых методов подбора персонала помогут сектору привлечь более широкий круг талантливых попечителей. 

Чтобы помочь благотворительным организациям в этом начинании, в ближайшие месяцы мы опубликуем обновленное руководство по поиску новых попечителей — CC30.  

Мы предоставим обновленные советы по процессу набора и как набирать людей в более отдаленных местах. Например, цифровая платформа Reach Volunteering является отличным инструментом, особенно потому, что ее услуги предлагаются бесплатно для небольших благотворительных организаций.  

Пожалуйста, уделите пять минут прочтению и подумайте о том, как вы можете применить эти рекомендации в своей благотворительной деятельности. 

Принцип добровольности 

Я знаю, что для некоторых одним из решений проблем с подбором персонала было бы платить попечителям за их услуги, тем самым привлекая на должности более широкий круг кандидатов. 

Фактически, наш директор по политике и коммуникациям Пол Лэтэм принял участие в панельной дискуссии по этому вопросу здесь, в Trustee Exchange, сегодня утром. 

Одним из аргументов в пользу оплаты услуг попечителей является то, что это расширит привлекательность роли, особенно среди недостаточно представленных в настоящее время групп. 

Однако, согласно исследованию благотворительной организации по набору волонтеров Reach, данные показывают, что в отношении возраста, этнической принадлежности, пола и сексуальной ориентации это не так.  

Добровольная служба не является препятствием для разнообразия при подборе попечителей. 

Однако на данном этапе я хотел бы ясно заявить, что никто не должен чувствовать, что он не может позволить себе участвовать в опеке.  

И это одна из причин, по которой мы также опубликовали новое отдельное руководство по расходам попечителей. 

Комиссия ясно дала понять, что расходы не являются «платежами» доверительным управляющим и что доверительные управляющие имеют право на возмещение своих разумных расходов благотворительной организацией. 

Это может включать уход за детьми, транспортные расходы и питание, если вы действуете от имени своей благотворительной организации. 

Таким образом, попечители могут выполнять свои добровольные обязанности, не беспокоясь о том, что это опустошит их карман.    

Но хотя сегодня на заседании комиссии мы услышали несколько убедительных аргументов в пользу выплаты вознаграждения попечителям, на мой взгляд, ни один из них не может по-настоящему противостоять тому, что поставлено на карту.  

Вот почему я хочу быть предельно ясным: Комиссия убеждена, что добровольное попечительство лежит в основе доверия общественности к благотворительности. 

А общественное доверие особенно важно, если учесть тот факт, что благотворительные организации в Англии и Уэльсе полагаются на общественные пожертвования в размере почти 60 миллиардов долларов в год.

Исследования неизменно это подтверждают.  

Благотворительное доверие в настоящее время находится на самом высоком уровне за последние 10 лет, и нам снова и снова говорят, что для людей важнее всего знать, на что расходуются их пожертвования. 

Справедливо это или нет, но позитивное восприятие благотворительности обществом неразрывно связано с концепцией добровольного служения, совершения добра для других не ради финансовой выгоды, а в обмен на личные вознаграждения, о которых я упоминал ранее. 

В нашем исследовании общественного доверия к благотворительным организациям в 2023 году большинство людей заявили, что они более склонны доверять благотворительным организациям, которыми управляют волонтеры, чем тем, которыми руководят оплачиваемые специалисты.  

Проще говоря, добровольное попечительство является основой доверия общественности к благотворительности, и мы должны его яростно охранять.  

Мы уже знаем, что подавляющее большинство попечителей выполняют свои обязанности добровольно.  

В нашем реестре невероятные 800 000 попечителей, которые занимают почти миллион должностей попечителей. Из них только очень малая часть получает какую-либо оплату. 

В прошлом году менее одной из десяти благотворительных организаций заявили, что выплачивают средства попечителям, и в большинстве случаев это было связано с предоставлением товаров или услуг. 

Но некоторые благотворительные организации столкнутся с необходимостью принятия решений о том, платить ли одному или нескольким доверительным управляющим, будь то за саму роль или в качестве оплаты товаров и услуг. Крайне важно, чтобы благотворительные организации принимали эти решения правильно, а советы директоров тщательно выполняли юридические обязанности и обязательства. 

Недавно мы обновили и пересмотрели наше руководство по этой теме — CC11 — с целью облегчить попечителям понимание того, что от них ожидается при принятии этого решения. 

Заключение  

Но, приближаясь к концу, я хочу снова сосредоточиться на настоящем — и на трех четвертях миллиона членов сообщества попечителей, которые в настоящее время числятся в нашем реестре.   

Как показало наше опубликованное сегодня исследование, эта роль не похожа ни на одну другую: она предъявляет к занимающему ее лицу высокие требования, но при этом с лихвой окупает затраченные усилия. 

То, чего вы все добились в своих отдельных организациях и в качестве гражданского общества, поистине замечательно. 

Его нужно лелеять, беречь и защищать. 

И с вашей преданностью, приверженностью и общественным духом я не могу представить себе лучшую группу для этого.  

Спасибо.