Спасибо, Кевин.

Мне очень приятно быть здесь, чтобы впервые выступить на конференции LGA.

Я знаю, насколько важна работа и голос местного самоуправления.

Мой первый шаг в общественную жизнь после долгой карьеры в бизнесе был в качестве местного советника, где я также прошел обучение в LGA.

И теперь, как член парламента, министр, государственный секретарь, я каждый день вижу тяжелую работу, которую выполняют советы по всей стране.

Меня часто спрашивают, что такое «хорошее» или «отличное» начало жизни для детей и как оно выглядит.

Каждый ребенок, каждая семья разные. Но для меня есть общая нить.

Каждому ребенку нужна стабильность, а также родители или опекуны вокруг него, которые полностью вовлечены, чтобы он мог расти, учиться и процветать.

Это то, о чем мы все беспокоимся. Как мы можем убедиться, что все дети получают стабильность, необходимую им для жизни?

Вы часто являетесь первой линией защиты детей в вашем районе, и я хочу, чтобы вы знали, что я знаю, насколько важна ваша роль.

То, что вы делаете, меняет жизни. Вы никогда не сможете быть достаточно благодарны за это.

Я хочу, чтобы вы знали, что я поддерживаю вас в ваших усилиях.

Я не забыл, что обращаюсь к вам сегодня, в то время как дети и молодежь в школах по всей стране сталкиваются с проблемами из-за забастовок.

Этот сбой подрывает стабильность, над восстановлением которой мы так усердно трудились после пандемии.

Позвольте мне внести ясность, мы не должны проводить эти забастовки. В общем, но точно не сейчас.

Дети так много пережили во время пандемии; Я не могу придумать худшее время, чтобы добровольно не пускать их в школу.

И мы знаем, что очень важно, чтобы дети проводили в школе как можно больше времени.

Потому что мы знаем, что время, проведенное в школе, — это время, проведенное с пользой. Школа обеспечивает стабильность, дает образование, обеспечивает поддержку, обеспечивает общность.

Но детей, не посещающих школу, значительно больше, чем до пандемии.

К сожалению, трагедии, слишком много детей не посещают школу регулярно, постоянно пропускают занятия или вообще не получают образования.

Некоторые называют этих детей «детями-призраками» — но мне это не нравится — они настоящие дети, и их потенциал сокращается.

Я полон решимости исправить это, и я благодарен за работу, которую вы уже проделали со школами и семьями, чтобы обеспечить им и их детям необходимую поддержку.

Нам ясно, что система должна работать вместе, чтобы улучшить посещаемость, сосредоточив внимание на подходе «поддержка в первую очередь».

Когда мы сможем, мы закрепим эти новые ожидания на законодательном уровне. Потому что это действительно важно.

А пока мы продолжаем поддерживать вас в ваших усилиях.

Наш новый инструмент данных означает, что вы можете быстро реагировать на тенденции почти в режиме реального времени, наши консультанты по посещаемости уже работают примерно со 115 местными властями, а также с нашим Альянсом действий по посещаемости, который я возглавляю и в который входят уполномоченный по делам детей, президент Королевской Колледж врачей общей практики и Управление психического здоровья детей возглавляет Национальная служба здравоохранения Англии. Обеспечение хорошей посещаемости является нашей главной задачей.

Я рад сообщить, что мало-помалу наш подход работает.

И это имеет решающее значение в ближайшие несколько месяцев, поскольку мы знаем, что дети, которые пропускают первые несколько дней нового триместра без уважительной причины, с гораздо большей вероятностью пропустят длительные периоды учебы в школе, чем их сверстники.

Это критический период, но это также и возможность.

К сентябрю мы хотим, чтобы как можно больше детей вернулись в школу.

Я искренне верю, что мы не только можем сделать это правильно, но и, работая вместе, мы добьемся этого.

Поддерживая детей и семьи, чтобы дети ходили в школу, чтобы они учились.

Чтобы получить им поддержку, в которой они нуждаются, и стабильность, которую они заслуживают.

Конечно, есть дети, которые сталкиваются с большими проблемами, чем другие.

Когда вы смотрите на уязвимых детей, будь то из-за их семейной жизни, инвалидности или предыдущего опыта, часто одни и те же дети учитываются и рассматриваются как уязвимые в трех, четырех, пяти различных системах.

Почти половина наших детей, нуждающихся в помощи, также имеют особые образовательные потребности, как и 57% детей, за которыми наблюдали не менее 12 месяцев.

Эти дети, они такие же умные и имеют такой же большой потенциал, как и их сверстники. Разница лишь в том, что в жизни им досталась более жесткая рука.

Все мы знаем, что им нужна поддержка, стабильность и помощь, которые позволят им раскрыть свой потенциал.

Реальность такова, что для детей с более сложными потребностями поддержка часто занимает слишком много времени, а когда она приходит, она не всегда того качества или постоянства, которых они заслуживают.

Семьи должны прыгать через обручи, чтобы дать своим детям то, что им нужно, а поставщики услуг и службы находятся под растущим давлением.

Вот почему мы инвестируем, удваивая высокие потребности в финансировании за последние четыре года, так что сейчас они составляют рекордные 10 миллиардов фунтов стерлингов, и вкладываем 2,6 миллиарда фунтов стерлингов в специальные и альтернативные места в школах.

Но дело не только в финансировании. Речь идет о том, как мы это используем, и именно поэтому в нашем плане улучшения SEND и альтернативного обеспечения изложена миссия по преобразованию системы, чтобы все дети, какими бы ни были их потребности, могли реализовать свой потенциал.

Эти дети сталкиваются со многими проблемами, а не с одной. Это создает большую потребность в поддержке, даже если у них меньше возможностей.

Вот почему мы работаем с вами, чтобы обеспечить постоянную высококачественную поддержку, предоставляя больше социальных работников, больше педагогов-психологов и больше вспомогательного персонала.

Мы собираемся представить новые национальные стандарты и практические руководства, которые не только покажут, что такое совершенство, но и обеспечат эталон поддержки, на которую может рассчитывать каждый ребенок с особыми потребностями.

Мы установим четкие роли и обязанности во всей системе и прекратим бюрократическую борьбу, которая мешает семьям и детям получать необходимую им поддержку.

Стандартизированный шаблон EHCP и национальные требования к цифровым технологиям обеспечат семьям более простое и быстрое получение поддержки, предоставляемой вашими командами и партнерами.

Мы будем работать с вами и с семьями над разработкой и тестированием этих ресурсов в ближайшие месяцы.

Мы также объявим подробности о том, как мы будем работать вместе над тестированием наших реформ в рамках нашей Программы изменений и создания новых партнерств региональных экспертов.

Итак, хорошая новость заключается в том, что мы определенно движемся в правильном направлении.

Но всегда будет чем заняться, и я очень благодарен за вашу поддержку в этом путешествии.

Это подводит меня ко второй области партнерства, о которой я хочу поговорить, – это наша совместная работа по поддержке семей.

Возможно, вы слышали, как премьер-министр говорил о том, что семья занимает центральное место в нашем видении будущего.

Но молодым семьям трудно совмещать образование своих детей и собственную карьеру, особенно с финансовыми трудностями и особенно в первые годы жизни.

В 2022 году родители платили почти на 6% больше за уход за детьми в возрасте до 2 лет и на 6,4% больше за двухлетних детей, чем в предыдущем году.

Вот почему канцлер пообещал крупнейшую инвестицию в уход за детьми, которую когда-либо видела эта страна, и почему к 2028 году мы удвоим расходы на уход за детьми с более чем 8 миллиардами фунтов стерлингов каждый год на дошкольное образование. Но я знаю, что вам нужна дополнительная поддержка, чтобы доставить это.

Я знаю, что вам нужны точные цифры, и я рад сообщить, что позже на этой неделе мы подтвердим выделение средств для каждого местного органа власти.

Мы также объявили об инвестициях в размере 289 млн фунтов стерлингов, чтобы помочь вам организовать комплексный уход за детьми, который будет доступен со следующего года. И мы будем интересоваться вашим мнением о том, как сделать так, чтобы эта схема работала эффективно.

Эти инвестиции принесут реальную пользу семьям по всей стране, чтобы они могли сбалансировать свою жизнь и поддержать своих детей.

Это та поддержка, которую я хотел бы получить от каждого ребенка. Но реальность такова, что семейная жизнь часто бывает сложной. Иногда возникают проблемы, и семьи нуждаются в дополнительной поддержке.

В феврале этого года мы определили, как мы обеспечим это и обеспечим безопасность детей и их счастье.

Мы назвали его «Стабильные дома, построенные на любви», потому что любовь и стабильность — это то, чего жаждет каждый ребенок и чего он заслуживает.

Наша стратегия определяет, как мы будем работать с семьями, чтобы помочь им справляться с трудностями.

Вскоре мы объявим, какие районы примут участие в первой волне нашего исследования «Семья прежде всего для детей».

Эти области предоставят видение будущей системы, поддерживая семьи с помощью новых служб семейной помощи и квалифицированных мер по защите детей, чтобы гарантировать, что передовые работники обладают знаниями и опытом для поддержки детей и их семей. Там, где дети нуждаются в защите, мы обеспечим эти услуги, мы предоставим персоналу навыки и поддержку для принятия решительных мер.

Там, где дети не могут оставаться со своими родителями, мы должны в первую очередь обратиться к более широким семейным сетям, поддержать их и позаботиться о ребенке.

И там, где ребенку необходимо войти в систему ухода, мы обеспечим ту же основу любви, стабильности и безопасности.

Под опекой находится 82 000 детей. Они в нашей семье, они на нашей заботе, и мы обязаны каждый день задавать себе вопрос: делаем ли мы все, что в наших силах?

Мы всегда должны быть амбициозны в отношении детей, находящихся под опекой, и лиц, вышедших из-под опеки, и я горжусь тем, что мы делаем в правительстве, чтобы помочь этим детям процветать и реализовать свой потенциал во взрослой жизни.

Одна из моих самых полезных частей этой работы — видеть это из первых рук и возглавлять наш межправительственный совет по уходу за больными.

И я горжусь тем, что работаю в правительстве, которое так глубоко заботится об этом, и здорово работать с моим коллегой Джонни Мерсером, который работает над извлечением уроков, которые мы извлекли из поддержки ветеранов, и совместной поддержки лиц, вышедших из-под опеки в так же.

Мы увеличили пособие по уходу с 2000 фунтов стерлингов до 3000 фунтов стерлингов и провели консультации по расширению наших корпоративных родительских обязанностей, чтобы больше государственных органов оказывали надлежащую поддержку лицам, выходящим из-под опеки, а также предприятиям.

Эти молодые люди нуждаются в поддержке, когда они начинают самостоятельно. Наши программы «Оставаться рядом» и «Оставаться на месте» позволят молодым людям оставаться со своими приемными опекунами или рядом с домами своих детей, когда они выходят из-под опеки.

Совместная работа является важной частью обеспечения того, чтобы все дети получили будущее, которого они заслуживают.

Я сам видел это через Family Hubs и Start for Life, работая с 87 советами в Англии; или программа поддержки семей, которая уже помогла более чем 650 000 семей.

Когда мы делаем это правильно и работаем вместе, это приводит к невероятным результатам.

Возьмем, к примеру, воспитание.

Я не понаслышке знаю, какую роль играют патронатные воспитатели, потому что многие из моих тетушек усыновили детей.

Мне также посчастливилось встретить множество вдохновляющих людей, которые открывают свои дома и сердца для детей.

Такие люди, как Маритес. Маритес, как и многие другие по всей стране, преданный своему делу патронатный воспитатель.

Она рассказала мне об одном из детей, которых она удочерила. Семилетний мальчик.

Когда он впервые приехал с ней, он не сказал ни слова. На самом деле, он не разговаривал неделями. Они не знали, через что он прошел за свою короткую жизнь, но его молчание говорило о многом.

Но Маритес никогда не сдавалась, пока поддерживала его. Она дала этому молчаливому маленькому мальчику любовь и заботу, в которых он нуждался, и постепенно он начал выздоравливать.

Прошли годы, и вот она случайно догнала его, когда он шел по ее району. Ее молчаливый маленький мальчик был теперь мэром.

Какая история и как изменилась жизнь, потому что один человек рискнул ради одного ребенка.

У всех вас были похожие полезные истории.

Наша работа состоит в том, чтобы убедиться, что каждый ребенок получает стабильность и фундамент в жизни, которого он заслуживает.

Ребенок, где бы он ни был, должен чувствовать себя в безопасности с безусловной любовью. Их нужно поддерживать, чтобы они знали, что все возможно.

Я знаю, что мы просим от вас очень многого; Я знаю, что вы каждый день сталкиваетесь с трудными решениями и давлением.

Но давайте просто подумаем о призе. Вместе мы можем создать мир, в котором все дети, независимо от того, откуда они родом, смогут начать жизнь, которую они действительно заслуживают.

Где на самом деле не важно, откуда ты пришел, важно лишь то, куда ты идешь.

Вместе мы начали делать это будущее возможным. Но предстоит еще много работы.

Работа, которую мы должны делать. Потому что эти дети не заслуживают меньшего.

Я знаю, что для меня и многих из вас это личное, и я знаю, что мы делаем это по правильным причинам, и вместе мы можем изменить жизнь.

И я обещаю вам, когда мы увидим, как эти дети растут, процветают и дарят такую ​​же любовь и поддержку своим семьям.

Мы будем знать, что все усилия, которые мы приложили, того стоили.

На самом деле, это может быть лучшее, что мы когда-либо делали.

Спасибо.