Прошло четыре года с тех пор, как я в последний раз стоял на сцене здесь, в DSEI, и я рад видеть здесь сегодня большую группу людей.

Кроме того, прошло более 100 дней с тех пор, как я вступил в должность начальника штаба авиации, и я поставил перед собой ряд задач, касающихся необходимости того, чтобы ВВС были готовы к полетам и боям. Мы обеспечиваем это, правильно разобравшись в основах и получив максимальную отдачу от огромных инвестиций, которые налогоплательщики сделали в ВВС. А также то, как мы собираемся использовать технологии и быстрое непрерывное внедрение технологий, чтобы сохранить то технологическое преимущество, которым мы уже наслаждались. Но сегодня меня попросили поговорить о том, как мы достигаем этих интегрированных сил, и вокруг этого существует большая интеграция.

В «Обновлении документа командования обороны» говорится о действительно интегрированном подходе к сдерживанию. В интегрированной операционной концепции говорится о наших ответных мерах, которые будут интегрированы.

Поэтому мы много говорим об интеграции, как будто это самоцель. Опасность заключается в том, что, делая это, мы склонны сосредотачиваться на технических и технологических решениях того, как мы соединяем составные части.

Итак, я считаю, что нам нужно подумать о проблеме того, как нам достичь интегрированных сил через три линзы. Все начинается с того, что мы задаем себе вопрос: чего мы хотим достичь? Какова наша миссия? Почему интеграция нам поможет? Как только мы это установим, мы сможем поговорить о том, какое техническое решение и технология помогут нам его реализовать. Но третий компонент должен быть о людях и человеческом элементе, и мы обучаем и развиваем людей, чтобы они были способны сражаться комплексно и добиваться желаемого эффекта.

Линия DSEI по интеграции приближается к цели. Речь идет о том, чтобы наши Вооруженные Силы действовали более эффективно, чем сумма их коллективных частей. Это не ново. Эйзенхауэр заявил, что необходимость разделения наземных, морских и воздушных войн ушла в прошлое. Таким образом, идея использования военного потенциала в различных сферах для более эффективного выполнения нашей миссии — это то, с чем мы живем уже некоторое время. И если мы посмотрим на то, что произошло на Украине, то увидим, что обе стороны используют все пять сфер для достижения своих военных целей.

Незаконное вторжение России в Украину началось с кибератак с попыткой вывести из строя сети и инфраструктуру, принадлежавшие Украине. В тот февральский день в 05:00 по местному времени все началось с нанесения ударов с суши, моря и авиации по авиабазам, объектам управления войсками, объектам ПВО и объектам вокруг Одессы. Чтобы дать вам некоторое представление о масштабах: расстояние от Херсона до Киева примерно такое же, как расстояние от Лондона до Ньюкасла.

Если мы подумаем о проблемах, с которыми нам придется столкнуться в будущем, действительно эффективный способ подумать об этом — через призму комплексной противовоздушной и противоракетной обороны. Если вы хотите защитить Великобританию, нам придется соединить наши датчики и наши возможности разведки, наблюдения и рекогносцировки в космосе, на земле, под водой и в воздухе, чтобы иметь возможность понять, откуда исходят угрозы. от всего, что приближается к нам, и оказывать воздействие на него.

Итак, для меня, на самом простом уровне, интегрированная сила, то, почему нам нужна интеграция, заключается в том, чтобы позволить нам организовать и синхронизировать эффекты, которые мы имеем во всех пяти областях. Но на самом деле я думаю, что есть более глубокая причина для интеграции, когда мы думаем о войне и о ее более натуралистическом состоянии, выходящем за рамки простого, прямолинейного и структурированного подхода, который нам, возможно, понадобится применить для такого рода оркестровки и синхронизации.

И все начинается с Джона Бойда. Итак, Джон Бойд был великим военным теоретиком. С ним было довольно сложно жить, и некоторые из вас слышали, как я говорил на Всемирной конференции руководителей авиации и космонавтики: он был известен своим громким, резким и ненормативным поведением. Роберт Корам в своей биографии 2002 года описал его как большинство летчиков-истребителей: он получал огромное удовольствие от своей ненормативной лексики и грубого чувства юмора. Но его интересовали войны и конфликты, в которых более слабые силы одерживали верх над более сильными.

И он посмотрел на эти примеры и записал их в том, что стало называться его выдающимся опусом, который на самом деле представляет собой набор слайдов «Модели конфликта». И когда он посмотрел на эти конфликты, он обнаружил, что успешная сторона не противопоставляла силу силе, а, скорее, они использовали силу против слабости, они использовали обман, скорость и плавность действий, чтобы сбить с толку и дезориентировать противника. . Так что, по его словам, они потом распутались.

В основе этого мышления лежала идея взаимоотношений между наблюдаемым и наблюдателем. И если среда, на которую смотрел наблюдатель, менялась быстрее, чем наблюдатель мог адаптироваться, это приводило к замешательству, дезориентации и, в конечном итоге, к распутыванию противника.

Это было отражено в знаменитом цикле OODA, с которым многие из вас знакомы. Это довольно упрощенное двумерное описание проблемы, этому меня учили, когда я учился в Колледже персонала. Но реальность гораздо сложнее, как описывает его первоначальный эскиз.

Итак, если мы сможем заставить среду, в которой действует наш противник, меняться быстрее, чем он сможет адаптироваться, именно так мы собираемся расстроить наших врагов. И если мы сможем сделать это в пяти сферах, мы сможем сделать это на трех уровнях войны, и мы сможем сделать это на международном уровне, наша способность фактически перехитрить и победить наших противников будет значительно улучшена.

Итак, для меня «почему», начиная с «почему», на простом уровне, это просто интеграция всех наших компонентов силы для выполнения нашей миссии. И нам следует начать с реальных жизненных проблем, а не продвигать интеграцию ради интеграции. Но мы также должны быть более амбициозными и думать о том, как мы можем интегрироваться во всех этих пяти областях в этом динамичном естественном состоянии войны, замешательства и неопределенности.

Итак, когда мы начинаем думать о технологии, о возможностях, для меня многое сводится к командованию и контролю. И в ВВС мы отражаем это мышление в нашей операционной концепции, которая начинается с идеи превосходства в принятии решений. Речь идет о простом принятии более быстрых и лучших решений, это включает в себя гибкость, устойчивость, а также комплексные действия. Но чтобы добиться этого, вам необходимо правильно организовать командование и контроль. Это не просто проблема данных и архитектуры.

Теперь я собираюсь поговорить с вами здесь. Я инженер аэросистем. Я абсолютно владею знаниями, когда говорю об архитектурных стандартах и ​​моделях данных. Но потерпите меня. Поэтому, на мой взгляд, то, чего мы действительно ожидаем и в чем нуждаемся, — это открытая архитектура, которой мы владеем как правительство. Он также должен быть общим для всех наших Сервисов.

Итак, в ВВС мы разрабатываем это Nexus Combat Cloud. Он был разработан нашим отделом быстрых возможностей при поддержке представителей промышленности, работающих вместе с людьми в ВВС. Сейчас у него более 300 пользователей, он позволяет нам подключать информацию к любой точке этой сети и информацию из любого источника. Он уже действует на официальном секретном и секретном уровне. И мы собираемся внедрить его в ядро, чтобы мы могли использовать его изо дня в день.

Но у флота есть «Грозовое облако», у армии — «Одиссея». Теперь я знаю, что они делают разные вещи, и часто задавался вопросом, стоит ли нам устраивать соревнования, чтобы определить, кто из них лучший. Но по сути, нам нужна общая система во всей обороне. И в этом вся суть органа по проектированию интеграции. Итак, где-то еще в этом зале, на другой тихой дискотеке где-то еще, Stratcom запускает орган по интеграционному проектированию, и его цель — контролировать, управлять и проектировать архитектуру и эти стандарты.

Речь идет не о разработке всей обороны или балансе инвестиций. И если мы все сделаем правильно, речь пойдет не о добавлении новых уровней гарантий, а о проектировании с учетом интеграции с самого начала.

Я думаю, что для тех из вас, кто работает в промышленности, эти выводы, которые мы делаем, имеют для вас действительно важные последствия. Мы не совсем знаем, как выглядит это требование. Таким образом, наша традиционная модель установления требований, заключения контракта и конкуренции не будет работать. Я думаю, что в будущем нам нужно будет увидеть себя в правительстве, более тесно сотрудничающим с промышленностью и сосредоточенным на достижении результатов, а не обязательно на выполнении требований.

Но наша задача состоит в том, если мы это сделаем, как нам обеспечить сохранение конкурентной напряженности? Чтобы гарантировать, что правительство и военные получат лучшие технологии и наилучшие возможности, если мы возьмем на себя обязательства по долгосрочным партнерским программам.

И для меня это начинается с отказа от проприетарных систем и привязанностей. У меня нет недостатка в больших простых числах или новичках в бизнесе, которые пытаются продать мне свою архитектуру, свою систему, свои стандарты. Если вы из большого числа людей, вы зарабатываете деньги, контролируя это, а нам приходится платить за адаптацию наших систем, потому что мы должны платить вам за это. Если вы новичок, вы зарабатываете деньги на том, что подсаживаете нас на крэк-кокаин, какой бы ни была ваша система, а затем взимаете с нас плату за использование, когда мы начинаем употреблять его все больше и больше.

Я думаю, что ни одна из этих систем не может подойти ни Министерству обороны, ни военным. И поэтому мне кажется, что нам следует подумать о том, что модель, с помощью которой мы позволяем промышленности быть успешной и прибыльной, отличается от модели, которую мы имеем сегодня. И я думаю, что с простыми числами все начинается с уверенности в том, что ты будешь первым и будешь лучшим. Что касается правительства, мы должны признать, что нам придется вступить с вами в долгосрочные отношения и убедиться, что мы отдаем приоритет и стимулируем скорость и способность адаптироваться, а не точность и удовлетворение наших требований.

Так. Последний элемент, о котором мне нужно подумать, — это люди. Итак, если речь идет о командовании и управлении, если мы хотим добиться действительно успеха в создании интегрированных сил, нам нужно подумать о том, как мы будем обучать и обучать наших людей, наших командиров, чтобы добиться этого.

Теперь, если это простая проблема, подобная той, которую я описал, например, IAMD, комплексная противовоздушная оборона, то нам просто нужно ее практиковать, нам нужно ее отрепетировать. Нам необходимо предоставить возможности для этого и задействовать все пять областей. И это то, что делают RAF, или оборона, управляемая RAF, гладиаторская организация по многоотраслевой интеграции. Это позволяет нам в синтетической среде играть в этой среде, на суше, на море, в воздухе, космосе и киберпространстве, а также использовать активы в сценариях, чтобы мы могли проверить себя на полной репетиции миссии и научиться действовать в таких обстоятельствах. .

Но если мы хотим быть смелее и говорить о такого рода плавных действиях, которые я описываю в основе наших размышлений о концепции воздушных операций, тогда, если мы хотим это сделать, нам нужно серьезно подумать о том, как мы можем это сделать. обучайте наших командиров, чтобы они имели интуитивное понимание всех пяти сфер и того, как они собираются против них действовать.

И это одна из причин, почему я объявил сегодня, что мы организовали вспомогательный полет на 607-й эскадрилье, который специально предназначен для привлечения в ВВС космических специалистов из частного сектора в качестве добровольных резервов, чтобы мы могли помочь улучшить наше понимание эту среду и подумать о том, как мы собираемся объединить ее и интегрировать.

И если мы задумаемся о далеком будущем, мне интересно, можем ли мы действительно ожидать, что кто-то овладеет одним Прежде чем мы научим их тому, как быть командиром объединенных сил, нужно ли нам на самом деле думать об объединенных силах и интегрированном командире с самого начала их карьеры в Вооруженных силах.

Чтобы закончить, я отвечу на вопросы через минуту, но просто чтобы напомнить нам, что, по моему мнению, нам следует начать с того, почему и чего мы пытаемся достичь? И это поможет определить, какими будут эти объединенные силы. И это появится со временем, мы не обязательно можем спроектировать это сегодня. Это также определит технологию и технические решения, которые нам необходимо внедрить, чтобы обеспечить командование и контроль интегрированными силами.

И, наконец, нам нужно подумать о том, как мы обучаем и обучаем наших командиров будущего, чтобы они действительно могли использовать преимущества интегрированных сил. А с точки зрения отрасли мы решим, как нам работать вместе и как вы по-прежнему будете успешными и прибыльными, предоставляя возможности, которые понадобятся Вооруженным силам.

Большое спасибо.