Новая программа «Гарантия благоустройства районов». Лондон, 21 мая 2026

Выступление министра по делам общин Стива Рида о новой программе «Гарантия благоустройства районов». Лондон, 21 мая 2026

Речь

Речь в поддержку программы «Гарантия благоустройства района»

Выступление министра по делам общин Стива Рида о новой программе «Гарантия благоустройства районов».

Достопочтенный Стив Рид, кавалер ордена Британской империи, член парламента.

[Политический контент удален] 

Британский народ послал нас сюда, чтобы мы управляли страной от его имени, и прежде всего, чтобы осуществить перемены, и мы должны приступить к этой работе.  

Им плевать, кто на вершине, а кто внизу в Вестминстерском поселке. 

Им небезразличны их деревни, родные города, главные улицы и общины. 

То, какие чувства мы испытываем, глядя из собственного окна, определяет наше восприятие страны.  

Когда улицы чистые, а торговые центры оживленные – времена хорошие. 

Но когда магазины пустуют, а преступность процветает, именно в такие моменты мы задаемся вопросом, что же идет не так. 

Люди гордятся своим районом, но чувствуют себя обманутыми властями, которые допустили заколачивание главных улиц, появление ям на дорогах и заваливание улиц неубранным мусором.   

[Политический контент удален] 

Всё это было направлено на то, чтобы дать трудящимся реальный голос.   

Теперь мы должны помнить об этих важных истоках и, соотнося стремления людей к своему родному городу с позитивным и оптимистичным путем к лучшему будущему, направить их в нужное русло.    

Правительство уже начало реализацию нашей программы «Гордость за родину». 

В почти 300 беднейших общинах мы восстанавливаем доверие, передавая власть и финансирование тем общинам, которые слишком долго оставались без внимания. 

В общей сложности 6 миллиардов фунтов стерлингов выделяется районным советам, состоящим из местных жителей, для расходования на то, что местное сообщество сочтет необходимым для своего процветания. 

Местные жители лучше любого политика знают, что нужно изменить в районе, который они лучше всего знают. 

Поэтому мы поддерживаем эту идею, выделяя до 20 миллионов фунтов стерлингов наличными каждому из этих сообществ.   

Мы можем пойти дальше и применить этот принцип власти и контроля ко всем сообществам в стране.   

Каждому району нужны «почувствованные перемены».  

В ближайшие недели я изложу принципиально новый подход к развитию общественной власти и расскажу, как мы поможем людям вернуть контроль над решениями, затрагивающими их семьи, их сообщества и их родной город.   

Сегодня речь пойдёт о следующих шагах на этом пути.   

Слишком многие муниципалитеты с трудом справляются с финансированием всех предъявляемых к ним требований. 

Муниципальные власти хотят тратить средства, полученные от муниципального налога, на то, что нужно населению, — например, на поддержание чистоты улиц и заделку выбоин. 

Но вместо этого слишком много денег налогоплательщиков разворовывается иностранными частными инвестиционными компаниями и транснациональными корпорациями, которым нет дела до местных жителей. 

Управление по вопросам конкуренции и рынков установило, что компании, управляющие детскими домами и предоставляющие жилье детям, получают в среднем 23% прибыли и в среднем 45 000 фунтов стерлингов прибыли на одного ребенка в год.   

И это ставит местные советы на грань финансового краха. 

Это эксплуатация, и мы её искореним.   

Наши более масштабные реформы позволят сократить спекуляцию за счет исправления недостатков на рынке размещения детей и приоритетного внимания к детям.  

Как уже показала моя коллега, министр образования Бриджит Филлипсон, она расширяет практику опеки, оказывает поддержку семьям на ранних этапах, способствует использованию семейных сетей и обеспечивает использование учреждений по уходу за детьми только в случае необходимости. 

Это лучше для детей и лучше для налогоплательщиков. 

Но рынок не справляется со своими задачами по отношению к уязвимым детям, и так продолжаться не может. 

Мы с Бриджит не отступим от цели ограничить прибыль частных организаций, которые помещают уязвимых детей под опеку. 

Бизнес является важнейшим партнером в предоставлении качественных государственных услуг. 

И любой успешный бизнес заслуживает того, чтобы получать достойную и справедливую прибыль. 

Но стремление к наживе вредит бизнесу, налогоплательщикам и, прежде всего, уязвимым детям, которые заслуживают нашей поддержки. 

Состояние местных главных улиц — один из способов оценить, движется ли страна вспять или вперёд.   

Они испытывают глубокое чувство утраты, когда место, некогда полное жизни и радости, оказывается заколоченным, закрытым и покрытым граффити. 

Там, где когда-то располагались общественные центры, полные магазинов, пабов и ресторанов, где люди могли встречаться. 

Сейчас слишком часто можно увидеть вейп-шопы, букмекерские конторы и парикмахерские, в которых, кажется, нет ни одного клиента. 

В одном из районов Манчестера на двух улицах расположено 51 магазин электронных сигарет. 

Члены местных советов и местные жители хотят действовать, но у них просто нет необходимых полномочий. 

Мы предоставили местным советам новые полномочия по ограничению количества букмекерских контор на их территориях. 

Теперь мы предоставляем местным советам больше полномочий по ограничению типов магазинов, которые ухудшают облик района, а также новые полномочия по изъятию пустующих магазинов и использованию этих помещений для предоставления услуг или проведения мероприятий, а также для оказания помощи предприятиям в создании или развитии. 

Всем очевидно, что организованная преступность проникает на наши улицы, и тем не менее у местных властей нет полномочий для борьбы с ней.   

До настоящего времени.   

Наше новое подразделение по борьбе с организованной преступностью на главных улицах городов в Министерстве внутренних дел займется ликвидацией банд, и мы предоставим полиции новые полномочия для закрытия тех заведений, которые бездействуют в отношении антисоциального поведения, если они его провоцируют. 

Мы понимаем, что муниципалитетам необходимо финансирование для создания торговых улиц будущего, поэтому мы выделяем 300 миллионов фунтов стерлингов на инновации в этой сфере. 

То, как выглядит мир из окна вашей входной двери, многое говорит о том, кто вы есть и чувствуете ли вы к себе уважение. 

[Политический контент удален] 

Количество незаконного выброса мусора достигло рекордных показателей. 

Вывоз мусора стал осуществляться реже. 

Уличные фонари приглушены. 

Антиобщественное поведение оставалось безнаказанным.   

Мы обеспечим, чтобы каждая часть страны получила одинаковые базовые условия, одинаковое уважение – чистые и безопасные улицы, приличные дороги, места для встреч и общественные услуги, на которые могут рассчитывать местные жители. 

Не может быть так, чтобы только зеленые, благополучные районы выглядели как места, которые хотелось бы назвать домом. 

Каждый заслуживает того, чтобы жить в достойном районе, которым он может гордиться и который вызывает уважение.   

Поэтому мы введем новую программу «Гарантии для районов», которая четко определит ожидания местных, региональных и национальных властей и позволит добиться реальных изменений, которые будут видны и ощутимы в каждом сообществе этой страны. 

Гарантия будет включать в себя четкие требования к поддержанию чистоты на вашей улице, уборке незаконно сброшенного мусора, заделыванию выбоин, устранению нависающих деревьев и кустарников, а также обеспечению работы уличного освещения в ночное время.   

Это будет включать ваше право на получение информации от конкретного сотрудника полиции, чтобы вы могли сообщать о случаях антиобщественного поведения и рассчитывать на принятие мер для его пресечения.   

И это поможет вам понять, как найти местного врача общей практики, стоматолога, семейный центр, библиотеку или молодежные службы в вашем районе. 

Мы запустим новый цифровой инструмент, который будет показывать прогресс в достижении гарантии в каждом районе. 

Правительство уже провело реформу системы финансирования местных советов в рамках обзора справедливого финансирования, приведя финансирование в соответствие с уровнем бедности. 

Мы ожидаем, что местные советы используют выделенные средства для улучшения внешнего вида районов, чтобы люди снова могли гордиться ими.   

Мы четко определим, кто несет ответственность, и привлечем к ответственности тех, кто не выполняет возложенные на них обязанности. 

И да, это относится и к Уайтхоллу. 

Каждому будет гарантирован базовый уровень услуг, демонстрирующий уважение к нему и к его сообществу. 

Мэры английских городов демонстрируют, как децентрализация власти делает наши регионы сильнее и лучше. 

Приносит пользу людям по всей стране. 

Повышение производительности труда, создание рабочих мест и увеличение доходов населения.   

Теперь мы пойдем дальше в деле передачи электроэнергии из Вестминстера во все уголки нашей страны.   

Мы предоставили мэрам новое право подавать запросы и сейчас утверждаем, какие полномочия будут переданы в первой волне.   

Как вчера подтвердил министр транспорта, мы предоставим мэрам больше полномочий для строительства общественного транспорта, такого как трамвайные или автобусные сети. 

Мы также продолжим работу над децентрализацией государственных услуг. 

Мы уже поддержали планы по назначению заместителя мэра по вопросам здравоохранения в Большом Манчестере и Южном Йоркшире, чтобы он мог осуществлять более строгий надзор и контроль за местными службами здравоохранения.   

Далее мы будем работать в партнерстве с мэром Ливерпульского городского региона, чтобы повысить успеваемость и стандарты в местных школах. 

Но это только начало. 

В ходе работы над осенним бюджетом этого года мы будем изучать возможности дальнейшей децентрализации власти, поскольку знаем, что это означает улучшение местных услуг для наших сообществ. 

Государственные услуги слишком долго организовывались в угоду интересам финансирующих их ведомств, а не потребностям пользователей. 

В пяти муниципалитетах, находящихся под управлением мэров, мы проверим, как объединение бюджетов, согласование управления и перепроектирование услуг с учетом потребностей людей могут привести к лучшим результатам. 

Революция в сфере децентрализации власти уже началась. 

Мы передаем власть из Уайтхолла в руки местных жителей и их представителей так, как это никогда прежде не происходило в этой стране. 

Перераспределение власти не может сводиться только к политикам. 

Я хочу передать реальную власть в руки людей и сообществ, частью которых они являются. 

Если вас не устраивает качество предоставляемых услуг, к вашему мнению должны прислушаться.   

Если у вас есть идея, которая может улучшить ситуацию, то к вам следует прислушаться.   

Если вы хотите проявить инициативу и помочь изменить ситуацию к лучшему, то вас следует включить в проект.   

Я применяю эти принципы на практике в серии пилотных проектов по развитию сообщества. 

Я приглашу советы, общественные группы, жителей и людей, пользующихся конкретными услугами, представить свои идеи по улучшению управления этими услугами, и это может включать в себя передачу этих услуг под управление местного сообщества. 

Сюда можно включить все, что люди захотят предложить, например, услуги для молодежи, общественную безопасность, социальное жилье или парки и зеленые зоны. 

В моем избирательном округе в Стритхэме жители взяли под свою опеку заброшенный парк, и сегодня он полон жизни, реализует общественные проекты и получает выгоду от новых инвестиций. 

Группа жителей Брикстона запустила пилотный проект по созданию общественного энергетического кооператива, и сегодня это крупнейший в стране кооператив по производству экологически чистой энергии.   

Мы можем достичь гораздо большего, если откроем двери для творчества и инноваций, которые уже есть в наших сообществах. 

Одной из областей, где реформы этого правительства были наиболее смелыми, является жилищная проблематика. Закон о правах арендаторов предоставил арендаторам больше гарантий и контроля над своим жильем. 

А наши реформы в сфере общего владения и аренды жилья положат конец средневековой системе аренды и предоставят людям «полное право собственности на свои дома», ограничат, а затем и вовсе отменят арендную плату за землю, а также решат проблему непонятных и несправедливых коммунальных платежей.   

Далее нам необходимо перейти к социальному жилью. 

Мы находимся сегодня утром на Койн-стрит. Это один из лучших жилищных кооперативов в стране, и у Иэна и его команды здесь есть чему поучиться. 

Когда я был членом городского совета, я вместе с жителями жилого комплекса Blenheim Gardens Estate создал по их просьбе организацию по управлению жилым фондом. 

Вместо того чтобы расстраиваться из-за невозможности получить обратную связь от чиновников, находящихся далеко в мэрии, они избрали совет и обязали своих жилищных менеджеров отчитываться непосредственно перед ним.   

Уровень предоставляемых услуг значительно улучшился, как и качество жизни людей, проживающих в этом районе.   

Я хочу, чтобы у других жильцов социального жилья, чьи арендодатели меня не слушаются, была такая же возможность.   

Мы привержены принципу «права на управление», чтобы больше жителей социального жилья могли самостоятельно управлять своими домами, как это делали жители Бленхейм-Гарденс.  

Мы реформируем существующее право на управление, чтобы максимально упростить и повысить эффективность процесса управления жильем для арендаторов, сделав управляющих жилищными фондами непосредственно подотчетными проживающим в них людям.   

Люди, подобные мне, которые владеют собственным домом, могут выбирать, кто будет выполнять необходимый ремонт, как он будет проводиться, и следить за тем, чтобы их дом содержался в надлежащем состоянии. 

Это же право на достоинство должно распространяться и на жильцов социального жилья.   

Нарушенные обещания, от Брексита до выравнивания экономического развития, подорвали доверие к политике. 

Люди поверят в возможность перемен только тогда, когда эти перемены будут «ощутимыми». 

Доверие к политике можно восстановить только в том случае, если политики сначала покажут людям, что мы им достаточно доверяем, чтобы поделиться с ними своей властью. 

Людям необходимо оказывать поддержку, чтобы они смогли вернуть себе контроль над ситуацией.   

Наш родной город — это место, где мы чувствуем себя как дома. 

Место, где мы строим дом, воспитываем семью, налаживаем отношения, делаем жизнь насыщенной и осмысленной.   

В самом центре нашего города необходимо возродить главную улицу. 

Каждый район должен быть безопасным и чистым – местом, которым можно гордиться.  

И если вы хотите, чтобы местные государственные службы улучшились, вам не нужно умолять политиков – вы заслуживаете права добиваться перемен на своих собственных условиях.   

Прежде всего, речь идёт об уважении. 

Уважение к родному городу и главной улице. 

Проявляйте уважение к дороге и району, в котором вы живете. 

Мы уважаем ваше мнение о государственных услугах, на которые вы полагаетесь. 

Речь идёт о формировании новой политической системы. 

Политическая система, которая уважает вас настолько, чтобы поддерживать вашу гордость за своё сообщество. 

Именно этому привержено данное правительство. 

Именно это мы вместе и построим.

Опубликовано 21 мая 2026 г.

Обсуждение закрыто.

Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5 (1 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...