Наша цель – стать ведущей организацией в сфере грантового финансирования, которая максимально повышает эффективность и результативность использования грантов, а также способствует формированию высококвалифицированной и сплоченной профессиональной среды.

В Стратегии изложены приоритеты правительства в управлении грантами на следующие три года.

От:: Кабинет министров
Опубликовано: 18 мая 2026 г.

Документы

Стратегия предоставления государственных грантов на 2026-2029 годы (PDF)

PDF , 1,56 МБ , 9 страниц

Этот файл может быть непригоден для пользователей вспомогательных технологий.

Запросите доступный формат.

Если вы используете вспомогательные технологии (например, программу чтения с экрана) и вам нужна версия этого документа в более доступном формате, пожалуйста, напишите по адресу accessible.formats@cabinetoffice.gov.uk . Пожалуйста, укажите, какой формат вам нужен. Нам также будет полезно, если вы укажете, какие вспомогательные технологии вы используете.

Стратегия предоставления государственных грантов на 2026-2029 годы (HTML)

HTML

Подробности

В Стратегии изложены приоритеты правительства в управлении грантами на следующие три года.

Опубликовано 18 мая 2026 г.

VikiVisa-Викивиза

Аналитический документ

Стратегия предоставления государственных грантов на 2026-2029 годы (HTML)

Опубликовано 18 мая 2026 г.

Наша стратегия

Зрение

Мы предоставим грантодателям возможность добиваться наилучших результатов для граждан и экономики.

Миссия

Наша цель – стать ведущей организацией в сфере грантового финансирования, которая максимально повышает эффективность и результативность использования грантов, а также способствует формированию высококвалифицированной и сплоченной профессиональной среды.

Стратегические результаты	Стратегические факторы, способствующие развитию
1. Максимальное воздействие на граждан и экономику.	Культура, основанная на расширении полномочий руководства и разделении ответственности.
2. Повышение эффективности и проведение реформ в сфере предоставления государственных грантов.	Системное сотрудничество для внедрения передового опыта и обмена знаниями.
3. Создание высококвалифицированной, вдохновленной и устойчивой профессии грантодателя.	Цифровая и информационная трансформация жизненного цикла грантов.

Пропорциональность — Мы обязуемся применять стратегические результаты соразмерно, отражая широту, разнообразие и меняющуюся структуру предоставления государственных грантов.

Наше будущее состояние

Стратегический результат	Будущее состояние на 2029 год
Максимальное воздействие на граждан и экономику.	Мы представляем собой более зрелое сообщество грантодателей, твердо приверженное постоянному совершенствованию. Наша программа прозрачна, гибка и инновационна, подкреплена уверенным и надежным предоставлением функциональной экспертизы и поддержки. Мы ценим информацию, полученную в ходе оценки, которая позволяет нам оптимизировать структуру грантов, максимизировать их эффективность и минимизировать риски до осуществления каких-либо выплат.
Повышение эффективности и реформирование системы предоставления государственных грантов.	Благодаря реформе политики и соразмерному, инновационному и клиентоориентированному подходу к разработке программ, распределение грантового финансирования стало значительно более эффективным и результативным. Этот успех подкрепляется коллективным использованием общих инструментов и сервисов, которые, в свою очередь, работают на основе достижений в области искусственного интеллекта, автоматизации и стандартизации.
Создание высококвалифицированной, вдохновленной и устойчивой профессии грантодателя.	Мы — высококвалифицированные специалисты в области грантового финансирования, чья экспертиза официально признана в правительстве. Четко определенные карьерные пути и аккредитованные программы обучения обеспечивают непрерывное профессиональное развитие и возможности для карьерного роста. Мы активно развиваем профессиональную культуру, которая поощряет инновации, сотрудничество и разнообразие, что является залогом нашего общего успеха.

Максимизация воздействия

Стратегический результат 1

Цели

Повысьте базовый уровень для непрерывного совершенствования.

Начиная с апреля 2026 года мы пересмотрим функциональный стандарт, минимальные требования и план действий для поддержки принципов RESET и лидерства в партнерстве.
В период с июня по октябрь 2026 года провести обновленную оценку непрерывного совершенствования в рамках грантов, чтобы установить новый базовый уровень для постоянного улучшения.

Укрепить и внедрить систему оценки грантов.

Разработать и собрать единый набор методологий и примеров из практики для более эффективной оценки предоставления грантов.
Используйте данные для подтверждения экономии средств, достигаемой в результате повышения эффективности работы подразделений.
Обновите инструментарий для оценки и проведите профессиональный мастер-класс, чтобы поделиться передовым опытом.

Используйте информацию о клиентах для совершенствования процесса доставки и формирования политики.

Используйте информацию от внутренних клиентов и получателей грантов для укрепления функционального предложения и улучшения политики и предоставления услуг.

Укрепить предоставление экспертной поддержки.

Укрепить экспертную консультативную поддержку и помощь в реализации наиболее сложных и рискованных проектов в рамках Консультативной группы по сложным грантам.
Делитесь выводами, полученными в ходе решения общих проблем, чтобы способствовать непрерывному совершенствованию.

Стратегический результат 2

Цели

Повысить прозрачность процесса рассмотрения заявок и присуждения контрактов.

Укрепление общественного доверия путем повышения прозрачности возможностей получения грантов и распределения финансирования позволит обеспечить независимый контроль и принятие более обоснованных решений.

Ввести услугу управления государственными грантами в качестве обязательной услуги.

С апреля 2026 года ввести обязательное требование о направлении заявок в Государственную службу управления грантами для поддержки предоставления грантов на сумму 342 млн фунтов стерлингов и достижения экономии средств за счет повышения эффективности на сумму 28,4 млн фунтов стерлингов.
Перевести службу управления государственными грантами в другой департамент для обеспечения ее бесперебойной работы в обычном режиме.

Оптимизировать использование стандартизированных цифровых и информационных инструментов.

Способствовать внедрению сервисов «Поиск и подача заявки на грант», «В центре внимания» и «Утилита управления жизненным циклом грантов».
Ищите новые возможности для повышения эффективности использования ИИ.

Создание лаборатории политики

Создайте специальное пространство для творческого решения проблем в сфере предоставления грантов, ориентированное на улучшения, которые могут быть реализованы посредством разработки политики, с использованием подхода «тестирование и обучение».

Стратегический результат 3

Цели

Внедрить и закрепить профессиональные стандарты.

Разработать единую систему компетенций и моделей поведения для обеспечения справедливого процесса найма и признания экспертных навыков.

Разрабатывать и предоставлять аккредитованные программы обучения.

Разработать и апробировать программу повышения квалификации для получения лицензии на осуществление профессиональной деятельности для квалифицированных и опытных специалистов.
Для обеспечения поддержания высоких стандартов во всей экосистеме мы также проведем пилотный проект по выпуску версии «Лицензии на осуществление профессиональной деятельности», специально предназначенной для органов местного самоуправления и государственного сектора в целом.

Создавайте прочное сообщество и налаживайте связи.

Расширить сообщество практиков, включив в него организации, предоставляющие гранты местным органам власти, тем самым устранив разобщенность и способствуя обмену опытом в процессе сотрудничества.
Переведите Центр передового опыта на новую платформу для совместной работы, чтобы создать единую платформу обучения для работы с грантами и коммерческими проектами.

Создайте пути развития карьеры и талантов.

Создайте более четкие карьерные пути, которые позволят специалистам расти и переходить между командами, не покидая сферу грантов для продвижения по службе.

Стратегические факторы, способствующие успеху

Три стратегических фактора, способствующих системным изменениям и обеспечивающих эффективную реализацию:

Уполномоченное лидерство и общая ответственность

Лидерство в партнерстве

Ответственность за реализацию этой стратегии будет разделена между ведомствами.

Совместная ответственность

Правительственное коммерческое агентство будет реализовывать стратегию в области цифровых технологий и данных, а также предоставлять услуги, повышающие эффективность работы государственного сектора.

Функциональные эксперты

Продолжать тесное сотрудничество с коммерческим, финансовым и другими подразделениями, чтобы использовать их экспертные знания для оптимизации эффективности выполнения задач.

Системное сотрудничество

Объединение, а не разобщенность

Необходимо обеспечить, чтобы успех в одной области привел к успеху всего правительства, независимо от того, где возникла эта идея.

По всей стране

Профессиональные услуги предоставляются всем государственным секторам и регионам с децентрализованным управлением для обеспечения максимальной выгоды для всех.

Формирователь финансирования

Активно взаимодействовать с получателями грантов и внешними спонсорами как на местном, так и на международном уровне для обмена передовым опытом и оптимизации воздействия государственного грантового финансирования Великобритании.

Цифровая и информационная трансформация

Ориентированный на граждан подход

Используйте данные как стратегический актив для максимизации ценности и улучшения результатов для граждан и налогоплательщиков на каждом этапе процесса предоставления грантов.

Стандартизировать ядро

Используйте стандартные инструменты, шаблоны и сервисы для предоставления грантов, которые по возможности будут автоматизированы, чтобы обеспечить возможность использования экспертных знаний для поддержки более сложных и высокорискованных проектов.

Доступный и удобный в использовании

При разработке цифровых продуктов будут учитываться потребности пользователей из всех государственных структур, чтобы максимизировать их удобство использования и эффективность.

Кабинет министров, Уайтхолл, 70, Лондон, SW1A 2AS

Вы можете бесплатно использовать эту информацию (за исключением логотипов) в любом формате и на любом носителе в соответствии с условиями Открытой государственной лицензии.

Для получения более подробной информации посетите Центр передового опыта в области грантов.

Вернуться наверх

WikiVisa-Викивиза

Предоставление государственных грантов на 2026-2029 годы

Стратегия предоставления государственных грантов на 2026-2029 годы

В Стратегии изложены приоритеты правительства в управлении грантами на следующие три года.

Документы

Стратегия предоставления государственных грантов на 2026-2029 годы (PDF)

Стратегия предоставления государственных грантов на 2026-2029 годы (HTML)

Подробности

О нас

NOTA BENE