Всем доброе утро .

Я рад приветствовать вас на презентации стратегии, которая будет определять работу Комиссии в течение следующих 5 лет.

Я думаю, вполне уместно, что мы находимся здесь, на Коин-стрит — чудесном месте и замечательном начинании, которое не существовало бы, если бы не решимость группы местных жителей, которые еще в 1980-х годах боролись за улучшение территории, на которой они живут. позвонил домой.

Эта история надежды и руководства перекликается с тем духом, в котором мы предприняли обзор стратегического направления Комиссии. Этот процесс был тщательным, продуманным и подпитывался оптимизмом в отношении сектора, который мы регулируем.

Мы, естественно, хотели развивать и развивать ту хорошую работу, которую организация проделала в последние годы, о которой рассказала Хелен, и на протяжении всей долгой истории Комиссии – но мы также хотели подчеркнуть некоторые ключевые ценности, которые, по нашему мнению, должны лежать в основе Работа комиссии на ближайшие 5 лет.     

Важность благотворительной деятельности

В контексте контекста мы являемся одними из старейших постоянно действующих регулирующих органов не только здесь, в Великобритании, но и во всем мире.

Этим долголетием мы обязаны, прежде всего, непреходящей и растущей роли благотворительных организаций в жизни нашей страны.

На протяжении поколений, несмотря на войны, периоды экономического роста и упадка, последовательные смены правительств и огромные культурные и технологические преобразования, благотворительные организации оставались в центре внимания каждого сообщества в Англии и Уэльсе, и они оставались центральным элементом сплоченности нашего общества. общество в целом.

Правительства всех мастей поняли это и признали, что успех благотворительных организаций не в последнюю очередь зависит от эффективного регулирования, которое помогает поддерживать и укреплять отношения между благотворительными организациями и общественностью, на которую они в конечном итоге полагаются.

Комиссия, в свою очередь, заслужила постоянное доверие и поддержку, твердо придерживаясь нашей основной цели и одновременно адаптируя методы своей работы к меняющемуся контексту, в котором мы работаем.

Сегодня мы чтим это наследие, запуская новую стратегию, которая подтверждает нашу основную цель, а также отвечает на конкретные вызовы и возможности эпохи.

Как описала Хелен, среда, в которой мы запускаем эту стратегию, является сложной.

Мы не можем изменить этот сложный контекст.  

Что мы можем сделать, так это достичь наших целей таким образом, чтобы реагировать на внешнюю среду, помня, что регулирование является не самоцелью, а средством укрепления общественного доверия, помогая благотворительным организациям выполнять свою важную работу по улучшению жизни людей и укреплению общество.

И мы можем помнить о неопределенности, с которой сталкивается сектор в настоящее время – не предвидя все будущие события и тенденции, – а допуская гибкость. 

Наша новая стратегия

Наша новая стратегия предназначена именно для этого.

Прохождение стратегии золотой нитью — это новое обязательство, четкое стремление стать экспертной комиссией по благотворительности, справедливой, сбалансированной и независимой, чтобы благотворительность могла процветать.

Эти принципы важны лично для меня. Моя преданность им пробудила во мне желание стать председателем Комиссии – я изложил это на слушаниях перед назначением в комитете парламента – и они информировали обо всем, что я говорил и делал в качестве председателя с тех пор, как я вступил в эту должность два года назад. назад.

И сделав их центральной нитью нашей новой стратегии, мы показываем, что мы не просто говорим, но и идем по пути.  

Ранее я уже излагал, что означают эти термины в контексте нашей работы, но думаю, что это следует повторить.

Справедливость – это обязательство означает, что каждый, кто вступает в контакт с Комиссией, может рассчитывать на последовательный ответ, свободный от предвзятости или предубеждений. Возможно, мы не сможем – и почти наверняка не сможем – предложить всем тем, кто обращается к нам, тот результат, которого они желают. Но мы должны прояснить наши процессы, работать строго и профессионально и объяснять, почему мы делаем то, что делаем.

Баланс – особенно важен в контексте нашей следственной и правоприменительной работы. Мы должны поддерживать попечителей в эффективном управлении их благотворительной деятельностью, помня, что самые продуманные планы могут пойти наперекосяк, и работать с благотворительными организациями, чтобы совершать хорошие ошибки там, где они случаются. Но там, где это необходимо и уместно, мы будем решительно бороться с умышленными правонарушителями, чьи действия рискуют нанести ущерб не только одной благотворительной организации, но и доверию общества к благотворительным организациям в целом.

Под независимостью мы подразумеваем, что, хотя мы будем с уважением выслушивать все проблемы и все мнения, мы не будем обязаны ни перед кем, ни перед какими внешними интересами в применении закона. На нас не повлияет страх или благосклонность правительства, сектора, общественности или средств массовой информации.

Ценности справедливости, баланса и независимости, вплетенные в нашу новую стратегию, являются важнейшими ориентирами для Комиссии в предстоящие годы.

И поскольку они таким образом отражаются на нашей корпоративной стратегии, мы можем и будем нести прямую ответственность за их соблюдение.  

Наши пять стратегических приоритетов

Чтобы помочь нам реализовать эти ценности, стратегия устанавливает пять приоритетов, которые описывают наши области деятельности и то, как в общих чертах мы будем работать для их достижения. Я надеюсь, что вы заметите, что эти приоритеты вытекают непосредственно из ценностей, которые я только что изложил, и что они делают конкретные и осуществимые обязанности, вытекающие из обязательства быть экспертным регулирующим органом, справедливым, сбалансированным и независимым.

Приоритет 1: Мы будем честны и пропорциональны в нашей работе, а также будем четко представлять свою роль.

Это будет означать не только то, что мы будем предлагать справедливые процессы для всех, но и то, что для того, чтобы это способствовало повышению доверия общественности к благотворительным организациям и укреплению доверия попечителей, мы должны общаться уверенно и четко. и с последовательностью в наших решениях.

Это также потребует признания того факта, что наши полномочия, размер и бюджет ограничивают то, чем мы можем и должны заниматься, и четкого информирования об этом. Поэтому в рамках этой работы мы будем более четко определять стандарты доказательств, которые нам необходимы, чтобы иметь возможность учитывать опасения, высказанные в отношении благотворительной деятельности, а также пороговые значения для наших действий. Мы также пересмотрим нашу структуру управления рисками, чтобы уточнить наши определения риска и, соответственно, то, во что мы можем и не можем быть вовлечены.

Приоритет 2: Мы будем поддерживать благотворительные организации, чтобы все было правильно, но принимать решительные меры там, где мы видим правонарушения и вред.

Это означает, что мы будем уделять одинаковое внимание тому, чтобы быть источником поддержки для попечителей и жестким исполнителем. Это вытекает непосредственно из нашей приверженности балансу и в принципе правильно и правильно само по себе.

Но есть и важный утилитарный аргумент в пользу этого приоритета, который я хотел бы подчеркнуть. Вот что: в предстоящие годы Комиссии предстоит сыграть важную роль в обеспечении того, чтобы попечительство оставалось привлекательной и полезной ролью, к которой могут и стремятся люди любого происхождения.

Основой благотворительного сектора являются попечители – в основном, как вы знаете, волонтеры. Я благодарен всем тем, кто уже выполняет эту роль – общество в большом долгу перед вами.

Но мы должны расширить пул. Уже сейчас существует множество благотворительных организаций, чья работа затруднена из-за вакансий в советах директоров. И мы знаем, что многие из них являются обладателями нескольких опеок и щедро делятся своим опытом и временем.

Чтобы гарантировать, что принцип добровольности и модель будут защищены в будущем, мы должны, следовательно, привлекать людей, которые в настоящее время недостаточно представлены в ряды опеки. 

Так что ожидайте услышать от нас больше по более широкой теме опеки в предстоящие месяцы.

Приоритет 3: Мы будем говорить авторитетно и авторитетно, свободно от влияния других.

В этой стратегии мы так сильно подчеркиваем нашу независимость не потому, что это новая идея или сопряжена с особым риском, а потому, что мы верим, что этот принцип будет приобретать все большее значение в предстоящие годы.

Мы живем во все более и более атомизированном обществе, в котором меньше общепризнанных ценностей и норм, чем в прошлые десятилетия, и, конечно, меньше доверия к институтам.

Благотворительные организации могут мощно объединить нас – мы видели это во время пандемии, мы видели это в ответ на войну в Украине – благотворительные организации имеют огромный объединяющий потенциал.

Но они могут быть вовлечены в ожесточенные публичные битвы за душу нашей нации. Эти дебаты помогают подчеркнуть важную работу благотворительных организаций. Но существуют риски, когда благотворительные организации оказываются на острие того, что мы стали называть культурными войнами. 

Я не позволю, чтобы Комиссия использовалась не по назначению или использовалась в качестве оружия какой-либо армией, участвующей в этих войнах. Будь то влиятельные интересы в политике, средствах массовой информации или даже в самом секторе.

Мы будем последовательно и уверенно маршировать под удар другого барабана, а именно закона.

Без сомнения, мы окажемся на спорной территории – возникнут разногласия и спорные вопросы, это характер нашей работы и неотъемлемая часть роли, которую благотворительные организации играют в нашем обществе. 

Но там, где мы сталкиваемся с такими проблемами, мы будем решать их таким образом, чтобы способствовать уважению, терпимости и доброте.

И мы ожидаем, что благотворительные организации, которые мы регулируем, будут делать то же самое, с целенаправленным великодушием реагируя на нападения, с которыми они могут столкнуться на своем пути.

Я хочу, чтобы мы внесли свой вклад в поддержание демократической, плюралистической и толерантной культуры, которая в первую очередь позволяет процветать широкому и разнообразному благотворительному сектору.

Это часть наследия, которое я хочу передать.

Приоритет 4: Мы будем использовать технологические инновации и улучшить использование наших данных.

Этот приоритет не станет сюрпризом, поскольку он следует пути, по которому Комиссия идет уже некоторое время.

Мы хотим гарантировать, что благотворительные организации смогут использовать цифровые технологии для предоставления нам информации, необходимой для эффективного регулирования, что сделает их работу более гладкой и эффективной. В свою очередь, мы должны работать над тем, чтобы попечители могли легко найти у нас то, что им нужно.

В рамках этого обязательства мы будем работать над развитием нашего публичного реестра, чтобы информацию о благотворительных организациях было легко найти, она была прозрачной и помогала общественности делать осознанный выбор в отношении благотворительности.

Приоритет 5: Мы будем экспертной комиссией, в которой наши люди будут наделены полномочиями и возможностями для достижения совершенства в регулировании.

Наконец, хотя стратегия создана с учетом более широкого контекста, в котором мы действуем, она также направлена ​​внутрь себя.

В этом разделе стратегии определяется, какой организацией и работодателем мы хотим быть, признавая, что Комиссия – это ее люди, и что мы ничего не добьемся без постоянной приверженности и опыта наших сотрудников.

Как регулятор государственной службы, имеющий жесткие бюджетные ограничения, наше предложение нашим сотрудникам должно выходить за рамки финансовых – мы должны предложить среду, которая расширяет возможности людей и позволяет им развиваться и учиться. Наша рабочая культура должна быть инклюзивной, приветствовать совершенство и талант во всех их формах и ценить людей за уникальный набор навыков, опыта, перспектив и таланта, которые они привносят. 

Таким образом, мы стремимся работать вместе таким образом, чтобы это было поддерживающим, совместным и инновационным способом для достижения наших амбиций. Эти новые корпоративные ценности, если их правильно реализовывать, привлекут не только наших существующих сотрудников, но и помогут нам привлечь лучших людей в будущее.

В рамках этого обязательства мы будем работать над развитием способностей наших сотрудников, в том числе путем внедрения структуры карьеры, которая подчеркивает опыт и мастерство, предоставляя возможности для прогресса и постоянного развития.

Заключение

Я уверен, что наша новая стратегия определяет правильный курс для Комиссии, и надеюсь, что вы с этим согласитесь.

Но я знаю, что наш успех будет измеряться не тем, насколько хорошо воспринимаются наши приоритеты сегодня, а тем, насколько мы выполняем те обещания, которые они влекут за собой. 

Итак, хотя сегодняшний день знаменует собой важный момент для Комиссии и для меня лично, мы находимся на начальной стадии.

Я надеюсь, что вы поддержите Комиссию – наше правление и персонал, поскольку мы начинаем действительно тяжелую работу по реализации нашей стратегии.

Что вы поможете нам, поскольку мы работаем над тем, чтобы прочное место благотворительных организаций в нашем обществе было защищено и закреплено в будущем.