Для меня огромное удовольствие и привилегия быть с вами, чтобы просто дать вам некоторый контекст НАТО, как заместителя Верховного главнокомандующего объединенными вооруженными силами НАТО в Европе, о том, как НАТО меняет движущие силы перемен и как мы адаптируемся по мере продвижения. Конечно, в контексте очень тревожной и тревожной ситуации здесь, в Европе.

С этой целью я буду говорить об изменении стратегического контекста НАТО, об адаптации НАТО. Но в заключение я немного расскажу о фундаментальной важности промышленности для альянса, и нет лучшего места для этого, чем здесь, и, если быть полностью откровенным, нет лучшего времени, чтобы сделать это, чем сейчас.

Таким образом, изменение стратегического контекста НАТО наиболее целенаправленно катализировалось, я бы предположил, в 2014 году, когда Россия вторглась в Крым, и мы в Альянсе, возможно, немного смотрели на себя, а не на ситуацию, чтобы понять, как что, возможно, могло произойти, и как мы должны быть лучше подготовлены к любому подобному событию в будущем.

И именно с этого момента ряд вещей начал становиться на свои места, и мы увидели продолжение адаптации НАТО через серию саммитов и, конечно же, через подход к Украине. Но в период между 2014 годом и незаконным вторжением России в Украину внутри Альянса произошли некоторые фундаментальные события.

Мы прошли путь от периода окончания «холодной войны», когда стратегические изменения НАТО, конечно же, через период операций за пределами территории Афганистана, в качестве примера, проводя такие миссии, как борьба с пиратством, океанский щит, до возвращения к конкуренции великих держав и реальному евроатлантическому фокусу.

Итак, в Мадридском коммюнике (это был не этот саммит, а тот, который ему предшествовал), НАТО определила наиболее распространенные и сложные угрозы, с которыми сталкивается Альянс.

Для вас не будет сюрпризом, что в этом участвует Россия, и я уверен, что неудивительно, что еще одной выявленной угрозой были террористические группы. Обе эти угрозы сохраняются и сейчас. Естественно, внимание уделяется Украине и России, потому что это непосредственная угроза. Именно он управляет геополитической и стратегической ситуацией внутри Альянса и, конечно же, в его странах, но мы никогда не отводим глаз от угрозы со стороны террористических группировок во всех ее формах.

Однако также важно признать, что НАТО также идентифицирует Китай как конкурента, и, конечно, когда Китай и Россия собираются вместе, говорят вместе, действуют вместе, перед нами возникает еще более сложная задача. Таким образом, Мадридское коммюнике определяет эту проблему. И я цитирую разговор, который был четко поставлен и поставлен чуть ранее в этом году, когда Путин и Си собрались вместе, и происходят изменения, подобных которым мы не видели в течение 100 лет, и давайте вместе продвигать эти изменения, к которым Путин согласованный.

И, конечно же, мы видим рост количества учений между этими двумя странами и видим возрастающую сложность методов их проведения. В евроатлантическом регионе существуют и другие меняющиеся динамики, такие как изменение климата, а также Северный морской путь и доступ к нему, которые естественным образом способствуют более тесной связи между Евроатлантикой и Дальним Востоком. Я не хочу переоценивать это, но я хочу подчеркнуть, что НАТО не закрывает глаза на это.

И, конечно же, еще одна вещь, которую мы наблюдаем во всех ее формах, государственных и негосударственных, — это гибридизация. Сдвиг в том, как вред в серой зоне, действия, которые не соответствуют триггерным точкам с точки зрения статьи 5, или прямое военное реагирование, теперь происходит все чаще и более разными и разнообразными способами.

Теперь, когда я получил классическое военное образование, меня научили определять и запоминать дипломатическую информацию, военные и экономические аспекты, в которых могут быть использованы инструменты власти. Теперь у нас есть новая аббревиатура, которая выходит далеко за рамки четырех букв. Тот, который у меня даже не было времени собрать во что-нибудь, что можно было бы запомнить, потому что почти каждый раз, когда я даю эту презентацию или подобные ей презентации, я просто добавляю еще один круг. Но именно эту тактику можно отождествить с Россией в Черном море прямо сейчас.

Таким образом, этот вызов является важным, и поэтому способ, которым НАТО реагирует на него и адаптируется, чтобы быть готовым, в конечном итоге, к сдерживанию, защите и, если необходимо, к борьбе и победе, был катализирован, и изменения были значительными. В конце я добавлю изменение климата. Это множитель угрозы. Вы можете применить изменение климата практически ко всему, что я сказал ранее, и это не сделает ничего проще. Так что это еще одно из тех изменений, которые необходимо признать, идентифицировать и в конечном итоге принять меры, и НАТО тоже отреагировала на это.

Так как же НАТО адаптировалось? Во-первых, конечно, недавно мы стали свидетелями присоединения новых членов, конечно, Финляндия и Швеция, мы надеемся, не отстают. Это две значительные военные державы, имеющие значительную экономическую поддержку во всем, что они делают, что пользуется влиянием в Европе и определенно будет пользоваться влиянием в Альянсе.

Путину следовало быть очень осторожным в своих желаниях. Потому что я абсолютно убежден, что, по его мнению, он хотел бы разрушить Альянс, а не объединить его и не увидеть его дальнейшего развития. Стройте дальше вместе с большими странами с большим военным потенциалом.

Теперь у нас есть военная стратегия. Вас можно простить за то, что вы думаете, что у НАТО всегда была военная стратегия, но на самом деле достичь консенсуса среди более чем 30 стран по такому фундаментальному вопросу, как военная стратегия, возможно, сложнее, чем вы могли бы подумать. Но мы добились этого, и теперь впервые за десятилетия мы можем начать стыковать концепции и планы со стратегией, которая придает смысл деятельности на стратегическом, оперативном и тактическом уровнях.

Вот так выглядит стратегия на вершине дерева. И это привело к двум очень важным тотемическим концепциям. Один из них принадлежит Командованию по трансформации союзников на другой стороне Атлантики в Норфолке, а другой принадлежит Оперативному командованию союзников в Бельгии. Но концепция НАТО в области ведения боевых действий является краеугольным камнем концепции, которая будет определять будущее потенциала НАТО на горизонте, на период от 20 до 30 лет. Именно он определяет тип возможностей, которые нам понадобятся для противостояния угрозам, которые я уже определил. И у него есть план кампании, если хотите, в его поддержку, который называется «Программа развития военного дела».

По другую сторону дома у нас есть концепция сдерживания и защиты евроатлантического региона. Это документ, который рассматривает Россию и террористические группировки как угрозы и начинает намечать концепцию, с помощью которой мы будем с ними бороться. И это приводит к появлению целой семьи планов. И я боюсь, что в этой аудитории на этом уровне классификации меня можно извинить за то, что я не раскрыл, в чем заключаются эти планы, но будьте уверены, что они более детализированы, сложны, подробны и, в конечном счете, заслуживают доверия, чем все, что было у Альянса со времен окончание Холодной войны. Они заменяют другие планы и намного лучше.

Семейство планов, определенных здесь в Вильнюсском коммюнике, по своей природе во многом представляет собой 360°, и мы используем 360° во всех отношениях. Итак, это 360 градусов по направлению к северу, югу, востоку и западу ЗО, а также 360 градусов вверх и вниз. И, конечно же, он также учитывает границы НАТО и то, что находится за их пределами.

У нас есть новая модель сил. В прошлом мы распределяли возможности НАТО по уровням готовности, но таким образом, что странам было сложно и сложно наполнить их собственными возможностями.

Итак, мы прошли процесс модернизации и упрощения, и теперь у нас есть очень простой способ подойти к этим уровням готовности и очень простой способ попросить страны внести свой вклад в них.

Это прямо из Вильнюсского коммюнике. Цифры неправильные, поэтому если вы их запишете, не заставляйте меня за них, потому что они были опубликованы в несекретном документе, но принцип таков, что у нас сейчас всего три уровня готовности, хитро названные первый, второй, и третий, чтобы избежать путаницы с первым уровнем, силами наивысшей готовности, и третьим уровнем, силами, имеющими гораздо более низкие уровни готовности.

И вы можете увидеть там шкалы готовности, и мы проводим много очень детальной работы, чтобы мы могли определить взаимосвязь между уведомлением о перемещении, уведомлением о воздействии, когда командиры требуют, чтобы силы находились в нужном месте, и мы решаем их по ходу дела.

И, конечно, мы понимаем, что нам необходимо стать ближе к промышленности. Мы признаем, что промышленность является основным партнером Альянса. И, возможно, что еще более важно, мы признаем, что это та область, которую, я думаю, мы все вместе можем улучшить. И это одна из причин, по которой я провожу время в DSEI, чтобы продвигать эту идею и побуждать вас стать ее частью.

Частично мы делаем это путем разработки новых учений или развития старых таким образом, чтобы они были более актуальными для текущей ситуации в НАТО и более стратегической ситуации, в которой действует Североатлантический союз. Итак, CWIX ACT — это учение командования союзников по трансформации, которое по масштабу по сути соответствует СНГ. Он обеспечивает масштабную оперативную совместимость и позволяет промышленности и военным партнерам в конечном итоге объединиться, чтобы описать и начать формировать будущее Североатлантического союза. В этом году в этом упражнении приняли участие 36 стран.

И CWIX является частью того, что мы бы назвали континуумом совместимости, поскольку мы понимаем, что то, что совместимо сегодня, может оказаться несовместимым завтра. И поэтому мы постоянно тестируем, совершенствуем и бросаем себе вызов, чтобы идти в ногу с изменениями. Итак, у нас есть Tide Sprint, целью которого является ускорение появления новых идей, и Tide Hackathon, целью которого является рассмотрение особо сложных аспектов совместимости и поиск способов их решения.

Теперь они доступны, если вы буквально погуглите эти термины и добавите к ним НАТО, вы найдете гораздо больше. В целях экономии времени я не буду сейчас на них останавливаться. Но я их рекламирую, потому что у вас есть возможность в них поучаствовать.

Когда я был командующим Морским командованием НАТО, на своей последней работе я очень тесно сотрудничал с командованием по трансформации НАТО, чтобы задумать, спроектировать и в конечном итоге провести совершенно новые учения под названием Dynamic Messenger, которые работали рука об руку с португальскими национальными учениями под названием REPMUS. , чтобы внедрить беспилотные автономные и дистанционно управляемые системы в морскую среду как с низкой технологической зрелостью, так и с относительно высокой предсерийной технологической зрелостью, и либо продемонстрировать их, либо интегрировать их в среду морской оперативной группы, чтобы поставить перед командованием дилеммы и задачи. изготовление.

Эти учения пройдут снова в этом месяце, в этом году и в последующие годы, и если вы захотите принять в них участие, чтобы продемонстрировать или интегрировать новые возможности в морской среде, например, одно из этих двух учений. может быть для тебя.

У нас есть новый Инновационный фонд НАТО, это венчурный капиталистический фонд. Там около миллиарда евро, так что это значительная сумма. В нем участвуют 23 страны, и, как вы можете видеть, судя по возможностям, которые я там перечисляю, они уделяют особое внимание новым и прорывным технологиям. Есть деньги и ресурсы, которые обеспечат будущее НАТО, и их можно разблокировать, эти деньги будут потрачены, и вы можете стать частью сообщества, которое поможет их потратить.

Еще у нас есть акселератор оборонных инноваций для Северной Атлантики. ДИАНА. Это, опять же, новая идея. Это новаторский проект, его штаб-квартира находится здесь, в Лондоне, но он является общеальянсовым. В деле участвуют все. Речь идет о стартапах, об ускорении технологий и о постановке задач, которые предстоит решить отрасли. И в этом году есть три пилотных проекта, и вы можете их там увидеть: энергетическая устойчивость, безопасный обмен информацией, а также зондирование и наблюдение, а затем мы будем ставить все больше задач из года в год по мере создания ДИАНЫ. Существует веб-сайт ДИАНЫ, а также веб-сайт инновационного фонда, который дает значительный объем информации о том, как присоединиться, если это вам подходит.

И это очень важное событие, записанное в Вильнюсском коммюнике – план действий оборонного производства. В конечном итоге, когда вы прочитаете его и, возможно, остановитесь на последнем пункте, он агрегирует требования для удовлетворения возможностей НАТО по достижению целей, поощряет многонациональное сотрудничество и более гибкие закупки для повышения прозрачности в промышленности. Это обязательство каждой из стран НАТО. И это признание того, что НАТО может измениться и лучше работать с партнерами по отрасли.

Речь идет о том, как можно решить некоторые очень сложные проблемы оперативной совместимости, встраивая их в каждую платформу, на которой работает НАТО. Речь идет об использовании эффекта масштаба, рассматривая делового партнера как Альянс, а не отдельную страну.

Он все еще находится в зачаточном состоянии, но ваш голос в его развитии, ваш голос в том, чтобы помочь ему стать лучше в том, чем он стремится быть, и, конечно, я говорю в основном с коллегами по отрасли, важен, и есть возможность. Я здесь из-за этого. Помощник генерального секретаря НАТО по оборонным инвестициям будет здесь завтра из-за этого, и Агентство НАТО по закупкам находится здесь сегодня из-за этого.

И я просто оставлю вас на последних нескольких слайдах с парой заключительных мыслей. Если бы я попросил промышленность разработать сетевую, цифровую систему ведения боевых действий в период 2050-2060 годов, я чувствую, что есть много отраслей, которые хорошо бы с этим справились.

И они признали бы технологию, доступную сейчас. И они смогут экстраполировать это, используя искусственный интеллект или что-то еще, чтобы создать работоспособную систему.

Проблема в том, что мы начинаем с относительных основ. Мы начинаем с набора возможностей, ориентированных на платформу. Мы начинаем со многих путей развития потенциала, которые остаются ориентированными на платформу, в ближайшей и среднесрочной перспективе. И нам нужна помощь промышленности, чтобы проложить путь от того места, где мы находимся сейчас, к тому, чего мы достигнем в будущем.

Потому что, если каждый раз, когда корабль выходит из строя, вы просто заменяете его другим кораблем, вы вполне можете потерять возможность отойти от обычного и традиционного, перейти к другому образу мышления, к другому способу обеспечения военного потенциала. как кинетические, так и некинетические. И Альянс не будет об этом думать, ему понадобится помощь и поддержка промышленности для этого.

Я оставлю вам лишь заключительную мысль: оборонная промышленная база в целом является, если не основным компонентом неядерного сдерживания Альянса. Подумайте об этом: если идея заключается в том, что мы можем сделать их быстрее, чем мы можем в них стрелять, и мы можем стрелять в них быстрее, чем вы можете стрелять в них, тогда мы выигрываем, верно?

Таким образом, оборонно-промышленный потенциал, способность опережать производство и опережать технологическую кривую являются огромным сдерживающим фактором. И наши отраслевые партнеры признают это наряду с теми из нас, кто носит военную форму.

Дамы и господа, большое спасибо за внимание.